117年华人家族企业解密 李锦记如何让家族延续？

117，在全球华人家庭企业中是个什么概念？不是苟延残喘，而是持续发展，至今生气勃勃的117年，在一个阶段性使命完成后，如何寻找下一使命来延续企业生命？来自香港的李锦记家族将告诉我们答案。     

“自动波”领导智慧的生成

南方李锦记于2000年确立了新世纪的新使命之后不久，李惠森给每位中层以上干部送了一本书——《孙子兵法》，他非常之推崇书中所言——“道、天、地、将、法”，并提出以此构成策略思考平台。     

从“中国制造”到“中国创造”

一直以来，“美国创意，日本设计，韩国研发，中国制造”为人称道。中国是“制造大国”，不是“制造强国”，更不是“品牌大国”，而打造品牌，是“中国制造”走向“中国创造”的途径。     

品牌“家族”如何管理

日前，作为运动鞋的领军者，阿迪达斯宣布以38亿美元收购锐步的传闻，造成了全球轰动。而此前，联想并购IBM，明基并购西门子，乃至更早的时候美的并购荣事达、华凌、东芝开利、TCL并购阿尔卡特，汤姆逊等，都造成了一个相同的现象：在一个企业下面．形成了多种品牌．构成了庞大的品牌家族。     

警惕品牌的“副作用”

品牌经营是增强企业竞争力的有效措施，但如同很多治病良药一样，品牌经营也会带来副作用，即使那些正在品尝品牌经营胜利果实的成功企业，也要时刻提防下列各种副作用可能给企业带来的危害。     

格局是如何被颠覆的——莱卡：原来纤维可以这样卖

通常．工业品制造商是怎样的形象？远离终端消费者、埋头做研发、以吨为计算单位进行价格谈判．一个永远的订单接受者……而莱卡偏偏要颠覆，谁说鱼与熊掌不能兼得？一面．莱卡跳到台前，一手推动服装经销商和服装消费者；另一面，莱卡躲在幕后，一手拉住大面料生产商、服装生产商，从而牢牢地成为一条长长价值链的两头控制者。     

奥克斯的“质量成本”法则

这是一个强烈的信号。随着奥克斯“成本管理”意识的愈加增强,奥克斯空调“优质平价”这一“竞争武器”将新添超强火力;对国内的空调厂商而言,成本管理能力也变成了他们必须直面的考验。     

不做中国的宝洁,而是世界的隆力奇——访隆力奇集团董事长、总裁徐之伟

<正>徐之伟的人生,澎湃一如大河急泻不歇。 1986年创办企业,奋斗着又不失精彩。1988年遇到挫折,身上没银子只有胆子。“低调的心态、扎实的工作、谦虚的学习”是徐之伟的真实写照。尽管隆力奇的事业蒸蒸日上“徐之伟却说:“作为企业经营者我总有‘怀抱炸弹搞经营’的紧迫感和危机感。”他比较推崇杰克·韦尔奇“目标明确,攻击力强”的工作作风。徐之伟觉得“企业有不完善的地方,管理者才有附加价值。“我定位很清楚,是一个大打工者,而工作是一种享受乐趣的过程”。徐之伟如是说。     

杨旭:重返“江湖”

杨旭认为,英特尔有好的产品以及强的竞争力,他坚信一定可以一分一分地把份额从用户那里挣回来。杨旭扬言,要在半年内见分晓。     

眺望“加速度”

如果将康佳的案例作为中国家电业甚至“中国制造”的缩影来透析，康佳的战略指向显然是快速响应、速度至上。但是，我们要问，快速响应能否实现“中国创造”？“快速”本身能否产生“加速度”？     

投身世界经济大海的海尔

海尔生产冰箱、空调、洗衣机等家电，是世界上同行业中的佼佼。其产品已进入全世界165个国家，年销售额超过1万亿日元（大约750亿人民币）．是现在世界上最有名的中国企业，也是源自中国的名牌。     

富士施乐：最成功的美日合资企业

世界上没有任何其他一家合资企业能够像富士施乐这样将双方的50％的投资、控股比例保持30年。而核心是管理好公司的文化和知识。     

多元化经营：企业经营的“双刃剑”

在激烈的市场竞争环境中 ,多元化经营一直为大型企业集团所青睐 ,成为许多大型企业重要的战略选择。无论是从理论上还是从实践中 ,我们都可以发现多元化经营似一把“双刃剑” ,如果运用得当 ,则可以顺利地扩展企业生存空间 ,降低经营风险 ,有效地实现企业发展战略目标 ;倘若运用有误 ,便会陷入多元化的陷阱 ,丧失核心竞争力 ,造成现金短缺和协调困难 ,企业发展成为泡影 ,甚至会危及企业的生存能力。因此 ,我们应当正确理解和运用多元化经营。一、多元化经营与经营业绩相关关系的理论支持由于国外资本市场较为发达 ,公司运用收购、参股等形式…     

在逆境中奋起 向高端纺织攀登

上海纺织控股(集团)公司(以下简称纺织控股公司)是1995年5月由上海市纺织工业局、上海纺织国有资产经营管理公司改制而成的大型企业集团。目前，纺织控股公司拥有总资产302亿元，净资产150亿元，注册资本64亿元，年销售收入250亿元，出口创汇20亿美元；拥有7家全资子公司、3家控股子公司及7家直属单位、1家受托单位、10家科研院所；现有生产企业128家，进出口贸易公司23家。     

三星：不能完全由老板摆布

一般来说,企业领导在创立新事业、革新或改变、合并与收购以及面临竞争压力时,最容易犯重大错误。三星汽车失败的故事就为企业家提供了一个警告,即当一家大型的、资源丰富的企业完全由老板摆布时会发生什     

“杀手”游戏和市场能力

七八个人围坐一圆桌,确保每个人都能清晰地看到其他人的表情……“法官”发牌,抽中惟一一张黑桃者为杀手。“月黑风高杀人夜,善良的人们闭眼了,只有杀手在活动……”当人们获准睁开眼睛时,“法官”站在谁的身后,就是宣布谁的死刑。然后,大家猜:“谁杀死了他?”这个游戏最近很受欢迎,半生不熟的人相聚,酒过三巡,气氛略一沉闷,便有人说:“玩杀手吧”。游戏的好玩处之一,在于规则设计得好,说闭眼时,一律不准偷看,或是贿赂裁判。     

“动感地带”的动感营销

仅仅15个月的时间，中国移动新推出的动感地带就“俘获”了2000万目标人群，也就是说，平均每3秒钟就会有一个动感地带新用户诞生。动感地带是如何“感动”用户的呢？     

鲁群生:破局者为局所破

澳柯玛希望以“脱胎换骨而不伤筋动骨”的策略,使得澳柯玛在强手如林的家电行业中仍占据着重要的席位。这一切只能说明鲁群生是有心准备“突围”反而陷入了“重围”。对于“破局”这个故事,鲁群生猜中了开头,却猜错了结尾。     

知识管理视角下的“老字号”

时下对于我国老字号发展的一系列探讨，主要着眼于其竞争力缺陷，多从批判其品牌因循守旧，仅靠秘方打天下的经营思路出发，在对老字号所在行业进行比较分析后，提出诸如制作流程标准化、操作规范化，以此达到经营规模扩大、经营方式连锁化的发展意图，从而提升其竞争实力。