企业自主创新与股权激励制度安排

要加快我国经济发展方式的转变,最重要的策略就是鼓励企业进行自主创新,而企业自主创新最关键就是对公司实施股权激励制度。本文在归纳和总结促进企业进行自主创新的各种股权激励类型的基础上,主要从股权激励会计处理的角度,对股权激励制度的发展现状进行简要分析,并为企业股权激励的实行提出一些改进思路。     

西方公司高层管理者的持股激励制度的启示

为了解决现代企业的委托－－代理问题，有效地激励和约束公司高层管理者，必须使高层管理者的个人收入与公司的收益和公司的长远发展挂钩，西方公司采用了高层管理者持股激励制度。这对我国实施持股激励制度有一定借鉴意义。     

企业文化的激励功能新论

企业文化是企业的软资源,是增强企业竞争力的重要方面.企业文化建设要投入大量人力、物力和财力,作为获取经济绩效为目标的企业来说,这种投入是否具有经济性十分关键.所以从经济学的角度说,企业文化具有经济价值.企业文化的激励功能是实现经济价值的重要途径,因此在加强企业文化建设中要设定合理的激励模式和机制.     

高管激励利益驱动下的企业并购分析

并购是企业最为重要的一项资源配置战略,而实施这项战略计划的决策权一般掌控在公司高管手中,因此,研究并购中高管人员的行为动机具有重要意义.本文认为,高管激励利益是推动企业并购的主要因素之一,本文从高管激励利益的视角,从薪酬激励和控制权激励两方面探讨企业高管人员是否在企业并购中具有提高自己利益的机会主义动机,并就如何弱化这种动机提出了自己的观点.     

关于期权激励的理性思考

近年来 ,随着国企改革的不断深入 ,一种新的管理方法———股票期权激励走上前台 ,并受到了国内理论界和企业界的普遍重视。目前 ,国内一些地方已经开始将期权激励计划付诸实施 ,同时有更多的企业也正在准备实施。那么期权激励的作用到底怎样 ?它是否符合中国的国情呢 ?什么是股票期权激励股票期权激励最初出现于７０年代的美国 ,经过２０多年的探索 ,目前已发展成西方国家普遍采用的企业激励机制之一。据报道 ,全球排名５００家的大工业企业中 ,至少８９%的企业实行了股票期权制度。在其发展初期 ,股票期权往往只授予公司高级管理人员 ,近…     

股权激励失效分析

文章通过对股企业权激励失效的原因进行了分析探讨,主要就激励数量过大、企业的成本增加、操控业绩、公司治理不健全、市场失效、职业经理人员市场不成熟引起股权激励失效进行了分析,指出企业实施股权激励时,要详细的考虑其股权激励可能失败原因,尽量避免股权失效的发生。     

新疆咨询企业员工激励探讨

咨询业是一个知识含量很高的行业，公司人力资本的高低直接关系企业的生存发展，想要公司盈利更多，对员工的激励很重要。新疆咨询企业在员工激励中存在许多问题，本文分别从企业管理、个体激励、绩效考核、人力资本投入这四方面分析原因，并从七个方面提出相关对策，由于咨询企业员工的高知识含量这一特点，文章对精神激励有所侧重。     

现代企业公司治理与激励约束机制的构建

本文针对现代企业公司治理中存在的种种问题，特别是“内部人控制”的现象；通过分析市场约束和公司内部财务约束，认为只有同时做好公司外部治理和内部治理才能真正建立现代化的企业制度，搞好公司治理；并提出构建现代企业激励约束机制的思路和建议。     

改制企业领导者激励因素结构化研究

为了激发改制企业领导者工作积极性,本次研究对改制企业领导者激励因素进行了实证研究,共有356名领导者参加了本次问卷调查。通过对搜集和整理出的激励因素进行因子分析,我们可以把改制企业领导者激励因素分为三个维度:保障性激励因素、环境性激励因素和工作性激励因素;同时通过回归分析,我们发现对改制企业领导者被激励程度影响程度依次为:环境性激励因素和工作性激励因素,保障性激励因素管理者被激励程度没有显著性影响。     

对企业高层管理者的激励途径

企业要想快速地发展，离不开对高层管理者的有效激励。怎样的激励才算是最优的、有效的?     

基于组织激励视角的中外企业比较研究——以GE、联想公司为例

本文首先对组织行为学中的激励理论的发展现状和意义做了阐述,随后针对GE公司和联想集团的激励体制进行了对比分析,表明企业应针对自身不同的性质制定不同的激励体制,同时也归纳出实施股权激励制度将是中外企业激励手段的共同选择。     

激励理论在企业管理中的运用研究

随着社会的飞速发展,企业要想在巨大的机遇面前有更好、更快的发展,实现经济利益的不断提升,就需要适应时代的发展要求,把激励理论应用于企业的日常管理中来。鼓励员工,促使他们充分发挥自身的才干,建立适当的奖惩机制,促使员工发挥出工作积极性和长久性。文章阐述了激励理论的内涵、激励理论在企业管理中的实际运用、激励理论应用在企业管理中的重要作用及激励理论在企业管理中的有效运用分析,希望激励理论在企业中得到充分运用,促进企业的更好发展。     

常见的激励误区与对策

现在很多企业都意识到了激励的重要性,但是在激励实施过程中存在很多误区：未做到因人而异;只要能满足员工的需要就能有效的激励员工;采取不公平的激励方式;激励就是奖励;“空头支票”等。有效的员工激励就要避免落入这些激励的误区,也就是要遵循一定的原则,同时更要有具体的措施,来实现有效的员工激励。1、激励方式因人而异;2、合理设计薪酬,其次要设计适合员工需要的福利项目;3、体现公平;4、物质奖励与精神奖励相结合,多给员工鼓励,用信任和尊重感动员工。     

非上市创业企业的股权激励——以科技型公司为中心的探讨

阐述了创业型公司、特别是科技型公司进行股权激励的重要作用、特殊性和几种薪酬设计方案，介绍了我国科技型企业的现行股权激励政策，提出了需要进一步解决的问题和政策建议。     

现代企业应重视员工激励机制建设

企业一定要重视对员工的激励.要根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系.     

现代企业公司治理与激励约束机制的构建

本文针对现代企业公司治理中存在的种种问题,特别是"内部人控制"的现象;通过分析市场约束和公司内部财务约束,认为只有同时做好公司外部治理和内部治理才能真正建立现代化的企业制度,搞好公司治理;并提出构建现代企业激励约束机制的思路和建议.     

出版企业管理层激励效应与保障机制研究

有效的管理层激励机制能够鼓励企业管理者努力工作,促使管理者与股东的利益趋于一致,是企业解决委托代理问题、吸引和留住优秀管理型人才的关键。以2008—2017年24家出版业上市公司为研究样本,分析出版企业管理层薪酬契约激励现状,针对管理层薪酬与业绩关联较弱、薪酬激励水平不足及管理层持股比例低等问题,从业绩考核评价体系的完善、薪酬激励力度的确定与股权激励机制的构建等角度,提出改善出版企业管理层薪酬契约的保障机制,以期对企业公司治理机制的完善有所裨益。     

企业员工激励机制探微——以河南中源化学股份有限公司为例

激励机制是现代企业管理的方法和手段。中源化学公司的激励方法和手段较为单一,并且与企业发展壮大的实际不相适应,通过对行业内标杆企业的考察分析,中源化学尝试构建符合现代企业管理要求的员工激励机制,在调查研究的基础上,探索进行了员工激励体系的建设。     

企业员工激励与绩效考核

本文通过对目前企业绩效考核中存在的误区和现状进行分析，提出了激励的有效方式——分类激励，根据员工不同的特点和需要提出建立报酬激励、成就激励和机会激励三位一体的激励机制。     

西方管理激励理论述评

西方管理激励理论以企业激励问题为导向,以人的需要为基点,在经验总结和科学归纳的基础上建立起来的.它经历了内容型、过程型、行为改造型和综合型四大理论类型,向激励整合型发展.纵观管理激励理论的历史演进对理解和解决企业激励问题具有重要的现实意义.