关于企业经营成本降低策略的再反思

成本领先是任何一家企业在竞争中取胜的法宝之一，降低企业的经营成本则成了所有企业必须面对的重要课题。因为，有效的成本控制管理可以带动企业的全局，这是任何一种改革或者激励措施都难以替代的管理策略。     

OFDI有助于赋能“中国智造”吗?:基于企业微观产品层面的经验数据分析

“双循环”新发展格局下中国企业智能化转型升级是学界、业界普遍关注的重点议题。文章以OFDI企业为准自然实验，利用2005～2020年上市企业产品智能化数据，运用倍差法系统探究OFDI赋能“中国智造”的作用效果与影响路径。研究发现，OFDI显著提升了企业产品智能化生产倾向性和产品智能化种类，经过一系列稳健性检验后此结果依然稳健。异质性检验结果表明，相较于民企和外企，OFDI赋能“中国智造”对国企的激励作用更为凸显；相较于新兴产业和瓶颈产业，OFDI赋能“中国智造”对成熟产业的激励作用更为显著；企业年龄与产品智能化呈现出显著的“倒U型”关系，这表明OFDI赋能“中国智造”对于处于“成长”或“成熟”期的中国企业恰逢其时。影响路径的三重差分结果表明，逆梯度下OFDI赋能“中国智造”可借助创新激励效应和成本优化效应实现；顺梯度下OFDI赋能“中国智造”的创新激励效应并不显著，但成本优化效应更为凸显。文章的研究结论对“双循环”新发展格局下中国企业创新驱动战略实施及智能化转型升级路径选择具有重要启示及借鉴意义。     

企业社会成本的内容、计量特点及其核算

企业社会成本，是企业为了生存、发展或者实现非经济性的社会职能，在其付出的生产成本之外所付出的成本。企业社会成本根据其受益者的不同，可以分为企业职工享有社会效益和社会享有社会效益。这里的“社会”指的是除企业自身之外的社会部分，可以指国家、一般社会大众、另外一个企业或者另外很多企业。随着经济的不断发展，企业的社会作用发生了巨大的变化。     

浅谈企业成本的“劣势”管理

成本管理作为企业内部管理的核心主题之一，却存在优劣势。本文从企业成本的“劣势”切入，从成本信息的非全面性、滞后性、没有绝对成本等三个角度，讨论企业成本的“劣势”管理。     

我国制造业企业的成本效率研究

本文运用了2001与2004年度我国制造业上市公司数据,采取随机前沿技术的成本函数,对254家企业进行成本函数估计得出具体参数值,按平均值分别测算我国制造业上市企业的前沿成本、成本效率、技术效率、配置效率和规模经济性。通过实证考察,结论认为技术效率的相对缺乏,是制造业企业成本非效率的主要因素,且高成本组始终处于较低的效率水平;2004年总体样本显示成本效率主要得益于技术进步,但资源的有效配置不容忽视;此外,规模经济性随着产出规模增加而下降。我国制造业上市公司作为一股"先进生产力"的代表,其成本效率需要前沿技术长期的推进。     

一体化经营与降低成本的R＆D投资激励——自然垄断产业融合规制的一种思路

文章通过构建一体化经营决策模型，论证在收益率规制基础上的联合成本分担的融合规制模式有助于诱导企业一体化经营，激励企业进行R＆D投资以降低成本。而成本的降低能够使管制价格不断降低、消费者剩余得到动态提高。     

关于新形势下完善建筑企业项目成本管理的几点思考

随着社会进步和经济发展,建筑企业面临新的形势和更为激励的市场竞争,成本管理是建筑施工企业经营管理的侧重点之一。本文结合企业成本管理的实际,阐述了成本管理的重要性和必要性,对建筑施工企业成本管理的特性、类别划分等进行分析,通过结合实际企业案例,分析了问题产生存在的原因,提出了加强成本管理、控制降低成本的措施和建议。我们认为项目成本管理对于建筑企业发展至关重要,在足够重视的同时,需要对传统、固化的成本管理思路进行改进以适应新的发展,通过足够的制度保障、有效措施、动态监控、激励考核完成对成本的管控目标,而建筑企业项目成本管理的加强,会进一步促进企业利润和发展目标的实现。     

核心员工的非经济性激励探讨

能否有效地激励员工,尤其是已成为企业核心员工的优秀人才,将成为企业在未来竞争中取胜的关键。对核心员工的非经济性激励措施主要有：知人善任,通过内部晋升激励核心员工;通过核心员工参与管理增强激励效果;通过培训投入激励核心员工;通过制定有效的职业生涯发展规划激励核心员工;适时使用负激励淘汰庸才以激励核心员工等。非经济性激励是企业吸引、留住优秀员工,达致经营最终成功的有效方法。     

盈余质量、政治冲击与债务融资成本北大核心CSSCISSCI

文章以2003-2015年中国A股上市公司为样本,旨在研究盈余质量、政治冲击对企业债务融资成本的影响。研究发现:省长更替带来的政治冲击会提升企业债务融资成本;高质量盈余信息会降低企业债务融资成本;高质量盈余信息能够削弱政治冲击对企业债务融资成本的正向影响。分产权性质进一步研究发现,政治冲击与债务融资成本的正相关性以及盈余质量与债务融资成本的负相关性在非国企中更显著,表明非国企受政治不确定性影响更大,且提高盈余质量更能降低债务融资成本。     

企业成本管控研究

企业成本管控重点在内部成本管理体系上。文章从成本管控的重要性出发,提出了成本与企业发展、部门与公司总体之间的矛盾;成本控制过程中遇到的如流程、责任人、责任心管理和激励问题。对发展性企业、成本控制涉及的各部门、各流程成本控制点,以及如何克服成本控制过程中的难点,如何营造成本管控氛围,进行了一些探讨。文章从成本测算、利润中心考评、成本项目脉络梳理、横向及纵向成本对比分析、成本管控氛围营造五个方面,提出了一些解决建议。     

Call Center在证券行业的应用及其发展趋势

本文从销管费用控制和业务费用控制两个方面论述了企业如何进行成本的全程控制。     

论资本成本理论的拓展

资本成本是特定主体为取得和使用资本而发生或应当发生的经济利益的总流出。在工业经济时代,资本主要是指财务资本,而在当今知识经济时代,最重要的资本是人力资本,财务资本是实现资本创造价值的条件。在会计上已提出建立人力资本会计,而在财务上还没有人提出将人力资本成本挪入到资本成本中去,从而造成资本成本理论的不完善。文章针对此问题,提出拓展资本成本内涵,完善财务理论。     

作业成本法下成本动因的内涵及其正确选择

作业成本法下,成本动因是决定成本发生和资源耗费的真正原因。正确选择成本动因则是精确分配费用进入产品成本的关键,因此,选择正确的成本动因非常重要。     

The Cost of Intra-firm Transaction and Organization of Economic Activities

The internal market transaction and the external market transaction have quite different characteristics. The cost of internal market transaction is decided by the inspection cost within a firm, while the inspection cost is mainly decided by the rationality of procedures assessing simple labor in a firm and the fairness in fixing every coefficient.     

教育是现代经济结构体系中的一个非常重要的产业

本文阐述了我国企业目前普遍存在的成本居高不下、持续上升的情况,即成本刚性问题,从宏观和微观两个方面进行原因分析,并在此基础上提出弱化企业成本刚性对策。     

Establishment and Implementation of Strategic Cost Management

The strategic cost management is an inevitable trend in cost management of modem business. To implement it, we must not only establish a new thinking and ideology to make a management guide of science, politics, economy and conform to the objective laws of social development, but also apply modem management methods in cost management, strive for the total management of whole essential factor, formation, time, space and stick out the management methods in cost control.     

论资本成本的不同约束性对中外公司融资偏好的影响

鉴于我国公司的融资偏好与西方国家完全相反,黄少安、张岗在《中国上市公司股权融资偏好分析》一文中认为其直接动因在于股权融资的成本大大低于债务融资的成本,但同时在文中对资本成本与融资成本这两个不同的概念进行了混用,进而甚至可以推论出公司股权融资的资本成本小于债     

基于ERP条件下的成本信息化探析

成本信息化是对传统成本核算和管理的一次革命,它是以ERP等信息化技术为基础,借助传统的成本管理手段,搭建路径通畅、高速快捷的企业成本管控信息系统.它的实施可以增加企业成本信息的及时性、可靠性和相关性,增强企业竞争优势和获利能力.     

现代企业成本管理的系统构建

随着经济体制改革的不断深入,国内企业正面临着更为严峻的竞争。企业为了实现整体经营目标,建立战略成本管理系统、标准成本管理系统、作业成本管理系统、环境成本管理系统、全面质量成本管理系统以及核算成本管理系统势在必行。在此基础上,力求以最小成本创造最大利润,实现经     

基于资产全寿命周期的500千伏电网规划方案评估

结合电网规划工作实践,提出适用于本省电网规划的全寿命周期成本模型及计算方法,既考虑电网工程中主要设备从购置、运维到报废的全寿命周期中产生的各项成本,也从系统角度综合考虑全网运行的损耗成本,计及土地的时间价值及外部环境成本。运用其对某省“十二五”主网架滚动规划中的典型案例进行评估,结果表明推荐方案符合全寿命周期管理的理念,相对其他比选方案的全寿命周期成本较优。