精细化管理的再认识

精细化管理是现代企业经营的管理理念,其精髓是＂五精四要＂。结合本人工作实际,以项目管理为切入点,认为要做好精细化管理,需做到以信息化为手段,关注细节、注重量化考核和管理规范化,并持续改进,这样才能实现企业健康、平稳的可持续发展之路。     

石油企业精细化管理实施方案设计

以精细化管理理论为指导,针对石油企业管理实务,设计石油企业精细化管理实施方案,分析石油企业精细化管理的主要目标、基本要求,以及＂三步走＂实施的总体安排,为石油企业实施精细化管理提供理论依据和科学指导。     

探讨新医改制度下的医院财务精细化管理

本文就新医改形势下对医院管理存在的问题进行分析,探讨提高医院财务精细化管理水平措施,使医保财务发挥更广更大的作用。精细化管理的核心理念可以概括为四个字：＂精、细、严、准＂。要从完善医保财务预算和控制入手,全面提高医院财务精细化管理水平。     

推动乡镇会计基础工作精细化管理的思考

对乡镇会计基础工作运行过程推行精细化管理方法,对我国城乡经济发展、促进城镇化建设进程均有促进作用。文章立足于乡镇会计基础工作现状,分析其中存在的问题,并在精细化管理理念的支撑下,实施相关管理措施,以期能够为我国乡镇会计基础工作持续有效发展创造更大优势。     

成品油销售企业的预算及精细化管理

面对竞争日益激烈的成品油市场,成品油销售企业要树立＂全员、全程、全面和信息化＂的管理理念,加强预算管理、推行精细化管理是成品油销售企业降本增效、提高管理水平和市场竞争力的必由之路。     

精细管理与“三基”工作

精细化管理作为一种新的管理模式在我国各大企业方兴未艾,是促进企业由粗放型管理向集约化管理转变的必然选择。“三基”工作是石油石化行业管理上的传家宝,伴随并推进着石油石化行业不断进步和发展。企业要实现精细化管理，基础管理必须加强。如何深入理解精细化管理的思想和方法，发挥传统管理优势，加强“三基”工作，夯实精细化管理基础，成为新形势下企业管理工作的重要课题。     

推进财会精细化管理提升价值创造能力

企业增强财会精细化管理工作是迈向改革发展的新阶段。在全方位整理发展环境、自身存在的问题和竞争形势的基础上,加固财会管理基础是一项非常大的措施,这对企业财会基础工作管理水平的提高有重大的意义。文章探讨怎么推进财会精细化管理,提高企业价值创造能力的途径。     

浅议企业精细化管理

精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,它强调将管理工作做细、做精,以全面提高企业管理水平和工作质量,是企业超越竞争者、超越自我的需要,是企业追求卓越、实现完美的必然选择,也是确保企业在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论.     

事业单位财务会计工作精细化管理研究

多数事业单位在进行财务会计精细化管理时还存在一些问题,这就应从多个角度出发确定相关策略,并在有效策略支持下推进事业单位财务会计工作和精细化管理顺利开展。 文章将以疾病预防控制中心为例研究其中财务会计工作精细化管理,明确事业单位财务会计工作精细化管理的重要性和问题,并按照各项问题表现确定相关策略,保证各项策略的针对性和有效性,确保事业单位财务会计工作精细化管理效果和财会核算准确性得以保障。     

精细化管理在部队财务管理中的应用实践

精细化管理一直是单位企业发展壮大的基本保障。部队财务也是军队各项工作的保障．对部队财务进行精细化管理．提高资金的使用效率,保证部队各项工作的顺利开展,一直是财务管理考虑的重点问题。本文分析了部队财务精细化管理的内涵．部队财务管理的现状．提出了建立部队财务精细化管理信息平台：建立财务精细化评价体系：建立财务精细化管理责任制度等财务精细化管理策略。     

神华黄骅港务公司推进精细化管理的思考

神华黄骅港是我国＂西煤东运＂第二条大通道的主要出海口,是神华集团物流成本最低的专用煤炭下水港。经过10多年的发展,公司粗放式的管理模式已经不能满足公司发展的需要,精细化管理是公司发展的内在需求。集团建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业的战略目标给精细化管理提供了机遇,矩阵式管理模式提供了推进精细化管理的制度保障,信息化建设提供了推进精细化管理的技术手段。文章给出了精细化管理的是路径以及需要注意的问题。文章最后指出精细化管理是实现有国际竞争力现代化大港的公司的必由之路。     

搞好精细化管理 提高企业经济效益

无数实践表明,精细化的管理在企业中具有巨大的潜力。它是以团队为基础的工作方式,通过团队之间的凝聚力来给企业带来更多的效益和企业竞争力。在信息化时代中,精细化管理作为一种全新的管理理念展现在人们的眼前。它与传统的管理最大的不同在于,它不仅仅是一种理念,而且还是一种文化。它是将社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。     

企业仓储管理精细化的实现策略分析

仓储管理是个企业各项工作重要的一个环节,要提升仓储管理的水平,实际上还是要求企业建立"流程细、操作精、指标细、控制精"的仓储精细化管理模式,现代社会各行各业都开始进入精细化管理阶段,仓储也需要实现精细化管理。     

浅谈高校办公室精细化管理

随着教育体制改革的不断深入,对高校办公水平也提出了更高的要求。高校办公室有必要引入精细化管理理念提高工作质量和效率以应对新的挑战.本文详细阐述精细化管理的内涵及特征,希望通过对精细化管理的剖析,探究高校精细化办公的新途径。     

搞好精细化管理提高企业经济效益

无数实践表明，精细化的管理在企业中具有巨大的潜力。它是以团队为基础的工作方式，通过团队之间的凝聚力来给企业带来更多的效益和企业竞争力。在信息化时代中，精细化管理作为一种全新的管理理念展现在人们的眼前。它与传统的管理最大的不同在于，它不仅仅是一种理念，而且还是一种文化。它是将社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。     

税源管理精细化的实践与思考

精细化管理是指企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程。其是一种现代的管理理念、一个全面化的管理模式、也是标准化管理的提升。税源精细化管理是税收征管的基础环节和主要着力点，也是当前税务机关必须解析的全新课题。本文就目前税源管理中存在的问题入手，分析当前开展税源管理精细化的具体要求，并从五个途径实现税务管理精细化以及实现税务管理精细化的思考进行阐述。     

国企成本精细化管理的问题与对策研究

国外企业重视成本精细化管理,并将其纳入自己的实际工作中,而且得到的效果也是非常显著的,国有企业近年来也将成本精细化管理理念纳入到了自己的成本管理中来。本文就针对国企的成本精细化管理,提出了一些相关的策略,包括如何树立精细化管理的思想,如何强化精细化管理,以及资金运行的精细化管理、生产经营全过程的精细化管理,等等。     

加强乡镇财政科学化精细化管理的思考

乡镇财政是财政管理的基础,实施精细化管理对提高乡镇财政资金安全性和有效性有重要的意义。本文对当前乡镇财政管理工作存在的问题进行分析,并提出加强乡镇财政科学化精细化管理的相关措施。     

精细化管理在高职院校学生工作实践探讨

日本企业界在上世纪50年代提出"精细化管理"这样的一种企业经营管理理念,它是建立在常规管理的基础之上,并将常规管理引向深入的一种管理模式,后来在欧美国家发展完善。高职院校的学生工作需要精细化管理,应紧扣"以学生为本"的理念,坚持"做实、做细、做精"的原则,结合新时期学生的特点,立足学生的需求,把学生工作做细致、做到位。     

论电力营销精细化管理

市场营销工作是电力企业的核心任务之一。电力企业的市场营销应该遵循"电网是基础,技术是支撑,服务和管理是保障"的原则。电力企业营销理念必须要适应市场的需求,结合当地的电力市场营销现状,精确制定市场营销管理理念。在实践工作中,不断吸收先进的营销经验,并结合自身的发展规划,研究电力企业的市场营销管理精细化实施战略及后期保障措施。通过实施电力企业的精细化管理总体策略及其具体实施战略,促使电力企业获得良好的经济和社会效益。