基于风险导向的物流企业内部控制新机制构建

当前物流行业竞争日趋激烈.生存环境不断出现剧烈变化.这就从客观上要求物流企业以风险为导向加强内部控制,涵盖凡是可能诱发和产生风险的所有经营管理作业活动.本文旨在探讨物流企业通过构建体现风险理念的内部控制新机制,赋予物流企业内部控制新内容,以提高企业风险意识及管理水平.     

物流ERP设计方案研究

物流行业的ERP是一个相对特殊的ERP,本文通过对物流行业的业务分析,提出了物流ERP的解决方案,将CRM、VMI、条形码技术引入了物流ERP,ERP软件的合理运用可以帮助企业提升管理水平,提高工作效率,实现零库存,降低运营成本和控制采购成本。同时运用功能丰富的协同工作技术,帮助企业内部相互配合,共同完成订单。加强与上、下企业的联系,信息交流,扩展企业竞争空间和提高综合能力。     

基于风险导向下的物流企业内部控制机制构建

目前,物流行业的竞争比较激烈,社会环境常常发生变化。物流行业要对内部的流程加强控制并考虑到各种风险因素,涵盖一切可能导致和产生风险的所有企业业务活动。该文目的是探讨物流行业的内部控制新制度,并为控制物流企业内部流程增添一些新内容,目的是为了提高企业风险意识,让管理水平上升一个台阶。     

基于风险导向下的物流企业内部控制机制构建

目前，物流行业的竞争比较激烈，社会环境常常发生变化。物流行业要对内部的流程加强控制并考虑到各种风险因素，涵盖一切可能导致和产生风险的所有企业业务活动。该文目的是探讨物流行业的内部控制新制度，并为控制物流企业内部流程增添一些新内容，目的是为了提高企业风险意识，让管理水平上升一个台阶。     

如何加强建筑行业的内部控制

随着我国经济建设的迅速发展,我国的建筑行业也得到了很大的发展空间。建筑行业竞争趋势日益增加,要想在激烈的竞争环境中生存并得以发展,必须努力提高企业的管理水平,建立完善的建筑企业内部控制制度,加强建筑行业的内部控制对建筑企业能够取得经济效益具有重大意义。     

我国汽车企业物流资源整合初探

我国汽车物流发展水平与汽车企业市场需求严重不相称,物流资源分散,物流成本过高.提升我国汽车企业物流整体水平,关键是要整合汽车物流资源,只有汽车制造企业、汽车物流企业、物流设施制造企业形成合力,才能实现多赢.具体来说,就是以物流人才培养为基础,通过汽车集团内部资源整合培育、壮大综合性的第三方物流企业;整合关联汽车集团之间的资源,组建第四方物流企业;各物流企业以市场为导向进行良性竞争;推进物流标准化建设,提升行业管理水平.     

企业内部控制问题及其对策

随着社会的不断发展,科学技术创新水平不断提升,市场经济竞争日益激烈,企业内部控制显得尤为重要。当前的社会形势,可谓是"得控则强,失控则弱,无控则乱",对此,将浅述何为企业内部控制,分析其作用及现状,并提出相应的解决策略,使得企业内部控制得以完善,从而在提升企业管理水平的同时,实现企业的可持续发展。     

物流企业提升内部控制有效性的策略研究

随着全球化趋势的不断加深和电子商务的高速发展,物流业迅速崛起成为国民经济发展的重要助推器,是我们国家经济体系的重要构成部分。面对新冠疫情防控、中美贸易摩擦引起全球经济萎缩的大环境,物流企业要想在激烈的市场竞争中取得优势地位,必须对内部控制作用的重视,促进管理水平的提高。基于此,本文结合内部控制深入分析其在物流企业管理中所起的主要作用,再结合实践,从治理结构、管理理念、预算控制、风险控制等角度入手,针对物流企业如何提升内部控制有效性提出了建议,以期为物流企业健全内部控制体系提供参考和借鉴。     

论内部控制在子公司物流管理中的作用

随着市场经济的不断发展,国有企业已经越来越步入市场化轨道,未来的市场竞争就是企业管理水平的竞争和生产成本的竞争。因此,为了适应市场竞争的需要,使企业在市场竞争中保持长久不衰和长足的发展,就需要严格的管理,而内部控制就是企业对内强化管理的一项重要手段。本文作者根据自己在工作中的经历和所做的一些工作,结合内部控制的一些理论,谈一点对子公司如何加强物流控制的一些看法。     

浅谈如何提升企业内部控制有效性

面对日益激烈的竞争环境，现代企业要立于不败之地，在加强外部管理的同时，更要加强自身管理水平。内部控制作为提升企业内部生产效率、提升企业内部管理工作效率有效管理方法和手段，对于帮助企业更加快速的提高自身的综合竞争力、降低经济成本，推动企业平稳健康向前发展具有决定性意义。本文通过对企业内部控制的现状分析，从而提出提升企业内部控制有效性的有效措施。     

现代物流企业内部控制问题研究

随着社会的不断发展,物流企业在发展的过程中所面临的环境更加的复杂。物流企业需要对自身内部控制进行优化,以保证企业内部控制能够更好的提升企业信息质量,提升管理层决策质量,提升企业各个部门之间的合作质量。从而在多个角度综合性的提升物流企业的整体质量,保证物流企业在发展的过程中能够更加的具有市场竞争力。本文将主要针对物流企业在内部控制的过程中存在的问题以及其解决措施展开研究与讨论。     

浅谈企业会计内部控制存在的问题与对策

随着我国社会经济的持续发展,企业之间的竞争压力越来越高,为提升企业的市场竞争力,必须采取科学手段提升企业的管理水平,使企业运行的整体效益得到有效提升。而会计内部控制作为企业财务管理的重要组成部分,对于企业的风险控制和运行情况有着至关重要的影响作用,若是企业会计内部控制中存在问题,将会直接影响到企业的长远发展。鉴于此,本文就针对企业会计内部控制存在的问题做一些分析,希望能为提升企业会计内部控制提供有效参考价值。     

浅谈如何提升企业内部控制有效性

面对日益激烈的竞争环境，现代企业要立于不败之地，在加强外部管理的同时，更要加强自身管理水平。内部控制作为提升企业内部生产效率、提升企业内部管理工作效率有效管理方法和手段，对于帮助企业更加快速的提高自身的综合竞争力、降低经济成本，推动企业平稳健康向前发展具有决定性意义。本文通过对企业内部控制的现状分析，从而提出提升企业内部控制有效性的有效措施。     

供应链系统下的企业物流管理研究

现代企业的竞争更多是供应链管理水平竞争和物流管理的竞争,供应链的管理思想改变了物流管理方式和模式,其中供应链物流管理尤为重要。通过对供应链系统下的企业物流管理进行研究,详细阐述了供应链和供应链系统的相关理论,针对当前供应链的企业物流管理存在的问题,提出了提升供应链企业物流管理水平的措施。     

铝冶炼企业内部物流管理现状与对策

加强企业内部物流管理不仅能使企业获取“第三利润源泉”，而且是企业获取竞争优势的重要来源。本文简要叙述了提高铝冶炼企业内部物流管理水平的意义与必要性，对铝冶炼企业内部物流管理现状进行了分析和探讨。     

物流运输企业的财务管理

随着我国市场经济的发展以及物流运输行业竞争程度的加剧,优化财务管理模式,提升财务管理效率对物流运输企业持续健康发展具有重要意义。而财务管理关键环节的进一步完善是提升财务管理效率的必要前提。因此物流运输企业通过采取有效措施完善财务管理活动中的预算管理、成本管理、财务风险管控等环节,不仅有助于物流运输企业提升财务资源的使用及配置效率,还有助于增强物流运输企业内部财务体系对外部市场风险的抵抗能力,同时也对物流运输企业加强内部控制建设,实现战略规划等具有重要意义。本文为了帮助物流运输企业认识到强化财务管理体系的重要性以及紧迫性,首先进行了物流运输企业财务管理的重要性分析,并分析了物流运输企业财务管理的关键环节,最终提出物流运输企业财务管理模式的优化路径,以期为物流运输企业在具体实践活动中开展财务管理工作提供理论指导和实践指导。     

浅析企业物流成本控制

随着经济的不断发展,企业的市场竞争环境日益激烈,企业竞争的优势已经从节约资源以及提高劳动生产率转向实施有效的物流成本控制体系上来。本文通过对现代企业物流成本及物流成本内容的界定,指出企业物流成本控制中存在的问题,并提出相应的解决措施,这对改进企业成本管理水平具有十分重要的意义。     

论房地产企业内部控制制度的建立与完善措施

我国市场经济的不断发展,给房地产企业提供了较大的发展契机,逐渐成为我国国民经济支柱产业之一。然而,房地产企业想要在竞争日益激烈化的市场环境下立足、发展,就需要通过建立并有效执行严格的内部控制制度,降低运营成本,提升自身的综合竞争实力。由于受到主客观因素的影响,一些房地产企业内部控制制度还存在着一些问题,严重影响到房地产企业财务管理水平的提升,因此,房地产企业的管理者要加强研究如何建立和完善内部控制制度。本文从房地产企业加强内部控制的重要性出发,以S房地产企业为例,对内部控制制度存在的问题进行了分析,并提出了几点房地产企业建立完善内部控制制度的措施,目的在于完善房地产企业内部控制制度,早日实现房地产企业内部控制的目标,促进房地产企业的健康稳定和可持续发展。     

如何以全面预算管理加强现代物流企业的内部控制

企业的财务业务可以全面反映其运营各环节的状况,所以很多企业都重视搞好财务内部控制。其中,预算管理能够从源头上抓内控管理,也让企业一切运营行为更具预见性。文章从物流企业的立场上分析了全面预算管理对其内部控制力提升的作用,并指出了其预算管理中的问题,提出提升全面预算管理水平、组建全面预算管理机制、仔细核算物流单位成本、提高全面预算管理在内部控制中的重要程度几个策略意见,希望能够起到强物流企业内控力度的作用。     

《内控指引》中存货管理在液化商贸企业的应用

本文以《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》为内部控制原则,阐述了液体化工商贸企业存货管理特点,提出了从存货取得、验收入库、发货、储存、台账记录、核算及对物流供应商进行评审等环节存货管理的内部控制措施,以提升商贸企业的存货管理水平、降低经营风险、提高获取经营效益的能力。