浅议企业战略转型实现降本增效管理对策

降本增效直接关系到企业的兴衰,是企业随着内外部环境变化需要不断加以研究的新课题,对于石油管道施工企业来说更是一个亟待解决的重大课题。2012年中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称管道二公司)开展了创新管理提升活动,在自我诊断过程中采取多种方式深入查找问题和差距,诊断出多项管理方面存在的问题,其中最关键的就是成本高、效益差,这是制约企业发展的主要矛盾和突出问题。笔者通过深入剖析问题产生的原因,结合管道二公司管理现状,突破降本增效的常规做法,另辟蹊径(即通过企业战略转型、搞好顶层设计、实施项目管     

浅议项目管理团队执行力

项目部是工程企业展现核心竞争力的平台和窗口,管理的好坏直接折射出其企业管理水平和综合能力。近年来,特别是"十一五"以来,中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称"管道二公司")秉承"诚信、创新、争雄、超     

采办物流企业构建科技创新管理体系初探

<正>当前,科技创新已经成为推动时代发展的重要力量甚至最根本的动力,科学技术作为第一生产力,早已融入时代,融入广大创业者和企业管理者的血液中,成为全社会的一大共识。如何激励科技创新,如何让科技创新为企业发展创造效益,是摆在每一个企业管理者面前的重要课题。作为管道局唯一一家采办物流企业,中油管道物资装备有限公司（以下简称“物装公司”）如何构建科学合理的科技创新管理体系,最大限度地激发员工的科技创新活力,营造良好的创新氛围,是企业管理者一直在思考的问题。一、科技创新管理的现状分析     

对油气管道施工企业推进精细化管理的再思考

中国石油天然气管道第二工程公司（以下简称管道二公司）现有员工3554人，固定资产原值7．43亿元，拥有技术先进的专业施工设备3050余台（套），设备总功率12．6万千瓦。近年来，管道二公司高扬“诚信、创新、争雄、超越”的新企业精神，秉承“以人为本、构建和谐、打造精品、奉献社会”的企业宗旨，笃志实践，持续发展，企业综合实力大幅提升。目前，管道二公司有续建和新开工程19项，     

对项目设备封存管理的探讨

中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称二公司)是专门从事长输管道和储罐建设的施工单位,施工用的各种设备经常分布在国内外各个工地上,企业设备日常的调遣和流动性很大.每项工程结束后,二公司常常在工程施工地把设备封存起来,这既节约了设备搬迁费用,又有利于以后满足其他工程对设备的需求,也减轻了公司基地存放设备的管理压力.     

对"青年志愿者安全监督员”创建活动的思考

安全生产是企业管理中不可忽视的问题,直接关系到企业全体职工的切身利益,关系到企业的形象和持续稳定健康发展。为了更好地维护秦皇岛港股份有限公司第二港务分公司(以下简称秦港二公司)安全稳定生产的良好局面,提高公司广大职工特别是团员青年的安全素质,充分发挥团员青年在公司安全生产工作中的突出作用,秦港二公司团委在全港率先创新性地启动了"青年志愿者安全监督员"的创建活动。"青年志愿者安全监督员"活动不仅得到了公司领导和相关部门的大力支持,也得到了基层单位党政领导和"共青团工作顾问"的积极配     

管道施工企业分包商管理现状及对策浅析

分包管理是建筑施工企业管理的重要组成部分.成功建筑施工企业的良好经营业绩必然与系统高效的分包管理密不可分,而分包商管理是决定分包管理好坏的关键因素.近年来,中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称二公司)作为长输管道施工专业公司,针对分包商管理工作中存在的问题,理清思路,不断完善分包商管理体系,基本实现公司各职能部室全面参与分包管理,各项目经理部直接管理现场分包商,形成了全方位、立体式的分包商管理体系,分包商管理实现了规范化、流程化、制度化,分包商推荐做到公开化、透明化、程序化.截止2011年底,入围二公司的分包商共计95个,其中爆破类6个、防腐保温类17个、房屋建筑类41个、管道工程类19个、顶管穿越类8个、市政公用类2个、土石方类45个、站场及储罐安装类3个、钢结构和装饰装修2个.在公开、公正、公平原则的指引下,这些措施最大限度地维护了公司的整体利益,同时兼顾了分包商的利益,最终实现了双赢.     

构建铁路运输企业管理创新效果评价机制的研究

企业开展管理创新活动是提升自身竞争力的有效手段.分析铁路运输企业管理创新的现状及存在的问题,研究探索铁路运输企业管理创新要素的内在联系,构建管理创新效果评价模型,将原来抽象评价尽可能量化,并运用结构方程模型形成评价机制,从而有助于铁路运输企业提高管理创新效果.     

运用整分合原理优化管道工程施工劳动组织

正著名管理大师彼得·德鲁克说过,"没有利润,就没有企业"。现代企业要想占据足够多的市场份额,就必须提升企业的劳动效益,这是企业的本质。中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称管道二公司)是一家项目驱动型专业化管道工程公司,2013年,公司立足"成本效益年"主题,从构建现代企业管理的角度出发,推进战略转型,探索通过运用整分合原理优化管道工程施工劳动组织,提高施工效率,促进企业的经营效益。     

油气管道施工企业精细化管理W-T因素分析与对策

中国石油天然气管道局第二工程公司(以下简称管道二公司)现有员工2958人,其中市场化用工1611人。固定资产原值6.72亿元,净值3.41亿元,设备新度系数0.48。近年来,管道二公司高扬"诚信、创新、争雄、超越"的新企业精神,秉承"以人为本、构建和谐、打造精品、奉献社会"     

创新创优打造具有核心竞争力的建筑一流企业

"发展与管理"是企业永恒的主题,面对发展中"大而不强、富而不贵"的挑战,如何推动高质量发展,打造具有核心竞争力的一流企业,是新时期企业发展的重大任务.中交第四公路工程局有限公司(以下简称"公司")把发展放在落实国家新发展理念、推动高质量发展的大背景下思考,放在建筑市场与行业演进的大趋势下定位,放在打造具有核心竞争力的建筑一流企业大战略下对标,围绕"创新创优",立足"三创新、四创优"("三创新"即科技创新、工商融合创新、管理体制机制创新;"四创优"即品牌建设优、指标目标优、产品质量优、工作质量优),补齐管理短板、减少管理漏洞,破除影响企业高质量发展桎梏,着力打造具有核心竞争力的建筑一流企业.     

创新企业文化推行精细化管理

作为一门新兴产业,高速公路管理公司承载着庞大的人流量和物流量,担当着特殊的服务使命,传递着日新月异的信息和文明.这些重要职能本身的文化含量以及充分发挥这些职能对文化的需求,决定了高速公路公司企业文化建设的紧迫性和不可替代性.近年来,山西省朔州高速公路有限责任公司(以下简称公司)不断拓展发展新思路,在创新企业文化建设的同时,又在企业内部引入精细化管理,内强素质,外塑形象,取得了精神文明与物质文明双丰收的好成绩.     

加强机务技术管理 增强企业发展后劲

如何加强机务技术管理,增强企业发展后劲,是关系到汽运企业生存与发展的重大问题。几年来,山东省章丘市运输公司针对这一问题,加大管理力度,不断改革创新,取得了显著成效。 一、健全机务管理机构,从组织上保证各项机务管理措施的贯彻和落实 公司机务管理实行领导负责制,公司领导对机务管理机构的建设十分重视。从人事上安排既懂机务管理,又有理论基础和丰富经验的同志担任公     

发挥直管优势推进管理创新为实现路局又好又快发展注入强大合力

探索铁路局直管站段新体制下的企业管理模式,发挥运输部门的专业管理优势,强化综合部门的服务管理职能,加强企业管理,强化制度创新,推进管理创新,促进铁路的改革和发展.     

企业腾飞始于企业组织结构和职能创新

随着企业经营环境的变化以及信息技术的飞速发展,许多企业都面临着管理创新这个根本的问题。而合适的组织模式是企业运营正常的先决条件。 企业结构再造与职能创新的原则及策略 1.组织再造:由“职能型”向“流程型”转变。职能管理的基础是亚当·斯密的分工理论,这种“金     

强化公司财务管理的思考

企业财务管理是企业管理的基础,是企业内部管理的中枢。而项目公司作为投资建设工程项目的基层核算组织,是工程投资企业经济效益的直接创造者,在管理中处于举足轻重的地位。公司管理的好坏直接关系到施工企业的生存和发展,关系到施工企业经济效益的提高,关系到施工企业参与市场竞争能力的增强。本文结合中交贵州贵瓮项目(贵瓮项目属于BOT项目,在经营管理中,实行的是项目公司、总承包部及参建标段三级核算模式)的实际,就如何加强项目财务管理进行初浅的探索。     

路桥企业工会加强民主管理实践探析

民主管理是企业管理的一个重要内容,更是促进企业和谐建设的重要举措.近年来,江苏宁靖盐高速公路有限公司(以下简称宁靖盐公司)工会围绕企业改革和发展的新形势,坚持以人为本,不断推出创新举措,深化民主管理,增强工作透明度,有力地促进了企业的和谐发展.尤其是近年来,宁靖盐公司十分重视企业民主管理工作,在构建和谐企业方面开展了积极的探索和实践.     

石油长输管道项目绩效管理要点分析

在绩效管理实践中通过制定完善的绩效考核标准,创新绩效管理方式方法,强化绩效管理措施,从而全面提高管理水平.就目前而言,石油长输管道建设规模不断扩大.截至到2018年,中国原油长输管道累计达到2.31万千米,总运输能力为72 395万吨/年.随着"一带一路"倡议的实施以及石油长输需求量的不断增加,管理工程建设将会被积极带动,因此,对管道项目绩效管理进行深度分析,提出有效的管理方法,对加强管道工程管理具有重要意义.     

创新闯出新天地

创新是一个企业生存和发展生生不息的动力之源,而中小型交通运输企业的生存与发展则更依赖于创新。湖北省襄阳安达公司在长途客运业务上的创新实践,可以说明这方面工作的重要性。     

管理创新是新世纪广铁集团发展的必由之路

文章指出管理创新是铁路企业适应市场竞争、不断发展的客观需要 ;具体分析了广铁集团管理创新的战略与内容 ,提出了企业管理创新必须要处理好的相关关系