浅谈供电企业的绩效管理

供电企业的绩效管理在经过几年的改革后,取得了不菲的成绩,但同时也存在许多的不足,本文就如何有效的提升供电企业的绩效管理提出了几点建议。     

浅谈供电企业的绩效管理

供电企业的绩效管理在经过几年的改革后,取得了不菲的成绩,但同时也存在许多的不足,本文就如何有效的提升供电企业的绩效管理提出了几点建议.     

嵌于绩效管理流程的绩效沟通四步循环研究

在现代人力资源管理中,卓有成效的绩效管理是其完成提高企业核心竞争力的核心问题,而绩效沟通又是绩效管理的关键因素,贯穿于绩效管理流程中各个环节.本文的主要创新之处在于构建了绩效沟通的四步循环的体系,并与企业的绩效管理流程一一对应.文章首先分析了企业绩效沟通的现阶段存在的问题,阐述了目标制定沟通、绩效实施沟通、绩效面谈沟通、绩效改进沟通四步循环在绩效管理过程中的重要作用,并提出要具体把握每个环节的关键点,以促进企业的绩效管理有质的提升.     

战略人力资源管理、企业文化对创新绩效的影响

随着科技的进步和竞争的加剧,创新已成为企业的核心竞争力,而创新能力的提高又依赖于企业的人力资本及其利用情况。本文考察战略人力资源管理和企业文化对创新绩效的影响,以高新技术行业为背景开展问卷调查,并采用回归分析进行实证检验。研究结果显示具有重要意义:本文战略人力资源管理对企业文化和创新绩效具有积极影响;创新型企业文化和支持型企业文化对创新绩效具有正向影响,而官僚型企业文化对创新绩效具有负向影响;企业文化在战略人力资源管理与创新绩效的关系中具有部分中介作用,基于此对企业如何实施战略人力资源管理来提升企业创新绩效提供了相关意见建议。     

实现绩效管理和薪酬管理的激励效应的对策

随着我国经济的快速发展,在企业员工管理过程中,员工绩效管理和薪酬管理对激发企业职工的劳动积极性,进一步提高企业的经济效益起着至关重要的作用。只有把绩效管理和薪酬管理紧密结合起来,才能够充分发挥激励企业职工劳动积极性,但企业的绩效管理和薪酬管理的激励方式在实践中还是存在着许多不足。本文将从实现企业绩效管理和薪酬管理过程中的不足和对策展开讨论。     

浅议供电企业战略性绩效管理体系

电力是国民经济的重要能源，把绩效管理的观念引入电力企业中，充分发挥“电力先行”的职能，这是社会的需求和市场竞争的需要；针对当前供电企业的管理模式，结合未来的发展，在供电企业中实施积极有效的绩效管理对电力体制改革有重要的促进意义。     

创业拼凑对科技型新创企业创新绩效的影响研究——风险承担性和环境不确定性的调节作用

科技型新创企业是技术创新的重要力量,提升科技型新创企业创新绩效对于实施创新驱动发展战略、加快建设创新型国家至关重要。研究以创业拼凑理论为基础,利用193家科技型新创企业问卷调研数据,探讨创业拼凑与科技型新创企业创新绩效之间的关系,以及企业内部风险承担性、外部环境不确定性在二者关系间的调节作用。实证结果表明,问题导向型创业拼凑对科技型新创企业创新绩效有显著负向影响,机会导向型创业拼凑对科技型新创企业创新绩效有显著正向影响;企业内部风险承担性负向调节问题导向型创业拼凑与创新绩效的负向关系,正向调节机会导向型创业拼凑与创新绩效的正向关系,环境不确定性对问题导向型创业拼凑、机会导向型创业拼凑与科技型新创企业创新绩效的关系均有正向调节作用。研究结论拓展了创业拼凑理论在创新管理领域中的应用,并为科技型新创企业如何发掘创新机会、合理利用资源、提升创新绩效提供了实践指导。     

创新绩效管理思路 优化企业绩效管理

本文从企业绩效管理角度,将工作分享制与企业末位淘汰制度相结合,创新企业绩效管理新思路,为优化企业绩效管理寻求一种新的方法。     

民营企业员工心理契约与企业绩效分析

改革开放30年来,我国非公有制经济取得了快速的发展,无论是在提高国民经济总收入,创造社会财富,提供就业岗位,还是在发展社会福利事业,解决社会矛盾等方面都做出了巨大的贡献。但近年来我国一些民营企业发展到一定程度时,常常会出现徘徊不前,无所侍从的尴尬。究其原因,是企业在人力资源管理方面存在着较多弊端,使得企业创新意识淡薄,发展目标不明确或以追求企业利润为目的盲目发展,从而影响了企业的发展壮大。本文从有关激励理论及中国民营企业的绩效管理现状出发,针对在中国民营企业管理中较少研究员工心理契约与企业绩效之间存在的矛盾,阐述了员工心理契约在企业绩效管理中的作用,最后提出了如何实现员工心理契约和民营企业绩效最大化的途径。     

民营企业员工心理契约与企业绩效分析

改革开放30年来,我国非公有制经济取得了快速的发展,无论是在提高国民经济总收入,创造社会财富,提供就业岗位,还是在发展社会福利事业,解决社会矛盾等方面都做出了巨大的贡献。但近年来我国一些民营企业发展到一定程度时,常常会出现徘徊不前,无所侍从的尴尬。究其原因,是企业在人力资源管理方面存在着较多弊端,使得企业创新意识淡薄,发展目标不明确或以追求企业利润为目的盲目发展,从而影响了企业的发展壮大。本文从有关激励理论及中国民营企业的绩效管理现状出发,针对在中国民营企业管理中较少研究员工心理契约与企业绩效之间存在的矛盾,阐述了员工心理契约在企业绩效管理中的作用,最后提出了如何实现员工心理契约和民营企业绩效最大化的途径。     

HRM、关系学习及SCM对企业创新绩效的影响研究

以协同学理论为基础,构建了HRM、关系学习、SCM及企业创新绩效之间关系的理论模型,选取陕西省、河南省等地区107家企业作为实证研究对象,定量探讨HRM、关系学习及SCM对企业创新绩效的影响关系。研究结果表明：HRM和关系学习对企业SCM有显著的正向影响;SCM在HRM和企业创新绩效之间发挥着部分中介的作用;关系学习对企业创新绩效的影响并不显著,却会以SCM为中介对创新绩效产生间接影响;HRM和SCM对企业创新绩效均有显著的正向影响。     

绩效管理的变革与创新研究

绩效管理作为人力资源管理中最基本的职能活动,伴随着企业经营模式和外界环境的变化,经历了从传统财务指标考核到面向客户、股东、员工发展等多维一体的战略转变。经历了大半个世纪的发展,战略绩效管理、适应性绩效、针对核心员工、团队、高管的绩效管理等新概念相继进入人们的视野。本文通过梳理和整合绩效管理的发展线索,从宏观到微观,从观念、目标、对象到概念、工具等方面综合论述绩效管理的变革和创新研究。     

绩效管理在企业管理中的应用分析

本文通过对现代企业管理中常用的绩效管理模式的一些深层次思索,以及绩效管理在企业管理中的必要性分析,指出绩效管理在现代企业管理中的重要性和必要性,同时现阶段我国企业管理模式终究是多种管理模式共同作用的结果。     

供电企业绩效管理体系设计

供电企业绩效管理体系是基于国家电网全员绩效管理工作要求,针对电力行业特点设计实施的一套贯穿企业生产运营全方位的综合考评体系。该体系结合企业发展战略,以目标为导向,抓过程、抓管理,以三级考核为主体,科学运用评价结果,全面提升企业管理水平。     

企业实施绩效管理几个问题的探讨

绩效管理是一个完整的系统,绩效考核只是这个系统中的一部分.建立、实施和完善企业的绩效管理体系是摆在每个企业面前最紧迫的任务之一.由于企业全员对绩效管理理解不深,企业对绩效管理本身的认识存在偏差,为了使绩效管理更好地在企业实施,使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平,帮助员工提高绩效能力,帮助企业获得理想的绩效水平.绩效管理是打通企业从战略管理到绩效提升的重要环节,使企业战略方案更具操作性,是切实提升企业实力的工具.     

供电企业如何创新管理提升优质服务

为广大电力客户提供安全可靠优质电能和优质服务是供电企业服务的目标,本文阐述了创新服务理念、创新精细管理、创新服务方式,进而提升优质服务,实践供电企业诚信服务品牌。     

颠覆性创新研发联盟网络特征对企业创新绩效的影响研究——制度环境的调节作用

以自动驾驶技术为例，基于资源基础理论与制度基础理论构建企业颠覆性创新研发联盟网络，并探讨其网络特征、制度环境与企业创新绩效的关系。研究结果表明：在颠覆性创新领域，研发联盟中企业的网络密度会对创新绩效产生负向影响，而关系强度对创新绩效具有正向作用；制度环境在颠覆性创新研发联盟网络特征与企业创新绩效中发挥着不同的调节作用，区域创新投入虽然缓解了网络密度对创新绩效的负向影响，但也降低了关系强度对创新绩效的正向作用；知识产权保护不仅能够降低网络密度与创新绩效之间的负向影响，还能够提升关系强度与创新绩效之间的正向作用。     

浅析人力资源绩效评估方法

随着知识经济时代的到来，人力资源绩效评估作为企业人力资源管理中的核心问题，面临着全新的挑战。企业应如何选择合适的绩效评估方法也就成了关系企业成功与否的关键环节。本文通过简要介绍目前比较流行的绩效评估方法，指出企业在选择绩效评估方法时应该注意的一些问题。     

政府管制对供电企业运营绩效的影响研究

文章通过对政府管制和供电企业运营绩效因素进行分析,认为我国政府所采取的管制措施对供电企业运营绩效有着较强的正向影响关系,电力市场化建设的改革思路和相关措施的实施对我国电力产业、供电企业的发展起到了较强的推动作用。     

企业绩效管理的关键问题及解决办法

在企业绩效管理的实际操作中总是存在着许多这样那样的问题,绩效管理的整体效果总是不能尽如人意。本文就企业绩效管理的关键问题,进行了论述。并针对关键问题,提出了解决办法。