宏基:扭曲的微笑曲线

作为"微笑曲线"的提出公司,宏基集团和创始人施振荣为世界商业界做出了不可磨灭的贡献。微笑曲线很好的解释了一个产业的分工问题,对于各行各业都有巨大的指导意义。众多的公司在本产业里抓住了垂直分工的趋势,充分利用了微笑曲线的专注性,只做整个产业的一小段,因此他们取得了成功,     

宏基“微笑曲线”

“微笑曲线”是宏基集团董事长．施振荣在1992年为了“再造宏基”提出的理论。后来加以修整成为“产业微笑曲线”．作为各产业中长期发展策略的方向。     

美邦服饰财报分析——基于微笑曲线模型

一、微笑曲线介绍 微笑理论是由重要科技业者宏基集团创办人施振荣先生在1992年提出，以作为宏碁的策略方向。经历了十年多以迄今日，“微笑曲线”加以不断的修正，成为了“产业微笑曲线”，以作为台湾各种产业的中长期发展策略的方向，微笑曲线理论意在传达附加值的观念，阐明企业体只有不断往附加价值高的区块移动与定位，才能持续发展与永续经营。     

宏基 微笑曲线之困

成也微笑曲线,"败"也微笑曲线。宏基确实与微笑曲线有着不解之缘。但是,当把适用于行业的微笑曲线用到一个企业的具体管理时,微笑曲线还能"微笑"起来吗?     

“微笑曲线”对我国制造企业的一些启示

1992年．宏暮集团创办人施振荣先生。为“再造宏暮”提出了著名的“微笑曲线”（Smiling Curve）理论，宏暮集团据此成功实现了转型。老宏暮的业务一分为三．转型后的宏薯专营“微笑曲线”的两端：明基电通以两端为主．兼顾中游，全力强化“BENQ”这个品牌：而纬创资通则完全继承老宏暮以及台湾IT业的传统优势。在“微笑曲线“指导下走过顶峰之后，宏暮同样使用“微笑曲线”与竞争对手展开成本竞争，意大利籍的兰奇采取“以降低利润与本地经销商的利益捆绑在一起”的营销手段，将“微笑曲线”运用到了极致。     

ZARA的“元宝曲线”营销策略

宏基公司创始人施振荣先生在深入分析全球PC产业格局和发展历程后,勾画出了著名的“微笑曲线”。日本人中村末广针对日本汽车工业创造价值提出“武藏曲线”理论,“武藏曲线”一刀掌握市场变化、确定最佳出货,一刀对材料和零部件进行最佳采购,以减少库存、改善收益。中村末广指出日本汽车产业的高附加值主要来自高度自动化和精密化的制造环节,因而提出与微笑曲线相反的“倒微笑曲线”。微笑曲线是市场专业化的划分,倒微笑曲线则是对制造专业化的划分。但是,随着社会经济的发展,企业专业化模式也在不断演变,如何选择最佳策略成为制约各大企业可持续发展的难题。林左鸣提出的“元宝曲线”（见图1）是将微笑曲线和倒微笑曲线相叠加,因其类似于元宝的轮廓,故而得名“元宝曲线”,这一曲线使得企业盈利模式达到了多元化。本文结合“元宝曲线”理论,在分析ZARA营销策略的基础上,对其供应链进行研究,以了解ZARA营销策略的效果。     

宏碁集团的“微笑”

我国台湾宏著集团（acer）创办人施振荣先生，在1992年为“再造宏著”提出了有名的“微笑曲线”理论，以作为企业的策略指向。微笑曲线理论虽然简单，却很务实的指出高科技企业未来努力的策略方向。在附加价值的观念指导下，企业只有不断往附加价值高的区块移动与定位，才能持续发展与永续经营。     

基于微笑曲线的绿色建筑产业化发展研究

发展绿色建筑是转变城镇建设模式和经济发展方式的重要战略,实现绿色建筑产业化则是实现这一战略的重要途径。文章引入微笑曲线理论对我国绿色建筑的产业化发展进行研究,分析了我国绿色建筑产业构成,提出了基于微笑曲线的我国绿色建筑产业的发展策略,指出要以技术创新、绿色制造及科技服务服务为重点工作领域,以推动我国绿色建筑产业化的进一步发展。     

基于微笑曲线的绿色建筑产业化发展研究

发展绿色建筑是转变城镇建设模式和经济发展方式的重要战略,实现绿色建筑产业化则是实现这一战略的重要途径。文章引入微笑曲线理论对我国绿色建筑的产业化发展进行研究,分析了我国绿色建筑产业构成,提出了基于微笑曲线的我国绿色建筑产业的发展策略,指出要以技术创新、绿色制造及科技服务服务为重点工作领域,以推动我国绿色建筑产业化的进一步发展。     

基于“微笑曲线”理论的山东经济发展研究

面对国际金融危机的冲击,山东省的经济需要蓄势转型,才能提升市场竞争力。在"微笑曲线"理论的基础上,探讨了山东省怎样优化战略布局,使企业向"微笑曲线"两端拓展,增加山东省的整体附加值。     

从微笑曲线到穹顶弧线

德国“工业4.0”让世界震惊，它揭示了未来制造业的图景。这也引发了企业如何应对未来竞争的思考，以穹顶弧线替代微笑曲线不失为一个有价值的选择。     

全球价值链中产业“微笑曲线”存在吗？

本文在全球投入产出模型框架中首次提出测度产业部门位置的“广义增加值平均传递步长”新方法,并从强度和长度两个维度,全方位分析境外增加值贡献率-位置的关系,进而考察产业部门层面的“微笑曲线”是否存在。研究表明：本文的新方法提供了测度全球价值链位置的统一逻辑框架,几乎囊括了所有的其他位置测度方法。产业部门层面的“微笑曲线”不具有普遍意义,比如中国电子和光学仪器制造业略呈“微笑曲线”形状且逐步加深化,而中国纺织业却不存在。     

蚂蚁的力量

<正>专题动机: 套用施振荣先生的“微笑曲线”,零售业在各产业中的位置应该是接近微笑的嘴角处。而事实上,作为生产和消费的接口,零售业对上下游产业的掌控,对宏观经济的影响,早已是“地球人都知道”。在中国零售业,这几年我们一直在传说着“大象”们的故事,而真正构成中国商业基础的,其实可能是     

生产性服务业与制造业融合促进我国制造业转型升级的战略思考——基于制造业价值链微笑曲线视角

我国制造业＂大而不强＂,处在＂微笑曲线＂价值链的中低端。要科学推进制造业转型升级,打破我国制造业价值链低端的路径依赖,实现向价值链＂微笑曲线＂两端移动,必须从制造业与服务业特别是生产性服务业产业融合的角度把握战略与政策导向,科学地处理好跨产业价值链的联动升级关系。从组织、创新、模式三个维度分析,我国制造业要通过产业组织范式演进、技术创新范式变迁、加速先进制造模式应用等三个大的方面加速从从生产型制造向服务型制造的方式转变。     

联想你能打败戴尔

在一次新闻发布会上,有记者问台湾宏基集团董事 长施振荣先生:"您是做技术出身的,与英特尔的葛鲁 夫和微软的比尔·盖茨的背景几乎一样,您成立公司与 他们两家成立公司的时间也差不多,为什么他们能在您 的'微笑曲线'上处于上游,而您的公司却处在中下 游?"     

山寨机的“从良”两岔道

微笑曲线的逻辑 台湾“代工大王”、原宏基公司董事长施振荣，在1996年提出了著名的“微笑曲线”理论，用来描述生产个人电脑的各个工序的附加价值特征：在整个PC产业链中，上游的处理器、操作系统，以及下游的售后服务，具有较高的附加价值，而处在中游的组装生产则利润最为微薄弱。     

双周人物

施振荣宏碁集团创始人再度出山11月21日,台湾"IT教父"施振荣回归47年前创办的宏碁,重新担任董事长。作为华人企业家中少有的思想家,施振荣率先提出了"微笑曲线"理论,将自己创办的企业拆分成宏碁和明基两大集团,鼓励他们走上了品牌之路。但是,这条路走得并不顺畅。无论宏碁还是明基,均未能真正完成品牌的涅槃,反而丢掉了制造的优势。如今,在垂直整合的三星电子和迅猛     

“宏基”推出新型个人电脑

不久前,宏基电脑集团产品展示会在北京中国大饭店举行,宏基集团新近推出的新型个人电脑Aspire正式面市。 在京的有关部委领导、产业界、学术界、新闻界代表300余人参加了展示会。会议由宏基电脑集团公司董事长施振荣亲自主持。会上,施振荣     

微笑曲线与上游攻略——对中国手机产业的冷思考

1999年以前,中国手机市场是洋品牌的一统天下,当时如果有哪家中国企业公开提出要造国产手机,肯定会被认为自不量力。然而国产手机的市场占有率正是从1999年的2%起步,经过3年的飞速成长,到2002年底已达到30%的比例。那么,国产手机取得这些初步成绩的主要竞争优势是什么?能否将这种优势加以巩固并扩大,进而一圆如同三星超越索尼那样的中国版本的“三星之梦”?笔者试图以价值链的分析方法,沿着“微笑曲线”的轨迹,借鉴日本、韩国及台湾地区企业的若干成功经验,针对我国手机产业的现实状况,对上述问题提出几点浅见。解读“微笑曲线”为了更好地…     

中外名企管理奇招管窥

企业的发展壮大,主要是靠研发、生产、管理三条腿走路。正如宏基集团的董事长施振荣所描述的“微笑曲线”,管理是基础,在微笑曲线的最下方。在中外名企各式各样的管理过程中,有很多既有趣又有效的“奇招”,这些方法都有其独到之处,起到了常规方法不能有的效果。