工程建设和运营管理中的保险管理

<正>工程项目保险管理是在工程建设项目实施以及运营管理过程中,以建设项目和运营管理项目为对象,以实现工程项目全过程风险控制为目的,对工程建设、运营管理提供风险控制和合理索赔的保险管理工作。工程保险的种类及责任随着现代工程建设的发展,工程保险学作为一门学科分支正逐步走入工程项目建设管理中,并在工程建设尤其是重大项目建设中,发挥着举足轻重的作用。工程保险是用于保障在工程建设及运营管理过程中,发生风险满足保险条件实现     

项目管理在铁路更新改造工程中的应用

铁路更新改造工程是指铁路对既有设备进行的技术改造。分析更新改造工程的特点和管理存在的问题,提出工程项目管理的主要内容。对更新改造项目建设周期,项目管理组织,项目的分解、综合管理和质量控制,项目的沟通与协调等方面的项目管理模式进行了探讨,并在三茂铁路股份公司增设会让站的应急改造工程项目中较全面地应用了项目管理模式。     

监理费用支付与项目管理

正近年来,新疆公路建设迅猛发展,对工程项目的管理提出了更高的要求。在项目管理实施过程中,监理工作在整个工程现场控制过程中的作用是很重要的。目前,在新疆项目管理过程中,监理费用的支付均采用单价合同,并依据合同规定的服务期限给予支付。但是,在实际运作过程中,往往会存在以下几种情况:一是工程按期完工,除了预留5%的质量保证金外,监理费用全部予以支付。二是工程项目提前完工,监理费用按合同费用全部予以支付,     

责权利相结合 向成本管理要效益

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。在加入WTO的大环境下,企业如何通过加强项目成本管理,从而提高经济效益,增强竞争能力,逐步推进企业深化改革,显得尤为重要。     

抓好工程项目管理努力降低项目成本

工程项目成本控制管理是企业进入市场的关键。企业要进入市场,必须以优良的质量赢得诚信,以价格合理与对手竞争。成本是项目施工过程中各种耗费的总和,加强成本管理,降低工程成本,可以在同等盈利水平前提下形成较低工程成本,可以在同等盈利水平前提下形成较低的价格,无疑会在与对手竞争中以低价取胜。所以,成本控制管理又是一项重要的经营管理问题。笔者就如何抓好工程项目成本控制管理,     

EPC项目采购管理实施的几点对策

中油管道物资装备总公司（以下简称中油管道物装）是中国石油天然气管道局物流供应链专业管理的职能部门。EPC（设计、采购、施工工程总承包）项目采购管理,将物流与供应链管理思想纳入项目管理,赋予了项目管理更广、更深的内涵,管理难度、强度非同一般。在项目采购过程中,应着力抓住采办与设计的协调与控制、风险采购实施、供应商管理及采购策略的应用和督办等几个管理关键点,     

浅议国际管道工程项目收尾期的采办管理工作

作为工程建设项目,长输管道工程具有点多、线长、施工周期长、作业风险大、施工成本高等特点;而国际长输管道工程采办管理受项目所在国社会依托等条件的制约,在项目实施阶段要保证长周期的钢管、焊材等重要、大宗物资的供应,在收尾阶段也同样面临着现场协调难、人员管理难、资料归档难等困难.因此,如何在项目后期加强采办管理,采取针对性措施,保证项目最终验收移交顺利,已经成为国际工程采办管理人员必须面对并认真加以解决的问题.笔者以苏丹管道工程管理为例,介绍中国石油天然气管道局采取灵活多样的采办管理对策保证项目验收移交的经验做法.     

浅谈公路项目施工成本管理

公路工程施工项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,运用一定的技术和管理手段,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好的经济效益的目的。     

如何强化工程现场物资的质量管理工作

工程现场物资管理是工程物资采办供应工作的重要组成部分,是工程的物质保证条件。其主要任务是保证工程项目所需物资能够按照工程业主的要求保质、保量、准时供应到位,并满足相关标准的规定。具体工作就是做好物资的接收、保管与发放工作。运用科学的保管保养办法     

计重收费改造的新疆实践

当前,对于按照车型作标准的传统的公路收费系统,其升级改造工作正在逐步展开.2013年,新疆北疆片区共有17个收费站的收费计重改造工程拉开序幕,建设工期为90天.计重收费改造工程是交通收费模式由传统向专业技术型的变革,实行的计重收费改造工程分为土建和机电设备安装两个部分,在施工过程中,充分依托项目专业监理的方式,全过程现场监控混凝土的质量检查项目,论证施工科学连贯的可能性,做好认真审图和各类地下管线预埋等事宜,机电设备侧重于进场设备“三证”核查、安装工艺和设备调试,做好运行的稳定性和可靠性的把控,协调土建与机电设备的安装中间出现的不衔接现象,同时,严格落实各部位混凝土的施工控制和质量检验工作,作为参建的管理单位,积极做好相关单位的相关事宜的协调,共同完成改造工作.作为项目的具体实施者,如何做好新系统的项目实施,笔者在实践中总结了一些经验.     

谈施工企业的精细化成本管理

本文结合工作实践,分析了目前施工企业在项目成本管理中存在的问题,研究了施工企业如何按照工程项目工前准备、工程实施、竣工结算的实施顺序,对项目进行成本精细核算的方法。     

运用全面预算管理思想强化施工企业工程项目成本管理

项目成本控制是在项目进行过程中,制定成本控制目标,通过对项目过程的监控记录,分析偏离目标的原因,并及时采取纠正措施,制定新的目标,保证项目的正常进展和最终的目标实现。它实际上也是一个动态的循环过程。预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。通过在施工企业项目推行全面预算管理,寻找降低成本的途径,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。     

国际工程对项目经理的素质要求

一、国际工程项目的管理特点 在工程建设的组织模式上,国际项目的管理组织在建设工程中起着决定性的作用。按照传统的工程建设的管理组织方式,业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。项目业主往往以市场经济的思维方式构思项目管理组织的模式,形成按投资多元化、管理社会化和经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。对于工程的实施则在制定统一的规则和要求后,     

工程项目文件传递和进度控制、合同结算系统的实施构想

正中油管道物资装备总公司(以下简称"物装公司")隶属于中国石油天然气管道局,具有独立法人资格,以管道工程项目采办及物流贸易为发展核心。随着管道局各种工程承包模式和业务范围的不断拓展,物装公司也面临着各种机遇和挑战,业务量的不断增多不仅给物装公司带来了持续增长的营业收入,同时也对公司的管理水平提出了更高的要求。一、项目管理中的岗位安排和工作内容在工程项目采办和物流贸易工作过程中,物装公司     

油气管道全方位监造管理体系构建分析与实现路径

<正>中油管道物资装备有限公司（以下简称“物装公司”）成立于1973年,隶属于中国石油管道局工程有限公司（以下简称“管道局”）。物装公司主要从事油气储运工程项目物资采办及物流服务,为国内外客户提供从采办前期规划、招投标、物资采办、驻厂监造到智能仓储、物资进出口贸易、清关物流、后期安装调试、运行服务保障等“一站式”物资供应服务。油气管道全方位监造管理是物装公司为保障采购物资质量、承接国家重点工程,提高物资采购监造服务质量,按照监造管理制度和规范要求全新提出的多维管理思路。     

EPC总承包工程采购风险预防与管控

EPC工程总承包模式是一种综合性的总承包模式,它是将设计、采购、施工等各环节整合为一体的新型工程承包模式.由项目建设管理方按照相关的法律法规,借助招投标的方法来选择工程总承包企业,并建立合理合法的合同来对承包企业的行为进行限制,实现总承包企业对工程项目的各个环节进行全面的承包.基于此种模式,总承包方将全面承担整体项目的设计、采购以及施工与工程竣工后期各个阶段的维护与管理,这是一种以目前时代背景为前提的全新的建设模式,对工程管理的水平与工程质量具有积极的促进作用.但是,由于项目建设方对工程项目的控制缺乏足够的力度,并且总承包方与建设方之间所追求的利益具有一定的差异性与冲突性,使得有效地实施EPC工程承包模式具有一定的风险,加之采购环节在整体项目工程中的重要性,需要相关人员积极地对EPC总承包工程项目风险的预防与控制进行探讨.     

以"五化"为基础打造"智能绿色、安全可靠"的现代化油气工程

随着我国"走出去"发展战略和"一带一路"倡议的实施,对管道施工企业能力的要求不断提升.中国石油管道局工程有限公司在泰国发展多年,项目业主主 要为泰国国家石油公司(PTT).按照PTT的要求,泰国压气站项目将打造成为"安全、智能、绿色技术创新领导者"的国际性标杆工程.     

工程项目索赔证据管理浅析

索赔是工程建设项目经常遇到的情况,是维护索赔方利益的有效途径,索赔证据是索赔成功与否的重要因素,按索赔证据的要求做好索赔资料的收集、整理是一项基础性工作。在施工合同实施过程中,应根据工程项目的实际建立索赔证据管理制度和责任体系做好索赔证据的收集、整理工作。     

施工企业工程项目物流管理困境与对策研究

工程项目建设过程也是工程物资的消耗过程和有关设备的安装过程。工程项目建设所消耗的物资材料数量大、物流成本高。据有关统计数据表明,工程项目中材料成本约占工程造价的60％-70％,而物流费用约占材料成本的17％。也就是说,物流费用占工程造价的11％左右。因此,加强工程物流管理不仅有利于保障工程建设的质量和建设进度,而且对降低工程造价（或成本）具有重大意义。     

浅议工程项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，物流工程项目概莫能外[编者按]