学习科学发展观 转变我军装备采购模式

本文围绕军队装备采购体制的内部矛盾,在对美国的装备采购发展过程进行了对比分析的基础上,结合科学发展观,对我军提出了装备采购建立可持续发展机制、完善社会主义市场经济体制、正确处理装备采购的公平与效率之间的关系等建议。     

电力物资采购合同管理流程探讨

现在,国家越来越重视电力行业的发展,在电力工程施工方面投入了大量的资金,电力物资的需求量越来越大。电力物资采购合同是保障电力物资正常采购的重要物质承载,电力物资是提高电力物资采购效率的关键。因此,对电力物资采购合同进行有效的管理时促进市场经济的有效手段,可以有效地促进电力改革,同时也可以提高电力企业的管理水平。本文分析电力物资采购管理的主要任务,阐述电力物资采购合同的作用,分析电力物资采购合同管理的重要性和必要性,针对电力物资采购合同管理出现的问题提出有效的对策。     

电力物资采购合同管理流程探讨

现在,国家越来越重视电力行业的发展,在电力工程施工方面投入了大量的资金,电力物资的需求量越来越大。电力物资采购合同是保障电力物资正常采购的重要物质承载,电力物资是提高电力物资采购效率的关键。因此,对电力物资采购合同进行有效的管理时促进市场经济的有效手段,可以有效地促进电力改革,同时也可以提高电力企业的管理水平。本文分析电力物资采购管理的主要任务,阐述电力物资采购合同的作用,分析电力物资采购合同管理的重要性和必要性,针对电力物资采购合同管理出现的问题提出有效的对策。     

财务参与采购合同事前管理分析

《企业内部控制规范》规定,企业对外发生的经济行为,除即时结清方式外,应当订立书面合同。由于一个合同往往会涉及质量、标准、规格、功能、价款报酬、运输等环节,一个人难以逐一通晓,因此需要企业各部门参与制定合约条款或提出合理化建议。会计工作的一个重要职能就是"监督"。监督包括事前监督、事中监督、事后监督。财务部门如果在合同签订环节就参与管理,相当于进行事前监督,财务部应该从财务角度辨识合同文字歧义,在涉税条款上审核合同内容是否有利于税收筹划等。     

浅析采购合同的管理流程设置

合同管理是企业管理的一项重要内容,是提升管理效率的重要途径,采购合同的重要性更是显而易见,因此,通过对企业自身组织架构和管理体系的分析,制定一套具有企业自身特色的简洁、高效、可行的采购合同管理流程是企业自身发展的必然需求.     

物资集中采购合同签订与履约管理的探讨

近几年,对物资进行集约管理成为主流,物资合同是否规范引起越来越多人的重视。无论是签订、履行还是管理采购合同,均涉及多方面内容,只有物资供应链各主体做到密切配合,才能使所签订合同的价值得到应有发挥。文章以物资集中采购为背景,在简单概括合同签订要点的基础上,从履约管理的角度出发,对可使此项工作得到有效落实的策略进行了提炼,例如优化管理体系,希望能够给有关人员以启发。     

加快装备价格管理改革 提高装备采购经费效益

武器装备是军队的构成部分,因而,武器装备生产企业也就成了一个特殊的行业,其中也需要运用先进的经济模式来经营。目前,在武器装备的价格、管理、运行等方面还存在许多的问题,让军队与相关企业之间的矛盾越来越严重。为了让国家军队良好的发展,让企业能够合理有序的发展下去,需要从装备价格管理做起,让武器装备有一个合理的运行机制,增强装备价格的规范化经营,提高其经济效益。     

加强工程项目中采购合同管理的研究

采购合同是工程项目中的一个重要环节,是一个企业持续健康发展的重要保障。但在实际操作过程中,对采购合同的管理还存在很多的问题,工程项目方很多时候并没有发挥出合同的真正作用。要想发挥合同在现代企业建设和市场经济发展中的优势,必须加强对采购合同的有效科学的管理。做好采购合同的管理可以从多个方面进行考虑,如提高合同及对其管理的意识、注重合同文本细节、规范合同变更程序、提高从业人员素质等,从而更好避免企业在发展中遇到不必要的麻烦,为企业的顺利发展扫清障碍。     

军队装备采购资金集中支付管理探讨

当前,军队装备采购的过程中采用资金集中支付管理时,可以将两者看成是军队在进行财政支出时需要考虑的两种情形。也就是军队在进行装备采购支付活动时,要依据采购的合同,将自有资金部分和财政性资金部分进行统一管理,由政府采购资金专户一起将费用支付给供应商。     

加强合同管理 降低采购成本 保证供应服务

我国改革开放二十年以来,经济发展迅速,物资日益丰富,各行业的买方市场已基本形成,各种物资都出现了供过于求的局面,"我求人"的采购格局已变为"人求我",使企业的采购环节成为容易滋生腐败的土壤.     

医院采购合同管理的内部控制探讨

在医疗改革深入推进背景下,医院正确认识到加强内部控制在采购行为全过程中起到的作用,深入分析以加强采购合同管理为抓手,采取有效手段完善内部控制,保证采购合同形式的合法合规,内容的真实有效,执行的有理有据,从而实现医院的各项采购、经济业务合法、有序开展。基于此,本文将以医院为背景,围绕采购合同管理与内部控制展开研究,重点阐述了内部控制与采购合同管理的相关概述,深入分析医院采购合同管理中的现存问题,最后从内部控制的视角提出几点完善采购合同管理的建议,供医疗行业的财务同行参考。     

装备采购电子商务系统模式探讨

本文针对装备采购的特殊需求,综合分析了装备采购电子商务的基本框架、系统建设和结构。提出装备采购电子商务基本框架包括军方、供应商、网络、管理认证中心和网上银行五个基本要素;电子商务系统包括军方采购管理系统、承包商企业内部管理系统、电子商务平台系统、电子商务应用系统以及安全系统五个主要部分。在此基础上,设计了装备采购电子商务系统的基本运作模式。     

物资采购合同管理问题探讨

本文从课题研究的相关背景入手,首先详细的阐述了合同管理的必要性,然后重点论述了物资采购合同管理的第一阶段——签约管理,接着探讨了物资采购合同管理的第二阶段——履约管理,最后分析了物资采购合同管理的第三个阶段——结果管理。     

浅析物资采购合同的管理

物资采购合同是企业经济运转中的一个重要环节,对其进行高效管理对企业的经营活动有着积极的促进作用。本文主要是从物资采购合同管理的三个方面进行探讨分析,包括签约管理、履约管理和结果管理,对合同管理的具体步骤进行探讨,寻求管理方法的提升,保证合同的有效履行。     

刍议新形势下的企业物资采购合同管理

在社会主义市场经济背景下,加强物资采购合同管理成为了企业财会工作重要内容,企业必须通过完善合同管理工作,进一步规范物资采购行为,提高科学管理的水平。     

材料采购合同管理的风险防范与控制

随着当前市场经济的快速发展,各类企业及机构组织在发展中,关于材料采购合同管理中的风险防范与控制,也引起了广泛的关注。分析在实际发展中,如何有效的控制材料采购合同中的风险事项,并且提升材料采购合同管理质量,则成为当前材料采购合同管理发展中主要面临的问题。文章针对材料采购合同管理的风险防范与控制,进行简要的分析研究。     

对基层人民银行采购合同管理工作的思考

近年来,基层人民银行不断扩大集中采购范围,健全集中采购管理制度,规范集中采购行为,完善集中采购工作机制,集中采购工作取得明显成效。但是作为集中采购重要环节的采购合同管理工作却很少受到更多关注和重视。本文拟通过分析人民银行采购合同的涵义和法律特性以及基层人民银行采购合同管理存在的问题及原因,从提高基层人民银行采购合同管理水平的角度提出一些粗浅对策和建议。以下所述内容仅代表本人观点,与所在单位无关。     

采购管理

当代企业竞争激烈,而供应链管理对提高企业竞争非常关键,作为供应链管理中一个最重要的部分即采购管理是值得企业特别研究的课题。对任何企业来说,如何在正确的时间,以合适的价格收到质量好的物料,并最终通过处理后,反馈给最终客户是至关重要的。本文将对采购管理流程进行详解及如何控制采购管理有一定的描述。     

采购组合拍卖在装备竞争性采购中的应用

采购(反)拍卖给企业带来了巨大的经济效益,也大大提高了企业采购的管理水平。在装备竞争性采购中引入采购组合拍卖机制,能够为我军装备采购价格管理工作提供有益借鉴。