监控采购发票处理流程，降低财务费用——2005年全国优秀六西格玛成果摘要

由中国质量协套六西格玛管理推进工作委员会组织的2005年度“全国优秀六西格玛项目”评比中．上海航空股份有限公司的“监控波音采购发票处理流程，降低财务费用”项目获得了此项殊荣。这一项目不仅仅是一个技术难点，它更是一个财务效益的增长点．通过六西格玛项目的实施．实现了跨部门的合作．改变了操作的流程．在企业推进变革的过程中．六西格玛项目发挥出其独特的作用。     

关于规范和加强项目管理的几点思考

规范项目管理．提高项目管理质量。推进创誉增效是施工企业永恒的主题。规范项目管理是推进企业创效的“源头”．争树企业信誉的“窗口”．促进人才成长的“熔炉”．是加快企业发展的“平台”。当前项目管理规范化程度不高。已成为制约企业发展的重要“瓶颈”．必须全面规范和加强项目管理。     

浅谈信息化项目风险的重要性

诺贝尔奖获得者诺顿有一句名肓：“不对风险进行管理是最大的冒险。”信息化项目成功率不高的根源在于，它的管理是一项系统工程．不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力，更需要运用多种手段对项目的范围、时间、成本、质量和风险进行严格控制。     

治理灾后重建招投标违规问题的对策

一、创新项目管理，堵塞管理漏洞 检查中发现．目前多数地方项目管理职责不明．部门缺乏协同配合．存在多头管理却责任不清、管理未到位、环节控制不严的情况。同时．大多业主不懂项目工作，普遍存在管不来、管不好，被代理机构“钻空子”的情况。管理的漏洞和缺失为违规行为的发生提供条件。     

浅析地质调查项目经费预算管理中的几个问题

地质凋查项目经费在国家预算中称之为“国土资源调查经费”，在国家预算中列为“地质勘探费”类下的“国土资源调查经费”款，属于国家专项经费，专门用于国土资源调查项目。它同过去的地质勘探费在使用范围、核定方式、运作形式及管理要求等方面都有本质的不同。在地质调查项目经费实际的管理过程中，虽有区别于过去地质勘探费管理之处，但在项目经费管理上又以《地质勘查单位会计制度》作为项目经费会计核算的依据，     

抚顺石化的ERP项目管理平台

抚顺石化公司是一个有着近80年历史的集”油、化、塑、洗“为一体的大型石油化工联合企业。面对“十一五”期间建成“千万吨炼油、百万吨乙烯”炼化一体化的生产基地．全面建设“1145”工程，实施改造及新建项目194项，炼油投资596亿元，化工投资146．7亿元．总投资206亿元的建设和发展形势，抚顺石化要克服和杜绝修理项目和建设项目管理中的问题．就迫切需要搭建一流的ERP项目管理平台．理顺业务流程．提高业务运作的科学化、高效化水平。     

浅谈高速公路施工中的工程质量管理问题

组织高效益的施工。使生产要素优化组合、合理配置．保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目．由于项目是一次性的．故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标．项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、     

战略管理：管理者的政治游戏？

目前在中国的学术界和管理界．对于战略管理的讨论可以说是不绝于耳。怎样正确认识西方的战略理论，如何制定适合中国本土的管理战略，一直是讨论的焦点。有学者指出．西方的战略理论其实只有“术”没有“道”．它更多的是解决短期问题而不是长期发展的工具；有学者认为．中国的管理理念中不缺“道”而乏“术”．应准确认识西方的战略理论；还有学者认为，战略困惑的源泉在于，战略并不等同战略管理，战略是信息不对称的产物．是“道”与“术”的统一体，企业进行战略管理要具备一定的经营管理基础，     

宜昌市审计局通过“三转型”机制创新审计计划管理

今年以来．宜昌市审计局通过“三转型”机制．不断创新审计计划管理。 一是由“任务”向“目标”转型,提升计划管理的层次。该局在项目立项中,高度重视立项前的调研．对拟纳入年度计划的每一个审计项目都明确“审计的目标”．使审计工作做到有的放矢,增强了计划管理的针对性。二是由“单一”向“复合”转型．丰富计划管理的内涵。该局进一步拓展思路．将“审计资源配置”、“时间成本”、“资金成本”、审计信息任务作为重要内容纳入计划管理．对所有审计项目实行“人数＋天数”的计划管理新模式。     

信息化落地关键在一把手

企业信息化建设是一个管理项目．它首先是管理，其次才是信息，一把手对信息化的认识关系到这个项目的成败，所以它成功落地很关键的一点是要看最高领导的以识。     

京城十大金牌物业人——北京市北宇物业服务公司久长项目部经理赵京国

2008年．是他在北宇公司任项目经理的第14个年头，年轻有为的他凭借着对工作的执著与不断创新的精神．在北宇开了许多先河。他第一个成功将别墅项目的管理类型引进北宇，第一个用四年时间跟踪一个项目，第一个一个人承担起两个管理项目，第一个荣获北宇公司的“市场开拓”奖，这诸多的“第一”奠定了他金牌物业人的基础。     

增强四种能力提升企业新闻宣传工作水平

企业和谐发展离不开新闻宣传。对外来说．新闻宣传工作者它是企业形象的“代言人”；对内来说．它是管理信息上传下达，下情上递的“传送带”。笔者从事企业新闻宣传工作多年，根据多年来的工作体会认为．要当好“代言人”，做好“传送带”，就要下功夫增强“眼观全局、发现新闻、独到发掘、新闻写作”四种能力，不断提升企业新闻宣传工作水平。     

浅谈工程项目质量管理

“百年大计．质量第一”是我国一直强调必须贯彻的方针，建筑施工项目质量的低劣。不但关系到工程的适用性．而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。所以在工程建设过程中．加强质量管理．确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。工程质量的优劣．直接影响国家经济建设的速度。工程质量差本身就是最大的浪费。对建筑施工项目经理来说，把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。     

如何用“公式法”编现金流量表

由于现金流量表（简称“现金表”）的项目多，内容庞杂，现金表项目与会计科目又不对应，所以，编表的难度很大。我们试图用“公式法”编表。即把每个项目列出公式，或指明数据来源，然后按公式提取数据编表。现金表会计准则介绍了“工作底稿法”和“Ｔ形账户法”两种编表方法，它们都要编“调整分录”。调整分录有两个特点：１．它把会计科目和现金表项目混合编，分录中既有会计科目，也有现金表项目，因而与日常经济业务的会计分录大不一样。２．分录中的金额，科目的数字是从账上找来的；而项目数字则是求出来的，即科目数字计算得来的。…     

施工项目目标成本管理与控制

1．施工项目目标成本管理的必要性。 在实施“施工项目目标成本管理”中，首先要树立强烈的成本控制意识，使降低成本成为每个员工的自觉行为，要做到这一点，靠教育和灌输是一个方面，更重要的是从项目动作体制和机制上加以保证。     

后评价，堵上项目管理的开环

20多年来，我国的版图一直都像一个巨大的工地。然而，在到处都打着“百年大计，质量第一”旗号的工地上，一旦项目结束，就会出现两种现象，一是“项目好，官员倒”；一是“建设者收工，维修者上工”。固然，在建设期有着种种监控形式化、聋子的耳朵化等运行的管理问题，但是，作为最后一道防线的后评价机制，却成了“腊月三十拣到的兔子——有它过年，没它也过年”的境遇，所以，基建现象与项目后评价的缺失也有着极大的干系。     

企业家该如何“信任”与“放权”

一个优秀的领导者是该日复一日地埋头苦干、事必躬亲．还是置身事外、致力其中？无为而治．是对传统管理理念的一次清盈和颠覆，它反对“过度管理”，强调“放手”．掀起了一场管理学的革命。这不仅在西方管理哲学理念上有所突破，更对提升当前中国企业管理水平有现实的意义。     

工程项目管理浅谈

项目管理的定义是“在一个统一的（组织和它的法定代表）负责领导下，对一个多专业（人员）组成的小组动员（发挥各自职能），以使项目建设在业主要求达到的进度、质量与费用目标内完成”。取得项目实务丰硕“果实”，是项目参建单位共同协作、各负其责进行管理的成果。     

麻城市审计局开展工程建筑领域专项治理工作

黄冈市黄州区审计局认真履行审计监督职责，切实加强扩大内需专项资金的跟踪审计。一是监督资金流向．完善项目管理。以项目资金流向为主线．以财政、发改、城建、规划、土管、项目单位等部门为重点．对项目建设实施全方位审计监督，全过程跟踪审计：二是建立“审计专报”，督促单位整改。根据跟踪审计中发现的情况。     

企业内部银行在模拟市场管理中的地位和作用

模拟市场的核心是把企业视为一个“商品市场”，把企业各基层单位视为一个独立的“商品生产者”或“商品经营者”。内部银行就是这个“市场”中的“中介机构”和“结算结构”。它是模拟社会银行职能在模拟市场管理活动中发挥作用的，它不是国家银行的分支机构，不具有社会银行的职能，它是在经济责任制基础上，强化企业内部核算和资金管理的。它的地位和作用体现在以下三个方面：一、模拟社会银行职能，强化企业内部资金管理，拓展财务管理的广度和深度１．结算职能。内部银行是企业内部的结算中心。企业内部的一切经济往来均通过内部银行各…