超越预算对我国高科技企业研发预算管理的启示

近年来,随着知识经济的到来,企业经营环境、组织结构以及预算管理实践困境,传统预算管理模式已不能适用于高科技企业研发预算需求,改进高科技企业传统研发预算管理模式的要求日渐迫切。通过分析我国高科技企业研发传统预算管理的弊端,结合超越预算的创新性和发展前景进行研究,对我国高科技企业研发预算提出建议,以期提高我国高科技企业研发预算管理的有效性。     

超越预算对我国企业预算管理的启示

在以市场为导向且高度竞争的社会,面对难以预测的商业环境,为了持续地改善业绩,欧洲学者提出了"超越预算"的管理模式。本文分析了超越预算产生的背景,介绍了超越预算的基本原则和内容,并由此引出其对我国的预算管理实践的启示,以期对改进我国企业现行的预算管理模式有所裨益。     

高新技术企业研发费用预算管理

本文对预算管理进行了分析,并具体探究了研发费用预算管理的方法,对于高新技术企业的管理创新,对企业深化发展有着积极的促进作用。     

基于超越预算理念的全面预算管理研究

企业在其经营发展的过程中需要用全面预算作为其资本流动与资金走向的重要方向标。而且企业在进行经济往来前所做的全面预算,即能保证其生意过程中的成本高低,又能保证其利润的切实实现,因此,企业的全面预算管理对于企业的经营来说是一个重要的、不可忽视的环节。然而,随着如今经济的快速发展,无论是经济结构模式,还是经济发展方式,相比于传统的企业经营结构来讲都已经有了翻天覆地的变化,因而传统的企业经营中的预算管理方法已经不能完全适应如今的经济发展方式。     

研发企业预算管理的困境及对策探析

近年来,预算管理作为企业经营管理的重要组成部分,越来越受到管理层重视。但新业务和新技术不断地出现,给企业的预算管理,特别是研发企业的预算管理带来不少的问题与困难。文章探讨了研发企业预算管理中存在的问题,并提出了解决对策。     

超越预算对我国企业预算管理的启示

1998年1月,跨国型高新科技制造业联合会(CAM-I)在欧洲组建了超越预算圆桌会议论坛(以下简称BBRT)的产学研合作组织,并提出了超越预算的概念.超越预算就是在企业组织摒弃传统预算编制的情况下,管理该组织的业绩,并将各决策环节的权力以授权管理的形式分权化.     

论超越预算对我国预算管理模式的启示

传统预算激励模式,在日益复杂的市场和企业组织结构面前,其局限性日益凸显。无论理论界还是实务界都开始对传统的预算激励模式失去了信心。为了应对难以预测的市场,上世纪末西方国家开始兴起一种全新的预算管理模式——超越预算。本文从传统预算的弊端出发,论述了超越预算的背景、内涵以及相对于传统预算的比较优势,指出超越预算对推进我国企业预算管理改革的创新启示。     

浅谈对高科技企业研发人员的考核

高科技企业以创新为核心,高科技企业的研发人员富有创新性的同时更强调自主性,它们具有较高的素质,较强的成就动机和流动性等特点,这决定了对其考核在工作工程、工作成果、工作和考核方式方面,以及在考核指标方面都与传统企业有很大不同。     

探讨制造企业研发预算管理

伴随社会经济的发展和科技的进步,我国的制造业飞速发展并取得了一定的成效。“made in china中国制造”的标记开始在国际上享有一定的声誉,制造业的发展成为我国经济必不可少的一部分。以下,本文分析了我国制造企业在研发预算管理中存在的问题,并提出了探讨,希望使制造企业研发预算管理更科学。     

探讨制造企业研发预算管理

伴随社会经济的发展和科技的进步,我国的制造业飞速发展并取得了一定的成效。made in china中国制造的标记开始在国际上享有一定的声誉,制造业的发展成为我国经济必不可少的一部分。以下,本文分析了我国制造企业在研发预算管理中存在的问题,并提出了探讨,希望使制造企业研发预算管理更科学。     

高新技术企业研发预算动态编制研究

在新知识经济时代下,科学技术是推动社会发展的第一生产力,是全球经济持续增长和人类社会发展的驱动性因素.我国倡导将创新作为核心竞争能力,将科技进步视为社会经济高速发展的源泉动力.近年来,我国不断加大在科研创新领域和科研人员培育上的投入,知识密集型的高新技术企业也随之迅猛发展,成为经济发展的主导力量.在经济高速发展的同时,...     

超越预算在我国企业的应用探索

近些年,预算管理广泛应用于世界各地的企业,但在实务操作中预算碰到很多波折,主有两种相悖的发展趋势,即"改进预算"和"超越预算"。在这个背景下,本文在探讨了对于传统预算的质疑以后,指出我国企业采用超越预算所需要的前提条件,以及具体的企业环境。     

高新技术企业动态研发预算管理体系的构建

研发预算在高新技术企中起着非常重要的作用,但是传统的预算模式已经完全满足不了不确定性非常高的研发管理,所以必须有一种新的预算模式的产生,才能满足这些高新技术企业。     

超越预算对我国企业预算管理的启示

近年来,随着经营环境、企业组织结构以及预算管理实务出现的困境,传统预算的弊端日益显现,对传统预算进行改进的要求日益迫切,超越预算应运而生。超越预算是以滚动预测来不断更新计划,不是以固定预算业绩而是以事后相对业绩作为奖励依据,以实现企业价值最大化的一种预算方法。它能够改进传统预算的缺点,是预算发展的一种新趋势,在理论界引起了广泛的重视和讨论。本文结合传统预算弊端的分析,对超越预算的创新性和发展前景进行研究,以期提高我国企业应用超越预算的有效性。     

高新技术企业研发费用预算管理动态体系的构建

研发活动主导高新技术企业(以下简称:高新企业)未来发展方向,为企业发展提供源泉,在企业运营发展中发挥着重要意义。研发活动涉及到的内容很多,而本文从财务角度重点对研发费用如何管理进行讨论,通过对高新企业研发费用预算管理中存在的问题进行剖析,结合高新企业研发费用管理的特点,就如何加强高新企业研发费用预算动态管理进行讨论。     

对高科技企业研发技术人员的文化激励

在高科技企业中,人是最重要的资源,尤其是研发技术人员对企业发展起着决定性作用。如何管理研发技术人员,对其进行有效的激励,使提高工作积极性,充分发挥潜力,是高科技企业管理的核心问题。从研发技术人员的特点出发,本文从企业文化建设的角度探讨了对研发人员的激励问题。     

基于“超越预算”理念对全面预算改良的探索

随着经济发展由工业化阶段进入知识经济阶段、现代企业制度的不断完善与管理水平的不断提高,企业所处的内外环境发生了重大变化,这对全面预算管理的实施带来了新的挑战。本文在分析全面预算管理的特点与不足的基础上,基于＂超越预算＂理念有针对性地对全面预算改良进行尝试性的研究和探讨,并从预算管理流程角度提出改进建议。     

论超越预算

近几十年来,预算控制与环境发生了很大的变化,传统的预算模式已不能适应经济环境和企业组织发生的重大变化,这时产生了一种新的预算管理模式——超越预算,它突破了传统预算存在的局限性,给预算管理带来了新的思路。通过对超越预算的内涵以及超越预算对传统预算的突破进行分析,进而提出超越预算的思想对我国预算管理模式创新的几点启示。     

论超越预算

近几十年来,预算控制与环境发生了很大的变化,传统的预算模式已不能适应经济环境和企业组织发生的重大变化,这时产生了一种新的预算管理模式——超越预算,它突破了传统预算存在的局限性,给预算管理带来了新的思路。通过对超越预算的内涵以及超越预算对传统预算的突破进行分析,进而提出超越预算的思想对我国预算管理模式创新的几点启示。     

超越预算管理在我国的可行性研究

为克服传统预算的控制和业绩评价功能缺乏客观性及对市场的反应能力不足的缺陷,欧洲一些企业率先提出了“超越预算”的概念。本文通过对超越预算的分析来探讨其在我国实施的可行性,以及对我国企业的借鉴意义。