通化市手工业合作联社

吉林省通化市手工业合作联社目前为市政府直属事业单位，根据2001年市直机构改革有关文件精神，通化市二轻工业局改为二轻工业总会，同时挂通化市手工业合作联社牌子。     

创新发展模式加快发展速度提高发展质量

2006年,通化市手工业合作联社全面落实科学发展观,联社建设和集体经济的发展取得了显著成绩.为了进一步创新发展模式,加快发展速度,提高发展质量,联社领导班子今年确立了改革、发展、稳定三大工作重点.     

强化资产运营实现健康发展

新乡市集体工业联社成立于1952年.2004年新乡市机构改革,工业局撤消后,独立保留联社机构,隶属于市工业经济发展局,2004年10月市政府又将联社划归市国资委.2006年元月15日,根据章程规定,联社召开理事会,调整联社领导班子.新乡市集体工业联社的工作职能是加强对联社成员单位的指导、协调和服务,维护集体资产权益,为当地经济发展服务.联社拥有集体资产4590万元,其中：固定资产净值947万元,流动资金3643万元,房产9280平方米.新乡联社近年来的主要工作：     

建立以服务为中主的联社运行机制

近几年,我们对机构改革后的联社运行机制,进行了一些探索. 我们的认识和体会是: 一、理顺三大关系,确立以服务为中心的联社职能 武汉市联社建立于1995年,长期与市二轻局合署办公,实行"两块牌子,一套人马"的运行模式.1997年,在全市工业局体制改革中,市委、市政府决定撤销二轻局,保留联社.联社独立运行后,从理顺内外关系入手,确定联社的职责定位.一是理顺联社与政府之间的关系,将联社定位于市政府的目标责任单位,成为市政府联系成员企业的桥梁和纽带,为集体经济的管理服务.     

建立以服务为中心的联社运行机制

近几年,我们对机构改革后的联社运行机制,进行了一些探索. 　　我们的认识和体会是: 　　一、理顺三大关系,确立以服务为中心的联社职能 　　武汉市联社建立于1995年,长期与市二轻局合署办公,实行“两块牌子,一套人马“的运行模式.1997年,在全市工业局体制改革中,市委、市政府决定撤销二轻局,保留联社.联社独立运行后,从理顺内外关系入手,确定联社的职责定位.一是理顺联社与政府之间的关系,将联社定位于市政府的目标责任单位,成为市政府联系成员企业的桥梁和纽带,为集体经济的管理服务. 　　……     

创新发展模式 加快发展速度 提高发展质量

2006年,通化市手工业合作联社全面落实科学发展观,联社建设和集体经济的发展取得了显著成绩。为了进一步创新发展模式,加快发展速度,提高发展质量,联社领导班子今年确立了改革、发展、稳定三大工作重点。     

通化市联社在改革、创新、发展中再创佳绩

2006年,通化市手工业合作联社在创建新型集体经济的过程中,坚持深化集体企业改革,不断创新发展思路,营造和谐的发展环境,各项工作取得了新的突破.     

保住联社机构 继续发挥职能作用

1998年初伊通县政府机构改革时,将县二轻工业总公司与县经委合并,同时保留了伊通县手工业合作联社,在经委加挂手工业联社牌子.这一改革举措打破了联社挂靠在专业经济主管部门的传统体制,对联社机构、职能、人员和工作都带来了重大影响,如何抓住机遇,迎接挑战,不等不靠,坚守阵地,开展工作就成了一个十分严峻的课题.几年来,我们在保住联社机构的前提下,不断强化联社工作职能,发挥联社作用,扩大联社的社会影响,收到了积极的效果.     

扩大经济总量 重塑联社形象

<正>最近几年来,长春市手工业合作联社在市委、市政府的正确领导和省联社的有力指导下,积极履行"指导、维护、监督、协调、服务"的职责,坚持"有为才能有位"的工作理念,充分发挥联社作为政府和企业之间的桥梁纽带作用,创新工作职能,扩大经济总量,重塑联社形象,开创了联社工作新局面。积极拓展成员单位,努力扩大联社经济总量过去,长春市政府专业经济主管部门机构改革前,市手工业合作联社一直和市二轻局、轻工局、轻化国有资产经营公司合署办公。联社在政府     

解放思想 与时俱进 积极寻求联社生存与发展的空间

几年来，我们松原市手工业合作联社在市委、市政府的正确领导下，在吉林省联社的具体指导和大力支持下，解放思想，与时俱进，积极宣传联社，发挥联社作用，在稳定机构、积极参与、政策服务、拓展成员、社务工作等方面做了大量卓有成效的工作，取得了较好的成绩。市联社的工作得到     

充分发挥联社作用 积极做好服务文章

几年来，我们通化市手工业合作联社立足实际，积极探索，坚持改革，勇于创新，充分发挥联社作用，坚持在为企业服务上下功夫、做文章，取得了明显的成效。     

统筹协调 强化管理努力推进联社稳定、改革、发展工作

泰兴市城镇集体工业联社建立于上世纪50年代。近年来，我们按照总社提出的“资产不丢、机构不撤、人员不散”的要求．积极争取地方党委、政府的支持和帮助。2001年3月．经市政府批准泰兴市联社进行了法人登记。在地方政府和上级联社的帮助支持下．我们依托轻工纺织行业主管部门，坚持自强不息．扎实推进联社的改革发展。2004年．泰兴市城镇集体工业联社被评为全国集体经济先进联社。近年来，我们主要抓了四方面的工作。     

高举联社旗帜做到有为有位

通化市联社成立于1954年8月,1956年11月召开了首届职工代表大会.50多年来,通化市联社历经风雨而不衰,阵地始终稳固,大旗高高飘扬,创造过许多辉煌,为通化市的经济发展和社会进步做出了重要贡献.省联社“七代会”以来的6年间,我们与时俱进,带领广大成员企业继续深化改革,创新发展,各项事业又取得了新的成绩.     

正确认识理顺联社的三个基本关系

联社与政府、联社与成员单位、联社的管理职能与经济职能的关系,是联社的三个基本关系.用与时俱进的态度理顺这三个关系,对于联社的改革与发展有着重要意义,运城市城镇集体工业联社独立运行以来,面对机构改革和企业改制的新形势,积极探索理顺联社的三个基本关系,在实际工作中形成了一些认识和体会.     

举旗发展壮大

最近几年来,四平市联社在省联社的正确领导和大力支持下,高举集体经济、合作经济的旗帜不动摇,保证人在旗在阵地在,以“事在人为,路在人走,业在人创”的理念工作,推动了联社事业的健康发展.一、坚定信心,搞好联社机构定位2001年,四平市政府机构改革中,联社机构在改革方案中没有明确,工作人员身份、开支渠道问题没有得到解决.     

奋发有为促进集体经济新发展

长春市手工业合作联社领导班子2006年3月调整以来,在长春市委、市政府的正确领导下,以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,深入贯彻落实党的十六届三中、四中全会及中华全国手工业合作联社"六代会"和吉林省联社"七代会"精神,深化集体企业改革,充分发挥联社作为政府与企业间桥梁纽带的作用,积极推进联社的改革、创新,加强自身建设,积极探索联社资产管理和经营的新形式,更好地实现联社资产的保值增值,积极推动联社各项工作更好的开展.     

明确联社定位改革创新发展

玉林市二轻联社在市委、市政府的直接领导和广西区二轻联社的指导下,解放思想,更新观念,准确把握联社工作定位,紧紧围绕“改革、创新、发展”这个主题,认真履行二轻行业管理职能,深化企业改革,创新企业机制,重新整合资源,构建发展平台,培育特色经济,打造产业品牌,有力地推动了全市二轻行业的改革、发展和稳定,不断取得了新的成绩.     

武汉市工业合作联社

武汉市工业合作联社是市轻工集体经济的领导和服务机构,始建于1955年12月26日,后与武汉市二轻工业局合署办公，对全市手工业合作经济实施行业管理。市联社与市二轻局在组织机构上是“两块牌子，一套人马”．1097年9月26日，武汉市委，市政府作出改革工业局体制的决定，     

邯郸市集体工业联社

河北省邯郸市集体工业联社成立于1954年，50年来，与邯郸市二轻工业局是两块牌子，一套班子，“政社合一”，合署办公，2000年邯郸市直部门机构改革时，撤销了市轻工业局和市二轻工业局，组建市轻工业办公室，保留了邯郸市集体工业联社，为县级事业单位；2003年又一次机构改革时撤销了轻工办，市联社挂靠在市政府国资委，并具有相对独立性。     

发挥联社在集体企业改革发展中的职能作用

武汉市工业合作联社是市政府的目标责任单位.市联社自1997年独立运行以来,连年完成了市委、市政府下达的各项目目标任务.去年,我们坚持改革创新,狠抓结构调整,发挥联社的职能作用,促进了成员企业的改革和发展,联社系统的工业增加值增长9.7%,销售产值增长12.1%,利润增长18%,联社被市经委评为优胜红旗单位.