新形势下民营房地产开发企业的持续发展战略

当前，中国的房地产业正在调整转型，出现一些新的发展趋势。 第一个趋势是行业的集中度会越来越高。目前，在北京、上海等一线城市，房地产开发商不下千家，随着行业竞争环境的变化与企业发展方向的转变，会有越来越多的房地产企业相继退出，只有兼具雄厚资本实力与长期经营能力的企业才能继续留在市场，房地产行业的集中度必然越来越高。     

沪上房地产企业发展预测

据《解放日报》报道，通过收购重组实现规模扩张，已在上海房地产行业初露端倪。中华企业股份有限公司继去年年底成功收购上海古北(集团)有限公司后，今年又出资收购上海房地产经营(集团)有限公遭遇到了不小的打击。据报道，已经有一些小的企业开始卖地卖项目以期能获得流动资金，来补充被切断的企业资金链。这一切都预示着现在及在未来的一段时间内，将是上海房地产企业发展的一个关键时期。     

选择咨询公司不宜采用招标方式——兰德咨询（中国）有限公司总裁宋延庆

宋延庆先生是著名的房地产企业管理专家；是GMS管理模式（房企全面管理体系），PMS管理模式（多项目管理体系）首席研究员；清华大学，北京大学等著名高校特聘讲师，现任兰德房地产策略机构总经理，兰德咨询（中国）有限公司总裁，首席咨询师。 目前，兰德机构已建立起以北京为总部，上海，山东为分公司的咨询网络，业务覆盖全国24个省，市，自治区，直辖市，并运营着房地产企业“管理门户”网站“中国房地产企业管理网”www.rem.com.cn[编者按]     

万科企业股份有限公司：创新挑战人居新高度

在中国房地产行业，万科绝对算得上一个异数。虽是一家民营房地产企业，却稳稳走过了风云激荡的22年，而且还成为知名度最高的房地产公司。目前，万科是世界上市值最大的房企，市值已经是美国四大房地产公司市值总和的1．5倍。     

光荣与梦想——2000年度上海房地产百强排名分析

今年8月中旬，上海市统计局对外公开发布了《2000年度上海销售面积100家房地产企业》、《2000年度上海销售额前100家房地产企业》排名。根据公布的两份名册以及近4年房屋销售前100家房地产企业的变动情况，上海方方房产工作室对2000年上海房地产企业的运行总况及新特征作了系统分析，并对2001年的企业运行状况和结果作了相应预测。     

企业性格决定企业命运

21世纪的头几年，中国房地产业进入了一个前所未有的兴旺发达期，土地成片开发和大量外资的引入，形成了外资、合资和内资开发公司齐头并进的势头；住宅、楼宇、商业大厦、公共设施等纷纷拔地而起，房地产业已成为国民经济的主要支柱产业，房地产企业在城市建设、改善人民生活、促进经济发展等方面发挥的作用越来越大。 综观近10年中国房地产发展史，其实也是房地产企业发展史。若要保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，房地产企业需要具备充分的顾客价值以及独特的不断发展的具有自身管理特色的制度和文化。     

“平民化”成就的创富路——刘逸成的“黑土地情结”

2001年．时年54岁的刘逸成上任改制重组的农房集团总经理一职、5年之后．原本默默无闻的上海农工商房地产集团一举跨入中国房地产百强开发企业行列．连续三届跻身上海市房地产开发企业50强．并于2005年荣获“上海市房地产开发十大著名企业”称号——五年时间让一个“一缺资金、二缺土地、三缺人才”的“三缺”企业彻底翻牌．刘逸成靠的是什么，这一直是业界追逐的一个谜。[编者按]     

中国房地产经纪服务来的现状与发展

中国究竟有多少家房地产经纪服务企业，目前尚没有一个较为准确的统计数字。由于目前房地产经纪服务机构的设立采用在工商管理部门申请登记、取执照，然后到行业主管部门备案的制度，许多经营企业没有备案；甚至在一些城市，无照经营的经纪服务企业也不少。因此，实际从事房地产经纪服务的企业数量较难统计。     

房地产老牌企业重组与品牌企业重望

成立于1954年的中华企业公司，是上海第一家房地产开发经营和管理的国营企业。上世纪50年代末，公司在沪最先营建了首批侨汇房。改革开放以后，公司业务在恢复的基础上得到迅速发展，至90年代初，公司营建的各类商品房已达百余万平方米，项目遍布上海各区县和部分外省市。中华企业公司已逐步成为一家以房地产开发经营为主业，以资产管理为中心，以产权联结为纽带，具有相当规模和影响的老牌房地产企业。1993年9月，公司采取社会招股募集方式，改制成为股份制上市公司，公司业务得到了更加飞速的发展。1994年，中华企业股份有限公司，被国家列为城市综合开发一级资质企业、中国房地产综合效益百强企业、上海市房地产开发优秀企业。     

房地产企业实施品牌战略需关注的问题

随着房地产业的迅猛发展,竞争日趋激烈,房地产企业实施品牌战略已经日益引起房地产开发商的高度重视,并作为企业整体发展战略的重要组成部分。上海西部企业集团作为连续三届上海房地产开发企业50强,在大力推进房地产发展的同时,也同样在实施企业品牌战略中形成了自己的特色和个性,赢得了良好的企业美誉度。本文以西部集团房地产开发工作为例,就实施企业品牌战略应该关注的问题试述如下。     

“十二五”期间房地产企业的战略选择

进入21世纪的前10年，是中国房地产市场爆发式增长的10年，也是房地产企业发展的“战国时代”；在这个群雄角逐的阶段，无论是材料、电器行业，还是化工、节能。纺织、基建等行业的企业均不同程度地参与到房地产开发领域。根据中国房地产网的最新统计显示：中国房地产市场在短短的10年时间里，平均价格增幅达到约5～6倍，     

金筑风云：十一楼市，温中见热 暗藏玄机

2006年“十一”黄金周，广州房地产市场将呈现怎样的态势？ 也许平静，却绝不平凡；也许迷惑，却绝不迷惘。2万余套新货——盛世名盘、至尊名邸、主流名宅、创新名楼，企业在摸索试探前行，在创新中破壁求生；消费者在观望中求解，在比较中选择。 新古典建筑、地中海风情、五星级生态之家、岭南庭园别墅……每一个细微的地方，每一次产品的提升都将停留众多惊喜的目光，于是中国主流地产的“金筑”、“金鼎”奖就有了最为鲜活的生命。因为，它们是记录中国房地产行业发展最为时尚的元素，亦是中国房地产行业的新希望。     

是谁搞臭了开发商？

近年来中国房地产市场出现的种种乱象，不难让人得出“房地产已被搞臭”的结论。如果一个企业好坏兴衰、名声优劣更多地取决于经营者自身，如果这尚算得上是情有可原的话；那么一个行业的名誉败坏就足以令人警醒。     

上市地产企业2005生存报告

历经多年宏观调控洗礼的中国房地产市场；正逐步走向规范化和透明化；汰弱留强的竞争也随之不断加剧；“强者恒强”在房地产开发企业；尤其是上市房地产公司中的表现越来越明显     

铸就企业美好未来

记得有一位知名的房地产专家说过这样一段话：“做一天诚信的人，不难；做一件诚信的事，也不难；但要做一个诚信的房地产开发公司却非常之难。”此话不无道理，因为诚信不是一朝一夕的表态，更不是一种理论上的倡导，而是意味着久远实力的体现和经营中的实践。坐落在历史文化名城绍兴的浙江置业房地产开发有限公司却真真切切地做到了这一点，并用实际行动体现在自己开发的每一个房产楼盘中，     

胡葆森的逆行地产经：向下走，做小，再做小

年末“中国企业领袖年会”。 客串主持人黄辉问：“你会考虑到上海北京做房地产吗？”     

上海在晋企业投资房地产情况调查

近年来．在两地政府的共同推动下．在企业的积极参与下,上海与山西的合作交流不断深入。山西得天独厚的资源优势和巨大的市场空间吸引了越来越多的上海企业落户．特别是在房地产行业,有多家知名企业来晋从事房地产开发投资,为两地合作注入了新的活力。围绕“坚持科学发展、促进沪晋合作”．为全面掌握上海企业在晋投资经营情况．有针对性地做好服务工作,我办对上海在晋投资房地产企业的现状做了调研。     

4月内存

北京建委：购经济适用房外地籍家人计入人口；证监会：房地产企业IPO募资不得用于囤积土地；国家统计局局长谢伏瞻：要着力稳定股市和楼市； 建设部长姜伟新：在房地产调控中，中国将首选经济办法来抑制房价     

房地产国有企业改革要以竞争导向——以上海为例

一、上海国有房地产企业要居安思危,坚持政企分离的深化改革1.上海国有房地产企业已呈现出竞争乏力的态势当今市场上,上海国有房地产企业与境外、国外企业乃至国内民营企业相比,在市场活力、优质楼盘上市、大项目的竞标等诸多方面都呈现出竞争乏力的态势。上海社科院的一份研究报告指出,上海国有房地产企业的核心经济效益已不如非国有房地产企业。2000年,国有房地产企业的人均创利、人均税金和资金利税率分别是非国有企业的82%、66%和52%。过去的一年,房地产业牛气冲天,涨势惊人。但沪深两市众多房地产上市公司(代表了国有房地产公司的优质…     

上海房地产行政管理体制的演变和发展

随着上海新一轮机构改革，上海的房地产行政管理进入了一个新的阶段。回顾改革开放以来上海房地产行政管理体制的演变和发展，可以了解上海房地产行业发展的历史进程，了解上海房地产管理取得的成就，从而在新的历史条件下，进一步加强房地产管理．促进上海房地产事业跃上新台阶。