万达百货战略调整浮出水面 打造大万达

<正>万商会或改变万达百货传统招商方式连锁百货在万达集团五大板块中的地位正日益加强。日前,万达集团将旗下万千百货正式更名为万达百货。一字之差的背后是万达集团意图打造"大万达"体系的战略调整浮出水面。这也是万达集团整合品牌资源、发力百货板块的一个重要信号。     

零售业转型阵痛

传统零售业在2015年经历了有史以来最寒冷的冬天,万达、百盛、玛莎百货、华堂、沃尔玛、卜蜂莲花等纷纷选择关闭部分门店的关店潮刺痛着每个零售企业。甚至,一时间"网络电商这只逐渐强大的狮子正吞噬着传统零售业这只柔弱的羔羊"的说法喧嚣盛行。面对"狮羊论",传统零售业该何去何从呢?本文以万达百货的转型为例,分析网络电商对传统零售业的冲击,并进一步分析其解决方案。     

传统老百货突围:巧打错位牌

<正>近年来,代表老百货的"商场"、"大楼"都不见了,替而代之的是"广场"、"购物中心"和"销品茂"等新词汇。但记者探访发现,幸存的老百货纷纷更名只是表象,背后其实是经营环境、经营理念和经营业态的变化——百货业曾是零售业的龙头,但如今在超市、网购、专业店等一帮"同门兄弟"的围追堵截下,百货的老大地位已开始动摇。困境:传统百货市场被抢占     

王健林：跨界驰骋的“中国首富”

要购物,到万达百货;要买房,找万达地产;要看电影,进万达影院;要住宿,去万达酒店;要休闲,逛万达广场……,王健林正在广袤的中国大地上完美复制着李健熙在韩国以及李嘉诚在香港的市场奇观;而透过由多条产业支柱撑托起来的庞当商业帝国,人们不仅可以看到在宽绰的城市消费彩带上一位铁血男人开疆拓土的生猛身影,更能领略到一个新科"中国首富"引领旗下战舰破浪前行和华丽转身的卓越商智。     

北京通州最大商场开业开门瞬间1.8万人涌进

11月29日，作为目前通州最大的购物商场，京城第三家万达百货今天开业。因为有多种促销，在9点08分开门瞬间有18000多名顾客进入万达百货。     

更名释放企业变革信号

<正>全国"两会"结束后,不止一位国家领导人在不同的场合坚定了改革的立场,这种信号也逐步传递到了各行各业。在与公众关系最紧密的零售业,已经有多家大型零售商通过更名向外界释放了改革的信号。上周,大型百货连锁银泰百货集团将"百货"二字悄然变成了商业。与之相对应的是,银泰开始"去主业化",未来将让百货、购物中心、电商三大业态平起平坐。这是在     

规模经济视野下对万达百货大规模收缩的思考

在竞争日益激烈,需求多元化的时代,以万达广场为代表的商业综合体的出现具有必然性。同时,万达广场的基业——万达百货开始出现大规模的收缩甚至被取消,可见,万达广场模式存在一定的短板。本文在规模经济的视野下,通过对万达广场模式进行剖析,明确万达百货的运营短板,提出百货业实现规模经济则可能解决这一难题,以期对百货业的持续发展起到借鉴作用。     

王府井百货并购春天百货绩效研究——基于事件研究法的实证分析

2013年6月25日,王府井百货完成了对春天百货的收购,经过此次并购事件,王府井百货一跃成为百货行业第三把交椅,门店数量激增,仅居万达百货,百盛百货之后。以事件研究法,对并购过程中王府井百货股票收益变化,进行具体分析。实证结果表明,王府井百货在并购春天百货后,整体绩效并未出现明显改善,还有待长线观察。     

天虹商场:区域百货的全国连锁路

作为"深圳零售军团"中的佼佼者,拥有30多家直营连锁商场,辐射长三角、珠三角大部分省份、即将进军北京百货市场,并始终坚持"有效益扩张"和"可持续发展"的天虹商场无疑是地方百货连锁化经营的翘楚     

新财富500富人榜

王健林带领的万达集团,已然是一家涵盖了商业地产、高档酒店、文化和连锁百货四大支柱产业的庞大企业。目前,万达在全国开办了27个万达广场,拥有收租物业面积700万平方米;开业8家五星级酒店和11家百货店;拥有五星级影城50家、400块银幕,占有全国15％的票房份额。即便是未纳入支柱产业的住宅地产,综合实力同样不容小觑,累计开发面积超过1000万平方米。     

一站式购物中心:餐饮娱乐是特色

<正>住宅的限购、政府拉动内需的政策等因素正驱动着商业地产的发展,民营企业万达、世茂,国资华润、中粮,外企深国投、凯德等在这个市场中正大步前进。90年代是百货横行天下的年代,而21世纪一站式购物中心却异常活跃,与百货正展开无硝烟的战争。根据零点2012年在广州、东莞、佛山、常熟等地对商业地产的调查发现:餐饮娱乐是一站式购物中心吸引人流的关键点     

各自为阵

创一代:王健林创二代:王思聪阵营分布:与首富王健林个性不同的是,王思聪在互联网上火得一塌糊涂,不仅被冠以"国民老公"的雅号,而且争议颇多。甚者,他们走着不同的道路,王健林目万达上市后,享受着首富的荣誉,更通过万达影院等项目积极扩张版图。而王思聪却游离于王健林的     

零售地产“联姻”

<正>对于零售商而言,与商业地产"联姻:在成为了一大趋势的同时,如果运用得当,企业最终形成一种差异化竞争,零售和地产的"联姻"对于行业发展而言或成"利好"。抱团扩张屈臣氏去年曾与万达集团和中粮置业分别签署战略合作协议,宣布全面进驻全国各地的万达广场和大悦城,并与其同步扩张。屈臣氏中国区董事总经理罗敬仁透露,通过与万达和中粮的战略合作,预计会为屈臣氏带来40至50个开设新店的优质网点。     

万达商业广场动作显眼

2002年是大连万达集团高速度跨越式发展的一年,房地产业务发展到了北京、上海,天津等18个大型城市,大洋百货开了五个店,万达集团总资产已经达到100亿元,并且保持着较低的负债率,集团年销售额已经突破了80亿元。目前万达集团已形成了以住宅房地产、商业房地产、大洋百货为三大支柱产业的战略布局,住宅房地产贡献利润率、商业房地产贡献收租物业、大洋百货贡献销售额,三大支柱产业为万达实现长远发展打下了一定的物质基础。     

履行职能发挥商会的积极作用创新营销服务五角场商业发展

江湾&#183;五角场市级商业中心近几年励精图治．逆势飞扬．新增商业设施建筑面积40万平方米，主要为万达商业广场23万平方米、又一城购物中心9万平方米、东方商厦杨浦店3万平方米等。在新增的商业设施中，有大型现代百货业16万平方米，以又一城、巴黎春天、东方商厦等为代表；     

万达“招安”电商

以万达为代表的商业百货地产，正敞开胸怀，准备将线上品牌延揽至自己的门下。     

王健林“触电”

王健林称万达要做的电子商务会线上、线下资源相结合,形成独特的模式。中国电子商务市场正呈现"量级"飞跃。11月11日购物狂欢节,中国电子商务更是出现爆棚式发展:阿里巴巴宣称,支付宝总销售额191亿元,其中天猫132亿元,淘宝59亿元。这是一个令人眼红的数据,就连中国最大的商业地产公司万达集团董事长王健林都动了心。最近,有消息称,万达集团旗下电子商务公司近期就要挂牌。根据万达的规划,要把旗下商业地产、酒店、电影院线、连锁百货、旅游度假五大     

上海商业地产过剩了吗

随着沃尔玛超市、巴黎春天百货、万达国际影城、第一食品广场等12个主力店的正式签约，位于上海市级副中心五角场地区的上海万达商业广场终于进入年内开业的倒计时。将该航母级项目引入上海的万达集团董事长王健林近日在沪上透露，年内还将在上海开工另一个体量与万达商业广场相仿的商业项目。在这位地产风云人物看来，上海人均1．68平方米的商业面积远远没有步入“过剩”的阶段。     

我国商业百货行业财务评价——基于主成分分析法

文章采用主成分分析方法，以我国商业百货行业2010年财务报告中的数据为基础，分析影响我国商业百货行业经营和财务状况的因素。我国商业百货行业要全面提升竞争能力，就必须注重偿债能力、盈利能力、成长能力和发展能力等方面的影响。     

百货零售企业“品牌联营”模式下的盈利能力分析

目前国内大多数百货零售企业普遍实行的"品牌联营"经营模式导致各大百货商场商品和品牌同质化现象日趋严重,价格竞争加剧,不少企业大而不强,低利运营。本文在概括了"品牌联营"模式典型特征的基础上,着重分析和评价了该模式下的企业盈利能力,认为:百货零售企业"品牌联营"模式制约了企业的持续发展。同时本文从转变百货零售企业盈利模式的角度提出企业获得竞争优势的若干建议。