如何实施积分制管理

积分制管理作为一种有效的绩效考核方式,在现代管理过程中扮演了重要的角色。本文结合积分制管理的作用与特点,深入分析了积分制管理在绩效评估过程中的实际应用,并且就使用积分制管理应注意的问题进行了阐释,以期为积分制管理方式的实施提供一定的理论指导与现实依据。积分制管理的作用与特点增加了制度的执行力传统的管理模式往往依靠人的力量进行制度的监管与实施,并且在奖惩制度上存在一定的落实难度。     

浅谈员工“积分制”晋升激励模式的企业应用

人才是企业发展的第一资源，内部晋升作为企业“留人”机制的重要一环，为企业持续激发内生动力、实现人才发展发挥着重要作用。本文立足烟草企业管理特点，以A单位为例，主要从引入“积分制”内部晋升模式的角度，分别从烟草企业员工晋升管理现状、“积分制”晋升激励模式的现实意义、应用问题以及应用建议等四个方面进行阐述，通过总结提炼A单位的实践经验，力求为烟草企业“积分制”晋升激励模式的落地提供借鉴。     

酒店激励新模式“酒店积分制管理”

本文通过对酒店行业激励机制的现状分析,找出了酒店人力资源管理里激励机制部分做存在的缺陷,对比酒店积分制管理的定义和主要内容,从几个方面论述了积分制管理在酒店行业和具体一个公司的主要实施程序,以及酒店积分制管理会给酒店带来的诸多好处。     

积分制：外来人口户籍管理的现实途径

本文通过对积分制的概念以及作用的概括,并结合我国某些省市积分制管理的实践,提出积分制应该在外来人口户籍管理中推广应用。     

企业实行培训积分制工作探析

文章以中原油田为例,就油田企业如何建立培训积分制模式、灵活多样地组织开展积分培训进行了论述,探讨分析了实行培训积分制的经验和做法,并结合企业工作实际,总结了开展培训积分制取得的效果。     

探索建立以目标管理为导向的绩效考核

德鲁克的目标管理思想，对企业的经营管理发挥着积极的影响。目标管理法以既有效性将得以延伸。在此基础上，提出定目标或任务为导向，对企业绩效考核具有现实意义。兼顾过程控制，绩效考核的科学性和基于目标管理绩效考核体系设计步骤与实施要点。     

绩效考核法在项目管理中的应用

本文结合项目管理的实际经验,探讨项目管理绩效考核工作中存在的问题,分别从绩效考核目标的确定、绩效考核计划的制订、阶段性绩效的评估以及总体绩效的评价等四个方面探讨了绩效考核的具体方法。     

绩效考核推广实施中面临的问题及改进建议

绩效考核体系如果不适合组织的实际,在推广实施过程中就会困难重重,不但不能发挥作用,还会产生负面影响。这时就必须对原有绩效考核体系加以改进,可以从加强员工培训辅导、建立健康的绩效考核文化、完善绩效考核系统等几个方面进行。     

设计部门绩效考核指标体系探讨

本文从明确设计部门绩效考核指标的原则、考核指标的来源、内容、指标权重等四个方面为切入点通过具体事例探明设计部门绩效考核指标体系。     

基于网络文本分析Y酒店积分制方案

随着酒店业迅速发展,酒店经营环境正在发生深刻的变化,传统的绩效管理模式已很难满足酒店的要求。如何科学地管理酒店员工,激发员工的工作积极性,成为酒店经营的重要课题。近年来Y酒店,运用积分制方案管理员工,进行了有益的尝试,取得了较好的效果,在业界产生了一定的影响。本文以Y酒店的积分制管理为例,用网络爬虫技术和网络文本分析积分制的实施效果,以Y酒店的成功实践来探讨酒店积分制考评的可行性。     

浅谈中国特色的企业员工绩效考核制度

绩效考核不仅关乎着企业员工的切身利益,同时艮好的企业绩效考核模式有利于激发员工的劳动积极性,增强企业的竞争力。本文结合作者多年工作经验,以中国企业员工绩效考核制度为研究核心,详细阐述了现行企业绩效考核存在的问题,各类员工绩效考核方法在我国企业中失效的原因分析,适合我国企业员工绩效考核方法的建设途径等三个问题,粗略成文,以飨读者。     

企业开展和运用绩效考核中的探讨和思考

良好的企业绩效是企业生存和发展的重要基础，如何进行有效的绩效考核的组织、运用、设计等是企业绩效考核的难点和重点内容。企业要在绩效考核中能够真实地反映出发展状况、经营成果和未来的发展等，能够在绩效考核中兼顾长短期的利益，并能够将绩效考核的作用发挥出来，落实好绩效考核，做好绩效考核的审计。但是在现实中，企业的绩效考核还是存在一定的问题，需要加强关注。     

国有企业薪酬与绩效考核综合应用的策略探讨

人力资源管理是国有企业的重要工作内容,如何利用有效的资金发挥人力资源的最大作用,成为国有企业正在探究的问题。薪酬管理和绩效考核作为协调国有企业人力资源的两个重要措施,国有企业开始紧紧抓住两个工作关键,对国有企业内部薪酬与绩效考核工作进行改革和创新,并促进两者的综合运用,取得了显著的效果。但是在薪酬与绩效考核中还存在诸多问题,成为制约国有企业可持续发展的重要因素。因此文章主要就国有企业薪酬与绩效考核综合应用展开研究,并分析了薪酬与绩效考核的内涵与关系、国企薪酬与绩效考核中存在的问题等内容,希望给国有企业的相关管理人员提供一定的借鉴价值。     

绩效考核在企业人力资源管理中存在的问题及对策措施

目前通过了解一些公司工作人员绩效考核管理的现状,找出了在绩效考核目的、内容、标准、方法及考核结果应用等方面的问题,从内、外两个不同的角度分析了在工作人员绩效考核管理中出现问题的原因,并对人员绩效考核的管理提出科学、合理的举措,并拟出可行度较高的绩效考核方案,以促进人员与企业共同的进步与发展。 完善人力资源管理体系、健全人员培养机制,建立完善的选拔任用机制,营造公平公正的内部环境,促进人才与企业的同步发展。     

HQ农牧公司绩效考核研究

HQ农牧公司进行绩效考核是满足员工发展以及公司经营的重大策略,文章通过对绩效考核的必要性、绩效考核的基本原则、绩效考核体系的构建及绩效考核制度的有效实施等方面的分析,详细阐述了HQ农牧公司绩效考核系统的现状、存在的问题以及解决方法。     

国内商业银行资本配置亟待改进

当前可从管理目标、系统建设、绩效考核等五个方面优化整合。     

商业银行柜员绩效考核分析

商业银行柜员绩效考核是整个绩效考核体系中重要的组成部分,柜员绩效考核包含有业绩考核、技能考核、综合考核等几部分,这几部分共同构成了柜员绩效考核的有机系统。     

论企业人力资源管理绩效考核存在的问题及对策

社会进步,企业规模不断长大,人力资源管理绩效考核已经成为企业管理中重要的政策与实施内容,已经得到企业的重视,不断完善对人力资源管理绩效考核制度、标准等方面的制定,并以现代企业发展目标为核心,保证绩效考核的公平性、准确性,从建立公正合理的绩效考核制度、建立科学的绩效考核体系、完善考核评估方法、将绩效考核与企业文化建设进行有机联系、重视并合理利用考核结果等方面提出对策,实现绩效考核作用有效发挥。     

浅析高校行政管理人员的考核体制

目前相对于日渐加强和逐步完善的高校教师绩效考核而言，高校行政人员的绩效考核存在绩效考核内容笼统、可行度不高、考核方法不科学等问题。通过明晰岗位职责、构建考核沟通网络及时反馈考核信息、建立全方位考核体系等多种途径，使高校行政管理人员绩效考核更加科学、合理。     

完善中小企业绩效考核的思考

绩效考核是人力资源管理的重要组成部分之一,其对于企业实现其发展战略目标,提高管理水平等有着至关重要的作用。中小企业由于市场环境、企业规模以及资金状况等多方面因素的限制,其在绩效考核管理方面尚且存在很多不足的地方。首先,本文对于中小企业实施绩效考核的意义进行了阐述;其次,对于当前中小企业绩效考核从绩效考核体系、员工对绩效考核的认识度以及绩效考核的公开程度等方面进行了详细的分析;最后,针对上述所存在的问题,提出了相应的有效策略,期望能够帮助中小企业完善其绩效考核管理提供相关的参考意见。