企业“走出去”税务风险及其控制

文章阐述了我国企业“走出去”对外投资所面临的税务风险,分析了企业“走出去”过程中各环节的税务风险控制.     

浅议海外并购的风险——中国企业“走出去”需谨慎

参与全球市场的资源配置,以获取更大的经济利益,但也面临政治、法律、融资、整合等方面的风险。本文从中国企业海外并购的现状,主要分析在并购过程中面临政治法律、融资、整合等方面的风险,并在此基础上从宏观、微观两个层次有的放矢的提出规避风险的措施,为我国企业参与海外并购实践和政府制定相关政策法规提供参考。     

中国石油企业“走出去”的风险及其规避

中国石油企业“走出去”,既有国内政治因素的考量,也有企业经济利益的驱动。国家石油公司的“走出去”虽然已取得较大成绩,但也积累了巨大经营风险,其现行模式难以持续。为了实现中国石油企业更健康地“走出去”,首要的是在国内放松管制、鼓励竞争。一方面应促进市场参与者实力的均等化,鼓励国有石油公司把经营重心更多地转向国外,努力成为国际化的石油公司;另一方面,要给民营石油企业更多发展空间,以利于其“走出去”参与国际竞争。     

企业对“走出去”风险防控体系的构建

随着经济全球化以及世界市场一体化趋势的加快和逐步深入,越来越多的行业和企业无论是主动还是被动都必须面临国际化问题,即“走出去”的问题。企业国际化过程中面临着诸多风险和问题,企业必须妥善加以处理建立风险防控体系。本文基于企业在走出去过程中面临风险的分析,剖析和探讨了风险防控体系构建中存在的问题及其原因,最后针对性地提出了企业在国际化即走出去的过程中相应风险防控体系构建的策略和措施,在这个过程中,结合了笔者自身的工作行业即电力工程行业的情况和特点加以具体分析。     

我国企业“走出去”面临的风险及对策分析

目前,中国企业对外投资范围已覆盖全球六大洲的大部分国家和地区,但这些企业在"走出去"过程中依然遭遇很多问题,面临着许多风险,因此,我国企业在抓住机遇,加快"走出去"步伐的同时应加强防范海外投资的风险。     

浅析企业走出去所面临的宏观风险

随着全球化的浪潮越涨越高,国际分工与合作的趋势也越来越明显。虽然各国逐渐放宽了对我国资本进入的限制,我国企业"走出去"各方面的条件都已日趋成熟,但如果不做好充足准备,企业走出去仍面临着极大的风险。本文主要从东道国的客观环境出发,明确了我国企业走出去所面临的潜在宏观风险。     

MOTO中国：“走出去”

刘扬正式的职务,是摩托罗拉中国区人力资源总监,她也的确只在国内工作。但这并不意味着她的工作仅仅包含中国区。 事实上,在中国区之外,摩托罗拉整个亚太地区财务职能部门的人力资源相关工作都需要刘扬负责。     

企业“走出去”有风险么

自我国于2002年起实施“走出去”战略以来,大批有实力的中国企业基于寻求市场、寻求资源、寻求先进技术和管理技能,在更广阔的空间里配置和使用资源等多重目的,纷纷主动“走出去”,积极开展跨国经营,或直接在海外投资,设立子公司和研发机构,或购买东道国先进技术企业的股份,     

企业财务风险预警机制研究

本文在对财务风险和预警机制的基本理论进行简要阐述的基础上,从财务风险预警机制构成要素的角度指出了目前企业预警机制中普遍存在的问题,提出了具有针对性的改进措施。并基于提出的改进措施构建Logistic财务风险预警模型对企业的财务风险进行判别,希望能给企业的风险管理提供一些帮助。     

刍议中小企业财务风险的预警与控制

在21世纪经济繁荣的今天,中小型企业已经占有主要地位。但随着财务的统一规整化,大多的中小企业都跟不上制度。怎么做好自身的财务制度,规避掉财务风险,是中小型企业面临的重要问题。     

中国金融风险预警研究

本文通过因子分析法研究我国金融风险的来源，结论表明，导致金融风险的主要因素是宏观经济风险、金融市场风险和企业融资风险；运用Logit模型分别建立宏观经济风险预警模型和金融市场风险预警模型（包括货币危机和国债危机预警模型）。对2006年我国金融风险进行了预警，结果表明整体金融状况良好，宏观经济运行稳定、货币危机发生可能性较小。     

中国企业跨国并购的风险预警与控制

构建一个科学的并购风险预警与控制体系是企业跨国并购中的重要一环,本文针对中国企业跨国并购过程中所面临的主要风险因素,设计出相应的风险预警指标体系,通过对风险预警的综合评判,采取合理的风险控制环节,为中国企业跨国并购提供了一种可行的风险预警思路。     

激励机制在企业人力资源管理中的应用

论文对激励机制在企业人力资源管理中应用的意义进行了阐述,探索了激励机制在企业人力资源管理中应用时存在的问题,最后提出了激励机制在企业人力资源管理中应用的策略,希望有助于企业不断完善自身的激励机制,为企业培养和引进更多优秀人才,从而促进企业的长期稳定发展。     

物流企业财务风险综合预警研究

根据物流企业自身特点,分析了物流企业所面临的财务风险,构建了财务风险预警的指标体系,并在此基础上给出了确定指标权重和指标值量化处理方法,最后建立了物流企业财务风险综合预警的模型。     

浅谈如何做好企业人力资源管理风险的内部控制

内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的旨在实现控制目标的过程。目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。     

人力资源激励机制研究

人力资源管理是现代企业管理的核心。在当前企业人力资源管理中出现了一个新的趋势,就是要综合运用各种激励手段来留住和培养企业需要的人才。笔者认为,一个好的人力资源管理过程应加强对激励机制的研究,注重从几个方面入手来统筹运用激励手段,从而最大程度地调动职工的积极性、主动性和创造性,促进企业良性发展。     

中国企业"走出去"形式创新

目前,国内企业"走出去"形式需创新,包括有资源开发,境外融投资,境外并购,科技国际合作,设立加工区等.     

供应链风险预警指标体系研究

分析了供应链风险及其预警机制，提出了供应链风险预警指标体系设计思路，明确了供应链风险预警指标体系设计四项原则：灵敏性原则、灵活性原则、综合性原则、定性和定量指标相结合原则，构建了供应链风险预警指标体系，最后给出了一种供应链风险预警的综合评价方法。