走出企业过度竞争的困局：上篇 红色困惑——企业缘何陷入过度竞争的旋涡

过度竞争乃至恶性竞争使施工企业陷入哪些困境？过度竞争使施工企业两败俱伤还是必有一死？施工企业医治过度竞争顽症到底有何良药？     

上篇红色困惑

我国的建筑业是一个“重量级”产业,准入门槛低造就了这支4000万人的庞大队伍,而低集中度和产品的同质化又使得大量企业集中在同一个领域内争夺市场。为了分到一杯羹,不少企业不择手段。如果说过度竞争是被血染红的海,那么,施工企业正在红海里挣扎喘息。其实,行业利润率低下只是过度竞争最表象最明显的特征,过度竞争带来的危害远不止这一点。过度竞争会降低行业整体实力,破坏市场经济秩序,使资源难以实现优化配置,并会滋生恶性竞争事件。大量事实证明,建筑施工企业正承受着由过度竞争所引发的种种行业之痛。上篇:红色困惑     

中国汽车行业的过量保护与过度竞争

９０年代以来，我国的市场竞争形势发生了剧变很多产业出现了我国从未发生过的生产过剩现象。企业过量进入、生产能力的严重过剩使许多产业陷于困境，大量的企业失去了原来的竞争优势，为了维持和扩大市场份额企业间展开了前所未有的市场争夺，呈现了明显的过度竞争的特征给我国经济造成了不应有的破坏。本文以产业组织的基本原理为依据，对我国汽车行业作一个个案分析。通过分析希望对已经发生、正在发生和将要发生的过度竞争行业的发展具有一定的借鉴作用。 一、我国汽车行业过度竞争分析 我国虽然已经建立起了门类比较齐全的汽车工业体系…     

标准化管理引领行业升级

为什么说标准化管理是决定企业兴衰的竞争砝码?如何使施工企业注入标准化管理的新思维、新理念?企业要实现标准化管理为何要明确其唯一战略发展目标?     

产业过度竞争测度基准及聚类分析

20世纪 90年代中期以来 ,中国许多产业出现了过度竞争的现象 ,但国内外对过度竞争测度的基准过于模糊 ,可操作性较差。本文试图建立过度竞争测度的基准 ,并在此基础上进行聚类分析 ,以便准确判断出现过度竞争的产业及这些产业的共同特征 ,为探讨过度竞争的形成原因及规制提供依据。     

产业过度竞争测试基准及聚类分析

20世纪90年代中期以来，中国许多产业出现了过度竞争的现象，但国内外对过度竞争测度的基准过于模糊，可操作性较差。本文试图建立过度竞争测度的基准，并在此基础上进行聚类分析，以便准确判断出现过度竞争的产业及这些产业的共同特征，为探讨过度竞争的形成原因及规制提供依据。     

我国土建施工企业技术创新体制的建设

随着我国改革开放的不断深入,特别是我国加入WTO后,土建施工这一传统产业将面临越来越激烈的竞争。针对一些发达国家管理水平高、技术先进的特点,我们必须从体制和机制上有一个根本的改变,使企业在激烈的市场竞争中能够生存和不断发展。 一、我国土建施工企业技术创新工作的现状 由于长期处于计     

政府采购激活自主品牌

洋垄断的形成有着复杂而深刻的原因，其中既有政府协调失败导致过度分散的产业组织结构和无序竞争，也有我国本土产业缺乏公平的竞争环境和完善的产业创新体制，还包括政府对外资企业名目繁多的优惠政策以及缺乏有效支持本土企业发展的政策等。相比发达国家对本土企业的保护政策，我国的政府采购政策对本土品牌产品发展的保护和支持显得缺乏力度、广度和深度。     

如何在结构调整中谋求发展

传统的施工企业是劳动密集型企业,面临的生存环境供过于求,多数企业结构形式和技术水平趋同,在同一层次展开竞争,形成全行业的过度竞争压力。因此打造一支具有核心竞争力的管理团队是施工企业在结构调整中实现持续平稳发展的基础。加强市场开发能力拓宽业务领域市场开发是企业生存和发展的关键因素,只有加强企业市场开发能力,拓宽企业业务领域,才能     

我国重复建设的形成机理与政策措施

本文从经济理论的角度讨论重复建设的含义，主张以过度竞争的概念取代重复建设。以规模收益递增的寡头垄断行业为例，分析了重复建设产业的机理。针对我国重复建设问题十分严重的状况，从产业管制与垄断，地方政府竞争，企业预算软约束，企业退出障碍等方面进行了制度分析。最后提出打破重复建设，重复生产恶性循环，实现我国产业有效竞争的政策建议和应对措施。     

另辟生存蹊径

哈佛学派著名产业经济学学者贝恩在《产业组织》一书中第一次把过度竞争概括为低集中度、持续性过度供给或过剩生产能力和经济绩效较差的产业的一种市场结构。我国经济界这样认为,行业平均利润率低于10%的行业即为存在一定的过度竞争倾向的行业,利润率低于5%的行业则属于过度竞     

“三招”让企业远离“价格战”

在中国,大多数产业都处于过度竞争状态之中,"价格战"愈演愈烈。但是,千万不要因为你的企业目前尚未参与"价格战"而感到庆幸,因为"价格战"离你的企业可能并不     

国内企业为何热衷多元化

企业到底应该实行多元化还是专业化?这是一个难以用"应该"还是"不应该"作为答案的问题. 在制定战略的过程中,企业需要解决三大核心问题:第一,企业应该从事什么产业?是一种还是多种产业?第二,在特定的产业内,企业应该采取何种战略以获得竞争优势?第三,如何设计企业职能、构筑执行平台以达成这个目标?     

提高核心竞争力是施工企业加入WTO后谋生存求发展的关键

中国加入WTO,无疑将在新的层面上加剧施工企业的竞争态势,对我国建筑市场形成巨大的冲击。一些素质较低的施工企业将面临“生存危机”,一些素质较好的施工企业寻求发展也将是困难重重。那么,我国加入WTO后,施工企业如何谋生存、求发展呢?笔者认为,最根本、最关键的问题就是建立和培育核心竞争力。 核心竞争力,也称核心能力或核心专长。它是明显优于并且不易被竞争对手模仿的、能够满足客户价值需要的、使企业在某一市场长期保持竞争优势、获得稳定收益的独特能力。     

浅谈施工企业信息管理

社会主义有计划的商品经济已经逐步形成。承包经营责任制在施工企业实施,使施工企业逐步成为真正的自主经营、自负盈亏的商品生产单位。在建筑安装市场实行全方位开放之后,施工企业如何在激烈的竞争中,使自己能够适应建筑安装市场瞬息万变的新形势,已经愈来愈多地为经营者所关注。因此,信息     

再造相关多元化的核心盈利模式

施工企业要降低企业经营风险和财务风险,保持企业的持续和稳健发展,实现产业结构多元化是较好的选择。但发展哪些产业?怎样发展?通过对全球最大施工企业——法国万喜集团发展模式的分析,可以为我国施工企业的产业结构调整和转型提供一些有益的借鉴。     

煤炭行业过度竞争问题

市场经济中,竞争不可避免。然而,中国煤炭行业的竞争,从总体上看目前处于过度竞争状态;这个过度竞争不是市场经济所预期的理想的竞争模式,它导致全国煤炭工业经研增长低效益、低质量,应当引起各级政府和煤炭行业全行业的重视。 一、过度竞争是煤炭行业竞争的现状 过度竞争,是指一个行业内有很多规模较小、性质不同的企业,各个企业产品单一区别不大而竞争剧烈,利益不同而趋向于各行     

施工企业要从效能监察中"淘金"

随着施工企业竞争的加剧，施工企业的利润空间在不断缩小，如何拓展企业的生存空间?效能监察作为企业内部监控的一种重要手段，是提高效益的一个有力支点。     

中国经济过度竞争的原因及治理

国有企业的产权特性、产品的非差异化、行政垄断、不完善的市场体系、企业行为的短期化和高交易费用是造成过度竞争的主要原因。过度竞争会降低社会资源配置效率和福利水平，并不利于民族工业的发展。要从根本上解决我国经济中的过度竞争现象，应进行产权制度和金融制度的创新、放松行政垄断行业的进入管制。除此之外，还应制定一定的以市场化为导向的产业调整援助政策，改善地方政府和官员的政绩考核标准。     

一个新兴的概念

有人在发问:世上没有永远繁荣的产业,但为什么有些企业能抓住产业兴起的机会而做强做大,而另外的企业在竞争中失败?没有永远卓越的公司,为什么在平均寿命只有几年的新兴企业能成功冲击百年老店,怎样才能持续获利?