解密中国式快公司

领导者的第一任务是认清现实,很显然,现在是一个黯淡的时期。灵活、敏锐,恢复力强的企业有更大的概率幸运挺过危机,进而发展壮大,而那些采取单纯防御战略的企业日子并不好过。所以,当经济步入非常困难的低迷时期时,为了抓住自身的发展机遇,企业应该做好充分准备,重新检视自己的成长基因。在就业压力日趋严重的今天,指导成长企业找到适合自己的成长"快基因",显得尤为迫切和具有现实意义……     

基因决定成败

诗人歌德曾说过一句话:"每个人都想成功,但没想到成长。"而可持续的企业成长,更需要正确的基因来做内核     

修正药业：中国式企业成长

所谓的修正,就是对企业运行中的问题和隐患及时进行剔除．对业已出现的问题及时进行修正．实现企业持续的健康成长     

快公司之殇

没有速度就没有成长，没有成长就难以从竞争中脱颖而出；从这个意义上说，速度决定成败是自然而然的事，但是，没有哪个公司能够睡在昨天的速度上就能稳固地创造利润，快速成长的过程很容易遇到成长的积极和陷阱，顺驰易主，就是一个有力的佐证，今天，我们再次聚焦快公司的成长危机，我们重新审视“速度狂热症”，     

细节为何决定成败

企业管理理论中有一个著名的观点：细节决定成败。其实,这个观点包含的道理不仅适用于企业管理,而且适用于更广泛的领域。细节为何决定成败？     

合力谋求“中国式突围”

时至今日,2012年已然步入尾声。这一年对中国的各行各业来说很不平凡,众多企业经历了挣扎与彷徨!     

人才战略决定企业转型成败

最近,国家相关部门正式批准吉利集团收购沃尔沃汽车公司。6月下旬,吉利集团与清华大学、北京理工大学等国内6所知名院校签约,从今年开始按照企业需求每年订单式培养1000名研究生。     

台商凶猛——攻守并济 抢滩突围解密台商＂凶猛＂基因

国际化、勤勉敬业、随机应变、眼光长远、注重创新、百折不回，擅长营销和生产管理……台商的种种营商基因皆源于中华传统文化和深重的危机感。     

转型决定成败

对于中国企业界来说,几年来一直高度敏感的几个词是“战略”、“模式”、“转型”和“执行”。这种变化比起仅仅关注政府关系或者银行融资来说,当然是一个很大的进步。不过,对于还显得比较年轻(较为成型的企业普遍只有10岁左右,部分20岁的还能领跑的企业已经属于不可多得)的中国企业集群来说,如何面对和把握这个庞大市场莫测的未来,显然还需要他们为此转变和付出更多。     

细节为何决定成败

企业管理理论中有一个著名的观点：细节决定成败。其实,这个观点包含的道理不仅适用于企业管理,而且适用于更广泛的领域。细节为何决定成败？所谓细节,就是具体、细微的环节或元素。     

熔盛重工的“快”基因

摆脱了金融危机的桎梏之后,中国最大的民营造船企业江苏熔盛重工集团有限公司（以下简称熔盛）又开始加速领跑     

王玉锁VS姜汝祥论道 中国式管理

企业之本是什么？ 什么是本？什么才是一个一流公司的根本？ 王玉锁：很高兴今天能够有机会与姜博士进行交流，我早在2005年读了你写的《差距》和《榜样》，给我的启发很大。 姜汝祥：谢谢。这两本书给你的最大启发是什么呢？     

解密人才测评

人才测评在国外,特别是欧美等发达国家应用已十分普遍,但在国内,却有不少HR仍有所顾虑——它到底能够为企业招聘与选拔带来多大的帮助？而对于这些帮助来说,投入是否划算？     

寻人启事：A级选手 ——聘人决定成败

一个成功的领导，首先要是一个好的伯乐。聘错人的代价是高昂的。据研究，其直接和间接损失平均为15倍于薪水的代价，这还不包括为此耗掉的无数宝贵时间。专注于研究招聘的斯玛特公司的研究显示：在招聘中的第一条应该是制定高标准，找到“A级选手”。而其对“A级选手”的定义是：A级选手是合适的超级明星，他的才华既可以胜任工作，同时还能融入企业文化；他至少有90％的希望实现排名在前10％的选手能够实现的成果。     

一个老外眼里的“中国式回家”

中国农历年让我感受到一种强大的力量。我找了三个木匠定制公司里的橱柜，答应只要在春节前完工，就付给他们双倍的工钱，但没有人愿意。共有3亿人——相当于整个美国的人口——像被磁石吸引了一样往家的方向奔去。     

效率决定企业成败

在时间就是金钱、效率就是生命的市场竞争时代,哪家企业不注重效率和速度,哪家企业就要在竞争中遭受挫折、失败。企业在创造价值、取得成功的过程中,速度异常重要。目前,快速管理作为提高企业管理水平和速度的方法被愈来愈多的企业所重视。因为快才能捕捉市场机遇,赢得市场竞争的主动权,快才能使有限的时间发挥最大的效能,创取更大效益;慢则贻误战机,受制于人。     

中国式快公司还有很长的路要走——访北京大学领导力研究中心副主任、博士生导师杨思卓

有些企业在出生的那一天,它的基因上就有毛病．它是天生残疾。中国的绝大多数企业都是天生残疾     

能力决定未来，执行决定成败——河南郑州卷烟厂厂长吴殿信的执行观

2009年,河南中烟工业公司郑州卷烟厂以"执行年"为管理主题,以期大幅提升企业的执行力.在郑烟人的心目中,吴殿信厂长笃信执行力,其执行观也颇具特色,是郑烟执行文化不可分割的一部分.     

“中国式哲学”遭遇纽约

中国企业在纽约世贸建立“中国中心”的举动究竟为何遭到“拒绝”? 7月21日,身着卡其布裤子和圆领T恤的冯仑出现在万通“悦读俱乐部”上,一派轻松,以“大商得道”的题目表达他对“哲学”的看法。彼时的冯仑,已经收     

苹果公司战略解密

在2009年金融风暴后业界一片惨淡中,苹果公司却一直稳居福布斯全球高绩效公司（Global High Performers）榜单之首,被媒体一次又一次地惊呼为“有魔力的苹果”。但就是这个“有魔力的苹果”．其魔力却在中国黯然消逝了。这个在北美甚至全球都被顶礼膜拜的品牌,为什么在中国却难以焕发出其独有的魔力、取得与其相称的市场地位？