针对集团企业特征进行财务集中管理的探究

随着经济全球化的迅速发展,企业在激烈的市场竞争中面临的不确定因素逐渐增多,为了获取更大的利润和在竞争中获胜,越来越多的企业采用合并从组的方式作为实现企业经营发展战略目标的重要手段,于是集团公司就这样孕育而生了。但是集团公司并不是几个公司在形式上的简单组合,而是以资本控制为中心,通过科学的管理模式来达到预期效果的系统运作过程。本文首先阐述了集团公司的基本特征,然后说明了集团公司财务集中管理的含义与作用,最后就加强集团公司财务集中管理提出了合理的对策。     

财务集中管理在区域性集团公司的应用

传统的分散式财务管理模式在区域性集团公司的应用过程中表现出越来越多的弊端,主要表现在资金管理松散、会计信息失真、预算管理失控等,这些问题的存在严重消弱了区域性集团公司对子公司、分公司的控制力,影响到整个企业集团经营目标的实现,为此,在区域性集团公司推行财务集中管理具有很强的现实意义.     

对集团公司实施财务集中管理的思考

随着我国市场经济的不断发展,集团公司在发展的过程中面临更多的挑战,其中对财务的管理是影响集团企业发展的重要因素。但是在实际集团公司发展中,只对财务进行初步的管理,并没有进行全面化的有效管理,以至于集团企业的管理能力逐渐脱离市场经济的发展。因此,本文对集团公司实施财务集中管理进行详细分析讨论。     

浅谈如何加强集团公司财务集中管理

随着经济全球化、一体化的迅速发展,企业在激烈的市场竞争中面临的不确定因素也越来越多。企业为了获取更大的利润,并在竞争中处于有利地位,开始采用合并从组的方式作为实现企业经营发展战略目标的重要手段。于是集团公司就这样应运而生了。但是集团公司并不是几个公司在形式上的简单组合,而是以资本控制为中心,通过科学的管理模式来达到预期效果的系统运作过程。如何加强集团公司财务管理成为现阶段的首要任务。本文首先阐述了集团公司的基本特征,然后说明了集团公司财务集中管理的含义与作用,最后就加强集团公司财务集中管理提出了合理的对策。     

浅谈如何加强集团公司财务集中管理

随着经济全球化、一体化的迅速发展,企业在激烈的市场竞争中面临的不确定因素也越来越多。企业为了获取更大的利润,并在竞争中处于有利地位,开始采用合并从组的方式作为实现企业经营发展战略目标的重要手段。于是集团公司就这样应运而生了。但是集团公司并不是几个公司在形式上的简单组合,而是以资本控制为中心,通过科学的管理模式来达到预期效果的系统运作过程。如何加强集团公司财务管理成为现阶段的首要任务。本文首先阐述了集团公司的基本特征,然后说明了集团公司财务集中管理的含义与作用,最后就加强集团公司财务集中管理提出了合理的对策。     

网络经济与集团财务集中管理

在网络经济下传统财务管理的弊端日益突出,其管理手段比较落后,预算控制体系不建全与资金控制失灵,不利于实现资源配置最优化。网络技术为集团公司建立集中财务管理模式提供了保证,集团公司要实现集团公司整体利益的最大化,财务管理的模式就必须从分散管理向集中式管理转变,发挥监控职能作用,强化资金的集中管理和财务人员权限设置,以适应网络经济发展的要求,实现财务管理变革与创新。     

对集团公司财务集中管理模式的再认识

本文在分析集团公司财务管理现状和存在的问题基础上,详细探讨了集团公司加强财务集中管理的必要性和具体管理模式的选择.     

对集团公司财务集中管理模式的再认识

本文在分析集团公司财务管理现状和存在的问题基础上,详细探讨了集团公司加强财务集中管理的必要性和具体管理模式的选择。     

集团公司财务集中管理模式选择探究

随着经济建设步伐的日益加快,经济全球化、现代化进程不断发展,中国不断的崛起,我国企业的组织形式日趋集团化,一批大型、特大型集团公司涌现出来且发展迅猛,成为拉动经济增长的骨干力量。财务管理工作已成为企业集团管理工作的核心。本文通过对共享服务中心、会计核算中心、财务外包三种财务集中管理模式进行比较分析,以期对财务集中管理模式进行初步探索,希望能使集团公司面对同样问题时,具有一定的借鉴意义。     

试论集团企业的财务集中管理对策

近年来,国家"大公司大企业集团"的发展战略促使我国国有资产重组,行业联合,跨行业兼并等企业扩张行为的实现,企业集团的数量持续上升。一批大型、特大型企业集团涌现出来且发展迅猛,成为拉动经济增长的骨干力量。与此同时,企业集团的财务治理水平却并未跟上企业规模的发展,尤其在集团公司和成员企业之间的财权安排水平上,更远远落后于集团规模的发展。如何强化集团企业的财务集中管理,提高整体效益及管理水平,成为集团企业管理者必须面临的重大课题,也是建立现代企业制度的必然要求。     

国有企业集团实现财务集中管理的路径选择

本文首先简要说明了国有企业集团实行财务集中管理的必要性,然后对国有企业集团实现财务集中管理的8条路径选择进行了阐述。     

浅谈集团内部的财务集中管理

随着市场经济的发展,越来越多的大集团兼并了小集团,形成了许多有相当规模的大型企业集团。大型企业集团的内部产权构成非常复杂,因此,财务管理成为大型企业集团的一大难题。本文主要探讨财务集中管理在大企业集团实施中存在的问题以及如何解决在实施环节中遇到的问题。     

我国企业集团财务集中管理的利弊分析

在网络化发展的今天,信息应用、共享已深入到不同行业的各个领域,财务行业也不例外,企业集团在使用这些信息资源的同时,应重点研究信息集团中所带来的利弊,在企业运用中存在的问题,结合自身情况调整改进管理措施及方法,使企业能稳步健康地发展,顺应时代发展要求及自身生存要求。本文从财务集中的重要性、作用,阐述了财务集中的优势及弊端,以及改进的措施。     

财务共享背景下集团公司财务集中管理模式创新思考

随着经济环境的发展变化及科技创新的推动,各企业规模逐渐扩大,特别是规模较大,分、子公司数量较多,业务范围分步较广的大型企业集团公司财务管理模式面临新的挑战,为了大型企业集团财务信息化、标准化的业务需求,构建财务共享平台是目前企业实施财务集中管理,实现企业互联互通、业务财务高效协作,提升企业核心竞争力的有效举措.本文结合...     

关于集团财务集中管理的几点思考

伴随着经济形式的不断多样化,集团财务集中管理在各种大的企业中已普遍实施,它的出现具有必然性的优越性.本文就集团财务集中管理的原则、策略、主要措施及它存在的不足之处做一个分析,使我们能更好地认识集团财务集中管理.     

企业集团财务集中管理的相关研究

企业集团财务集中管理的经营模式不仅能有效提高企业资源的使用效率、提升企业的核心竞争力,而且能从根本上降低企业集团的投资成本,使得资金在统一调配的过程中发挥最大效用。目前企业集团在财务集中管理的过程中仍然存在一些问题,本文旨在探讨企业集团财务集中管理的策略方法,为推动财务集中管理的稳健发展提出建议。     

以信息化建设为基础 推进集团财务集中管理

财务集中管理是指集团公司集中进行会计核算或财务管理的一种财务集中管理模式。在市场经济高速发展的今天,大型化、集团化的企业架构带来的是信息不对称,决策效率低下,以信息化建设为基础的集团财务集中管理日益被提到企业管理的重要位置。     

证券公司财务集中管理研究

财务管理对于集团集中监控,提升集团的核心竞争力具有一定作用。一般来说,经纪业务是证券公司利润的主要来源,证券营业部的财务管理是公司财务管理的重要组成部分,但证券公司营业部一般地理位置比较分散,资金交易频繁,财务管理难度不断增加,时间上的滞后等不利于公司的健康、快速的发展,因此探讨企业财务集中管理,提升证券公司业务能力、优化业务结构、深入推进业务转型,对于实现集团的战略目标具有重要意义。本文以证券公司为研究对象,在分析该类公司财务管理现状的基础上,针对存在的问题,运用相关理论和方法,借鉴国内大型券商的管理模式,探讨财务管理集中模式解决存在问题的对策。     

浅议大型集团企业财务管理的问题与财务集中管理措施

一方面,随着我国社会主义市场经济的深化和发展,市场竞争日趋激烈、信息技术发展迅速,这对企业财务管理提出了更高的要求;另一方面,我国部分大型集团企业沿用的传统财务管理模式暴露出一些问题,这些问题严重阻碍着企业的持续、健康发展。为此,在新的历史时期下,为了更好地生存与发展,我国大型集团企业必须加强财务管理,实现有效的财务控制,从而达到集团企业财务管理的最佳目标。本文主要结合具体案例分析了我国大型集团企业财务管理存在的问题以及财务集中管理的措施。