论新形势下的企业文化建设

随着改革的不断深入 ,加强企业文化建设 ,培育企业精神 ,越来越受到企业的重视。实践企业文化的企业在增加 ,关注的人群在扩展 ,理论的探讨在深化。许多企业由于加强了企业文化建设 ,从而增强了企业的凝聚力和整体的竞争能力 ,改善了企业生产经营管理 ,加速了企业生产经营机制的转换 ,提高了经济效益。实践证明 ,加强企业文化建设 ,是建立社会主义市场经济体制的客观需要 ,是企业在激烈的市场竞争中生存、发展的内在要求 ,是社会主义精神文明建设的重要内容。一、企业文化建设的内容社会主义企业文化建设的主要内容包括 :企业之“道”———…     

把握文化与战略的辨证关系

企业的根本是战略,而战略的本质就是企业文化企业战略最本质的属性就是其文化性,把握了企业战略的文化属性也就把握了企业战略的精髓与灵魂。因为,企业文化不仅决定了企业战略的价值取向、存在形态,而且还决定了企业战略的实施过程和优势维持。正如美国通用公司总裁杰克·韦尔奇所说,“企业的根本是战略,而战略的本质就是企业文化。”     

论企业的心理边界

企业作为社会心理系统存在着企业心理边界。本文通过对个体和群体心理边界内涵的考察 ,提出了企业心理边界的概念 ,按企业心理边界的清晰性—模糊性、稳定性—动态可变性、不可渗透性—可渗透性维度分析了企业心理边界的特征 ,形成了企业心理边界的相关推论。在此基础上 ,构建了企业心理边界管理的模型并从企业心理边界与企业适应、组织变革、组织学习的关系阐述了企业心理边界管理的含义。最后 ,指出了企业心理边界进一步研究的问题。     

对照标准积极开展企业升级工作

进入九十年代,工业企业升级工作已不是启蒙时期了,无数个企业在同一目标的起跑线上,拉开了等级不同的企业档次,通过抓管理,上等级,全面提高企业素质的升级活动;确有一部分先进企业崭露头角,进入了国家级先进企业的行列,为全国各个不同的企业树立了典范。     

基于logistic模型的企业生态系统演化分析

本文引入生态学的理论及方法,定义了企业生态系统,探讨了企业生态系统的基本结构,概括出企业生态系统的特点,分析了企业生态系统演化的条件和动因,运用生物种群演化的logistic模型描述了企业生态系统演化过程,并据此提出企业生态系统演化策略.     

开展企业升级工作 提高企业管理素质

义县石油白土厂是为石油化工、冶金行业服务的地方国营企业.为了全面提高企业管理素质,开展了企业升级工作,3年来,我厂对此作了一些尝试和探讨.一、坚持高标准、严要求,把全面提高企业素质作为企业升级工作的目标.企业升级是企业管理的一项系统工程.为了提高对企业升级工作的认识,增强提高企业素质的紧迫感,我们把企业是否增强了活力和消化能力,各项经济指标是否有了新的提高,企业的管理方法、管理手段、管理措施和人员素质等科学管理是否达到一定的先进水平,企业是否不断采用新技术、开发新产品,企业的后续能力是否有了新的提高,作为企业能够上台阶的任务和目标.     

绿色企业、绿色产品与机电一体化技术

围绕 2 1世纪的环境保护问题 ,阐述了绿色企业、绿色产品对企业发展的意义和重要性 ,论述了绿色企业、绿色产品与机电一体化技术的相互关系 ,指明了现代企业应该在加快企业机电一体化进程的同时 ,加强企业 ISO1 40 0 0认证 ,大力推广绿色生产 ,走绿色企业之路 ,从而最终实现企业的可持续发展     

企业文化与塑造学习型组织

关于企业文化,有很多提法。但归根结底,企业文化都是企业管理的总结,是企业各项活动的归纳,是企业的灵魂,是经过锤炼的企业行为准则。它的价值不单是总结和归纳,更重要的在于规范了企业的行为,完善了企业的内部管理,增进企业的社会竞争能力,进一步推动企业的发展。     

多元文化、企业文化变革与企业绩效作用关系分析

企业文化与企业绩效作用是组织行为学的研究热点之一.本文首先对现有相关研究文献进行了梳理,重点从企业内部和外部两个角度分析了多元文化对企业文化变革的影响作用.然后,在对企业文化差异与企业绩效、企业文化冲突与企业绩效进行分析的基础上,剖析了跨文化管理对企业绩效影响效应.最后,本文构建了一个包含多元文化差异、跨文化管理和企业文化变革的企业绩效作用函数.     

以人为本、求真务实,不断推进集团公司企业文化建设——李克成在中国石油企业文化建设工作推进会上的讲话

这次我们借国资委在大庆召开中央企业企业文化建设研讨交流会的机会,利用半天时间召开中国石油企业文化建设工作推进会,目的是总结重组改制以来企业文化建设工作的情况,交流先进经验,进一步推进中国石油企业文化建设。在中央企业企业文化建设研讨交流会上,国资委副主任王瑞祥同志作了重要讲话,充分肯定了前一阶段中央企业的企业文化建设,深刻阐述了企业文化建设的重要意义,提出了企业文化建设的指导思想和下一步的要求,为我们今后的企业文化建设进一步指明了方向。集团公司、大厌石油管理局、大庆油田公司的代表在会上作了典型发言,与会同志反响十分强烈。来自中央企业的其他兄弟单位在会上做了生动翔实的经验介绍,值得我们很好地学习和借鉴。大家还实地参观考察了大庆地区石油石化企业的企业文化建设情况,受到很大教育和启发。这次会议为我     

《工会与企业文化建设》

正定价:49.00元本书从企业文化的发展背景入手,深入诠释了企业文化的内涵,坚持以社会主义核心价值观为导向,提出了企业文化的核心价值观,阐述了企业文化的基本结构,分析了工会与企业文化建设、职工群众与企业文化建设、职工文化与企业文化的融合与意     

企业HSE管理体系研究

随着企业不断的发展,企业内外部环境发生着巨大的变化。企业要想继续发展,促进企业员工的不断发展,防止安全事故的发生,同时保证企业与环境的和谐发展。企业的健康、安全、环境管理是保证企业发展的前提。随着我国企业不断的发展壮大,企业的安全管理已经成为企业稳定发展的前提。因此需要开展企业的HSE安全管理研究,提升企业的安全管理水平。文章通过广泛的调研分析,研究了HSE管理的基本理论,分析了企业HSE管理体系的构建方法。通过研究提高了我国企业HSE管理的水平。     

发挥企业管理整体功能 提高企业管理水平

全国施工企业在市场经济体制的推动下,进一步推进了企业管理改革,向建立现代企业制度迈出了可喜的一步。但是农村建筑队的发展及其向国有大中型企业的渗透与结合,已严重影响了施工企业向现代化前进的时间,并使企业的整体效益下降。推行现代企业制度,强化企业管理,提高工程质量,提高投资效益,已是当前施工企业面临的主要任务。本文拟对发挥企业整体功能,提高企业管理水平,做些阐述,供企业家们参考。 一、用系统工程观点认识企业整体功能     

中国施工企业管理协会 关于施工企业建立现代企业制度的实施意见

为了探索施工企业尤其是国有大中型施工企业建立现代企业制度的途径和方法,中国施工企业管理协会于一九九四年七、八月份分别在成都与乌鲁木齐召开专题研讨会,邀请部分企业领导及企业管理人员就这一课题进行了讨论,提出了《施工企业建立现代企业制度的实施意见(草案)》。11月上旬,又邀请有关同志根据国家经贸委企业司领导同志以及施工企业提出的宝贵意见,按照全国建立现代企业制度试点会议精神进行了讨论修改,形成了这个实施意见,供非试点施工企业在探索现代企业制度的实践中参考。     

中信重工:诚信文化落地,企业管理升华

中信重工机械股份有限公司(以下简称中信重工)高度重视企业文化建设,建成了既有着深厚文化渊源的企业文化,又融合了现代企业的管理特点,使企业文化与企业管理相得益彰,助推企业实现了又好又快发展。塑造融合现代管理的诚信文化企业文化建设是企业管理中的重要课题,考量企业家管理水平,更体现了企业深层次的竞争实力,是企业软实力和核心实力的重要组成。中信重工历届领导,特别是现任董事长、党委书记任沁新充分认识到这一     

县级供电企业思想政治教育环境建设浅谈

当前,中国南方电网有限责任公司所属县级供电企业的改革改制正在向纵深发展,大部分企业改革改制工作已经结束。改制后的企业建立了新型的现代企业制度,明晰产权,优化机制,甩掉包袱,轻装上阵。改革给企业带来了新的生命力,使企业焕发了生机。企业思想政治工作如何继续开展,如何与改制后的企业相适应,这是摆在企业思想政治工作中的一个新课题。     

建筑施工企业集成管理的研究

我国建筑施工企业正面临着巨大的竞争压力,改变企业传统的管理模式,提高企业竞争力迫在眉睫.分析了目前我国建筑施工企业的管理现状,以及实施集成管理的必要性和现实意义.构建了建筑施工企业集成化管理模式,提出了实现建筑施工企业集成管理的建议.     

企业现金预算管理中存在的问题及改进措施

现金是企业生产经营中的重要资产,反映了企业的资本构成、业务关系和资源配置情况,而现金预算管理则是企业在预算期内的现金流入与流出所作的详细规划。因此,现金预算管理在企业中的应用,对于企业的长远发展来说至关重要。本文概述了企业现金预算管理体系及其特点,阐述了企业现金预算管理的重要地位,具体分析了目前大多数企业现金预算管理存在问题,并提出了有针对性的改进措施。     

企业自主创新动力系统协同度测度模型及实证分析

本文通过对多家工业企业的走访,搜集了企业自主创新活动的第一手资料,选取企业自主创新动力系统为研究对象,构建了企业自主创新动力系统协同度测度模型,并以黑龙江省企业为例进行实证研究,分析了黑龙江省企业自主创新动力方面存在的问题。     

质量升级高阳纺织更给力河北省高阳县多措施发展毛巾产业

高阳政府通过扶持实力雄厚、带动力强的企业,打造出一批航母型企业;通过倾斜支持潜力大、市场前景好的企业,发展出一批成长型企业;通过培养注重创新、技术先进的企业,树立了一批科技型企业;通过帮扶特色明显、运行良好的企业,壮大了一批中小型企业,从而构筑起了龙头带动、梯次发展、充满活力的纺织企业群体.