如何降低采购成本 提高企业效益

企业产品的质量和收益的好坏受制于采购成本。如今,如何有效降低采购成本已经成为各企业研究重要议题之一。企业不仅仅需要提高成本控制意识,还要学习如何科学有效得控制采购成本,提升生成效益。本文对采购成本高的原因进行了分析,并且提出了一些改进方法。     

如何降低采购成本 提高企业效益

企业产品的质量和收益的好坏受制于采购成本。如今,如何有效降低采购成本已经成为各企业研究重要议题之一。企业不仅仅需要提高成本控制意识,还要学习如何科学有效得控制采购成本,提升生成效益。本文对采购成本高的原因进行了分析,并且提出了一些改进方法。     

降低医院运营成本实现质量与效益双赢

以经济效益为中心,降低成本、增加收入,是医院进行可持续发展的重要保证。在提高经济效益的同时还要兼顾社会效益、医疗质量、服务质量等方面。只有正确处理好成本与效、益、成本与质量、成本与病人负担的关系,才能使医院更好地发展,更好地服务于社会。     

企业质量成本管理研究

随着经济不断发展,企业不断增多,各类产品层出不穷,对于企业来说如果想要提升企业核心竞争力,在市场上站稳脚跟,就要注重产品的质量,在产品质量提升的同时,还要降低由于提升质量水平所产生的成本,然而现阶段企业对于质量成本管理的研究还存在许多问题.本文主要从质量成本管理重视程度、质量成本比重分配不合理、质量成本管理体系不够完善...     

论现代质量成本管理

加强质量管理的关键是加强质量成本管理,传统的质量成本管理理论由于社会环境的变化而有些不合时宜,通过对传统与现代质量成本管理理论的比较。指出传统理论的缺陷及现代理论的完整性适用性,并提出一系列加强现代质量成本管理的措施。     

论质量成本管理

质量现已成为许多企业生死存亡的关键因素。改进质量能够提高一个企业的战略竞争地位,但不少企业对质量成本没有予以足够的重视或未与企业的战略需求相联系。企业需要在质量与成本的博弈中寻找到一个最佳的平衡点,不断寻找产品产生质量问题的根由,寻找改进的机会,减少质量事故带来的损失,以期从根本上提高企业的经济效益和实现企业的战略目标。     

论质量成本管理

质量现已成为许多企业生死存亡的关键因素。改进质量能够提高一个企业的战略竞争地位,但不少企业对质量成本没有予以足够的重视或未与企业的战略需求相联系。企业需要在质量与成本的博弈中寻找到一个最佳的平衡点,不断寻找产品产生质量问题的根由,寻找改进的机会,减少质量事故带来的损失,以期从根本上提高企业的经济效益和实现企业的战略目标。     

对降低隐性质量成本途径的探讨

产品质量成本包括显性质量成本和隐性质量成本,大多企业为降低质量成本都把精力放在显性成本上,其实这是一个误区,因为隐性质量成本才是质量成本的主要组成部分。本文从隐性质量成本的涵义及其特征入手,在分析与总结现有研究成果的基础上,提出了降低隐性质量成本的途径,希望能引起企业对隐性质量成本的重视,并为降低隐性质量成本提供参考。     

论降低物流企业成本策略

物流成本控制是物流企业管理中的重要组成部分,通过对物流成本管理的定义及研究目的介绍,阐述目前物流企业成本管理的难点,分析了如何有效降低物流企业成本来提高物流经济效益,保证物流企业稳固发展。     

论降低物流企业成本策略

物流成本控制是物流企业管理中的重要组成部分,通过对物流成本管理的定义及研究目的介绍,阐述目前物流企业成本管理的难点,分析了如何有效降低物流企业成本来提高物流经济效益,保证物流企业稳固发展。     

论现代质量成本管理

加强质量管理的关键是加强质量成本管理，传统的质量成本管理理论由于社会环境的变化而有些不合时宜。通过对传统与现代质量成本管理理论的比较，指出传统理论的缺陷及现代理论的完整性适用性，并提出一系列加强现代质量成本管理的措施。     

浅谈如何降低质量成本以应对金融危机

降低质量成本,提高利润,是企业应对金融危机最有效的办法。本文从建立质量文化、质量成本管理体系,减少质量损失三个方面提出如何实施质量成本管理。     

降低决策成本,提高领导管理效益

所谓决策成本,就是在一定时期内,领导为达到目标,对活动方式、内容以及方式所实施的行动方案,同时选出最佳方案的总付出。也就是说,决策目标与决策付出之比就被称为决策成本。本文主要对决策成本影响因素与构成因素进行系统性阐述,构建决策成本公式,同时在实践中提出领导决策的相关操作性问题,以有效降低决策成本,从根本上提高领导管理效益。     

降低决策成本，提高领导管理效益

所谓决策成本,就是在一定时期内,领导为达到目标,对活动方式、内容以及方式所实施的行动方案。同时选出最佳方案的总付出。也就是说．决策目标与决策付出之比就被称为决策成本。本文主要对决策成本影响因素与构成因素进行系统性阐述。构建决策成本公式,同时在实践中提出领导决策的相关操作性问题,以有效降低决策成本,从根本上提高领导管理效益。     

加强成本管理 提高企业效益

在企业的管理过程中,成本管理是尤为重要的一项管理内容,对企业管理经营水平以及经济效益的提高有着直接的影响。然而,我国许多企业的成本管理存在着诸多需要尽快解决的问题,这些问题的存在很大程度上制约着企业的发展。因此,必须制定出科学可行的策略,采取有效的应对措施,以此加强及完善企业的成本管理,促进企业效益的不断提高。本文结合我国企业的发展及管理现状,深入地分析了企业成本管理问题,并且提出了加强企业成本管理的有效措施,希望能够对企业效益的提高产生积极的促进作用。     

汽车企业质量成本管理探究

受GDP增速缓中趋稳的影响,汽车市场进入到相对稳定的增长阶段,今后若不出现影响较大的刺激政策,我国汽车市场预计会维持平稳的增长水平;但是,由于合资企业生产的外国品牌汽车新车推出数量加大、推出速度加快,中小型车推出力度加大以及产品价格下降,导致中国品牌的汽车市场份额持续下降,形势严峻。质量和价格是市场竞争的主要因素。因此,我国汽车厂商需增强质量成本意识,对质量成本进行管理,合理利用资金,降本增效,推动国内汽车行业的良性发展,力争走在世界汽车行业的前沿。     

控制采购成本提高企业效益

任何一个生产企业要生存和发展都要经过采购、生产和销售三个最基本的环节,其中每一环节出现问题那都将是致命的。采购作为这条生存链之首,对企业的生存、发展、经营业绩的影响是至关重要的。采购成本的下降不仅仅体现在企业现金流出的减少,更直接体现产品成本的下降,企业利润的增加。在激烈的市场竞争中,成本就是竞争力,企业竞争力强,则企业就会得到长足﹑持续﹑有效的发展。     

浅谈如何通过提高会计信息披露质量降低权益资本成本

会计信息的披露是企业对外披露的重要内容之一,其质量对投资者的投资判断会产生重要的影响。会计信息披露质量与权益资本成本之间存在着密切的关系,企业是否可以通过提高会计信息披露质量来降低权益资本成本,是具有研究价值的学术课题。