激励理论及其在管理中的应用

<正>激励即激发、鼓励,是指在管理过程中有意识的将外部刺激转化为被管理者的自觉行动,从而最大限度调动被管理者的工作积极性,实现管理目标的过程。人人都需要激励,激励对人的行为起着至关重要的作用,因而激励被认为是“最伟大的管理原理”。目前在管理中常用的激励理论主要有需要层次论、双因素理论、期望理论、公     

以学习目标导向为中介的知识贡献行为的心理促动因素研究

本论文的目的在于研究个体如何愿意在组织中主动贡献自己的知识技能，论文首先讨论个体所具备的“成就动机”以及“职业发展欲望”等特质对于“学习目标”以及“知识贡献”的正面影响，然后进一步论证个体“学习目标”对“知识贡献”的正面影响，并提出“学习目标”在“成就动机”与“职业发展欲望”和“知识贡献”的关系中起到的中介作用，最后根据以上论证提出研究假设并建立模型。本研究在不同行业中，以上司和下属配对方式收集了192套问卷进行实证检验，结果验证了所提出的假设。研究结果对组织如何提升组织内个体的知识贡献行为提供了理论依据和实践参考。     

企业管理中马斯洛需要层次理论与奥尔德弗ERG理论的对比研究

马斯洛的需要层次理论与奥尔德弗的ERG理论是激励内容理论中的两大经典理论,他们从个体的需要出发,研究了如何针对个体需要采取相关的措施,从而达到激励的效果。奥尔德弗的ERG理论是对马斯洛需要层次理论的修正和完善,这两个理论具有相似性,但也存在着明显的不足。文章主要分析了这两个激励理论在内容和激励机制上的不同,为管理者的管理实践活动提供了指导和借鉴。     

知识创新驱动力研究:三元融合动态目标模型构建

本研究对组织的创新过程进行深入研究,提出从组织创新战略到激发个体创新行为以及个体创新行为产生组织创新绩效的过程中应该存在两次自上而下(分)和两次自下而上(合)的四个过程.并基于该过程提炼出三元融合动态目标的概念,探索个体如何通过建立新的三元融合动态目标,有效的将组织战略转化为个体创新行为,再转化为组织创新绩效,对组织层面的创新战略和员工个体层面的创新行为进行了跨层次的理论构建.     

企业管理中马斯洛需要层次理论与奥尔德弗ERG理论的对比研究

马斯洛的需要层次理论与奥尔德弗的ERG理论是激励内容理论中的两大经典理论，他们从个体的需要出发，研究了如何针对个体需要采取相关的措施，从而达到激励的效果。奥尔德弗的ERG理论是对马斯洛需要层次理论的修正和完善，这两个理论具有相似性，但也存在着明显的不足。文章主要分析了这两个激励理论在内容和激励机制上的不同，为管理者的管理实践活动提供了指导和借鉴。     

美国企业人力资源管理的主要特点

美国拥有许多世界上著名的企业,美国企业的成功离不开其人力资源管理的作用。那么美国企业人力资源管理具有哪些主要特点呢?本文将对这一问题进行研究。美国企业人力资源管理的一般特点1、重视对企业人力资源管理理论的研究美国很重视对企业人力资源管理理论的研究,把它看成是指导人力资源管理实践的基础。从“经济人”、“社会人”、“自我实现人”、“复杂人”的人性假设到“需要层次理论”、“双因素理论”、“期望理论”、“公平理论”、“强化理论”等激励理论;从“计件工资制”到“员工持股计划”;从“评价中心”到“360度绩效考核法…     

媒介物与员工激励

本文在对现有媒介最大化主要文献回顾的基础上,对市场环境和组织管理环境下的媒介物种类、媒介物的特征、媒介物作用对象的差异进行深入分析。深入探讨了组织管理领域媒介物影响个体行为的可能机制。本文认为,组织管理领域对组织成员的行为影响可能与个体需要的满足、目标引导、能力显示等作用机制有关,通过这些作用可改变个体的“努力→结果”之间的关系,发生组织管理领域“媒介最大化”现象。本文的观点为未来实证考察组织管理情境下媒介物对员工行为的作用提供了参考,并有利于丰富媒介最大化理论。     

目标设置理论对激发大学生学习动机的启示

目标设置理论是管理学中研究激励方面的一个重要理论,主要考察个体在工作情境中的动机行为和绩效之间的关系。本文将目标设置理论引入大学生日常教育,试图探究目标设置理论对于激发大学生学习动机的启示。     

效益审计目标及其实现途径

效益审计目标是效益审计理论研究和实践的逻辑起点,效益审计目标规定着效益审计的内容、范围和方向,是效益审计的“龙头”和“纲”,如何科学理解和把握效益审计目标,寻求效益审计目标实现的途径,对于拓展效益审计思路、深化效益审计实践具有重要的作用。效益审计目标一般可表述为“审查和评价被审计单位管理和使用公共资源的经济性、效率性和效果性并发表独立的审计意见,以促进被审计单位改善管理、提高效益。”对效益审计目标的形式与构成可以从以下几个方面理解和把握:(一)效益审计目标隐含着效益审计的四个要素。如审查和评价采购员是否…     

浅谈激励的作用

企业思想政治工作的重要目的是调动全体员工的劳动积极性。而采用适当的激励机制,是保证这一目标实现的有效手段。随着企业改革不断深入,如何应用现代人力资源管理理论,从人的行为科学角度入手,使激励在企业的生产经营中产生效益,仍需要我们在理论和实践中去进一步研究探讨。激励在管理学中也成为现代企业管理与人力资源开发的有效手段,其内涵也由单纯的精神激励与物质激励深化为多层次、多层面的需求,可归结为“正”、“负”激励与“软”、“硬”激励;诠释“正”激励为表扬、奖励;“负”激励为批评、惩罚;“软”激励为精神激励;“硬”激励…