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用“爱心”去管理 想想看，一群来自五湖四海的人聚到一起，每个人都有自己的目标，赚钱、成才、锻炼……要想让公司这个“大家庭”变得十分和谐，难度是不言而喻的。但是，一个好的领导就是这个团队的“当家人”，也可能就是大家的心理理疗师。     

什么样的人坚决不能甩?

杰克·韦尔奇有一句话非常发人深省:“什么样的人企业坚决不能用?是有业绩、有能力,但不认同你公司的文化,也就是说和企业的价值观不同,这样的人坚决不能用,坚决不能在企业呆着,更不用说进入高层。”这句话解开了我一直以来的心结。认同企业的文化是选人的首要条件。但是,文化认同了并不等于就执行漂亮了,我想很多老板跟我一样,都希望作出一个清楚的指令,无需过多解释,下属能知情达意,毫不走样去完成。这就是执行认知的     

浅谈文化环境对我国企业国际市场营销的影响

随着经济全球化进程的加快,尤其是中国加入世贸组织后越来越多的中国企业由“内向型”转向“外向型”,积极开拓国际市场,全方位地参与国际商务活动,而活动的核心则是国际市场营销。这种跨国界的商务活动与国内营销的最大区别就是:要与不同文化环境的人打交道。处于不同文化环境的人,在语言、宗教信仰、价值观念、思维方式、风俗习惯等方面都存在着差异,因此不仅对商品和服务的需求不同,而且对同一句话、同一个动作、同一件事往往有着不同、甚至相反的理解。也就是说,在某个特定的文化环境中有效的营销方法在另一个文化里可能就没有效果,甚至产生误解、摩擦和冲突。在进行国际市场营销活动中,我国企业必须重视各种文化环境因素的影响,分析并适应这些不同的文化环境。     

浅谈煤炭企业怎样做好宣传报道工作

企业宣传工作是一个企业对外的整体展示,一个企业成就辉煌业绩的取得,首先离不开的就是对外大量的宣传报道.因为企业在由小到大,由弱到强的发展历程和企业卓越的管理体系、优秀的企业文化、宏伟的远景规划等等,这些工作做的再好,企业之外的人不知道,也会不理解,因为这些工作只有通过对外大量的宣传报道,这些好的理念与成功案例才会被人逐渐认知和认同,企业宣传工作是企业文化建设的重要组成部分,也是一项长久而又艰巨的工作     

分层沟通——康佳的企业文化落地

康佳文化的一个表现形式就是让各个层次的人懂得如何相处,企业的一些部门现在实行项目经理负责制,让员工体验一下党领导的感受,一是有了成就感,二是学会做领导,换位思考,学会理解不同层次人的感受和难处,只有这样让员工感受到企业文化,才能真正的做到企业文化的落地,将文化落到实处,真正成为企业自身的财富。     

企业文化管理——浅议企业文化在农发行六盘水分行管理当中的应用

一、何谓企业文化 企业文化就是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。     

全球化背景下的跨文化沟通研究

经济全球化进程的加速,使得跨国企业跨文化的经济交往活动日益频繁,劳动力的文化背景多元化趋势越发明显。在全球化渗透作用加强的同时,跨国企业员工的自我认同,自我民族认同,自我文化认同意识也在加强。不同的文化背景带来了不同的思维方式,行为方式,价值观等文化差异,而这些文化差异和由此形成的文化冲突在很大程度上直接或间接地影响了跨国企业实施经营战略的效果,企业的的管理者迫切需要解决在跨文化条件下因文化差异所导致的各种矛盾及冲突,有效进行跨文化沟通,实现真正意识上的文化认同和文化融合。     

一个好汉三个帮

宝宝树的核心创业团队是由三个志趣相投、敢于拼搏的人组成的。他们聚在一起不全从商业立场考量、也不是投机性行为,而更多是从父母的角度去做这件事情。这种从一开始就一致认同的企业向心力,让他们不仅把工作视为工作,更把它当作一份事业,甚至理想。     

企业激励方式的文化选择问题和对策研究

企业激励方式体现的是企业价值评判的标准,员工可以根据激励方式修正自身的工作行为,而企业文化的核心就是员工对企业价值的认同。本文从激励机制对企业文化的影响入手,讨论了企业激励方式的文化选择的问题和对策。     

在旅游开发影响中强化的傣族族群认同——对傣族文化主题公园的研究

这种来自于全球化、现代化、主流化影响所引起的文化层面上的多元化的挑战,激起了傣族人对自己文化的重新认识。旅游业的发展使傣族文化在傣族园这个特殊的框架内逐渐凸现出了它的强势存在,这种强势存在在傣族村寨生活中便表现为一种强烈的族群认同。旅游业的极大发展和它对民族文化资源的旅游开发更进一步增强了傣族人对自己文化价值的重视。今天傣族园的傣族人正以一种强者的自信欣然接受了多元文化的共存,并在这种多元文化的共存中构建自己新的身份意识和文化认同。     

将企业文化渗透到日常工作岗位之我见

企业文化内容涵盖企业日常工作的方方面面,建设企业文化需要广大员工认同,这是人们早已形成的共识.如何让广大员工认同,行之有效的办法就是要将企业文化从认知到建设的内容渗透到企业各个日常工作岗位之中.笔者为此提出以下见解.     

教育型企业员工激励对策分析

文章就在教育型的企业中,企业管理人员怎样才能对员工进行真正有效的激励进行了阐述,以马斯洛需求层次理论为主导,提出各种激励方式。通过这些激励方法,可以让员工更加认同企业,为企业做贡献。文章以薪酬激励、晋升激励、情感激励和荣誉激励为主,指出了很多面向教育型企业的激励方法。     

西方管理人性观透视

管理是以人为中心的,以人为本的管理思想是现代管理理论和实践的精髓。对于一个企业来说,如何看待人的本质,如何根据对这种本质的认识去采取相应的管理方式,是当前企业管理中所要解决的最根本的问题。 纵观西方管理学一百多年的发展史,各种管理理论、管理模式的产生和演变,都是以一个社会文化传统中的人性假设理论作为基础的。不同派别的管理理论之所以存在各自的观点和看法,其中一个重要的原因就是对人的本质的看法不同。这种人的本质的看法即为     

我问你爱我有多深

在创意文化企业里,经常可以看到一些刚毕业的大学生。他们很年轻,有头脑有个性,来自五湖四海,他们希望能在一个不算熟悉的城市里找到自己的归属。他们对于自己的未来,并没有把握,但是坚信曲折的道路前方是光明的前途。他们希望能有一个志同道合的人,一起闯荡……在他们的身上,我们依稀看到了创意文化企业的影子。     

关于企业文化及其构建的构想

企业文化通常被定义为“企业员工广泛接受的价值观念以及由这种价值观念所决定的行为准则和行为方式”。受同一价值观的影响，企业员工在特定的环境中表现出符合企业价值观的行为；受同一价值观的影响，企业员工在不同时空的行为准则必然会走向相互协调一致。正是由于企业文化在企业管理及实践中产生巨大的无形影响，企业界正越来越重视企业文化所发挥的作用。践长期经     

游戏化生存

“我们今天能做的工作就是让大家觉醒,把好的东西引进来教育更多的人。让我们的下一代,让更快乐生活的新一代去形成中国的游戏产业、游戏文化。”     

企业文化建设在企业管理中的重要性分析

在长久的企业管理实践工作的过程中,我们已经深刻地领略到企业文化是企业发展的灵魂,它从不同的角度影响着企业。企业文化是被企业成员广泛认同和普遍接受的价值观念、思维方式和行动准则等群体意识的总称。企业通过培养、塑造这种文化,来影响员工的工作态度与方式,从而达到企业目标。因此,企业文化建设是企业管理的重要基础,文章中就对企业文化建设对企业管理的作用和意义进行分析。     

企业文化:从年轻走向成熟

企业文化建设的最高境界是把文化落实到经营的每一个环节。我们引进人才的第一条原则就是认同企业文化。企业文化一定要做,只要开始,永远不晚。企业文化一定能够打天下,也能够守天下。     

“家文化”管理之道

一味效仿大企业的避亲上岗只能让企业自我封闭,企业应根据自己的实际情况找出相配套的管理模式企业文化,实际上是人的文化,不同的企业塑造不同的企业文化,不同的行业也有不同的企业文化,但大家的目标都是相同的,就是要把企业变成一个比较大的家,也就是我们常说的"家文化"管理模式。如何利用"家文化"管理企业,让员工觉得自己和企业之间不仅仅是简单的雇佣关系?如何最大限度建立     

欲望教育

如何让产品获得消费者的青睐？大多数企业都会在产品的研发、设计、制造和营销环节投入资金和精力,管理学家们也是针对这些方面建立他们的理论体系,但他们可能会忽视了一种“以迂为直”的方式,那就是教育和引导消费者,让他们在潜意识中形成对某种商品的认同和渴望。