论全员绩效考核在建筑企业的运用

随着建筑施工企业规范管理意识和科学管理水平的日益提高,管理者开始认识到绩效管理在改善企业经营业绩、培养优秀员工队伍、塑造企业核心竞争优势等方面的重要意义.本文就目前建筑企业绩效考核存在的问题及原因进行了分析,并就如何开展全员绩效考核提出了相应的办法措施.     

KPI在建筑企业绩效考核中的具体应用

在全球经济一体化的背景下,建筑企业面对日趋激烈的市场竞争,必须制定科学、合理、可持续的企业发展战略,增强企业自身的竞争实力,才能应对复杂多变的竞争环境。人力资源管理已经成为企业管理的核心之一,建立以企业战略为导向,以KPI为核心的绩效考核体系,是建筑企业走向成功的关键之路。本文通过对KPI的概念,KPI选取的思路、原则和建筑企业KPI绩效考核体系设计以及保障措施等方面分别进行了阐述,深入探讨了KPI在建筑企业绩效考核中的具体应用。     

兵团建筑企业全员绩效考核问题研究

进入21世纪,随着建工师改革开放步伐加快,为明确出资人和经营者的责权利关系,确保国有资产保值增值,增加资本积累,按照相关法律法规的有关规定,结合出资人与经营者的实际情况,建工师作为出资人与兵建集团双方签订了《业绩目标责任书》。随着经济改革与市场化、网络化、国际化的步伐不断加快,引入全员绩效考核的理念就显得尤为重要。     

兵团建筑企业全员绩效考核问题研究

进入21世纪,随着建工师改革开放步伐加快,为明确出资人和经营者的责权利关系,确保国有资产保值增值,增加资本积累,按照相关法律法规的有关规定,结合出资人与经营者的实际情况,建工师作为出资人与兵建集团双方签订了《业绩目标责任书》。随着经济改革与市场化、网络化、国际化的步伐不断加快,引入全员绩效考核的理念就显得尤为重要。     

关于建筑企业绩效考核管理水平的提高

当今经济发展迅速,其复杂性也越来越强,因此建筑企业在管理水平上规范意识和科学方法也随之得到了提高,建筑企业管理者渐渐认识到绩效管理对企业经营业绩的改善、优秀员工的培养以及企业竞争优势的塑造发挥着不可小视的作用。本文首先指出了绩效考核的科学内涵,继而指出了当前建筑企业绩效考核管理上所存在的问题,最后简单描述了提高建筑企业绩效考核管理水平的思路。     

建筑企业工程管理人员绩效考核研究

中国建筑行业现处在由黄金时代向白银时代变革的时期,因此如果想要加强国内建筑企业的优势,务必要重视人力资源的管理。文章结合Z建筑企业绩效考核的案例分析,使用层次分析法对其绩效考核体系进行了简单优化,最终提出相关对策和建议。     

建筑企业员工绩效考核对策研究

科学的绩效考核是提升建筑企业员工工作积极性的关键途径。简要分析了建筑企业员工绩效考核的意义,指出了绩效考核存在的问题,给出了绩效考核失效的成因分析和对策建议。     

建筑企业预算管理与绩效考核的协同应用分析

预算管理和绩效考核都是建筑企业内部管理的重要组成部分.预算管理能够帮助建筑企业完善成本控制,而绩效考核能够帮助建筑企业实现人力管理,两者均为企业实现健康发展的有效手段.因此本位基于建筑企业预算管理和绩效考核机制协同共建的视角,探讨了预算管理和绩效考核之间的互动联系,并对如何进行预算管理和绩效考核的协同共建提出了对策建议...     

建筑企业项目部管理人员的周边绩效考核研究

建筑企业项目部管理人员绩效考核存在考核目的单一,考核周期设定不够合理,考核方法不够科学,考核的全过程中缺乏沟通等问题。在项目部管理人员考核中有必要引入周边绩效考核。周边绩效是工作情景中的绩效,是过程导向和行为导向的绩效,与组织长远发展战略关系密切。21世纪是团队协作的时代。在当前建筑行业竞争激烈的情况下,只有项目部全体成员形成一支专业技术强、工作效率高、团结协作的整体,才能获得效益。     

建筑企业工程管理人员绩效考核体系研究

工程管理人员是建筑企业管理中的核心人物,本文对企业工程管理人员的绩效考核体系进行了研究,希望以此为起点,结合企业自身特点,建立一个有效的绩效考核指标体系,为企业工程管理人员提供一个体现自身价值的平台.     

浅议企业绩效考核中EVA指标的应用

为了提高企业的核心创造价值,加强企业经营管理水平,促进员工工作积极性,提高企业总体发展效益,大多数企业都要在发展过程中设立绩效考核,通过考核指标规范企业的管理。随着绩效考核的深入,使用EVA指标进行考核的方式逐渐渗入到企业管理中。本文就企业绩效考核中对EVA的应用进行探讨。     

浅议企业绩效考核中EVA指标的应用

为了提高企业的核心创造价值,加强企业经营管理水平,促进员工工作积极性,提高企业总体发展效益,大多数企业都要在发展过程中设立绩效考核,通过考核指标规范企业的管理。随着绩效考核的深入,使用EVA指标进行考核的方式逐渐渗入到企业管理中。本文就企业绩效考核中对EVA的应用进行探讨。     

企业绩效考核中管理会计的应用分析

管理会计主要功能是对内进行资金管理,为管理者提供具体的管理决策依据,是确保企业有效运转的关键。企业绩效考核则涉及到对各部门各岗位资源、人力、财力的整合,使得所有员工的工作得到指导,并使其积极性得到激发。这个过程中涉及到了具体的成本、收入以及利益分配,离不开管理会计。二者相辅相成互相促进,是企业健康发展的一对翅膀。     

浅议绩效考核在企业中的应用

随着现代的公司发展,在企业的高层决策中,对人力资源理论的需求达到了一个新的高度。绩效管理作为人力资源管理理论中不可或缺的一部分,其绩效评价中的绩效考核,更是现代企业所最为重视的。笔者结合自身工作实际,提出关于绩效考核在企业管理中实际应用的思考。     

绩效考核在企业管理中的应用探微

当前在企业的管理中已经广泛应用了几下考核管理手段,在企业的人力资源管理中应用绩效考核方法的企业数不胜数,通过绩效考核手段的应用在于激发员工发挥出更高的工作效率和工作积极性。但是绝大多数企业在应用绩效考核的过程中还存在很多问题,致使很多企业无法通过人力资源管理和企业的各项管理工作在日益激烈的市场竞争中将企业的人才优势发挥到极致,因此本文以绩效考核在企业管理中的应用为主题展开探讨,希望绩效考核在企业管理中的应用问题能够得到有效的优化和解决,最终为一线管理人员带来有力的启示和参考。     

绩效考核在企业项目管理中的应用探讨

在企业的运作中,项目管理是企业发展的重要核心。为了强化企业在市场运营中的各项机制,完善整体项目发展水平,笔者从企业项目管理的意义出发,重点分析应用现状、强化策略等具体措施,力求结合实际,建立完善的理论体系。     

论绩效考核在企业中的应用

随着我国企业的不断发展,绩效考核在企业的应用也愈加的广泛。绩效考核制度不仅能够提高员工的素质和工作能力,同时也可以相应的促进企业自身的发展。本文就绩效考核的概念,及其在目前我国企业运用中出现的问题加以分析,并提出个人对绩效考核应用的一些建议和看法。     

我国企业绩效考核有效性探讨

缋效考核是否有效,将会对人力资源管理活动乃至组织的众多管理活动造成重大影响,并进而影响组织战略目标的实现。因此,进一步增进对绩效考核工作的了解,客观分析并总结企业绩效考核工作中存在的问题,有针对性地给出对策办法,具有重要的现实意义。     

企业绩效考核管理机制的创新探讨

企业加强对部门及员工的绩效管理和考核,建立以业绩为主要导向的绩效文化,是当前企业加强效能建设、提升企业效益必不可少的重要手段,也是推进企业文化建设向纵深发展的一项重要内容.本文就绩效考核管理机制在企业经营管理中的实际应用及操作进行了分析和论述.