微言大义 博采众思

人气微博【个个都是地产商】七匹狼做地产、美的做地产，海尔做地产，雅戈尔做地产，苏宁做地产，国美做地产，苏泊尔做地产，格力做地产，格兰仕做地产，奥康做地产，娃哈哈做地产，喜之郎做地产，奥克斯做地产、长城床垫做地产、长虹电器做地产，五粮液、郎酒、水井坊、阿里巴巴都在做地产，神奇的地产啊!     

数字贸易背景下技术性贸易措施对中国出口贸易的影响

基于做优做强做大数字贸易背景，实证分析技术性贸易措施对中国出口贸易产生的影响，并提出应对技术性贸易壁垒的有效对策，以期实现中国出口贸易的可持续、高质量发展。研究表明，做优做强做大数字贸易背景下，整合行业协会、政府以及企业优势至关重要，形成三方联合的应对机制，政府、企业与行业协会共同发挥作用，才能保证企业在做优做强做大数字贸易背景下自如应对技术性贸易壁垒。     

民营企业不能做“纸老虎”

我认为企业的科学发展观就是让企业可持续地发展下玉。其次，民营企业要想可持续发展，一定要转变观点，即原来一直强调做大做强，要转为做精、做强、做长。     

昂立康：“单点强攻战略”的胜利者

昂立康也曾考虑过多元经营，但立足自身是小企业的实际，经过权衡，昂立康决定走专业化道路，采取单点强攻战略，积极做精、做专、做高、做大头孢菌素类原料产品。     

短信杂坛

洋河蓝色经典的市场目标定位有三不做，即做品牌不做产品，做市场不做销售，做长远不做短期。 ——江苏洋河集团总经理张雨柏 去年，洋河实现销售近8亿元，今年有望超过10亿元。洋河是个知名的老品牌，如果进一步扩大在省内外市场的占有率，完全有条件发展得更快、更好些。     

何谓企业家精神

一流的企业做文化、做标准，二流的企业做品牌、做资本，三流的企业做项目、做产品。     

韩步勋的三步棋

韩步勋，润美传媒的创始人，经常用这样一句话来概括公司的发展定位：“我们就是要做别人不会做的事，做别人不愿做的事情，更重要的是，我们一定要做的最好”——坚韧、大胆、执着、有力，韩步勋敢说、敢想、敢做的个性，由此可见一斑。     

煤炭企业人力资源整合初探

人力资源管理作为现代企业提升其市场竞争力、打造企业核心竞争能力、保证企业稳定、良性发展的必要手段，已经越来越被众多国内企业所重视。煤炭行业作为国家的基础性能源行业，应坚持科学的发展观，以人为本，充分发挥企业职工的主观能动性，调动企业员工的工作积极性，才能将煤炭企业做大、做强、做精、做优。     

做学一体在中职会计教学中的运用

会计学基础是中职会计专业的一门重要专业课程，具有牵涉面广、专业性强、与生产实际联系密切的特点。随着教学改革的不断推进，做学一体作为教学方法的深入革新，逐渐进入中职学校的课堂教学。做学一体化要求学做合一。提倡在做中学，学中做，有效提高中职生的学习兴趣，提高他们理论与实践的融合能力，提高中职学校的教学质量。     

对施工企业成本管理的思考

工程项目是建筑企业形象的窗口、效益的源泉、经营的支柱、发展的基石。工程项目管理的好坏，直接关系建筑企业的经济效益、品牌声誉乃至兴衰成败。加强工程项目成本管理，保证项目成本目标的实现，是施工企业做实做优项目，进而做大做强的有效途径。     

从流通到分销的尝试

很多食品行业的经销商说做的很艰难，其实我觉得是你没用心，不管是做哪块，一定要做精做透，最好做出花儿来，否则你盲目的跟进、追逐，最后连自己的根基都没有。从选品到公司发展方向，作为一个经销商，一定要眼观六路，耳听八方，并且要从自身的实际情况出发，做最贴身的考量。     

轻松做外贸的13个技巧

简单来说，做外贸就是用外语和外国人谈生意、达成共识、做单、交货、收外汇。然而，在实际操作中，要做好外贸是一个人学问，要懂得一定的技巧，做起来才能更加地顺畅。那么，到底怎样才能做好外贸呢？     

任务驱动教学法在电子商务实践课程的应用

任务驱动教学法是以实用主义作为教育理论基础的教学模式，强调在做中学、在教中做，达到教学做一体化，它可以充分发挥学生自身的积极性与能动性，在做中学、学中做，非常适合操作性实用性强的电子商务实践课程。本文通过分析任务驱动教学法的优势及其适用于操作性强实用性强的电子商务实践课程的特征，研究任务驱动教学法在电子商务实践课程中的应用过程。     

不做加法,做减法——专访关键点公关总裁游昌乔

关键点公关的发展思路是做“减法”，由做大到做小，由做小再到做强；由做多到做少，由做少再到做专。聚焦某一个领域，强化某一点优势，从而使重要客户对公关公司形成粘性。     

管理通鉴：制度如何有效

各种制度、规章、守则一大堆，却还是该做的事情没人做，不该做的事情屡禁不止。问题究竟出在哪里？     

飞跃集团：重组后，再出发——访飞跃集团董事长邱继宝

“我要感谢这场危机，最重要的是让我的发展理念有了质的转变，企业必须做强、做精、做优，要追求理性、稳健、可持续。”邱继宝说。     

煤炭企业人才建设的现状与思考

做大做强、做精做优，实现跨越发展是煤炭企业永恒的主题和追求目标，是践行科学发展观的必然要求。现实中，员工队伍素质是制约或影响煤炭企业科学发展一个至关重要的方面，企业人才建设必须作为一项战略措施，切实摆在突出位置，坚持不懈抓紧抓好。     

从商人晋级到企业家

“假如只学会了抓住机会，你永远只能做个商人。机会不会随叫随到，用制度、文化、人才等辅助手段，把机会做大做强，从商人晋级到企业家，这是最大的挑战。”     

小本创业的致胜法宝！

从当今社会经济发展特点来看，人们的工作基本上可以如下三种类型：国家公务员、企业雇工人员、自己做老板。他们各有千秋；但是恐怕很多人都想自己做老板!但是谁都知道，老板有老板的难处，并非人人都能做老板，真正做一个赚钱的老板、做一个事业有成的老板是需要勤奋和智慧的。古人云：万丈高楼平地起!     

李德根：撬动广阔节能市场

“现有的伺服改造市场的存量很大，足够我们用几年时间去做精做强、做深做细，并掌握第一手客户资源。通过技术创新，我们伺服控制系统的节能功效优于同业产品一倍，拥有巨大的市场。”