理财教育任重道远——访上海理财专修学院执行院长徐建明

市面上．理财培训机构有很多．但以“学院”命名的，唯有上海理财专修学院。执行院长徐建明是个非常活跃的人，据说他每年都要到全国各地讲上百场课．加上经常在媒体上发表言论．一时成为炙手可热的人物。这是个什么样的学校？徐建明又是个什么样的人？本刊记者为此专访了他。     

适应形势 制定政策 深化培训

适应形势制定政策深化培训边宽中国运载火箭技术研究院１政策引路，强化措施“八五”初期，中国运载火箭技术研究院人教部为了加强工人队伍建设，对全院工人队伍状况进行了全面深入调查。调查分析表明，这一时期工人队伍的主要问题是存在“一个不符、两个不适应”和“一个...     

不拘一格育人才——长沙电业局培养高技能人才纪实

这是一个令人难以置信的变化：2005年底，长沙电业局在职员工2577人。其中高级技师3人，技师83人。高级工662人，高技能人才比例62．29％，在湖南省电力公司供电企业中排名靠后，生产和经营一线骨干出现了“断层”现象，结构性缺员严重。然而，到了2008年，该局首席（工程、技）师30人，“双师型”人才52人，高级技师26人，技师217人，高级工1300余人。高技能人才比例90％以上，在省公司系统跃居第一。“奇迹”的背后，靠的是长沙电业局另辟蹊径，创新培训理念和培训机制，改进培训方式，整合培训资源，深入推进大规模的员工培训。     

C3--未来的印刷技术教育

人类越文明对教育和知识的要求就会越高。美国海德堡“咨询与培训中心” 的副总裁Larry Kroll说:教育者的义务是打破过去的教育方式的局限。他愿意把海德堡目前正做的一个案例教学带到图文传播的教育与培训中去,他认为在现今这个信息时代,图文传播的教育和培训是基于3个“C”的:Contents(内容)、Channels(渠     

“阳光主任”的青春档案

今年夏季的一天早晨，齐鲁石化塑料厂苯乙烯车间门口，下夜班的员工三三两两往外走，看到王梦华站在门口，好几个人上来围住他七嘴八舌地说个不停。作为厂里的首席专家、苯乙烯车间主任，王梦华前几天外出培训，今天刚回来。“几天不见，想他了。”一位员工开玩笑。     

轮岗法

在管理职级上。不可能每个人都有晋升的机会，大部分人可能长时间待在一个职级上。根据领导的生命周期理论，任何人在一个岗位上都有一个“认同——创新——高原”三个阶段。所谓“高原”阶段，就是指一个人在某一个岗位上已经干“皮”了，他已经失去了刚开始工作时的朝气和劲头。此时的主要表现是进取心衰退，当一天和尚撞一天钟。如此下去，可能会影响整个班组员工的进取心。而把他提拔上去又不现实。最好的方法就是采取轮岗的方法，在可能的情况下，     

让思想永远年轻

常言道：金银有价，年轻无价。不少人力求保持年轻，或者求神拜佛，祈求上苍保佑，或者借助保健药品、食品使自己减缓衰老，但是意愿归意愿，到底最后能否达到目的确是个未知数。倒是曾担任过关国总统的尼克松的“年轻观”值得注意。他说：“只有思想年轻，你才能保持年轻。”他曾对周恩来总理说过：“年龄不是一个人活了多少年，而是指他在那些年里是怎样生活的.”     

话说“留后路”

有这样一位厂长，虽已年近花甲，却积极组织实施工厂五年规划：扩建厂房，购置设备，培训职工，选派有为的中青年技术人员出国学习、考察。有人规劝他：“你还能干几年，何必干这种栽树不收果的事？”厂长回道：“十什么都有个连续性，工厂发展也不例外，身为厂长，怎能只顾眼前，不考虑企业的后路？”他这些举措的实施为企业增添了后劲，自然博得了全厂广大职工的颂扬。也有这样一位厂长，他的“后路”观是：“雁过留声，人过留名”。为给自己挣个好名声，在任职期间不惜终止工厂长远发展规划，尽干些短期可以见效的事情：拼设备、比速度、…     

故事中的管理哲学

有两个人在树林里过夜。早上，突然树林里跑出一头大黑熊来，两个人中的一人忙着穿球鞋。另一个人对他说：“你把球鞋穿上有什么用？我们反正跑不过熊啊！”忙着穿球鞋的人说：“我不是要跑得快过熊，我是要跑得快过你。”     

日勤“三省” 夜惕“四知”——做人要修养“慎独”

“日勤三省，夜惕四知”这句《贤文））出自我国历史上的两个典故。一个是孔子的学生曾子；一个是东汉时期的东莱太守杨震。曾子坚持“吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”这就是“日勤三省”这句《贤文》的出处。“夜惕四知”出自杨震，杨震是东汉时的名士，人称“关西孔子”。他做官后，十分清廉，从不接受别人的贿赂。他在任东莱太守时，有一次路过山东的昌邑，他的学生王密在昌邑做县令。夜里，王密带着十斤黄金来见杨震。杨震非常生气地说：“故人知君，君不知故人，何也？”属下说：“暮夜无知者。”他反驳道：“天知、神知、我知、你知，何谓无知也？”王密听后十分惭愧，只好带着黄金告退。从此，人们都知道杨震是一个清廉无私的人了。因此，“夜惕四知”也流传千古。     

关于安心之所的问题

我们每一个人的生命过程，其实有两重涵义。首先，在现象的层面，一个人的生命过程由他经历过的事件（记得住的和记不住的）串接成为一部“个人史”，是他的而不是别人的。当一个人要寻求他自己生命的价值时，他便立即意识到这部非他莫属的个人史之重要性。若不如此，他的生命就不是他的而是别人的了。其次，在意义的层面，一个人的生命过程由他体验过的意义（重要的和不重要的）串接成为一部“情感史”，     

“文武状元”林宏波

他，给人的第一个印象是外表斯文、书生气很浓．但谁也不会想到．这位“文弱书生”已在加油站摸爬滚打了7个春秋。更让人想不到的是初出茅庐的他一鸣惊人，在今年中国石化销售企业技能比武全国决赛中勇夺加油站操作员理论和实操比赛个人总分金牌，成为名副其实的“文武状元”。     

和与灵的成功缔造——专访江苏新远东电缆有限公司总经理杜南平

杜南平是一个什么样的人?一个不知疲倦的开拓者?从生产副总到营销副总再到总经理,他似乎没有一刻“消停”过;一个对利润追逐到极致的人?员工们似乎已经习惯了称他为“衣食父母”,他也乐于接受;     

莱芜供电：道德建设启示录

什么是好人？或许，许多人并不能给出一个明确的答案。而“中国好人”魏松广的“好”却是具体的，凡是和他打过交道的人，都会说出很多关于他的“好”，这“好”，全是肺腑之言，说者动容，听者也动容。     

现场就是他的家

对于那一天，刘国林的爱人记忆犹新：“那是2006年的6月4日，他就这么一个人到沙特了，人生地不熟，遇到个事连商量的人都没有。”     

陈高春：让梦想在奋斗中绽放

陈高春是北京鄂尔多斯羊绒有限公司的一名员工，在横技工比赛中，取得了优异的成绩。工会主席用了“突出”两个字来形容他，车间主任称赞他为公司最优秀的员工。与他交流一个多小时后，“佩服”之感油然而生。
　　1985年出生的陈高春，在同龄人还在花父母钱的时候，已拿到每月2000元的工资；在不少人迷恋于网络游戏的时候，他选择了辛苦创业；而在2007年，同龄人开始拿着简历跑招聘会的时候，他已经成为鄂尔多斯车间的代理班长，负责管理9个人的日常工作……     

川菜名师“宋驼爷”

北宋是一个重文轻武的朝代，文官的地位很高。在当时的京城开封，许多官员追求享乐和奢侈的生活，娶小老婆和包“二奶”的国家公务员比比皆是，有的人甚至娶了好几个小老婆。在这样的社会风气下，王安石在开封做了宰相，权势很大，他主持变法。意志坚定。尽管因为变法而树了不少政敌，但是，在王安石的生活问题上，没有一个人说出一个“不”字。     

有技术才有发言权

一个人获得事业成功，总是因为有某个信念在激励他。孙立国，抚顺石化公司苯乙烯装置一个普通的班长，参加工作20年来。凭着多年积累的扎实的基本功，过关斩将，最终成为抚顺石化公司苯乙烯装置的“技术状元”。谈到取得的成绩。他感慨地说，“我有今天的成绩，都是因为一个信念，‘有技术才有发言权’。”说起这个信念的来由，还有个难忘的故事。     

“小课堂”作出“大学问”

走进乳山供电公司培训大楼,给人的第一印象是安静。一个偌大的空间被间隔成几个小的房间,黑板就是当做隔离空间的玻璃,时尚而简约。一位老师,三两学生,没有人声嘈杂和倦怠气氛,有的是舒缓的心情和对学习的渴望与享受。这份安静与舒缓来源于一个新的培训模式——超市化培训。随着电力技术的快速发展,电力企业职工队伍“总量超员,结构性缺员”的矛盾日益凸显,传统的“大课堂、填鸭式”员工培训已经无法满足企业     

缘木求鱼的管理理论--评成君忆的新作《渔夫与管理学》

继《水煮三国》和《孙悟空是个好员工》两本畅销书过后，成君忆推出新作——《渔夫与管理学》再“煮”海明威。海明威的经典名著《老人与海》塑造了一个经典的“硬汉”形象，小说充满英雄主义色彩。成君忆在《渔夫与管理学》中却对这种饱受赞誉的英雄主义提出质疑，他认为幸福的人生应该抛弃英雄主义，人不要为身份、名誉和金钱所累，不要过于执着于自我，而应该回归到人类自然、真实和爱的原生态之中。上周四，一场名为“‘烧烤‘成君忆管理研讨会”在京举行。参会的数十位企业老总和猎头公司、咨询公司专业人士纷纷将一个个烫手问题抛向成君忆，成君忆两个小时的“舌战群儒”着实不易。姜汝祥博士虽不在场，但他的观点也代表了一部分人的看法。[编者按]