提升我国民营企业自主创新能力的对策研究

我国民营企业的自主创新能力薄弱,既有外部环境方面的影响,也受自身条件的制约。本文致力于民营企业自主创新能力的研究,通过对我国民营企业自主创新的制约因素的分析,提出了从政府、社会和企业三个层面来努力提升我国民营企业自主创新能力的对策、措施,为增强我国民营企业的核心竞争力提供了理论指导。     

论民营企业人才战略存在的问题和对策

在现今激烈的经济发展浪潮中,企业立于不败之地的关键因素在于其核心竞争力的打造,而人才战略是企业打造核心竞争力的至关重要的推动力。中共十六大召开之后,中国民营企业迎来了大发展的机遇。在机遇面前,民营企业能否成功地发展,企业的各个战略管理起着决定性的作用。人才战略更是第一战略。照我国民营企业目前人员流动的状况来看,企业在吸引和留住人才方面还存在一些不足之处。我国民营企业绝大多数是家族企业,许多企业进行家族式管理,对人才战略意识还不够,企业中人才流失严重。那么,民营企业该如何作出对策呢?本文给出了几点建议。     

民营企业发展战略研究与战略陷阱

民营企业已从求生存转向谋求更大的发展,抓住机遇,扬长避短,确立正确的发展战略,提升企业竞争力,已成为当务之急。民营企业要想在激烈的市场竞争环境中生存和发展,必须提升公司的竞争力,而提升竞争力的有效途径是确定公司的长期发展战略,企业发展战略研究是必然选择;在企业战略实践活动中,应避免跌入发展的战略陷阱,如盲目规模化、盲目多元化、盲从集团化、误入高新技术产业领域等。     

民营企业发展战略研究与战略陷阱

民营企业已从求生存转向谋求更大的发展,抓住机遇,扬长避短,确立正确的发展战略,提升企业竞争力,已成为当务之急.民营企业要想在激烈的市场竞争环境中生存和发展,必须提升公司的竞争力,而提升竞争力的有效途径是确定公司的长期发展战略,企业发展战略研究是必然选择;在企业战略实践活动中,应避免跌入发展的战略陷阱,如盲目规模化、盲目多元化、盲从集团化、误入高新技术产业领域等.     

湖北省民营企业发展绩效与对策分析——基于湖北省与浙江省的比较分析

从经营规模和经济效益等方面对湖北省与浙江省民营企业的发展绩效进行，剖析制约湖北民营企业发展的主要症结并提出相应对策．如增强企业自主创新能力、支持民营企业与国有企业及外资企业开展战略合作、改善民营企业融资环境、提升企业的人力资本水平等。     

浅析多元化经营战略下的民营企业管理

多元化经营战略作为企业经营管理中比较重要的组成部分,随着市场经济的深化发展,国际上大多数的企业开始采用多元化的经营战略,根据相关统计数据,有94%以上的世界500强企业实施过多元化的企业经营战略,我国的大多数企业从20世纪80年代中后期开始实施多元化经营战略。而对民营企业而言,多元化经营战略在民营企业的应用,不仅可以促进企业流动资本的合理利用进而提高民营企业的经济效益,而且能够发挥民营企业的优势提高民营企业的核心竞争力。然而民营企业实施多元化战略有成功的案例,也有失败的案例,并非所有民营企业都适合实施多元化经营战略。本文正是针对多元化经营战略在民营企业中的应用进行探讨,并提出民营企业实施多元化经营战略的条件和相关建议。     

我国民营企业发展战略研究

民营企业是促进我国经济发展的重要力量,凭借其较为灵活的经营机制和明确的产权机制,因而成为推动我国经济增长的生力军。而在当今经济全球化的情况下,民营企业要在复杂多变的市场环境中谋求自己的发展空间,务必增强自己的竞争力,增强竞争力的必要措施是规划企业的发展战略,因此,研究民营企业的发展战略也就成了重中之重。     

浅谈民营企业多元化战略

多元化战略是很多民营企业应对竞争、求得发展的重要战略之一,它对于企业降低风险、增强竞争力、优化企业内部资源具有重要的意义,本文浅谈了我国民营企业多元化发展过程中存在的问题及对策。     

基于战略性人力资源管理浅析民营企业的人才招聘观的构建

在企业战略的实施中,人力资源管理的战略性占有非常核心的地位,企业核心战略管理层对内部人力资源管理战略目标及规划的制定,将有助于实现企业长期发展的宏伟目标,帮助企业保持长期可持续发展的核心竞争力。近年来,民营企业不断提升自身战略性人力资源管理的水平,人力资源的获取和再配置也越来越受到重视。但是受到传统人事管理模式和传统人力资源招聘理念的影响,民营企业招聘行为大多只是职位空缺的补充,而缺少基于战略要求的人才选拔和培养。本文将用理论联系实际的基本思路,初步阐述构建基于战略的人才招聘理念,为民营企业的健康发展助力腾飞。     

自主创新与民营企业品牌竞争力提升——中国民营企业品牌竞争力50强和品牌竞争潜力企业100家分析

本文首先提出了品牌竞争力概念、指标体系和计算方法，然后根据问卷调查结果，对制造业民营企业中品牌竞争力50强和最具品牌竞争潜力的100家企业进行了对比分析，探讨了影响企业品牌竞争力的自主创新因素，提出了进一步提升民营企业品牌竞争力的对策建议。     

关于如何提升民营企业自主创新能力问题的思考

创新是推动社会进步的灵魂,是企业持续发展不竭的动力,改革开放三十多年来,民营经济迅速发展,已成为中国经济中的重要组成部分。在新的经济形势面前,国家要加大政策的扶持和引导力度,改善民营经济的经营状况,提高民营企业家自身素质,提升民营企业的自主创新能力,促进民营企业良性发展,从而提高民营企业市场竞争力。     

加强自主创新 保障产业安全

本文认为,我国资金依存度、出口贸易依存度和资源依存度比较高,严重制约着产业安全,同时,依靠廉价劳动力支撑产业发展,也危及产业安全,而创新能力低,产业发展后劲不足,是导致产业不安全的根本原因.文章提出,要形成产业持续竞争力,保持持续增长空间,必须在自主创新上有大的突破,把建立创新型国家、培育创新型企业作为保障产业安全的根本举措,把建立产学研技术创新战略联盟作为推进自主创新的战略措施,把建立企业技术创新服务平台和创新技术方法作为战略突破口,把引进和培养优秀人才作为战略关键,把完善和落实自主创新的各项政策作为产业安全的战略保障,建立以企业为主体的技术创新体系,大幅提升我国企业自主创新能力,实现创新驱动发展.     

企业自主创新战略下的HRM体系构建研究

企业实施自主创新战略目的在于获得可持续的优势竞争力,在这个背景下,为了更好的贯彻执行自主创新战略,人力资源管理系统理当在设计理念与构架上有所改革创新。文章首先通过分析传统人力资源管理在企业自主创新过程中的不足,并针对这些局限,提出了为企业自主创新战略服务的人力资源管理循环体系。     

基于产业集群的大庆民营企业自主创新策略研究

企业自主创新是近些年来,社会广泛关注的问题。而作为工业城市转型中的大庆,民营企业的自主创新要在产业集群内部实现,并受到产业集群的制约。本文从产业集群对大庆民营企业自主创新的效应分析入手,结合大庆产业集群现状分析大庆民营企业自主创新的瓶颈,从重视集群建设环境及选择合适创新模式提出了对策。     

浅谈我国中小民营企业绩效管理的问题

绩效管理是人力资源管理的核心,有助于企业实现人力资源管理战略,有助于提高组织管理效率,并促进员工个人发展,对提升企业的竞争力具有重要意义。本文以我国中小民营企业绩效管理中的问题为研究出发点,在研究的基础上提出相应的对策方案。     

民营企业品牌竞争力建设研究——以江苏省为例

在新的历史竞争格局下,民营企业靠产品经营、资本运营已不可能形成和保持长期的竞争力,必须适时走向品牌运营,打造企业品牌核心竞争力。需通过确定正确的发展战略、采用合适的品牌策略、加强技术创新和管理创新等相互关联的几条途径建设和提升民营企业品牌竞争力。     

我国企业技术创新的现状分析

企业技术创新能力是国家技术创新能力的基础。增强企业创新能力,已成为我国抓住和用好本世纪前20年发展的重要战略机遇期,全面提升国家竞争力,实现中华民族伟大复兴的重要战略抉择。企业是技术创新的主体,也是增强自主创新能力的关键环节。全面推动企业自主创新,提高企业技术创     

浅析多元化经营战略下的民营企业管理

多元化经营战略是很多民营企业拓展业务、壮大发展的重要途径。多元化经营战略对企业来说是一项长远而复杂的项目,不仅关系着民营企业的整体利益和长久利益,而且关系着企业的资源配置和经济实力,对企业具有重要的发展意义。但是部分民营企业多元化经营战略仍然存在盲目经营、进入新领域时机把握不准确以及企业内部资源使用率低等问题。民营企业必须科学制定多元化经营战略目标,不断发展专业化主导产品,提升自身核心竞争力,采取灵活的方式进入新领域,完善内部资源管理,提高资源利用率,同时建立健全的内部控制体系,从而提升自身的经济实力的资源优势,占领较高的市场份额,促使民营企业在多元化经营战略中获得成功。     

我国民营企业打造核心竞争力的战略选择

核心竞争力是促进民营企业可持续发展的重要条件之一。要解决中国民营企业生命周期普遍相对较短问题,必须注意打造企业的核心竞争力,并从民营企业的特点出发做好相应的战略选择。     

基于经济时代下民营企业发展策略探讨

民营企业的健康发展是保证我国国民经济与社会稳定发展的重要途径,因此占据着重要战略地位。但是我国民营企业发展中依然存在着一些障碍,例如与国营企业相比存在着不公平待遇,私人融资领域还有一些限制,整体核心竞争力较弱等方面都是阻碍民营企业发展的瓶颈所在。为了能够充分发挥我国民营企业活力,推动我国社会主义市场经济的飞速发展,我们需要不断调整民营企业的发展战略,通过多种方式来提升企业的核心竞争力。