贸易企业基于成本领先战略的管理变革

成本领先战略是当前企业重要经营战略之一,是高成本、微利润时代,企业提高经济效益的重要途径。作为社会价值链中间环节的传统贸易企业,能否在行业竞争中取得优势地位,很大程度上取决于成本管理水平高低。文章通过对煤炭贸易企业的特征分析,揭示贸易企业成本特性,以及贸易企业实施成本领先战略的重要意义,阐述贸易企业通过成本领先战略的实施推进企业财务管理的变革。     

成本领先战略与企业的竞争优势分析

本文通过分析成本领先战略的实现途径并且通过阿尔迪案例说明及相关理论分析得出成本领先战略有利于企业保持竞争优势,并在长时间内更适合中国企业。同时指出成本领先并非简单的节省开支而是要从战略上规划通过系统管理来实施,分析如何保持成本领先战略的竞争优势。     

经济转型期提升企业管理效能的价值与路径研究

在宏观环境多变、产业竞争加剧、企业向经济快速转型的情况下,提高管理效率是企业提高竞争力、提高企业影响力的必然有益之举,专业化、精细化和智能化管理是提高企业管理效率的重要因素,使企业管理实现集约增长,降低效率,创新发展,从而提高企业竞争力,提高企业盈利能力,促进企业发展,在这方面,企业要立足优化体制建设,加强科技能力支撑,以完善人才发展为保障,充分优化管理要素,最终实现可持续性、健康和高质量的企业发展。     

探讨OA系统在公文管理中的应用对策

OA系统的核心是计算机技术,OA系统通过利用计算机技术,实现了公文管理的知识化、自动化、无纸化.本文讲述了OA系统在公文管理中的应用实施,并分析了OA系统在公文管理中的应用效果,最后对OA系统架构的设计进行了探讨,旨在通过OA系统,提高公文管理的效果.     

品牌差异化竞争战略浅析

随着中国加入W T O和经济全球化的发展,中国企业的生存环境发生了根本性的变化。要想在激烈的国际竞争中生存和发展,中国企业在坚持成本领先竞争战略的同时,更要重视品牌建设,提高品牌价值,增强企业竞争力。     

企业核心能力的培养与运用

在知识经济时代,企业的竞争优势已不仅仅依靠短期的产品开发和市场策略,而是依靠企业内部以知识技术为基础、以人为载体,促使企业不断创新的核心能力。企业核心能力是企业竞争优势的来源,是企业重要的战略资源。企业要取得和维持竞争优势,就必须注重培养和运用自身的核心能力。     

房地产企业应该如何提高竞争力

要在未来的竞争中取胜,房地产企业必须具备三种核心能力:集团管理能力、资金掌控能力和创新能力,本文力求从多角度,对2006年中国房地产企业如何应对市场环境变化提高竞争力的策略进行深入探讨。     

企业竞争战略的选择和实践

企业是经济活动的载体,企业之间的竞争是决定经济活跃程度的关键驱动要素。企业要积极利用自身的资源和能力,发掘自我竞争优势,从而优化社会资源配制,提高市场经济运行效能。本文简述了企业竞争的三种基本战略,即成本领先战略、差异化战略、集中化战略,并论述了企业在不同市场结构、行业环境和竞争地位下,如何选择和实践竞争战略。     

基于技术创新战略的技术竞争信息应用研究

随着技术创新在企业及国家的战略地位不断提升以及数字化时代信息技术的飞速发展,技术竞争信息逐渐成为企业乃至国家增强自主核心技术创新能力,提高市场应变能力与竞争地位,获取领先利润的重要工具之一。本文基于模仿创新战略,跟随创新战略和领先创新战略,对相应战略下的技术竞争信息应用进行了研究,并认为企业应该选择并实行与自身技术创新战略相适应的技术竞争信息活动,从而顺利推进企业技术创新,赢得创新利益。     

企业营销能力概念探析

营销时代到来,企业只有具备与该时代相协调的营销能力,才能在激烈的市场竞争中获得竞争优势。加强营销能力研究、准确把握概念,是企业提升营销能力的必要条件。综合学者们对概念的定义,指出市场营销是一种交易,营销能力是企业能力的核心部分,是一个信合概念,是指营销者为实现营销目标促成企业价值和消费者价值双重实现系统的内在支撑力。     

浅析互联网金融在企业资金管理中的应用

中国社会经济发展速度不断加快,企业要适应当前的环境,就要提高竞争力,维持自身健康稳定的发展。处于互联网时代,金融企业不断地引进互联网技术,提高了金融服务质量,而且实现了多样化的资金管理模式。在企业的发展中,资金管理是重要的环节,保证充足的资金是企业发展的基本条件。互联网技术改变了金融服务模式,企业的资金管理方面也要作出相应的调整。应用互联网金融不仅保证了企业资金管理质量,而且还提高了资金管理效率。本文着重研究互联网金融在企业资金管理中的应用问题。     

基于供应链的企业战略管理创新探索

中国的市场经济环境正处于新常态,企业要想抓住这一发展机遇,就必须适应时代要求,建立供应链管理模式,通过实施战略管理创新,提高行业竞争力。从行业竞争转向供应链竞争,维系供应链合作关系,提高合作伙伴的整体竞争力,从而发挥企业的竞争潜力。这就需要实施企业战略创新管理。文章针对供应链的企业战略管理创新进行了探讨。     

增强我国企业竞争成功力的战略与对策

企业竞争成功力是国家参与国际经济竞争的制胜基础。目前,我国经济正经受着“入世”后国际市场的快速洗礼,而我国企业赢得国际竞争的成功能力仍十分低弱。面对新竞争格局特点和与国际水平的差距,我国企业应在战略、技术创新、人才、管理、文化力等五个方面加快建立和有效实施面向全球的、领先的对策创新体系,增强超越竞争对手的成功能力和成长能力,赢得竞争优势的持续领先。     

正确认识ERP系统是应用其成功的关键

企业实施HIP项目其目的为了实现企业内外资源优化配置,以提高企业的管理效率,大幅度提升企业的竞争力.为了提高HIP系统的应用效果,减少实施风险,提高成功效率,就HIP系统应用中的几个重要问题予以阐述.     

对电子商务核心内容的思考

电子商务作为知识经济时代新型的商务模式,有利于企业提高管理效率,改善管理环境,构建核心竞争力。电子商务的积极作用要转化为企业的核心竞争力,必须正确认识电子商务的核心内容,把提高企业信息化水平作为实施电子商务的根本。     

第三方物流企业整合竞争力机理分析与模糊评判

第三方物流企业是一种特殊的服务型企业,其整合竞争力是企业有机整合各种资源与能力从而产生竞争优势,进而实现可持续发展与市场领先的服务能力。这是一类体现知识经济特征的先进管理理念,是一种拥有多层性、多维性的复杂系统,不同于一般意义上的核心竞争力。第三方物流企业整合竞争力的形成是一个由各种比较优势向竞争优势转化提高的过程,是一个由几种关键竞争优势向整合竞争力协同转化的过程。两个过程缺一不可,前者可使企业具备形成竞争力的关键要素,后者可使企业实现竞争力的动态发育及整合。对第三方物流企业整合竞争力进行系统评判,可为企业提供一条强化、提升整合竞争力的有效途径。要分析评判第三方物流企业整合竞争力,必须从资产运用优势、营运创优优势、创新开拓优势、协调融合优势四个相互支撑的维度入手,认清企业形成整合竞争力的关键竞争优势。为更好地提高第三方物流企业整合竞争力,必须基于整合竞争力系统评判结论,加大信息技术投入,优化营销网络和客户联络;创建学习型组织,强化交互学习机制;优化人力资源管理机制,强化激励因素;倡导诚信立足,创新致远的企业文化,强化文化催化力与感召力;改革企业内部运行机制,全力打造优质服务品牌。     

企业营销能力综述

营销时代到来,企业只有具备与该时代相协调的营销能力,才能在激烈的市场竞争中获得竞争优势。市场营销能力是企业竞争能力的重要标志之一。本文对企业的营销能力的内涵、市场营销能力构成及市场营销能力评价的指标体系进行了初步的探讨。     

ERP系统在企业运营管理中的优化研究

随着全球经济一体化的发展以及信息技术的快速进步,企业管理逐步向信息化发展。信息化运营管理也是企业在运营管理中一种新的发展趋势。作为企业运营管理的主要信息化手段,ERP系统的建设和使用能够进一步加强企业信息处理速度和能力,帮助企业降低管理成本,提高运营管理效率。但在实际操作中,由于ERP系统在企业当中没有进行广泛的推广,同时建设周期长、项目难度大、成本高等特点也影响了企业ERP系统的建设。文章通过梳理ERP系统在企业运营管理当中的运用,发现目前ERP系统建设的诸多问题,并针对这些问题进行分析、提出对策,旨在帮助企业更好地提高ERP系统的使用效率,发挥其作用,提高运营管理效率。     

企业营销能力综述

营销时代到来,企业只有具备与该时代相协调的营销能力,才能在激烈的市场竞争中获得竞争优势。市场营销能力是企业竞争能力的重要标志之一。本文对企业的营销能力的内涵、市场营销能力构成及市场营销能力评价的指标体系进行了初步的探讨。     

信息技术、文化建设与企业间市场竞争关系研究

网络时代,一条信息可以拯救一个企业,也可以击垮一个企业。企业要迅速转变管理思想,更新管理理念,正确认识和应用信息技术手段,实现信息技术的应用价值:利用电子商务实施虚拟经营策略,为企业创造竞争优势;运用ERP系统管理思想形成虚拟工厂,满足客户的个性需求;企业把管理重心偏向应用信息技术手段的同时,也要加强企业文化建设,提高系统的安全性,实现企业间的双赢。