电力规划应正确认识市场的作用

关于电力计划和电力规划,有的说长远是规划,短期、年度是计划。《现代汉语词典》这样说：“规划是指比较全面的发展计划。”所以我认为计划、规划是一回事。自从中国进行社会主义市场经济建设以来,对于要不要搞电力计划、规划,似乎有两种意见,一种意见是搞市场经济就不能要计划,另一种意见是市场经济有缺陷,电力工业没有计划是不行的。     

煤矿计划、统计工作标准化、现代化管理知识问答 第四部分 滚动计划

1.什么是滚动计划?有哪些特点? 滚动计划又称滚动计划法,是企业实行全面计划管理编制计划的一种方法。具体作法是每次制定或调整计划时,均将计划期按时间顺序向前推进一个计划期,即向前滚动一次,而不是等全部计划执行完     

供电所工作计划的建立与完善

不切合实际的工作计划,只会使供电所的工作和生产产生盲目性。工作计划的初始出现是在供电所的例会中。工作计划主要应当从两头抓,一是单位负责人要结合县公司的工作目标和自身实际制定年度和月度工作计划,计划时间和跨度要稍长些。二是每一位职工必须要有周计划,计划时间跨度越短、越实用越好,要确定一周之内能够有质量的完成某项工作就行。班组长或管理人员认真对接两头的工作计划,就能结合自身工作的特点和要求,做出适合本职岗位的月计划和周计划。供电所是一线班组,讲究的是工作实效,理论和务虚的东西不能太多,不能开“大”会、开空会。因此,就要用     

强化预算管理

建立预算管理网络。成立预算管理委员会,负责对预算管理进行宏观调控,审查长期预算和年度预算,每年召开一次资金平衡会,审查、平衡、调控资金计划,统筹安排,确保有限资金的合理高效使用。在管理机构设置上成立计财管理部门,计划与财务优势互补,对外作为预算管理中心,行使预算管理的指导、监督、检查、分析、考核等管理职能,对内加强配合,协调管理,保证预算编制的完整性和准确性。确保预算编制质量。一是编制计划时要把工作计划与资金计划同步考虑安排,并做到下达工作计划时必须下达资金计划,调整工作计划时必须同时修订资金计划。二是把年度…     

NASA 2003年战略计划

美国国家航空航天局(NASA)是美国民用航天的主管部门,在美国《航空航天法》和国家航天政策的框架内,根据国家的年度航天预算,负责制定美国航天发展规划及各战略领域项目计划的实施。NASA大约每3年重新修订一次战略计划,适时对不同时期的战略重点进行调整。1995年至今,NASA已制定了5个战略计划,即1995年战略计划、1996年战略计划、1998年战略计划、2000年战略计划和2003年战略计划。一、NASA战略计划与航天计划的关系NASA战略计划包括NASA的战略愿景、使命、宗旨及发展目标。它是以国家航天发展规划,人力、物力资源发展规划,国家航…     

对“国家企业互保、国家优先订货”的探讨

改革开放以来,我国开始将过去单一的指令性计划改为指令性计划、指导性计划和市场调节三种形式。这一改革措施的实行,对于搞活企业、活跃经济、加快社会主义有计划的商品经济发展都起到了极大的推动作用。与此同时,这一改革措施在实施过程中也还存在着一些不足之处和亟待完善的地方。现仅就进一步完善指令性计划,以国家、企业互保和国家优先订货办法保证指令性计划完成谈谈个人的看法。     

我国科技计划项目过程控制模式探析

一、我国主要科技计划项目过程控制模式介绍我国科技计划项目众多,各自有不同的控制模式,但在我国众多的科技计划项目中,863计划项目、973计划项目、科技型中小企业创新基金项目和国家自然科学基金项目是比较有代表性。     

浅议建筑工程施工网络计划实施中的管理

本文拟就如何强化网络计划执行过程中的管理,即网络计划执行中的跟踪检查、中间控制、动态调整、保证网络计划实施和工程预定目标实现的有效措施等方面内容一叙浅见,期待同行们的批评指正。 一、网络计划执行过程中的跟踪检查与动态调整 1.网络计划执行过程中的跟踪检查。网络计划在实施过程中,要随时检查和掌握实际施工进度情况,为网络计划的调整提供可靠的决策依据。跟踪检查的具体内容应包括: (1)各项施工过程实际作业的起始日期和结     

国营企业经理、厂(矿)长国家统考复习大纲和答案(五)——《工业企业管理基本知识》(五)

四、经营计划 (一)企业计划工作的意义企业的计划工作,是指编制计划、执行计划,检查和分析计划执行情况,拟订改进措施等。计划是企业管理的首要职能,其他职能如组织、协调、指挥、控制等,都是为了完成计划规定的目标服务的。加强工业企业的计划工作,是社会主义计划经济的要求,也是社会化大生产的客观要求。 1、加强计划工作是社会化大生产的客观要求社会主义工业生产是建立在现代技术基础上的社会化大生产,各个部门、行业、     

公司战略计划及其成功要素

战略计划是一套把组织战略、目标管理和分析方法三者相结合,运用于公司战略形成和贯彻之中的先进管理方法。我国石油企业战略计划的引手,必将加速公司改制及管理现代化进程。战略计划体系包括公司战略,战略计划结构和战略计划程序等三方面的内容,公司战略计划的形成是一项不断实践和挑战组织自身的渐进完善过程。有效战略计划的建立与形成一般需要以下条件和因素：（1)战略计划切合组织实际;(2)战略计划动态更新;(3)战略目标具有挑战性,并可能实现;(4)战略目标具体并可衡量;(5)全方位的组织沟通计划;(6）激励团队实施组织战略;(7)胜任、团结和民主的管理层;(8)行之有效的程序。     

发挥计划和绩效在供电所管理中的作用

如何进一步深入发挥管理的计划职能,使员工的具体工作得以量化,从而避免"大锅饭"现象,国网河南汝阳县供电公司(以下简称汝阳公司)在供电所计划制定上做了深入的讨论和研究,以全公司的总体计划目标为指导,由乡镇供电所管理部(以下简称乡所部)具体制定各供电所年度总指标计划,再下发供电所制定供电所的月度推进计划。供电所的推进计划要同"一厅三班"和"三员"的工作计划相结合,明确到责任人,明确到每一天的工作     

发挥计划和绩效在供电所管理中的作用

正如何进一步深入发挥管理的计划职能,使员工的具体工作得以量化,从而避免"大锅饭"现象,国网河南汝阳县供电公司(以下简称汝阳公司)在供电所计划制定上做了深入的讨论和研究,以全公司的总体计划目标为指导,由乡镇供电所管理部(以下简称乡所部)具体制定各供电所年度总指标计划,再下发供电所制定供电所的月度推进计划。供电所的推进计划要同"一厅三班"和"三员"的工作计划相结合,明确到责任人,明确到每一天的工作     

如何做好分厂作业计划工作

分厂的作业计划工作,是生产活动中的一项首要工作。从收集、熟悉资料到计划编好下达,从作业控制到信息反馈,从原始计划到补充计划,是一项复杂细致、责任性强而必不可少的工作。 作业计划在空间上把分厂的生产任务细分到班组,在时间上把长指标分解到月、旬、日,在单位上把成套产品细分到零件和     

国际宇航简讯

欧洲极光计划为与美国展开太空竞赛,欧洲航天局开始了一项雄心勃勃的太空计划———“极光计划”(Aurora)。该计划最初是2001年通过的,2003年11月在第三次极光计划工作会议上公布了新的极光计划路线图。目前有9个欧洲国家和加拿大参加极光计划。此计划从2005～2009年的初步预算估计为11亿美元。计划的时间表为:2007年,将验证和演示高速再入技术。2009年,一项外空生物学飞行任务将发送一个漫游者ExoMars到火星,寻找生命踪迹。2011～2014年,将火星物质样品带回地球。它将包括四个基本元素:2011年发射轨道器和地球再入舱;2013年或2014年发射…     

煤炭部、铁道部、交通部就组织协调煤炭运输的原则取得一致意见

一是在国家宏观计划指导下,三部具体协商煤矿的煤炭铁路运输计划及通过主要港口的水陆联运计划,并协调年度计划的调整。二是按照年度订货合同,煤炭部统一组织煤炭系统向铁路、交通部门提出月度铁路运输计划和通过主要港口的水陆联运计划,组织煤炭系统办理月度煤炭计划外     

“大计划”管理体系的最新实践

根据现代企业管理理论,管理活动包括计划、组织、领导和控制四大职能;计划作为四大职能之首,是由管理者根据企业战略等因素确定本企业在未来一段时间内所要实现的目标以及实现这些目标的途径. 在集团形式的企业组织,子公司对整体战略和年度计划认识不足,不注重计划的细化,从而造成这一层次计划职能的弱化,而这一层次恰恰是战略计划和年度计划细化、实施的最主要层次,从而造成计划的执行度差,不符合实际,情况严重时会因计划失效等因素而弱化计划职能.     

商业计划基础

许多商业计划在谋求资金支持时遭到了失败,这常常是因为其商业计划的定位有问题。常见的错误是将计划的注意力集中于产品或服务方面,而不是集中于商业计划的财政方面。 投资者是怎样阅读一份商业计划的? 有一点非常重要必须予以了解,就是一个潜在的投资者在最初只会花5分钟的时间来阅读你的商业计划。以下这些方面会受到评估,而阅读者给每个方面只会分配一分钟的时间！1.确定你这家公司和你公司所属产业的独特性     

设备大修计划与管理

一、设备大修计划的编制 大修计划是大修工作的基础工作。编制大修计划要根据设备的磨损现状,设备的技术现状,设备的经济现状以及大修资金的具体筹备情况决定大修的具体内容和项目。 1 .大修计划的申报程序     

炼化企业的“计计划优化”论

随着时代的进步，计划作为经济活动的一个重要步骤，也在与时俱进。它从计划时代的指令性计划逐渐演变成了适应市场经济时代的计划，与此同时，优化作为计划的延伸，也渐渐成为一项重要的不可或缺的内容。     

一九九五年水利技术监督工作总结

1995年是我国深化改革,完成“八五”计划,拟订“九五”计划及2010年计划的关键性一年。同时,又是水利部党组实施“政策法规年”取得重大进展的一年。在这一年里,根据部里的部署,结合我部技术监督工作特点,积极开展工作,圆满地完成了年初确定