中层领导接班人,你拥有吗?

《当代经理人》调查了100多家中国民营企业,这些企业既有地方企业,也有全国性企业;既有100人以下的小企业,也有1000人以上的大型企业;涵盖了IT、机械制造、零售、教育培训、房地产等行业。通过调查,我们发现,具有明确中层接班人计划的企业只有     

寻找中层接班人

在经历早期粗放甚至有些草莽的发展之后,中层的缺失日益成为困扰中国企业领导者的一个难题,因此,寻找中层接班人就显得如此迫不及待     

中层接班人的培养障碍与实现路径

抗拒与反水 《当代经理人》：有些中层领导,尤其是年纪比较大的不愿意培养自己的接班人,事事不放权,对于部下许多独立的举措加以限制,也根本不把自己的经验传给他们。时间长了企业也只有依靠这些中层领导,许多有抱负的年轻人也因此而离开了公司,形成恶性循环。这些中层领导的心事很明显,就是怕新人取而代之。企业也很为难,因为得倚仗现有的中层领导,年轻的、有能力的还需要培养和锻炼,大胆地提拨年轻人到中层岗位,风险也共存。企业该如何处理这种矛盾？     

如何做好中层接班人计划？

越来越多企业遭受中层管理人才短缺,造成此种短缺的原因有很多,如企业迅速成长、退休人数剧增、竞争对手挖人,以及人才流失等。面对此种状况,企业有三种选择：第一,费尽心思从外部招募那些干金难觅、身价日益高涨的人才;第二,无所作为,听任企业的竞争力衰退,最终被并购甚至被淘汰出局;第三,发掘企业内部有潜质的员工,培养和发展他们成为企业中层,并留住他们。     

中层危机

中国企业普遍缺乏合格的中层,中层危机成为中国企业成长之困.调查发现,面对中层危机,高层与中层各有各的理,各有各的冤屈.     

GE,流水线式中层培养

一位管理大师曾说：“选择什么样的人不重要,重要的是用什么样的制度来选接班人”。GE之所以能基业常青,正在于他们有一套完善的接班人培养计划,不仅是总裁,也包括企业中层。GE前任董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇以如此视觉来看待人和企业战略的关系：“在正确的岗位上找到正确的人去做事比开发一项战略要重要得多。”     

接班人计划:警惕危险的断裂

近些年来,以GE公司首席执行官韦尔奇让位,新CEO伊梅尔特成功主政为代表,有计划、有条理地为组织寻找最高执行官的接班人理论在西方获得了较快的发展并在实际执行中趋于成熟。但在我国,由于传统文化的影响,企业一般没有公开讨论和制定接班人计划的习惯。2004年,中国企业发生了诸多企业家的“突然退休”和意外身亡事件,这些企业突然发现自己没有一个具备足够能力掌舵并推动其继续奔跑的领军人。管理层的断裂带来的企业内外部震荡非同小可,中国企业接班人计划的缺失也因此异常凸显,引起了企业界和理论界的关注。调查显示,中国90%以上的企业没有明确的接班人计划,缺乏科学的接班人培养机制。在未来两年内将面临7万名高级管理人才的缺口,高达89%的企业难以找到合格的高层接班人。如果说前几年接班人的话题还停留在概念上,那么现在,这个问题已经是许多企业的当务之急了。     

江西粮油工业人才状况与需求分析

江西省教育科学"十五"规划课题--"江西粮油工业企业的发展对职业教育人才需求的调查与分析"自2004年7月经江西省教育厅立项后,课题组对江西900多家粮油加工企业中的近20家有代表性的企业进行了人才状况抽样调查.调查对象中,1000人以上的企业1家,300～1000人的企业4家,100～300人的企业7家,100人以下的企业7家.其中粮油加工企业10个,饲料加工企业6个,食品加工企业3个.以上企业中有6家是国有企业,13家是民营企业.     

民营企业的可持续发展

一、我国民营企业可持续发展的现状民营企业在我国的社会经济生活中扮演越来越重要的角色,像广东、浙江等地区民营企业对国民经济的贡献已高达70%以上,也出现了许多明星企业,但很多民营企业犹如昙花一现,存活不了几年。据统计,全国每年新生15万家民营企业,但同时每年又死亡10万多家;民营企业的寿命平均只有2.9年,中国民营企业平均每分钟有9家倒闭,能够生存3年以上的不足10%。因此,如何实现民营企业的可持续发展是民营企业当前最紧迫的战略问题。二、企业可持续发展的内涵对于企业可持续发展的定义描述,国内有许多不同的观点,如刘力钢教授认…     

求解中国企业接班人谜局

长江后浪推前浪，这一事物发展的客观规律，也同样适用于中国企业界高层的权力更替。前不久，国家对7．1万个国有企业的15．6万名经营管理者进行了调整，一汽、二汽也在换帅之列。与国有企业相对应的个私民营企业，从20世纪70年代开始创业的第一批民企企业家，即便当时才20出头，而今也纷纷步入了50至60岁的银发岁月。据《中国企业家》杂志对创业企业家所作的一项调查表明，目前近九成创业者仍担任企业高管层领导，担任企业顾问的只有3．4％，而完全退出企业管理的仪占8．0％。种种的迹象表明，中国正迎来企业领导大换班的高峰。     

浅析公司接班人计划存在问题及解决对策

越来越多的国内企业开始重视接班人问题,接班人话题在我国也不再只是一个概念,而已经成为众多企业的当务之急。本文在对国内公司的接班人计划进行分析的基础之上,结合国际企业接班人计划的成功案例,找出公司接班人计划的问题与不足,并结合公司实际发展情况及国内经济形势,对公司接班人计划的制定、实施等提出一些合理化的方法与措施,旨在完善公司的发展机制,促进企业科学、可持续发展。     

民营企业成长中的管理创新——以肆拾玖坊为例

<正>据克里斯托弗·沃利等人的研究，美国初创公司平均预期寿命约为6年。美国约有2800万家公司，其中只有4%的公司年收入达到100万美元以上，仅有1.7万家公司超过5000万美元。我国企业也呈现出类似的发展规律，截至2021年8月，中国存续营业的企业4300万余家，98.5%为中小企业。据相关资料，中国民营企业平均寿命为3.7年，中小企业平均寿命更是仅有2.5年。根据胡润研究院2022年的统计，我国现有的独角兽企业仅为312家。     

中国企业的中层困境与出路

国内企业普遍缺乏合格中层,这是近几年来中国企业、著名人力资源咨询公司以及网络招聘公司联合调查得出的共识.从现实情况来看,如果中层管理者不称职,整个企业将会面临困境.中层管理者和管理团队的缺失断层也将会对企业运营、领导机制产生重大的影响.迫在眉睫的中层危机正在成为中国企业难以回避的现实.     

民营企业档案工作初探与思考

一、民营企业档案工作基本情况 通过多个部门的摸底调查和数据汇总，目前，香坊区民营企业（除外资、国有、集体、个体）约6615家，包括工业、批发零售贸易业、农业、建筑业、房产开发和其他行业，共六大类。既有独资企业，也有有限责任公司，既有规模以上企业，也有从业人员在50人以下的中小企业。     

中国泵类市场的发展现状与对策

有资料显示,中国泵行业规模以上的企业约6000家,也有人认为,中国的泵制造企业在1万家左右。2007年泵行业实现工业总产值400亿．根据国家统计局的统计是600亿元．但实际工业总产值应该在800亿元左右．而整个市场需求则在1000亿左右。统计数据差别之大是因为相当一部分民营企业没有被统计进来。民营企业快速崛起．给我国泵行业注人了新的活力。     

非公经济的十大变化

二十多年来，中国的非公经济变化巨大，但主要表现在十个方面。 一、规模上完成了从小到大的发展,正在实现从大到强的过渡 在很长一段时期内，非公企业平均每户只有10个人左右，如果加上个体经济，平均每户只有三个人，最多不超过100人。但是在上世纪90年代中期以来，非公经济规模不断扩大，非公企业平均每户14个人，有的企业人数达到1000人甚至上万人的规模。有的企业的注册资本金甚至达到上亿元。2003年以来，注册资本金达到1亿元以上的企业有230家，雇佣工人人数超过1万人以上的企业有260家。从1993年到2003年，非公经济的注册资本金的年均增长率达到26％。所以，非公经济规模不断上升。     

集团型民营企业的母子公司财务控制

我国的民营企业经过原始积累、低成本资本扩张,到目前已有相当数量的民营企业成为跨行业、跨所有制的集团型企业.从2005年中国民企500强来看,年营收额100亿以上的有41家,年营收总额达到20602亿元,比上年增长35.1%,资产总额15137亿元,同比增长26%,而2003年年营收额在50亿以上却只有46家.民营企业集团化、多元化经营后,所属企业子子孙孙,只要有一家财务出现危机,都可能波及整个集团公司,如‘新疆德隆';从现代企业管理角度看,由于委托代理自身存在缺陷,使得代理人既有动机,又有条件损害委托人的利益,背离委托人的利益.因此,民营企业集团必须重视和提高对子公司财务控制.     

浅析我国民营房地产企业中层管理者的执行力提升

作为企业文化的重要组成部分,执行力关系到企业的兴衰荣辱,并成为企业克敌制胜的重要法宝。但是,由于企业员工对执行力的重要性认知不足,因此不少的民营企业当前缺乏一个较为详细的旨在提升中层管理者执行力的构建方案。因此,本论文旨在理清执行力的基本内涵,明确企业中层管理者的执行力在企业发展中的重要作用,试着提出了民营企业中层管理者的执行力提升的对策。     

求解中国企业接班人谜局

长江后浪推前浪,这一事物发展的客观规律,也同样适用于中国企业界高层的权力更替。前不久,国家对7.1万个国有企业的15.6万名经营管理者进行了调整,一汽、二汽也在换帅之列。与国有企业相对应的个私民营企业,从20世纪70年代开始创业的第一批民企企业家,即便当时才20出头,而今也纷纷步入了50至60岁的银发岁月。据《中国企业家》杂志对创业企业家所作的一项调查表明,目前近九成创业者仍担任企业高管层领导,担任企业顾问的只有3.4％,而完全退出企业管理 的仅占8.0％。种种的迹象表明,中国正迎来企业领导大换班的高峰。     

中国企业如何培养优质接班人？

数据显示，未来10到15年，中国企业将迎来一个交接班的高峰期。我国大约有300万家民营企业面临接班换代的问题，如何做好人才培养、企业交接班工作，实现从“人口红利”向“人才红利”的转变，将是中国企业继续发展的第一热点，也是第一难点。人才问题成了中国企业的重中之重。