完善激励机制 促进企业发展

<正>人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员     

论国有企业的激励机制

激励，是心理学的一个术语，它是指通过外力因素作用于人，从而激发人们奋发向上行为的心理过程。由于国有企业的管理体制和投资主体与合资、独资、私营企业存在着较为明显的差异，因此在市场经济的激烈竞争中，如何充分挖掘国有企业人力资源优势，从而占得先机，依然是国有企业在人力资源管理上的一项重要课题。如果说人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键因素，那么激励得当与否，又是关键之关键。激励这个概念用于企业管理，是指激发员工的工作动机。也就是说用有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力完成任务…     

企业管理中激励机制的运用

在企业管理中,激励就是激发员工的工作动机,引导、促使员工为实现组织的目标做出最大努力。作为企业人力资源重要组成部分——员工,是企业核心竞争力的载体。因此,构建并实施合理有效的激励机制,对于充分发挥员工工作积极性,进一步完善现代企业制度,建立和谐劳资关系,保证电力企业科学发展具有重要意义。     

论激励机制在企业管理中的运用

激励机制是企业人力资源管理的重要手段，在调动员工工作积极性，激发员工个人潜能，提高员工工作绩效等方面有着不可忽视的作用。本文在分析企业管理运用激励机制必要性的基础上，从员工培养激励、差别化激励、企业文化激励、绩效激励以及情感激励等层面出发，对激励机制的具体运用进行探讨。     

人力资源管理激励机制的创新

当前，国有企业改革已进入攻坚阶段，如何使国有企业改革取得像农村改革那样的成绩，关键是看能否真正调动广大职工的积极性。激发职工参与改革的积极性，是关系国有企业改革成败的关键。因此，在当今以知识经济、信息经济等为标志的新经济时代里，大规模的资本积累和技术的飞速发展，迫切需要人力资源管理的创新。在以人为本的指导思想下，要灵活应用激励理论，多方位引入激励机制，最大限度地发挥企业员工的能动性。 　　一、激励理论的主要观点 　　对企业而言，激励就是创造满足员工各种需要条件，激发员工的动机，使其实现组织目标的行…     

工程施工企业建立有效激励机制的探讨

目前国内建筑行业的人力资源方面存在着低层次人员富余,高层次人员缺乏,培养出来的高技术人才外流等现象。人力资源是企业发展的内在动力和基础,是一种重要战略资源。激励是人力资源的重要内容之一,施工企业采取何种激励机制激发员工积极性、创造性,以及如何留住人才是目前施工企业需要应对的问题。     

运用激励机制加强人才管理

所谓激励机制是企业管理者遵循人的行为规律,根据激励理论应用物质和精神相结合的手段,采取多种有效方法,最大限度地激发人的积极性、主动性和创造性,使员工努力完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实现激励机制的最根本目的是正确地引导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。一、物质激励和精神激励相结合物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励职工工作。它的主要表现形…     

建立健全激励机制,调动员工积极性

企业决胜在市场,市场决胜在管理,管理决胜在人力资源。人力资源之所以被视为企业最重要的资产,是因为人是“活”的,潜力无穷。从车间(分厂)做好人力资源开发和管理的诸多工作上看,建立健全行之有效的激励机制是重要的一环。激励是指借助相应的制度和手段,促使员工的“原动力”发挥效能,也就是用各种各样有效的方法去调动员工的积极性和创造性,在本职岗位上保质保量全面完成生     

现代企业知识型员工的激励机制研究

21世纪是知识经济的时代,作为知识载体的知识型员工,已经成为企业生存和发展的主力军.因而,研究对知识型员工的激励策略,对于提高知识型员工工作效率、改善企业管理和增强企业市场竞争能力都具有重要意义.本文从分析知识型员工的特征入手,借鉴国内外已有研究成果,分析了我国企业知识型员工激励的关键因素.最后得出结论:只有实施全面激励策略,才能有效地激发知识型员工的积极性和创造性,进而提高企业的核心竞争能力和可持续发展能力,并最终实现知识型员工与企业的共同发展.     

激励机制与组织目标

激励是企业管理者最需要掌握的、最具有挑战性的技能，实际上就是通过满足员工需要而使其努力工作、实现组织目标的过程。在组织中，人的努力水平取决于目标对他的吸引力，取决于目标能够在多大程度上满足员工的需要。激励员工就是要设法使他们看到满足自己的需要与实现组织目标的关系，要给员工设定明确的和有一定难度的目标，从而产生努力工作的内在动力，勤奋工作。目前国内外企业对激励问题越来越重视，各大企业都开始把激发员工的积极性和创造性作为重要的管理工作来抓。海尔集团的“斜坡理论”认为，促使一个员工实现自己的目标及前景…     

基于组织承诺的激励机制研究

随着经济全球化的日益深化和企业竞争的加剧,如何能有效地激发员工潜能、激励员工提高效率,为组织创造更多的价值并促使组织健康、快速发展,已成为企业和学术界关注的焦点问题。而众多学者认为,研究组织承诺可以促进组织绩效,提高员工工作效率。因此,笔者结合工作实际开展了基于组织承诺的激励机制研究工作。     

员工培训及考核激励机制的建设

教育培训是企业人力资源开发的关键环节和人才建设的主要途径，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，从而为企业的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。然而员工能否积极参与培训活动、培训的投入是否转化为组织和个人绩效的提高，需要通过有效的培训评估考核和激励手段来加以保证。本文就如何按照“培训、考核、使用待遇一体化”原则建立员工培训考核激励机制，对员工培训进行科学的流程化管理作一些粗浅探讨。     

石油企业绩效管理与薪酬激励机制研究

随着我国经济的快速发展,企业人力资源管理的工作也需要不断的进行创新。薪酬激励是提高企业内部员工积极工作的主要动力,而薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分,企业要持续的发展就必须高度关注薪酬激励的制定。由于我国的石油企业虽然取得了很大进步,但是其现代管理制度仍然不健全。许多员工都希望企业对绩效管理进行改革,应该将企业的绩效管理与薪酬激励挂钩,建立科学合理的管理制度。     

企业的激励机制与人才管理

现代企业管理理论认为,人力资源是对企业发展起决定性作用的资源,人力资源管理的核心内容是建立起一整套科学的激励机制,完善的激励机制是鼓励先进,鞭策落后,激发员工的创造性与工作热情的最直接、最有效的管理措施.     

浅谈企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素,而激励则是人力资源的重要内容。企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增强其满意度,从而保持和发扬积极性和创造性。可以说，激励机制运用的好坏在一定程度上也是决定企业兴衰的一个重要因素。因此，如何运用好激励机制也就成为企业面临的一个十分重要的问题。     

PCHVF绩效管理体系的探索与实践

随着寺河煤矿开采条件的不断变化,人力资源成本已成为生产最大的成本。面对当前持续下行的煤炭经济形势,加强矿井绩效考核,最大限度地发挥人力资源优势,成为企业降本增效,提升发展质量的关键所在。一、PCHVF绩效管理体系的内涵及主要做法所谓绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上,通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。其目的在于通过激发员工的工作热情     

激励约束机制的基本框架体系(上)

激励约束机制不仅仅属于人力资源的范畴,它涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设、企业文化等诸多方面.激励与约束同人的动机密切相关.心理学认为,人的行为都是由动机引发的,动机是一种精神状态,它对人的行为起到激发、推动、加强的作用.对组织而言,激励是指组织通过创造满足组织成员所需的条件,激发动机,调动潜能,使其产生实现组织目标的特定行为的过程.约束是指组织为保障有序运转,规范组织成员行为,对不利于实现组织目标的特定行为进行制约、束缚的过程.     

人力资源绩效考核的多级模糊综合评价

企业人力资源管理的目的是安排最合适的员工去实现组织的目标,完成企业利益最大化,同时实现对员工的有效配置.客观、公正、合理地对人力资源进行评价,成为现代企业管理的重点.也是企业激励员工奋进的手段.本文采用多级模糊综合评价方法对企业人力资源绩效进行评价,客观地反映员工实际情况,通过实例,分析多级模糊综合评价在企业人力资源绩效考核中的可行性和有效性.     

浅谈“激励机制”

<正> 企业改革最终目的是提高劳动生产力,提高经济效益,增强企业“四自”能力。改革过程势必涉及企业员工,“人”是最关键的因素,本着“理解人、尊重人、关心人、爱护人”这个中心,在改革中逐步建立起激励机制,通过各种激励形式,以达到调动企业员工的自觉性和积极性,激发员工集体责任感和荣誉感,促进企业整体功能的发挥,完成各项任务。激励机制可分为“精神激励”和“物质激励”两大系列,仅就“精神激励”来讲,可分为八种,具体为:     

国有企业激励机制的研究

随着人类社会知识经济的到来,人力资源将成为现代企业的战略性资源,也是最关键的因素。因此,人力资源开发与管理也已成为世纪之交的一个重要课题。激励作为人力资源开发与管理中最重要的环节之一,已经越来越受到企业管理者的重视。实际上,企业的管理者每时每刻都在有意无意地应用着某种激励模式进行管理。实践证明,若管理者善于灵活运用符合客观规律和企业实际情况的激励模式,就会取得好的激励效果,这将有助于企业吸收人才,留住人才,有效实现组织目标。反之若管理者应用了不符合客观规律和实际情况的激励模式,就无法取得好的激励效果,最终导致组织绩效低落。