中兴酷跑,真的“酷”了?

正中兴手机新掌门人曾学忠提出"4G酷跑"战略,密集推出"两弹一星"新品,中兴的节奏真的跑酷了?2014年上半年中兴手机动作频频,先是内部换帅曾学忠担任中兴终端的掌门人,再是提出"4G酷跑"战略,在4G终端领域动作频频:接连推出天机Grand SII、红牛V5之后,4月16日中兴更是移师韩国首尔,联手京东再推星星1     

中兴砸钱渠道 钱不是问题,什么是问题

1亿元,这是中兴通讯今年在国内手机社会渠道的投入力度。众所周知,对于多年来主要做运营商定制机的中兴、华为来说,社会渠道一直是短板,有的出货量90%以上靠运营商。中兴高级副总裁曾学忠透露,目前中兴手机的社会渠道份额仅占20%,80%还是运营商渠道;今年目标是实现70%的运营商渠道,社会渠道增加到30%;未来目标是在2015年实现社会渠道销量达     

重视地方资源，开拓新的成长空间——访中兴通讯股份有限公司广告总监崔剑

未来三、四线市场仍是中兴通讯终端品牌最需要发力和挖掘的潜在市场，虽然单体消费购买力有限，但人口基数大，是中兴手机差异化新增市场，中兴在当地的市场策划主要是大事件营销，娱乐营销以及同运营商客户的联合营销.     

中兴手机 拥抱B2C

正营销者说2013年中兴手机进行了B2C转型,并尝试了中兴历史上最大规模的体育营销,2014年中兴手机无论是产品还是营销都要坚持"3C"的理念:首席体验官(Chief experience officer)、互联网细胞(Cells of internet)、消费者(Consumers focus)。2013年,中兴手机围绕B2C转型做了很多的营销实践和创新,开启了中兴历史规模最大的体育营销,分别与休斯敦火箭队以及NBA联盟达成战略合作协议。选择与NBA合作,是因为中兴以前的品牌形象偏保守、年龄层偏大,现在中兴整体要面向消费者,希望品牌更年轻、时尚、动感,而体育运动尤其是篮球显然对口。NBA这项有着67年历史、风靡全球的顶尖篮球赛事正是中兴期待的营销平台,NBA的拼搏精神也与中兴"拼搏创新"的企业文化非常吻合。同时,拥有林书豪的     

“爆发式增长”的移动互联时代全面开启

据国际数据公司IDC最新发布的《2013Q1中国手机市场季度跟踪报告》显示,2013年第一季度中国智能手机总出货7800万部,同比增长117%。中国智能手机在整体手机市场的占比达到79%。随着中国智能手机的普及,移动终端应用得到快速发展。五花八门的应用软件逐渐渗透到人们生活的方方面面。众多功能各异的移动应用成了人们不可或缺的私人助理。似乎在一夜之间,移动     

中兴“掌心服务”诞生记

作为中国最大的通信设备制造业上市公司和中国综合性的电信设备及服务提供商，中兴通讯自涉及手机生产和销售领域以来，业绩稳步持续增长，2004年全年销售突破1000万部，同比增长超过100％。同时海外市场的开拓和全面成长也开始进入快车道。中兴手机已经成为国内具有很高知名度和美誉度的手机品牌。     

公司快讯

中兴将在委内瑞拉建手机制造厂前不久,中兴通讯股份有限公司宣布将在委内瑞拉设厂生产手机,以进一步扩大其终端通讯产品在委的市场占有率。根据双方签订的合作协议,新工厂将在今年下半年动工。这是中兴在拉美地区继在巴西之后兴建的又一家手机生产企业。目前中兴在委投资总额已达到1000万美元。中兴公司在委负责人埃斯科瓦称,中兴产品价格低质量优,在3G领域占有优势,对委运营商具有很强的吸引力。据统计,今年以来中兴通讯在委手机销量已达100万部,突破了去年全年销量。     

中兴手机进军高端市场

由运营商主导，准入制度非常严格的北美市场对全世界的手机企业来说都是一块最难啃的“骨头”，经过四年的耕耘，中兴手机终于在美国市场撕开了一个口子。2010年8月19日，中兴手机与美国第一大运营商Verfizon合作深度定制的手机Salute在美国全面上市。     

从“国际品质”到“国际品牌”——中兴手机品牌国际化形象建立

中兴手机以"专业品牌,值得信赖"为核心竞争力,坚持自主研发,率先在国际上开拓市场,成为中国在国际通讯领域的形象代表。在2005年,中兴通讯进一步加强国际化战略,在销售上,大力发展国际上流行得运营商销售模式;在品牌形象     

诺基亚：智能手机之痛

久居行业老大地位的手机巨头诺基亚，2009年的日子也不好过。 据外媒报道，源于全球经济形势的恶化，诺基亚第三季度共计销售1．085亿部手机，较去年同期下降了8％，诺基亚初步估计本季度整个行业的移动终端销量约为2．88亿部，比2008年同期减少7％。而北美和拉丁美洲市场是诺基亚手机业务下滑的重灾区，其手机销量与去年同期相比分别下滑31．1％和11．8％。     

中兴变酷

靠着智能手机,中兴通讯正在变得更酷、更高调。 面对2012年的历史性亏损,中兴靠着瘦身抓主业,迅速实现业绩逆转。但更加坚定的是其转型的步伐。 去年最后一天,中兴宣布了针对2014年的架构调整,给终端和政企事业部更大的放权。为了推动这一调整,中兴董事长侯为贵强调说：＂如果固守电信业或许还能赢得一席之地,但如果固守传统的电信思维,未来可能会一败涂地。＂     

中兴通讯"保守主义"的成功

2005年,中兴通讯迎来了自己的20周年。20年的时间,中兴通讯从一个当年仅200万左右注册资本的小厂成长为今天合同销售额达340亿的行业巨头。2005年,中兴提出要从“中国的国际化公司”转变为“总部在中国深圳的跨国公司”,并将2005年定为国际化年,希望在今后的发展中,国际业务能超过国内业务。在外界的眼中,中兴通讯秉承的是牛的精神:稳健、踏实,但是在打斗中也会进攻。20世纪90年代处,国内通讯市场还远未饱和,竞争也谈不上激烈。“可以说活得还比较滋润。”中兴的一位老员工这样回忆当年的生活。但是,中兴却迈了出去,到国际市场寻找自己的发…     

产品和渠道之后:国产手机新出路

智能手机时代,手机厂商要想靠产品和渠道赚钱变得越来越难。中国通信企业在全球市场上的庞大规模已足够与全球一流厂商分庭抗礼:来自市场调研机构IDC的最新数据显示,去年第四季度智能机出货量除三星、苹果继续以29%、21%的份额领跑外,中兴、华为、联想、酷派和HTC5家中国企业跻身于全球市场前十榜单。     

MMA:突破移动互联爆发障碍

种种数据表明,移动互联时代已经来临,但是为什么没有爆发?行业内的你需要做什么?……移动互联时代来袭2012年,中国手机网民数突破4.2亿,手机超过PC成为第一上网终端;2013年2月微信用户突破4亿;2013年中国超过美国,成为最大的智能手机市场;北京每5位的哥就有一位在使用滴滴打车,滴滴日成交订单破万;73%的智能手机用户使用手机闹铃;在线视频流量向移动端转移,从2012年3月的10%到2012年8月的16%,2013年2月,33%的在线视频流量来自移动端……     

中兴通讯:成为全球领先消费电子领导品牌

三十而立,面对移动互联时代,成为全球领先的消费电子领导品牌是中兴通讯的下一步目标2015年,中兴通讯迎来自己三十岁的"生日"。三十而立,面对移动互联时代,中兴通讯看到的,更多的是挑战。中兴以做系统设备出名,曾一度专注于为国际厂商和运营商代工贴牌生产。进入移动互联网时代,中兴如何变局,是机海战术还是精耕细作?在站稳中美市场后     

【趋势篇】互联网思维重构“内容营销”

正清晰计算内容营销ROI依旧困难,为什么"讲故事"的方式却又大受追捧?这个时代的好与坏,不在于技术平台如何更迭,营销环境如何变幻,消费需求如何升级,而在于营销者如何把控。回顾2013年,来自各方面的挑战,使得营销者面临前所未有的压力。但不难发现的是,内容营销频繁出现在营销人的视野中,"讲故事"的内容营销越来越热。内容营销机构CMI《2014北美企业内容营销调查报告》显示,2014年企业在内容营销方面的投入有所提高:花费在50万~500万元区间的企业比例从去年的34%上升到今年的41.4%;     

nubia:我是“拍星星的手机”

正在当前激烈搏杀的手机市场,拍摄功能能否成为nubia撬动市场的支点?且看nubia"高端品牌"的打造路径。作为中兴通讯开拓B2C市场的先行者,nubia一度以比肩单反相机的拍摄功能受到关注。今年7月,nubia手机拍摄的银河照片被纳入北京天文馆馆藏,此事件为该机型带来前所未有的关注。nubia于是围绕"拍星星的手机",展开了"星空之约"系列活动。然而在当前激烈搏杀的手机市场,拍摄功能     

“运营商导向”成过去式 华为哪来的底气?

正华为消费者业务集团负责人余承东近日宣布,华为将放弃"运营商导向"策略,下半年将放弃80%的低端手机产品机型,总机型将不超过10款,专注高端手机市场。未来,华为终端的渠道重点将是公开渠道+电商渠道,两大渠道占比会在80%左右,而运营商渠道比例将压缩至20%。《第一财经日报》:来自电商渠道的增长以及以P6、P7为代表的     

移动互联时代的营销创新

根据《2014中国移动互联网发展报告》,我国移动互联网用户总数已超过8亿,在移动电话用户中已达到67.8%的渗透度,手机已成为第一大上网终端,我国互联网络已进入全新的移动互联时代。随着移动互联时代的来临,移动互联终端已然渗透到人们的生活、工作等各个领域,消费者的沟通方式以及媒体习惯已经发生了变化,企业必须适应移动互联时代的新的营销环境,必须进行与移动互联时代相适应的营销创新。     

小米手机的营销策略分析

随着网络操作系统和手机通讯业的日益成熟,为智能机的发展带来了更广阔的市场。安卓系统是当前手机操作系统中兼容性最强的一个,受到了众多消费者的欢迎,小米手机正是搭载着安卓系统所开发出来的一款智能机,一经推出便获得了很大成功,这与小米手机的有效的营销策略密不可分。本文从宏微观环境和4Ps（产品、价格、渠道、促销）两个方面,对小米手机的营销策略进行深入分析。