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日前,在翰威特两年一度的最佳雇主颁奖典礼上,南方李锦记荣获“2007年亚洲最佳雇主”和“2007年中国最佳雇主”,这是南方李锦记继2005年获此双奖后再度蝉联.同时也是惟一一家蝉联此殊荣的民族企业,直销企业和健康产品企业。
最佳雇主有很多评选的依据,最重要的一条是员工敬业度。两次参选且两度获得双奖.很大原因来自于南方李锦记员工的高敬业度,南方李锦记是如何创造和保倚员工高敬业度的? 相似文献
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2005年4月,港资企业广东南方李锦记营养保健品有限公司同时获得南美国Hewitt Associates颁发的“2005亚洲最佳雇主”和“2005中国最佳雇主”两项桂冠。巨大的荣誉使一向作风低调的南方李锦记公司及其母公司香港李锦记集州被强烈曝光,人们纷纷探究这家百年家族企业的长寿之道。在此之前,中国企业联合会家族企业研究课题组曾对李锦记集团进行过较为全面的调研. 相似文献
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今年5月,Google公司荣登由美国著名雇主品牌管理公司优信咨询组织的“2007年商学院学生最佳雇主”排行榜榜首,同时还荣获《财富》杂志组织的“2007年度全美最佳雇主”称号;在由“翰威特”和《哈佛商业评论》在亚洲发起的最佳雇主企业评选中,上海波特曼丽嘉酒店连续4年荣获“亚洲最佳雇主”称号;而联想集团也连续两年在由中华英才网主办的“中国大学生最佳雇主调查”中排名第一。 相似文献
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今年5月,Google公司荣登由美国著名雇主品牌管理公司优信咨询组织的“2007年商学院学生最佳雇主”排行榜榜首,同时还荣获《财富》杂志组织的“2007年度全美最佳雇主”称号;在由“翰威特”和《哈佛商业评论》在亚洲发起的最佳雇主企业评选中,上海波特曼丽嘉酒店连续4年荣获“亚洲最佳雇主”称号;而联想集团也连续两年在由中华英才网主办的“中国大学生最佳雇主调查”中排名第一。 相似文献
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“最佳雇主”概念从专业评选到成为中国企业普遍接受和追求的企业公众形象标签,央视“最佳雇主评选”功不可没。 相似文献
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外滩三号名列翰威特公司评选的“2007年度亚洲区最佳雇主”及“中国区最佳雇主”排行榜上。他们笃信,有什么样的员工,就有什么样的服务和环境。 相似文献
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释放“快乐工作”潜能 总被引:1,自引:0,他引:1
倾心投入表里如一“快乐工作”
在“2005年度最佳雇主调查”以及“员工快乐工作年度上榜企业”调查中,那些上榜的企业一个共同的特点就是:“能够最大限度地为企业员工创造最佳的快乐工作气氛”。其中笔者印象较为深刻的是蒙牛集团的员工见到高层管理人员不能够叫出带“总”字的称谓。 相似文献
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任何一家公司,如果它作为一种商业公司存在,而不是非盈利机构的话,它的一个首要的、很大的商业目的就是:赚钱。因此,很多公司希望通过员工或客户的满意来获得商业上的盈利。翰威特组织的2003年亚洲最佳雇主调研已告一段落,然而,对于“最佳雇主”何以最佳的讨论也许会一直持续下去,日日出新,并见仁见智。 相似文献
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济川 《当代经理人(中旬刊)》2006,(2)
雇主是一种荣誉,更多的是一种企业文化,一种让员工去赢的文化在2005年接连获得中国最佳雇主和亚洲最佳雇主的南方李锦记慢慢为更多的媒体关注了。其实最佳雇主并不是一种单纯商业意义的美誉,而是一种责任。这种责任不是通过营业额与财富的积累速度来解释,它是以是否让员工去赢的标准来考评的。对很多中国企业来说,这并不是一件轻松的事情。让企业肩上的担子变成员工去赢的动力,这是一种有意义的创造。南方李锦记总经理杨国晋先生向记者阐述了李锦记的企业意识形态三角形模式。企业的层级一般是指领导层——管理层——员工层——顾客层四个梯… 相似文献
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最佳雇主如何留住核心员工 总被引:1,自引:0,他引:1
近年来,最佳雇主评选异常火热,那些员工敬业度和忠诚度最高的企业的雇主才有可能被评为“最佳”。最佳雇主的确令人敬佩,但我们更为关注的是,最佳雇主背后关于吸引、激励、挽留核心员工的人力资源管理系统,这才是真正值得业界学习的经典部分。 相似文献
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由政府倡导,媒体铺路,社团支持,广大企业雇主、员工积极参与的“首届广东最佳雇主”评选活动日前正式启动,据活动组委会新闻发言人介绍:“最佳雇主”评选活动,是一项我省首度举办、具有标志性意义的重要活动。活动主题为“劳资和谐与社会责任”,口号是“倡导社会责任,促进劳资合作, 相似文献
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2014年12月21日,第九届中国雇主品牌论坛在北京召开,现场揭晓了“2014年中国最佳雇主”年度评选榜单,长安汽车、飞亚达、高新兴科技集团、卓越置业集团、搜狐、深圳怡亚通、远东控股等60家企业荣获“2014年度中国最佳雇主企业”称号. 相似文献
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2003年,当羽西公司获得“亚洲最佳雇主”和“中国最佳雇主”两座奖杯的时候,靳羽西喜出望外:“没想到会获奖,但很自豪,这是羽西公司第一次参加这类评选。人才应该是公司最强有力的资产。我们爱员工,员工也爱我们。”“我们爱员工,员工也爱我们”,是羽西公司的铁律,即便是辞退员工,羽西公司也希望辞退的“铁手”始终戴着“柔软的天鹅绒手套”。 相似文献
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美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法则”:关爱你的客户,关爱你的员工,那么市场就会对你倍加关爱。“客户”是企业的外部客户,“员工”是企业的内部客户,只有兼顾内外,不顾此失彼,企业才能获得最终的成功。
员工是企业利润的创造者,一个追求成功的企业应当重视如何提高企业内部客户——员工的满意度,使员工由满意逐渐变为忠诚,自愿地努力工作。
从国际知名的人力资源管理咨询公司翰威特组织的“亚洲最佳雇主”评选活动来看,那些榜上有名的最佳雇主们如上海波特曼丽嘉酒店、微软中国、羽西化妆品公司等不仅仅拥有雄厚的实力和美好的愿景。还有很重要的一个指标即是:员工满意度水平高。“最佳企业不应该只是给予最高的薪资或是最好的福利”,负责翰威特亚太地区沟通事务的行政顾问兰哈德(Jo Reinhard)指出,“应该还要考虑工作的内容,员工的发展机会,组织的文化,甚至领导、人际关系等因素,才能让员工对工作满意”。目前,如何提高员工满意度已经成为一个企业要进行的重点工作,本刊请一些有实践经验和理论基础的企业界、管理学界人士就这个问题进行了探讨,并从福利待遇、激励机制、企业文化等三个方面提出了建议。[编者按] 相似文献