中国企业跨国并购中的文化整合

一、跨国并购和文化整合的基本概念 （一）跨国并购与并购整合 跨国并购是跨国收购和跨国合并的总称,是指一国为了某种目的,通过一定的渠道和支付手段,将另一国的企业的所有资产或足以行使经营控制权的股份收买下来。     

石油企业跨国并购后的文化整合研究

我国经济的迅速发展导致石油安全问题日渐突出,因此,我国石油企业肩负着开辟海外石油事业、建立境外石油供应基地的重任。跨国并购成为我国石油企业快速获取优良资产、全面提高自身实力、进而有效保障国际化经营战略实施的必不可少的手段,而并购后的文化整合则是决定跨国并购业务成败的关键。本文就我国石油企业跨国并购后的文化整合问题进行了探讨,提出了一些具体的建议和措施,希望对我国石油企业的稳步发展有所助益。     

企业跨国并购中的语言选择与文化整合

20世纪末以来，随着世界经济的迅速发展和信息技术的日益推广，经济全球化发展不断深入，越来越多的企业希望跨出国门，走向世界，跨国并购成了企业向国外发展的一条便捷之路。例如，最近几年在我国影响比较大的联想对美国IBM公司PC业务部的收购，TCL对法国的汤姆逊、阿尔卡特，德国的施罗德的收购等。企业跨国并购有其自身的意义，但同时企业跨国并购后也往往面临诸多困难及问题，一个常常为人们所忽视的问题就是企业并购后的语言选择和文化整合问题。许多企业在并购时只重视战略和财务因素，忽略两家企业并购后双方文化的不兼容性和跨文化整合，结果导致了并购的失败。认真研究跨国并购中的语言选择和文化整合问题有利于跨国并购的成功。     

中国企业跨国并购的文化整合问题

随着国内企业并购实践不断地发展和深化,并购失败的案例也开始出现。如何使中国企业走出国门,完成跨国并购,是我国面临的一个严峻的挑战,能否认清并购双方的文化冲突表现和全面整和并购双方企业是并购成功与否的关键之所在。     

我国跨国并购企业文化整合策略

全球金融风暴令中国企业跨国并购迎来新的历史性机遇。然而,无论是在国际还是国内,并购的整体结果并不乐观。中国跨国并购企业只有了解企业文化整合的内容,采取正确的企业文化整合原则,选择恰当的文化整合策略,才能顺利实现企业跨文化整合,达到企业预期的并购目标。     

跨国并购企业文化整合的实施

跨国并购的成功与否在很大程度上取决于在有形资产的优势互补过程中,对企业文化差异和冲突的处理。本文分析和归纳了跨国并购企业文化整合的基本原则和不同阶段,提出了实施文化整合的具体操作步骤,对指导跨国并购企业规避文化风险、减少文化冲突、实现有效的文化整合具有十分重要的现实意义。     

跨国并购中企业文化整合问题研究

随着经济全球化的迅速发展,跨国并购成为中国企业做强做大的一条捷径。但在这条道路上,并不是所有的企业都能一帆风顺,究其原因,文化差异是企业并购失败的罪魁祸首。本文通过分析跨国并购中企业文化的差异及文化整合的必要性,提出跨国并购中企业文化整合模式选择。     

中国企业跨国并购文化整合模式多案例研究

本文运用案例研究方法,通过联想和明基跨国并购正反案例的对比分析初步验证了文献中构建的三维动态理论模型,并运用该理论模型对吉利并购沃尔沃的跨国并购文化整合模式的选择提出了具体的指导建议,希望能够为中国企业跨国并购文化整合活动提供有益的参考和借鉴。     

试论跨国并购企业的文化整合问题

随着世界经济一体化、全球化的发展,以及企业实力的不断增强。企业跨国并购的数量也不断增多。但许多企业在此过程中都遭遇了失败,其中很大一部分可以归因于并购后的文化整合。本文就企业跨国并购文化整合的现状及面临的难题和挑战进行了分析,并提出了相应的建议。     

跨国并购协同效应的文化整合路径

在企业发展的过程中,通过并购来扩大市场,取得资源、技术和渠道是企业经常采取的工具手段。中国企业的发展也经历了自然积累和通过并购来整合资源的阶段。而随着全球经济一体化的发展,中国企业走向世界已经是不可避免的选择。在一般企业间的并购过程中,有相当比率的并购是以失败告终的,在导致并购失败的各种因素中,居首位就是文化的差异性。在进行跨国并购的过程中,与国内并购相比,在文化整合方面,跨国并购面临更大的挑战。因此,企业文化整合在一定程度上决定跨国并购是否成功。     

社会网络视角下的中国企业跨国并购文化整合

21世纪以来,中国企业跨国并购数量和规模不断增长,文化整合成为中国企业实现跨国并购协同效应的基本对策。但由于中国企业跨国并购过程中面临逆势文化整合环境,西方学者提出的跨国并购文化整合理论应用到中国企业跨国并购时存在适配性问题。因此,本文基于共现分析和社会网络分析,系统、全面地梳理了中国学者针对中国企业跨国并购文化整合进行的研究。并提出了中国企业跨国并购文化整合模型,对于中国企业更好的“走出去”提供理论支撑和现实指导。     

规避跨国并购文化整合风险的对策

文化整合风险是指由于国家、民族间文化差异带来的企业生产和经营风险。中国企业与海外企业在发展模式、行为方式、组织模式、管理风格、价值观念等核心文化方面存在巨大差异，如果在实施跨国并购后不能得到有效整合，即使经营规模扩大、市场机会增加、技术领先，往往也还是貌合神离，并购后的企业当然也就无法正常运作。本文对中国企业跨国并购文化整合风险进行分析，并从文化分析、文化定位：文化整合三个方面提出规避和防范文化整合风险的措施。     

跨国并购的文化整合问题研究

并购是实现企业快速扩张的外部成长途径,全球已经历了五次并购浪潮。随着国内产业结构的调整升级与企业国际化呼声的日益高涨,近年来我国企业跨国并购活动也风起云涌。但我国企业跨国并购的整体绩效并不乐观,原因之一是企业忽视了并购后的整合,尤其是文化整合。文化冲突在跨国并购的情况下要较国内并购更为明显,因为跨国并购不仅存在并购双方自身的企业文化差异,而且还存在不同企业所在国之间的文化差异,即所谓的双重文化冲突。文化冲突可以导致被并购方员工的低承诺和不合作、被并购企业高层经理离职率上升等问题,最终导致企业并购后的整合失败。因此在并购后实施有效的文化整合是保证跨国并购后整合成功的关键点。本文从分析企业文化的含义和特点以及企业文化整合的内涵出发,论述了企业文化整合的内容与模式,总结出跨国并购文化整合策略,并提出了跨国并购文化整合的应该注意的几个问题。     

我国企业跨国并购中的文化整合策略研究——以双汇并购史密斯菲尔德为例

<正>一引言著名的"七七定律":在跨国并购中,70%的并购没有实现期望的商业价值,而其中70%失败于并购后的文化整合,文化差异越大,失败的可能性越高。作为企业跨国并购中最为重要的整合要素之一,文化整合是对克服种种障碍成功完成跨国收购的企业的又一大考验。跨国并购中,一般并购双方都是企业文化比较强势的企业,其企业文化经过多年的积累和沉淀形成了独属于企业所有成员的核心价值观,要改变跨国并购双方固有的企业文化本身就很困难,再加以整合可以说是难上加难,作为并购方的我国企业需要探索一条成功的跨国并购文化整合之路。     

中国企业跨国并购中的人力资源整合

随着中国经济的平稳较快发展,中国企业进入并购时代,现代企业竞争实质是人才的竞争,在跨国并购中,企业并购的成功与否很大程度上取决于能否有效地整合双方的人力资源。结合当前跨国并购现状,初步探讨了跨国并购中的人力资源整合问题,试图提出相应的整合策略。     

企业并购后文化整合研究综述

回顾了国内外企业并购后文化整合的研究概况和主要成果,对企业并购后文化整合的概念、文化整合的模式、文化整合的影响因素三个方面的研究内容进行了全面的总结和评析。     

石油企业海外并购后的文化整合

<正>综观当前国内外金融危机的经济形势,在世界石油石化行业大变局中,巨头石油企业都在纷纷实施海外并购,我国的石油企业在此次石油行业并购的浪潮中也扮演着重要角色。然而并购后的     

企业并购后的文化整合策略研究

企业并购失败主要表现为并购后的整合管理不能有效的进行,并购的效果远远达不到理想状态,导致并购后整合失败存在许多原因,可以从多个层次进行论述,但是一般认为主要原因在于:     

跨国并购中的文化整合理论的演变及其展望

目前跨国并购成为中国对外投资、实现快速扩张的重要方式,然而文化差异与整合不力导致大量的跨国并购并不成功。文章梳理了跨国并购的三种文化整合理论,对文化匹配理论、文化建构主义理论和文化适压理论进行了述评,重点介绍了文化适压理论的发展变化,最后对跨国并购文化整合研究的未来趋势进行展望。