从南京油运物资采购管理现状谈实行物资集中采购供应的利弊

集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构,统一管理企业所需物品的采购业务,是降低物资采购成本、规范采购管理、保证采购物资质量的一种有效手段。笔者通过对南京油运物资采购管理现状,浅谈实行物资集中采购供应的利弊,结合实际对优化国有企业的采购方式进行积极的分析研究和探讨,以期实现企业物资采购的最有效途径。     

电力企业集中采购运输管理策略优化研究

引言: 电力企业在建设和发展过程中,每年都需要投入大量资金,用于采购电力设备、材料等.采购成为提高电力企业经济效益,保障企业长足发展的重要环节.当前企业电力物资采购朝向集中采购方向发展,导致采购过程中,涉及到多方利益.需要建立完善的采购机制,避免采购风险出现.保证采购物资采购质量,优化采购价格,避免仓库物资堆积,为物资...     

军队物资采购中联合体企业管理评审标准的构建

集中采购方式的实施,为军队节约了大量经费。随着采购改革的深入,集中采购的范围一定会进一步扩大。那么军队采购的物资数量和经费将非常巨大,单个企业或者几个少数企业根本无法承担所有的供应任务。《军队物资采购管理规定》的第二十一条规定：两个以上的自然人、法人或者其他组织可以组成联合体以一个供应商的身份参加军队物资采购,这就为企业联合提供了机遇。目前成交供应商一般是按照排名先后确定其成交数量的比例,     

基于供应链一体化的管道工程采购模式的优化管理

伴随西气东输三线天然气管道工程（简称西三线）的开工，我国管道工程建设进入了快速发展期。而随着中石油集团公司集中采购管理模式的转变，创新构建适应管道建设的采购管控和完善动态供应商管理体系，健全采购管理制度，大力开展电子商务和智能物流信息化建设，构建管道特色供应链一体化管理就显得势在必行了。目前，中油物资装备总公司与物资采办部（以下简称物采部）“一个机构、两块牌子”，是管道局物资管理归口部门。如何提高采购质量，降低采购成本以实现规模效应，笔者认为应对采购模式实行优化管理。     

管道工程物资采购标准管理研究

正伴随我国管道工程建设进入高潮期,物资采购作为管道工程建设的重要一环,面临着日益严峻的挑战。中油管道物资装备总公司(以下简称物装公司)作为管道局物资采购及管理的职能部门,该如何应对更复杂的技术、服务要求,及时提供质优价廉的产品,降低采购成本,保证项目管理对采购工作的要求,笔者认为应优化标准体系,建设物资采购标准库,完善标准化信息平台,大力加强各级标准的实施。一、采购标准管理介绍物资采购是为企业生产经营提供所需的、及时的、齐备的和质量良好的物资资源。是企业开展生产经营活动     

谈工程项目采购风险控制

在工程项目建设中,采购是一个很重要的环节,其过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现,这就使物资采购活动面临着风险。通常采购风险是指采购过程中可能出现的一些意外情况,包括人为风险、经济风险和自然风险。具体来说有采购预测不准导     

采购零库存的战略条件

采购零库存是在采购过程中整合采购方内外部资源,将采购物资降到很低甚至是接近于零的水平,实现采购存货持有成本最小和采购库存物资零沉淀。采购零库存战略是实现企业整体经营目标的重要组成部分,是企业盈利链的重要一环。实施这一战略可以减少资金占用和库存管理费用,加快企业资金周转速度,提高资金运用效率,减少潜在或现实的     

管道工程物资采购全流程质量管理初探

管道工程物资采购全流程质量管理是指在中石油集团公司物资采购质量管理规定及要求的范围内,完善组织机构和制度体系,明确职责和范围,实施物资采购质量控制关口前移,以物资采购流程为主线,梳理整个采购流程中的过程,针对过程识别并确定质量控制点,制定相应的控制措施.由每一采购过程的相关采购执行部门及其人员按照确定的质量控制点与对应的控制措施实施主动的质量控制,质量管理部门对实施过程进行有效监督,从而实现物资采购全流程的质量控制,提高质量控制的水平和能力.     

供应链背景下的轨道交通运营物流采购管理研究

<正>引言：在现代企业的运作管理中，采购已经成了生产、营销等活动的前提，以及保证企业管理正常工作的基本要求。在供应链背景下，轨道交通运营物流采购行业存在很多的不足之处，对此，我们也需要进一步提高物流采购管理方案，有效增强运输效率。1.城市轨道交通建设的物资管理特点城市轨道交通运输物资的管理特点可包含：其一，地铁的运营物资管理工作中存在着物资多样化、单耗量较少的特征。其二，供应商管理的内容更加复杂。不仅如此，轨道交通运营物资需要分散存储，从而实现库存的控制和减少。最后，运营污渍一般采用集中的方式进行处理，轨道交通运营物料的分散存放，     

企业物资设备的集中招标采购是降低成本的有效途径

规范物资设备采购行为,降低企业采购成本是提高企业经济效益的当务之急,传统采购方式存在效率低,成本高,决策缺乏诱明度和采购行为无监督等弊端,在分析招标采购优点的基础上,提出企业实行招标采同色应抓好建立组织机构,编制规范招标书,制定先进管理制度,认真组织开标和评标工作等五个环节,促进企业物资设备的科学管理。     

工程物资采购过程中质量、费用、进度、安全之间关系及控制措施

工程物资采购的质量、费用、进度、安全四者之间是既相互联系、又相互制约,既相互对立、又相互统一的关系。如果采购的物资质量要求过高,工程原材料、设备、设施等安全将得以保证,但采购费用就会直线上升,采购进度就会放慢,工期也无法保证。如果控制采购费用,采购物资     

谈施工企业物资设备的集中采购管理

<正>施工企业的主营业务是承揽各类工程项目,并按合同要求组织实施后将建筑产品交付业主,从而获得自身的利润。工程项目按时履约并获得预期收益,是保证企业持续良好发展的重要基础。工程项目的施工成本主要是由人员、物资材料、机械设备组成,其中,物资设备所占份额一般都会超过50%,所以控制物资设备的采购成本对项目的良好实施具有举足轻重的重要作用。有效降低采购成本,不仅能使工程项目顺利完成,使企业获得较好的利润并保持良性发展,也可为企业在后续经营中具备较好的竞争力。     

管道工程物资采购合同管理存在的问题及对策

管道工程物资采购合同,是指管道工程物资供应商根据工程业主、设计单位等提出的请购单或批准的采购文件,通过招标、投标、竞争性谈判等方式,与物资生产商、代理商等一同确定的具有法律效力的文件.其适用的法律条款与遵循的原则应与物资采购合同完全一致.笔者在列举管道工程物资采购合同管理目前存在问题的基础上提出了改进建议.     

关于铁路企业物资采购方式的思考

在对铁路企业物资采购招投标工作现状及存在问题进行分析的基础上,针对"招投标适用例外"的采购项目,提出应采取谈判采购的方式。谈判采购在国家和铁道部相关法律法规中具有与招投标采购同等的法律地位。铁路企业应建立清晰合法、科学的谈判采购理念,明确和完善铁路企业谈判采购相应的行为规范和程序规范,以适应采购实践的需要,达到进一步提高采购质量、降低采购成本的目标。     

管道工程实施战略采购初探

正战略采购管理是基于与供应商建立一种"战略合作模式"的采购管理,是以企业最低总成本建立业务供给渠道的过程,而不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。战略采购管理充分平衡企业内部和外部的优势,以双赢采购为宗旨,注重发展与供应商的长期战略合作关系,是新形势下的采购管理新模式。战略采购注重的要素是"最低总成本"。它是以降低采购物资的总拥有成本和提高供应链竞争能力为目的的计划、实施、控制战略性和操作性采购决策的一系列过程,是指     

做好采购分析 降低采购成本

采购分析,是指采购人对采购活动和采购结果进行分析,确定该采购哪些物资、采用什么方式采购、采购多少、向谁采购、何时采购、预计的采购单价是多少、何时交货、采用何种运输方式、由谁负责运输等问题。正确的采购分析,不仅可以确保采购服务商能够保质、保量、按时、经济的供应物资,而且也可以在控制成本工作上发挥重要的作用。     

管道工程物资采购质量管理存在问题及建议

管道工程物资采购是指根据工程设计或工程业主提出或批准的设计文件、请购料单等,按质量、时间、到货地点等要求实施采购.近年来,由于在投资、工程建设时间、安全、环境评价、施工工艺和原材料升级等方面发生了较多变化,导致在采购管道工程物资的过程中出现了一些影响工期、质量、安全等的问题.笔者探讨了解决这些问题的途径.     

物资采购比价审计浅析

本文阐述了物资采购比价审计的意义,介绍了物资采购比价审计的内容,分析了物资采购比价审计的特点,提出了开展物资采购比价审计的方法。     

强化铁路物资管理确保运输生产需求

通过招标、投标采购物资，可以降低供应成本，保证产品质量。建立铁路局物资处、物资供应段和基层站段的互联网络，实现对物资的动态管理。铁路局物资处设立网站，建立招标采购信息平台，以便于实现物资择优采购。     

后勤物资战时采购问题探讨

后勤物资战时采购作为部队后勤物资补充的重要组成部分．在未来信息化条件下联合作战中发挥着举足轻重的作用。论文着重分析了后勤物资战时采购的特点、采购的方法．并结合实际提出了后勤物资战时采购过程中应注意的几个问题。