并购项目CEO如何舞动权杖？

如今企业并购越来越频繁，范围越来越广，花样越来越新，规模也越来越大，无论国内外，几乎每天都在上演着企业并购故事。然而并购失败的故事更多。而其中都或多或少与并购过程中并购方经理人的权杖有关。这里的经理人，是指并购方率队奔赴被并购方直接参与一线并购过程操作的那位CEO，我们姑称之为“并购项目CEO”（后面简称为CEO）。     

莫使并购成“病”购

混合并购作为企业多元化的重要途径,在国外50－60年代曾经一度盛行。中国企业界从80年代中期开始采用混合并购方式来扩大企业的行业经营范围,目前混合并购已成为国内企业资产重组的主要方式之一,但也出现了一些盲目追随的倾向。国内企业混合并购现状堪忧有经济学家评论说,中国之所以缺少世界级的大企业,就是因为过早地走向了多元化,企业根基不稳,竞争力不强,这句话是对企业混合并购很好的警示。在我国,很多企业在发展到～定阶段小有名气之后,就急不可待地走向了多元化的道路。据有关单位对沪市16起资产重组的研究分析表明,其中只…     

沸点人声

史玉柱就怕巷子深11月8日,巨人网络游戏CEO亮相央视招标会。了解史玉柱营销风格的人知道,史玉柱打广告,一直大手笔,用＂投放狂人＂来形容他一点也不为过。当年《征途》一举成名,除了游戏本身有诸多创新,更离不开他从保健品领域移植过来的那种高举高打的作风。     

在中国做并购尽职调查很难

在中国并购调查跟全球一样，很容易区别企业经营的好坏，但是经营得有多好，好到什么程度，在中国就很难区别。 很多人说在中国关系很重要，实际上在全球并购中人的因素也很重要。很多的并购交易不成功就是因为两个CEO谈不拢。     

观点

目前我国的三种内部审计模式;西方发达国家国企分红的三种模式;ERP如何适应企业并购？;     

业绩的奴隶

全球CEO的平均任期正在被失去耐心的股东越剪越短     

1996 史玉柱

史玉柱是中国企业界少有的活化石,在依靠保健品和网络游戏活过来之前,他涉足过高科技、保健品、服装、化妆品、房地产、金融等众多领域,上世纪90年代他已经被当成中国民营企业的典型失败标本用于研究。1996年正是史玉柱的艰难岁月,巨人集团在汉卡、保健品     

“风云巨人”史玉柱——揭开巨人“不死”之谜

提起史玉柱，无人不知他从4000元起家，在短短两三年内就跻身中国十大富豪之列，成为中国知识分子创富的典范。后来，他随珠峰“巨人大厦”而倒下，背负数亿债务。再后来，他在上海东山再起，再度成为公众关注的焦点人物。经过多年隐匿与修炼后，他以巨人投资有限公司董事长身份重出江湖，狂掀市场“脑白     

德隆系的财富隐私

有好事将中国的并购模式一分为二：一种以海尔为代表的收购同行业“休克鱼”的模式；一种以德隆为代表的跨行业“吃最好”的模式。德隆名副其实吗？     

保健酒：向史玉柱学做营销

据权威机构统计,中国的保健酒以每年超过30%的增长率,并且超过了白酒的市场增长。估计到2010年,保健酒市场容量将达到130亿元以上,而目前国内还没有一家占绝对优势的品牌和企业。排名行业前几位的海南椰岛鹿龟酒、湖北劲酒、浙江致中和五加皮酒年销售额加起来也不过10亿元左右。在这巨大市场潜力的诱惑下,目前从事保健品生产的企业约有5000家,每年新增企业200多家,品牌1000多个,     

观点

兰德龙：中国展览业面临三大难题，陈天桥：三大因素推动联网发展。[编者按]     

观点

1250名腾讯员工获股权激励；1598万元深发展CEO中国最贵；45家苹果代工厂克扣员工工资     

晁宋并立吴用代理CEO

宋江带着二十几员猛将和大队人马,与原来晁盖系执掌下的梁山合并。就像无数类似的公司并购一样,一开始看上去是合并,可是,不久以后当事人就会发现,其实这是一次收购。     

巨人集团的兴衰对企业投资经营的启示

前身为1991成立的巨人公司,现在网络游戏领域如日中天的巨人集团,在传奇人物史玉柱的带领下实现了由低谷到高峰的华丽逆转,不仅摆脱了之前所有的负债,重新树立了良好的商业信誉,而且通过进军保健品和网游,投资银行一跃而成为国内企业巨头。本文从财务管理的角度,提出了巨人集团的经验和教训对现代中国企业投资经营的启示。