健全制度强化管理努力提高林业财务管理水平

近年来，资兴市林业局在湖南省林业厅、郴州市林业局的正确指导下，按照“增加收入，严格支出，规范管理，确保平衡”的要求，把财务管理作为核心工作，加强领导，真抓实干，取得了一定的成绩。林业财务管理逐步走上制度化、规范化轨道。２０００年度该局的财务管理被郴州市林业局评为一等奖，被资兴市委、市政府评为“全市财政综合预算管理先进单位”。资兴市林业局的主要做法是：一、强化预算管理，是搞好林业财务管理的前提为有效缓解日益突出的收支矛盾，规范林业财务管理，资兴市林业局从１９９８年开始实行财务收支预算管理。年初由计…     

贵州省农村中小学预算管理存在的问题及对策思考

农村中小学预算是教育部门预算的基础，是政府预算的重要组成部分。目前贵州省农村中小学已步入预算管理的轨道，但预算管理中仍存在较多问题，对这些问题的认识及解决有助于强化贵州农村中小学的财务管理，提高农村义务教育经费的使用效率。     

强化农村财务管理工作思考

一、强化农村财务管理的基础体系建设 (一)建立健全农村财务制度体系 1.制定农村财务管理的法律法规.加强农村财务管理法律法规建设,是建设农村财务管理长效机制的重要前提.国家应制定相关法规,明确农村经济合作社的法人地位,理顺农村基层组织关系,明确村集体财务管理的目标、要求、方法等内容,使农村财务管理工作从柔性的政策调节走上刚性的法制管理轨道.     

深化改革 强化管理 努力实现扭亏增盈

1999年 ,我们认真贯彻“三项政策、一项改革”,以经济效益为中心 ,强化财务管理 ,粮食购销企业一举扭亏为盈 ,实现利润 2 5万元 ,我们的主要做法和体会是 :一、强化财务管理 ,抓住扭亏增盈的重点按照粮改要求 ,我们围绕扭亏增盈 ,实行全员、全过程、全方位的管理 ,把生产经营活动中影响成本的因素作为管理的重点 ,运用系统理论和系统工程来处理和解决管理中的各类问题 ,使企业管理工作科学化 ,制度化。1 .以财务预算为前提 ,做好事前预测和科学理财 ,全方位实行目标管理。预算化管理是信息社会对财务管理的客观要求 ,粮食企业的财务管理模式…     

适应财政改革要求 强化预算及财务管理

近年来,我国先后实行了部门预算、政府采购等一系列财政体制改革措施,加强了财政监督,提高了资金使用效益,使财政在宏观调控中的作用得到更好地发挥。隶属于国土资源部的地质科研事业单位,应按照财政体制改革的要求加强预算及财务管理工作:一要统筹年度地质工作任务目标,做好年度预算编制工作;二要以项目管理为重点,严格项目预算执行;三要依法理财,做好财务管理和会计核算工作。文章最后针对加强预算及财务管理工作中存在的问题提出了若干建议。     

"三监管"强化村财管理

山东省临沂市罗庄区委、区政府高度重视农村财务管理工作,1998年开始,严格实行村级集体账据、资金、合同由乡镇农经站“三监管”,健全完善相关制度,使农村财务管理工作走上了规范化、制度化建设的轨道。一是坚持农村财务预决算制度。各村年初制订预算方案,经党员议事会、村民代     

企业财务预算管理浅析

企业财务预算是由企业最高权力机构讨论通过的企业未来一定期间经营决策和目标规划的财务数量说明和责任约束依据。它侧重于利润效益,考虑动态因素多,它具有高度的概括能力,涵盖了企业经济活动的各个环节。实行以预算为轴心的财务管理模式,其主要特征是一切经济活动都围绕财务目标的实现而开展,在预算执行过程中落实财务政策,强化财务控制,借以加强财务管理在企业管理中的中心地位,带动和推动企业各项工作上水平。     

强化农村财务管理

近年来,河北省泊头市委、市政府以强化农村财务管理、促进村务公开为突破口,理顺三个关系,做到四个结合,使农村财务管理走上了制度化、规范化的轨道,确保了农村经济的发展和社会的稳定。理顺三个关系一是乡(镇)农经站和乡(镇)财政所的关系。财政所是乡(镇)预算资金的管理者,农经站是乡村集体资金的管理者。我们在1999年连续下发了三个文件,对财政所和农经站的职能进行了划分,使农经站和财政所之间成为各负其责又互相配合的关系。二是乡(镇)农经站与村民主理财小组的关系。民主理财小组是在农经站指导下由各村的村民代表推荐产生的村级自治组织,代表村民对集体资产行使检查、监督权     

强化精细管理 实现增收节支——黑龙江省胜利农场财务管理工作纪实

面对企业发展的新形势,近年来,黑龙江省胜利农场通过严格刚性预算、扎实开展阳光大厅建设、去库存、控债化债等重点工作,建立电子信息综合管理平台,降本增效,促进了企业资本运营能力及信用度逐步提高,实现了财务管理水平的新提升,有效降低了企业资产负债率,全面实现增收、节本、减债的经营目标。     

现代预算管理理论在高校预算管理中的应用

预算管理是财务管理的核心和关键,其主要目标是控制总量、有效配置资源和提高营运效率,这些目标的实现与预算管理各个阶段良好的运作分不开。一个完整的预算管理周期可分为三个阶段:预算准备、预算执行控制和预算评估审计。这三个阶段共同构成了预算管理的框架。一、预算准备阶     

浅谈行政单位会计工作的理财观

行政单位会计,是指各级行政机关以及实行行政财务管理的其他机关、政党组织以货币为计量单位,对业务活动进行全面、系统、连续核算和监督的专业会计,是预算会计的组成部分.行政单位的会计核算具有以下特点:1.业务活动的目标是行使政府职能,业务核算具有明显的非营利性;2.财务管理以预算拔款为中心,收支核算严格服从预算管理的要求;3.合理编制单位预算,保障行政单位正常运转的资金需要;4.日常的核算以收付实现制为基础.     

以财务管理为中心全面提高农垦企业管理水平：江苏农垦财务管理的改革与探索

建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求,是国有企业改革的方向。要建立现代企业制度,财务管理的改革是关键,其重心必须转移到立足以市场为中心,以实施事前预测、决策和事中控制为核心,以提高企业的劳动生产率和经济效益为目标的轨道上来,使财务管理成为促进企业发展的主动力。但如何实现这一转移,是现代会计理论界和实践探讨过程中的主题,也是国有企业改革探索的核心内容之一。本文试图结合江苏农垦在探索财务管理改革中的几点做法谈谈对现代企业财务管理的一些想法。一、确立财务管理在企业管理中的核心地位,树立新的理财观念…     

国有企业全面预算管理信息化建设研究

面对严峻的市场竞争环境,国有企业在经营管理过程中必须建立现代化财务管理制度。全面预算管理是财务管理工作的重要组成部分,还肩负着国有企业绩效考核的重要职能。建立以预算为核心的财务管理一体化信息管理体系,对优化企业资源配置、提高运行质量、提高经营效率以及做好风险防控等均有重要作用,能够为实现企业可持续发展奠定基础。基于此,本文从全面预算管理信息化的定义入手,阐述国有企业全面预算管理信息化建设的意义,剖析国有企业全面预算管理信息化建设存在的问题,最后针对问题提出国有企业进行全面预算管理信息化建设的措施,旨在推动国有企业全面预算管理信息化工作深入发展,进而推动国有企业财务管理工作稳健运行。     

加强林业项目预算管理的思考

项目预算管理是部门预算管理的重要内容，是部门为实现既定的工作目标，通过项目预算编制、执行和项目成果考核所进行的一系列财务管理活动．它贯穿于部门预算编制和执行全过程。项目预算管理质量的优劣直接关系到部门年度工作目标的实现。全面科学的项目预算管理能够促进有限的财力资源得到合理配置和有效使用。近年来，福建：旨委、省政府对我省林业发展十分重视，我省有关部门也给予了大力支持，并逐年加大了对林业专项项目的投入，因此，     

改进企业预算管理

20世纪九十年代起,由于企业经营环境发生了许多变化,经营的不确定性加大,传统的预算管理渐渐不能满足现代企业管理的要求,于是一种以战略为导向、以平衡计分卡为依据的现代企业管理模式——基于战略管理的全面预算管理应运而生。本文探讨如何构建基于战略管理的全面预算体系,使企业预算目标更加明确,以实现战略与预算的有效对接。     

完善机制 强化管理 推进农村财会工作规范化

近年来,山东省平度市明村镇把规范化作为农村财务管理工作的重点来抓,使农村财务管理工作走上了制度化、规范化轨道,对促进农村经济发展,维护农村社会稳定,推进社会主义新农村建设起到了积极的作用。     

建立十项制度 强化资产监管

近年来,江苏省滨海县以建立“产权清晰、权责明确、民主监督、管理科学”的新型集体资产管理体制和运行机制为目标,在明确县、乡、村三级农村集体资产管理主体和进行全面清产核资、产权界定、家底清楚的基础上,着力抓好十项制度建设,强化对农村集体资产的监督管理,使全县农村集体资产管理工作步入法制化、规范化轨道。一、建立集体资产台账管理制度全县以集体资产清产核资为契机,认真抓好资产管理台账的建立工作,采取边清边建、清建结合的方法,截止１９９７年年初,清产核资工作结束时,全县已建立了集体资产管理综合考核台账、乡镇…     

浅谈以财务管理为中心建立集团企业管理运行机制

对现代企业来说,追求利润最大化是其最主要目标。集团公司由于运作的资产规模较大,资产经营主要采用全资和控股等形式,这就需要及时了解公司的财务信息及经营状况,准确掌握市场信息,做到事前控制和事中监督,这也是集团化经营的主要手段和措施。因此,以财务管理为中心建立集团管理运行机制,规范集团母子公司的管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营目标的基本保证。一、建立财务管理中心并明确其管理职能财务管理中心是集资金运筹、会计核算、预算控制、成本管理为一体的财务管理机构,根据管理的需要,将其职能进一步划分为财务管理、…     

强化精细管理 实现高质服务

近年来,黑龙江垦区提出了“各农牧场要以资产管理为核心,强化财务管理、筹资管理、投资管理和损益管理,实现企业价值最大化”的要求,尖山农场按照农垦总局的要求,扎实践行“六民、六新、六公”理念,坚持“六字”精细化管理原则,落实“六严”管控制度,实现“六富”施政目标,在总局和管局的指导下,通过全面推进强化“六字”精细化管理,全面提升农场财务管理水平,实现高质量服务,为现代化大农业建设奠定了坚实的基础。     

实施刚性预算 加强财务管理——饶河农场实施刚性预算管理的几点体会

<正> 预算管理是财务管理的重要内容之一,是企业确立经营目标的财务预测和财务决策的具体化。财务刚性预算就是在财务预算的墓础上突出一个“刚”字,即财务预算一经确定,企业各部门就要无条件地按照预算要求开展经济活动,树立预算就是决算的观念,在预算的基础上,通过加强成本费用控制等措施,实现企业的经营目标。