浅谈国有施工企业如何实行厂务公开

厂务公开是近几年来在企业深化改革中,逐步形成和发展起来的一种企业民主管理和民主监督制度,在扩大基层民主、消除腐败、调动职工主人翁积极性,推进企业发展等方面发挥了重大作用。如何进一步把厂务公开工作落到实处,收到实效,笔者认为要做好五个方面工作。     

广开多种经营门路 搞活施工企业

按照煤炭部关于发展煤炭集体经济的指示,为了切实解决我们公司劳动组织整顿后富余人员的安置和职工子女的就业问题,革除“端铁饭碗”、“吃大锅饭”的弊病,搞活施工企业,进一步增加收入,提高经济效     

发掘信息资源 搞活施工企业

长洲葛洲坝工程局是全国最大的水电施工企业,有职工和家属13万人。目前在全国14个省、市(地区)承包施工项目200多个,兴办工业企业95个,有各类经营性团体400多个。面对这种点多面广、分散经营的管理特点,在投标承包、开展市场竞争的情况下,我们建立了信息网络,加强了企业信息管理,充分发挥了信息在经营决策、工程施工、开发工业产品、发展多种经营和促进科技进步中的积极作用。一、完善信息系统,为企业经营决策服务     

增强企业后劲 搞活国营大中型施工企业

(一)我们吉林省十年规划和“八·五”计划纲要提出,全省要建设30万辆轿车、30万吨乙烯、30万吨合成氨、吉林油田勘探开发、农业综合开发、双辽电厂、百万吨钢铁、前炼石化、交通通信和城市供水等十项重点工程。从实际情况看,这些工程还必须国营大中型施工企业承担。小型国营施工企业和乡镇建筑队只能是大     

施工企业如何实行——经理任期目标责任制

国务院颁发的《全民所有制工业企业厂长条例》中规定“厂长任期内,实行任期责任制”,这是深化企业领导体制改革、增强企业活力,提高经济效益,保持企业后劲的有力保证。推行经理任期目标责任制,对于我们来说,是综合、发展改革成果的一个新课题,有必要对它进行认真的研究和探讨。     

搞活大型施工企业 发挥骨干作用

中国建材建设总公司是建材工程建设行业唯一的部属大型专业化施工企业,现有职工五千余人。近十年来,在党的改革开放政策指引下,总公司实现了“四个翻番”(即总产值、利润、全员劳动生产率和人均收入),1989年与1988年相比,总产值又增长了15.9%,利润增长了1.8%,全员劳动生产率增长了19.7%,人均收入增长了13.8%,到1990年底,全面完成了对国家的第一轮承包指标,经济实力有了一定增长。下面结合我公司实际,     

施工企业认证后如何继续抓好质量管理工作

我国从1980年引入质量认证制度以来,已20余年了,1994年我国又重新颁布实行ISO900系列标准,目前,已在我国大多数施工企业内得到了全面的推广和应用。特别是1998年以来,施工企业的贯标浪潮日益高涨。但随着社会主义市场经济的不断发展,建筑业竞争的加剧,顾客对质量的要求也愈来愈高。因此,满足企业所建立的质量体系要求,已是企业最基本的要求,质量体系认证证书也不能充分代表进入市场的绿卡和优势。同时我们发现,贯标后对质量的要求并未更多的超过贯标前;即使是企业取得了质量体系认证,也不能完全说明企业的质量管理水平达到颠峰;实际中的贯标工作和基层的质量管理还存在着“两张皮”的现象;对人员的培训和知识的更新,还将是一项长期的任     

施工企业实行全面经济核算势在必行

施工企业在进行固定资产扩大再生产和简单再生产过程中,为不断提高企业经营管理水平,保证顺利地运用价值形式,在一定时期内,以尽可能少的劳动消耗和资金占用,取得尽可能大的经济效果,为社会主义现代化建设作出越来越大的贡献,为国家、企业、职工个人提供更多的物质利益,就必须实行全面经济核算。     

基建施工企业的现状分析与搞活对策

一、现状与原因 1、现状 几年来,双鸭山局施工企业的管理水平和施工水平尽管有了很大的提高,但从适应优质、快速、高效建设现代化矿区的要求和适应市场经济的能力来看,还相差甚远。主要表现在: 一是素质不高。从职工队伍上看,突出是一低、一少。一低,即职工文化程度和专业水平低。一少,即具有实践经验、业务能力强的人少。从     

我们对大中型施工企业放开搞活的探索

中共中央《关于经济体制改革的决定》指出:“增强企业的活力,特别是增强全民所有制的大中型企业的活力,是以城市为重点的整个经济体制改革的中心环节。”这是因为企业,尤其是大中型企业“在国民经济中占有极为重要的地位。它们既是国家指令性计划和国家财政收入的主要承担者,又是发展社会生产力和技术进步的骨干力量。”所以,把大中型施工企业的生产和经营搞活,使之充满生机和活力,是具有战略意义的决策,是值得认真探索的一个重要课题。诚然,大中型企业要搞活,从国家来说需要从宏     

项目内部承包是搞活施工企业的有效途径

上海二建经过多年的实践体会到“以提高经济效益为中心,以项目内部承包为龙头,以理顺内部机制为抓手”是搞活施工企业的有效途径。我们在推行项目内部承包的实践中,基本经验有四条。一、建立市场机制,为项目承包优化环境。长期以来,施工企业内部行政化的运行机制,严重阻碍了企业的健康发展。企业的应变能力和管理能力无法同目前的生产关系相匹配,需要新的管理和运     

发展多种经营是搞活冶金施工企业的必由之路

一、多种经营是搞活施工企业的客观要求长期以来,冶金施工企业从事单一的建筑安装任务,产值随着国家投资规模的变化而起伏,经济效益极不稳定.因此,很难确定企业技术更新的规划和较长远的发展目标.随着经济体制改革的深入,商品经济的发展,在建筑市场开放、施工力量远远大于施工任务的情况下,建筑业必然要经受市场激烈竞争的考验.冶金施工企业是继续沿袭过去长期形成的单一生产模式,还是实行建筑业和多种经营并举,开辟新的生产门路,搞多元化生产,这是关系到企业生存发展的大问题.     

搞活队组内部分配 实行效益浮动工资

煤炭企业实行投入产出总承包、推行吨煤工资包干以后,如何把经济责任制落实到队组,真正体现责、权、利密切结合,正确贯彻按劳分配原则,调动职工积极性,是亟待解决的问题。鸡西矿务局恒山煤矿在正阳矿内部分配经验的基础上,对这个问题做了新的积极地探索。他们在该矿的南采区实行了队组效益浮动工资,把经济责任与分配挂钩,搞活了内部分配,调动了职工积极性,促进了增产增收。     

国有施工企业实行个人承包de弊端

国有施工企业历经10几年的改革,已有长足的发展。现在,一个值得注意的问题,是个人承包或变相的个人承包经营已不是极个别的现象,尤其在中小型国有施工企业中表现突出。个人承包经营实施之初,无疑是给企业注入了一针兴奋剂,起到了一定的推进作用。但走过一段路程,发现其弊端不少,危害不浅。     

关于施工企业实行股份制的意见

试行股份制,改革产权管理制度是转换企业经营机制,建立现代企业管理制度的一个关键问题,也是施工企业普遍关心的问题。现将协会组织调研形成的《关于施工企业实行股份制的意见》全文刊登,供企业的同志参考。同时,请已经或即将进行股份制改制的企业,把你们的做法、经验,遇到的问题,告诉我们,以便进行交流。     

国有施工企业要实行可持续发展战略

建筑业是国民经济的支柱产业之一,而施工企业作为建筑业中的重要组成体,在国民经济持续、稳定、健康发展中,要抓紧机遇,努力发展壮大自己,实行可持续发展战略。 一、正确处理好企业所面临的各种关系 1.投入与产出的关系。这个关系应该是成正比例的关系,并且从绝对值讲,产出数应大于投入数一定比例,才算合理和正常。这个     

浅谈如何搞活固定工制度

以固定工为主的劳动用工制度,使劳动者和企业之间始终保持着终身固定不变的劳动关系.这种用工制度把劳动者死死地固定在企业里,只能进,不能出,形成了劳动者部门所有,不管生产工作需要不需要,也不管其能否胜任工作,只要是国家统死的同定工人,都必须由企业包起来,使企业缺少选择职工的自主权,工人也缺乏选择职业和工作单位的主动权,这种僵死的劳动用工制度,限制了劳动者的发展,助长了一些人的依懒思想和惰性,窒息了竞争,不利于调动企业和职工的积极性,成为商品经济发展的桎梏.加之分配上的平均主义“大锅饭”、这就更助长了固定工的“铁饭碗”和“旱涝保收”的安全感.给国家和企业背上了沉重的包袱,因此,废除这一阻碍劳动力发展的用工制度已成为人们的共同愿望.