小企业看老板，大企业看文化

当松下电器公司的8万员工每天早上上班的第一件事,就是全体起立, 齐声朗诵公司的"七精神(工业报国、光明正大、团结一致、奋斗向上、礼貌 谦虚、顺应时势、感恩戴德)"的时候;当美国通用电器公司永远推崇"三个 传统(坚持诚信、注重业绩、渴望变革)",而韦尔奇以其超群的管理智慧 最终变成通用公司的"英雄人物"的时候;当阿里巴巴的走廊里挂满阿里创 业的激情图片,以及各种表达企业理念的标识与制作精美的图片文字的时 候;当"IBM意味着服务"作为蓝色巨人的核心价值观的时候,我们无以不 被这些企业的企业文化所感染!企业文化在这些企业里显示出了强大的生 命力!     

企业管理中的企业文化建设的研究

近年来,企业文化对企业管理的影响日益突出,其为企业带来的种种利益,促使很多管理者努力建立企业文化,以便于管理企业。对于很多学者和管理者而言,企业文化只是企业管理中一个有效的工具,所以企业文化应当被赋予什么地位,如何建设企业文化成为管理者十分关心的问题。在企业文化的建设中,要根据企业管理需求塑造合适的企业文化,但是不能单单只考虑这一方面,下面就企业管理中的企业文化建设做简单探究。     

浅议老板文化与企业文化

本文从企业文化和老板文化的内涵出发,通过对比分析两者的关系,阐述了老板文化在企业文化中的积极作用和消极影响,并提出了相应的对策建议。     

小企业营运资金的管理

小企业的失败率很高,其原因从市场环境看,是由于小企业大多处于竞争性很强的行业,竞争环境恶劣;从企业内部环境看,主要是由于资源的贫乏和管理的随意性。而其中资金的贫乏和对资金管理的随意更是小企业失败的核心原因。     

小企业会计文化的诊断与对策

本文采取调查研究的方法，对小企业会计文化从会计人员工作的态度、价值取向和对企业组织的归属感等方面进行测算，结果显示小企业会计文化具有明显的弱势。本文就小企业的会计文化进行分析研究。提出重塑小企业会计文化的对策。     

小企业怎样留人才

小企业老板既不能与大企业拼工资,又不能与大企业拼规模,可是优秀员工往往既要工资高,又要环境好。如果企业小,想给都给不出来。     

小企业人力资源管理漫谈

在人们的眼中,小企业具有灵活机动,应变能力强等特点,它能在迅速变化的市场中,及时调整对策,及时应变,因而有较强的生存能力.在人们眼中,小企业也同样有其自身的弊端,像人力资源管理缺乏规范和科学性,就是其弊端之一,如何克服这种弊端,而使小企业真正实现人力资源的有效管理?我觉得以下几点可供小企业决策者参考.     

透过文化窥探企业

——自己都不信奉,却希望员工去做好,把企业文化当成一种道具。如果老板不是动真格地信奉文化,说的和做的不一样,文化既不可能生根,也是长不大的。     

小企业的人力资源管理与知识管理

在今天,企业拥有的相关知识越多,就越可能具有竞争优势.知识管理在企业整合知识资源的过程中发挥着重要作用.近年来,我国许多大型企业已相当重视知识管理,并达到了一定的程度和水平.相对而言,知识管理在小企业中则没有受到应有的重视,甚至管理者还没有认识到信息和知识管理将会怎样帮助他们实现企业目标.特别是国内的中小型企业,已经引入知识管理的寥寥无几,绝大多数小企业尚没有形成知识管理的意识.本文主要从运用人力资源促进知识管理的角度进行分析,希望为我国小企业发展知识管理提供借鉴.     

企业文化的四大误区

企业文化的建设和更新随着世界优秀公司的成功范例落入中国企业家的眼中,但是,在羡慕、欣赏企业文化给国外优秀公司所带来的巨大成功的同时,我们自己的企业文化建设却普遍存在这样的四大误区:     

小企业如何留

留人先留心，人才的忠心是企业用诚心换来的。因此，在企业留人的种种办法当中，效果显著且成本最低的当属情感留人。一件微不足道的小事，或是不经意的一个举动都会让员工感动一生，铭记一世，并用百倍的努力来回报企业。     

社会科学视角的企业文化管理

管理者可能对企业文化的方方面面都有所了解，但却容易忽略这样一个事实：在对企业文化的认识上，社会科学视角同管理视角之间一直存在着巨大差异。管理视角历来关注组织文化与组织有效性的研究，并认为强势文化与组织绩效之间存在着某种关联，强势文化可以保持组织目标的一致性，提高员工士气，使其具有更高的生产力。     

老板与员工共塑企业文化

企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者,不管是高层还是中层,都应该从自己的工作出发,首先改变自己的观念和作风,从小事做起,从身边做起。     

企业文化变革流程管理探析

<正>企业文化变革,又称企业文化重塑,指的是企业为了适应企业发展和环境形势的变化,对原有企业文化所进行的革新。企业文化变革的根源在于企业生存发展的客观条件发生了根本性的变化,原先企业文化体系很难适应企业经营环境的变化而使企业经营陷入困境,