安徽电视台广告经营逆风飞扬的背后——专访安徽电视台广告中心副主任查道存

结构性通货膨胀对广告业的影响逐步显现出来。在竞争激烈的省级卫视圈,安徽卫视在广告经营上屡有创新,频开先河,一直走在国内电视广告营销的前沿。为此,《广告主市场观察》杂志就这轮结构性通货膨胀对媒体广告营销的影     

重新审视省级地面频道经营之道

伴随媒体转型步伐的加剧,媒体之间的竞争也日渐激烈,作为省级地面频道,不仅面临来自中央台的压力,还面临省级卫视及城市台的夹击,同时地面频道的经营对地区经济、人口以及政策的依附性过强造成其规模难以扩大,传统思路就是与同市场卫视收视份额竞争并推及至广告营销策略变革。     

省级卫视区域营销的多维路径——贵州卫视运营引发的思考

近年来，省级卫视围绕平台竞争推行不同的营销战略：一是打造全国性传播媒体，实现平台扩张，以湖南卫视的“快乐中国”、安徽卫视的“剧行天下”等为代表，争夺全国收视市场的竞争愈演愈烈；二是打造区域行销平台，垄断本土市场，以贵州台的“西部黄金卫视”的定位战略为代表，塑造了省级卫视抢占区域收视市场的典范。[第一段]     

从浙江卫视变“疯”看省级卫视营销出路

有人说，中国的省级卫视竞争到了想杀人的程度。但也有人说，它们到了春风得意的时候。我实在想不出竞争都到了六亲不认的份上还能这么乐观。省级卫视的营销传播战近年来出现了少有的酣战，价格战、定位战、公关战、改版战、娱乐战、明星战，真是到了战也得战不战也得战的程度。     

贵州卫视：庆祝上星十五周年

2004年是贵州卫视上星十五周年的纪念年，也是贵州卫视直面竞争的关键年。当前电视媒体之间的竞争可以说已经进入白热化的状态。央视与省级卫视联盟间的竞争．省级卫视与省级卫视间的竞争．卫视频道与城市频道间的竞争等等都凸现出极为严峻的局面。     

江苏卫视问“情”记

“定位战”狼烟四起、“活动潮”此起彼伏，这是省级卫视近年市场竞争的大致图景。在这场新招百出、热闹非凡的竞争中，“特色”与“品牌”是其日常运营最关心的两大关键词。从一定程度上讲，如何将频道最初的“概念”甚至营销“噱头”体现在节目制作、活动推广和广告营销的具体环节上，这是经历“定位战”、“活动潮”喧嚣之后的省级卫视在2006年必做的功课。     

河北卫视的全国眼光和区域战略

“物竞天择,适者生存“,随着媒体形式的多元化和电视竞争的品牌化趋势不断加剧,电视产业链各环节的竞争渐趋白热。尤其以省级卫视为代表的电视媒体在电视剧购买播出、栏目建设、营销等方面出现直接短兵相接的壮烈局面。     

丹姿日化副总经理张伟杰：丹姿与安徽卫视约会美丽

在与安徽卫视的合作中．我们更看中的是其在全国的传播价值。她不仅具备全国31个省会城市、98％以上地级城市的多网络有效覆盖，还在激烈竞争的电视媒介中．通过“电视剧大卖场”平台．取得“全国收视前十、省级卫视第二”的良好收视表现，同时．安徽卫视的营销服务水准堪称全国领先，     

节目策动收视市场变化

在省级卫视加强对区域乃至全国市场的收视争夺中，在提高覆盖率和加大电视剧竞争力度的同时，更注重品牌节目的打造，省级卫视的节目竞争策略变化和战术运用备受关注。     

较量与沉浮——省级卫视广告市场格局暗变

2007年过去了一半，年初各省级卫视提出的种种增长目标是否有望实现？省级卫视的竞争格局出现了哪些新的情况？笔者借助CTR媒介智讯提供的数据，从广告经营的角度来分析卫视广告市场的变化，探究市场风向，以期给关注省级卫视竞争格局的各媒体、广告主和广告公司提供帮助。[第一段]     

整体包装系统升级,强化品牌推广

21世纪,电视荧屏的竞争,除了在节目内容方面的角逐之外,更主要的是各大电视台品牌营销的竞争。江苏卫视形象工作室是卫视品牌营销的前哨阵地,主要负责频道内容宣传和品牌营销工作。2010年,江苏卫视品牌概念全面升级,由＂情感世界＂提升至＂幸福中国＂。     

抓住广告主营销传播的价值链条——安徽卫视《问天下谁是英雄？》大剧营销案例点评

在省级卫视当中,安徽卫视的广告经营一直处于前沿地位。这个前沿优势的取得来源于安徽卫视广告经营者对于企业广告主营销传播价值链条的洞察与掌握,从服务意识高度来讲,     

广西卫视：借国家战略打造传播价值——专访广西广播电影电视局党组书记、广西电视台台长彭钢

广西卫视在激烈的市场竞争中自谋突破,经过几年的发展和探索,逐渐从一个地方卫视,迅速成长为一个具有全国影响力的省级卫视,跻身中国省级卫视的第一阵营。覆盖人口从1999年的8000多万增长到2009年的接近7亿,广告收入也以倍数大幅增长。近几年,广西卫视又凭借对东盟元素的战略定位和资源掌控,既大幅提升了作为一个负责任的社会媒体的形象,又突破了省级卫视的同质化竞争,依托潜力巨大的东盟市场,逐渐打造自身的独特经营资源和核心竞争优势。     

大整合 大传播 大价值——省级卫视整合传播渐入佳境——卫视联盟缘起：夺取更大市场份额

自上个世纪90年代初，省级电视台之间曾经诞生过广告联播体。到2003年1O月18日，28家省级卫视再度联手招商2亿元，卫视联盟方式正逐渐推动省级卫视从压价竞争向合作开发市场、最终形成补充型合作方式发展，而这一发展无疑会使省级卫视夺取到更大的市场蛋糕。     

一曲女儿歌唱遍中国东西南北中

随着2003年央视一套八套相继改版．新闻频道推出．中国电视竞争格局出现新的变化。作为中国电视的一支重要力量——省级电视媒体面对着”上挤下压”尴尬的生存环境，过度竞争已使省级卫视高度同质化。省级卫视在全国媒介市场上．面临着定位的困惑。2004是省级卫视的定位之年，从千台一面到纷纷变脸．各卫视台在摸索中不断调整着自己的生存之道。     

2008年重庆卫视电视剧资源的购播探索

2007年,是全国省级卫视激烈角逐的一年,卫视阵营格局发生了更大的分化。根据CSM的数据统计,2007年频道收视份额超过1的卫视频道由2006年的3家上升到7家,几家强势卫视的总体收视份额大幅增加,占到卫视整体的半壁江山,而其他卫视差距逐步缩小,成为弱势收视群体。省级卫视全国市场集中度提升,使得省级卫视的竞争态势演变为两边倒趋势：     

上星十五周年真情回馈观众——贵州电视台“大元帅有奖收视活动”侧记

2004年，对于贵州卫视来说，是值得纪念的一年。作为全国省级卫视中最早上星的电视台之一，至今它已经成功上星十五周年。2004年7月9日，贵州卫视为庆视成功上星15周年正式推出的“大元帅贵州卫视有奖收视活动”更让其成为今年省级卫视营销活动的焦点。     

云南卫视：浪漫不为虚——访云南电视台副台长郑刚

2002年1月，海南卫视改名为“旅游卫视”。标志着中国省级卫视由粗犷式竞争进入了差异化竞争的格局。省级卫视战略定位的创新经历了第一个阶段分众化或称准专业化定位，第二个阶段三个制高点的抢占与瓜分，第三个阶段带有公共色彩的特色定位，第四个阶段特色化的大众娱乐定位的过程，呈现出中国电视特别是卫视竞争的激烈。     

终端推广利器——“经销商战略联盟”

2004年7月。在风起云涌的媒体竞争中。重庆电视台在省级卫视群中先行一步成立了全国第一个专门为本土经销商和全国客户提供双向服务的战略性组织——“经销商战略联盟”。率先打出“销售渠道”的资源掌控牌。在卫星电视全面营销时代具有非凡意义。     

安徽卫视“蓝海”突围

近年来，地处经济欠发达中部地区的安徽电视台积极探索先进的营销理念，科学运作，平稳推进，广告刨收实现了每年30％左右的增长，2005年度安徽电视台广告创收达7个亿，其中安徽卫视单频道创收逾5亿，位居省级卫视前列，安徽卫视的经营业绩背后，一条重要的经验就是较早地超越了同质化产业竞争，开创了电视剧全新市场，可以说是“蓝海战略”理论在中国电视业运用的成功典范。