论财务公司的全面风险管理

财务公司在产融结合的风险环境中经营,需要通过全面风险管理来尽可能地降低风险系数,最大限度地防范、控制和减少风险损失.为此,财务公司要充分认识全面风险管理的重要作用,采取有效措施,保证全面风险管理的实现,促进企业稳健发展.     

论企业全面风险管理

企业全面风险管理是当前风险管理理论的最新研究方向,也是国资委、财政部、证监会等机构重点关注和要求建立的内控体系的组成部分。文章介绍了企业全面风险管理体系的理论背景、法制要求,结合实务提出了企业全面风险管理体系的基本框架结构。     

全面风险管理在核电项目设计风险管理的应用研究

随着我国核电项目陆续的启动,在核电项目中开展有效的风险管理的需求更加急迫。而设计作为核电项目的龙头,更应该将核电项目设计风险进行有效的管理。全面风险管理是一套科学、合理的风险管理办法,通过适宜性调整引入到核电项目设计风险管理中。本文以全面风险管理为基础,系统地提出了适用于核电设计项目的全面风险管理体系架构。包括目标体系、流程体系、方法体系、环境体系,并赋予其核电对应的定义及内涵。并选取某核电项目开展设计风险管理应用,用德尔菲法识别风险,采取优先度开展风险分析,结合风险等级和优先度进行风险应对。通过该应用,验证全面风险管理体系可适用于核电项目设计风险管理。     

基于财务风险管理的企业集团全面风险管理体系研究

本文在分析我国企业集团全面风险管理现状的基础上,探讨了财务风险与战略风险、市场风险、运营风险、法律风险的关系,认为财务风险管理应贯穿于各种风险管理中,处于核心地位,财务风险管理是全面风险管理的重点,并构建了以财务风险管理为核心的企业集团全面风险管理体系。     

信托公司构建全面风险管理体系的对策探讨

风险管理直接关系信托业务的安全乃至信托公司的生存和发展,因此,全面风险管理体系的探讨对信托行业及信托公司具有重要的意义。本文在分析现阶段信托公司展业环境、面临的内外部压力、经营中暴露的风险、监管态度的基础上,分析了信托公司构建全面风险管理体系具有一定的重要性和紧迫性,并提出了构建全面风险管理体系的对策建议,希望能为提高信托行业的全面风险管理水平、推动信托行业的持续健康发展提供有益参考和借鉴。     

论企业建立全面风险管理体系的必要性

全面风险管理对中国绝大多数企业来讲还是个新概念,企业面临的扩张风险、投资风险、理财风险、借贷风险、担保风险等一系列风险已成为资产发生损失的重要原因。薄弱甚至缺失的风险管理要求中国企业尽早建立全面风险管理体系。     

基于财务风险管理的企业集团全面风险管理体系研究

本文在分析我国企业集团全面风险管理现状的基础上,探讨了财务风险与战略风险、市场风险、运营风险、法律风险的关系,认为财务风险管理应贯穿于各种风险管理中,处于核心地位,财务风险管理是全面风险管理的重点,并构建了以财务风险管理为核心的企业集团全面风险管理体系。     

论企业建立全面风险管理体系的必要性

全面风险管理对中国绝大多数企业来讲还是个新概念,企业面临的扩张风险、投资风险、理财风险、借贷风险、担保风险等一系列风险已成为资产发生损失的重要原因。薄弱甚至缺失的风险管理要求中国企业尽早建立全面风险管理体系。     

全面风险管理框架下风险管理审计不可忽视的基本工作

风险管理审计其目的是为了控制和减少企业风险,提高企业风险管理效率,帮助企业实现风险管理目标,促进企业增值。它是全面风险管理体系的重要组成部分,属于风险管理要素中的监控要素,主要负责对风险的持续监控、单独评价和报告缺陷等,是现代审计一项重要的审计内容和具体职能。要使全面风险管理框架下的风险管理审计落到实处就必须重视以下几个方面的工作:明确职能定位,切实强化内部审计的独立性;切实做好风险审计计划编制工作,从源头上控制风险;不断优化审计手段,切实提高内部审计效率;注重处理好风险管理审计与日常审计业务的关系等四个环节的问题。     

节能环保EPC项目引入全面风险管理的案例研究

节能环保项目以EPC总承包项目为主,这类项目具有资金投入大、工期长、涉及专业技术多、参与工程建设的利益相关方多且关系复杂等特点。本文以某节能环保项目为背景,采用头脑风暴法,分析项目面临的风险类型,对项目风险按照进展阶段进行识别,形成风险清单;利用定性与定量方法,对风险进行评价,确定风险大小;最后提出风险应对策略,以期为节能环保EPC项目引入全面风险管理提供借鉴和参考。     

公路工程施工项目风险管理和对策

文章在分析了公路工程施工项目风险管理现状和风险管理内容的基础上,对公路工程项目风险管理提出了若干管理措施和对策:建立风险管理的过程体系、建立风险管理机制、通过合同管理控制风险等,通过这些措施实现对公路工程施工企业的全面风险管理。     

浅谈施工项目的风险管理

为加强施工项目管理,实现项目控制目标和利润最大化,越来越多的建筑企业把风险管理应用到项目管理中来,成为项目管理体系的重要组成部分,并发挥了积极作用。文章主要根据多年来在铁路、高速公路施工项目管理中的实践和思考,对风险管理的过程进行了简要介绍,包括风险因素识别、分析、评估、对策和监控。     

基于全面造价理论的铁路项目建设阶段工程造价分析

随着社会经济的快速发展,我国铁路工程建设项目日益增多,提高铁路工程造价管理水平,规范铁路工程造价控制措施,成为铁路工程项目管理的重要内容。文章通过分析铁路工程造价管理现状,运用全面工程造价理论,阐述了铁路项目建设阶段工程造价的控制难点,结合工程项目实践经验提出了铁路项目建设阶段工程造价控制的对策与建议。     

建筑企业施工项目管理存在的问题及其对策试析

近年来,城市建设发展飞速,一座座高层公寓、大型商厦、高级写字楼拔地而起。在住房制度改革、住房商品化程度越来越高的大气候下,形成了竞争激烈的建筑市场,出现了"僧多粥少"的局面。建筑企业怎样才能在市场竞争中立于不败之地呢?笔者认为关键要练好内功,狠抓施工项目管理。文章介绍了施工项目管理的概念、特点及目标,重点研究了项目管理的现状,暴露了其中诸多亟待解决的问题,从招投标、资金周转、成本管理等方面进行了认真分析阐述,并提出了相应对策。     

关于公路建设工程风险管理的思考

由于公路建设工程出现的风险会造成很大的损害,文章主要论述了风险管理的内容,风险构成及风险控制等。     

浅谈项目施工合同的风险与控制

项目的施工合同管理是一项复杂的系统工程,它的成败不仅在于项目的内部管理,而且很大程度上受制于外部条件的影响,文章主要针对外部条件对施工项目合同管理带来的一些困惑,做一些分析判断,并提出一些意见与对策。     

浅议建筑施工合同管理工作

项目管理的过程就是一个完整的合同履行过程,它既包括质量、工期、资源和安全的管理,也包括了分包和预算的管理。这些管理均以合同管理为前提条件,合同管理是其他一切项目管理的基础,有着极其重要的作用。本文尝试从建立合同实施的保证体系和合同实施控制两大部分入手对如何做好建筑施工合同管理工作展开探讨,提出作者的分析和见解,以供合同管理人员参考。     

浅谈建筑工程施工项目管理与工程质量

文章在论述建筑工程项目管理与施工质量之间关系的基础上,详细探讨了如何在项目管理中实现有效的施工质量控制,为提高项目管理水平、保证施工质量提供启示。     

浅议公路工程项目成本管理

随着公路建筑市场竞争的日益激烈,项目成本管理的重要性越发突出,成为当前公路施工企业发展成败的关键。文章介绍了公路工程项目成本管理的具体对策,希望对相关企业有所帮助。     

基于当前我国建筑工程的风险管理

为了更好地适应社会经济建设,发展建筑业,文章探讨了建筑工程项目的风险管理,并从风险特征、因素以及管理措施等方面进行分析,完成风险控制。