承诺型人力资源管理对企业员工忠诚度的影响分析

企业人力资源管理观念和模式随着企业治理结构的现代化转型升级,逐渐呈现从控制型人力资源模式过渡到承诺型人力资源管理模式的状态,承诺型人力资源管理能够发挥积极的作用,增强企业员工与企业之间的密切联系,通过行之有效的影响机制提升员工的企业忠诚度。基于此,承诺型人力资源管理模式具有较强的应用前景和价值,企业在开展人力资源管理时应当要立足于自身实际和员工的培养目标,合理应用和实施承诺型人力资源管理模式,用以增强员工和企业之间的粘性,切实有效地推动企业员工忠诚度培养工作的开展。因此,本文先对企业承诺型人力资源管理模式的特征展开了分析探究,指出了承诺型人力资源管理的必要组成部分。而后还深入研究分析了企业员工忠诚度的重要价值以及承诺型人力资源管理对企业员工忠诚度的影响,确定了承诺型人力资源管理模式与企业员工忠诚度之间存在的关系,希望能够为企业人力资源管理模式转型升级提供有意义的参考。     

企业人力资源管理模式的研究

自从20世纪90年代企业人力资源管理学科的发展以来,企业人力资源管理模式的研究就比较少,特别是进入21世纪以后,对于新模式的拓展进展缓慢。本文对国内外的企业人力资源管理模式进行了综合评述,并总结了企业人力资源管理模式的发展趋势。     

基于文化差异下的中日企业人力资源管理模式比较研究

在全球化的大背景下,各国企业人力资源管理模式改革势在必行。而中国和日本同处于东方儒家文化背景之下,两者有着一定的文化共性,各自企业人力资源管理模式却大相径庭。因此本文从文化差异的角度出发来研究中日企业,进而得出两国企业人力资源管理模式的差异比较,希望对建立新型人力资源管理模式具有借鉴意义。     

企业人力资源协同管理模式研究

人力资源管理系统是企业管理模式大系统中的子系统。基于自组织理论，研究了建立企业管理模式以及人力资源管理模式的构建和运行方法。企业人力资源管理应以整体系统的协同性为依据，在构建人力资源管理评价指标体系的基础上，通过对子系统和整体系统协调程度的控制实现对企业人力资源进行系统和动态的管理。企业人力资源协同管理模式运用需要结合自身特点，构建科学合理的指标体系。     

互联网背景下企业人力资源管理模式创新研究

互联网时代的到来给企业人力资源管理工作提出了新的挑战，对此，需要创新人力资源管理模式，使其符合时代发展需求。文本首先通过探讨企业人力资源管理模式与互联网的相互作用形式，得到互联网的发展与企业人力信息资源共享、人力资源管理的关系。再通过分析企业人力资源管理模式在互联网背景下的发展现状，总结出互联网具有强化企业凝聚力，实现员工自我价值、提升企业创造力，优化内部人才结构、健全企业管理模式，提高人力资源管理能力的作用。基于此，得到企业人力资源管理模式在互联网背景下的创新发展方向及策略。     

刍议人力资源管理模式及其选择因素

近些年随着社会主义经济市场的完善,各大企业之间的竞争变得越发激烈,企业之间的竞争归根到底就是人才之间的竞争,因此通过采用完善的人力资源管理模式对企业实现科学的管理就变得尤为重要。文章以人力资源管理模式的分类为写作切入点,在探究完善的人力资源管理模式可以促进企业内部资源的优化整合、完善的人力资源管理模式可以实现市场资源的合理配置等作用后,对人力资源管理模式的选择因素进行阐述。     

大数据背景下企业人力资源管理模式创新研究

大数据时代背景下,企业人力资源管理面临的形势发生了重大变化,为企业人力资源管理带来新的挑战。对于企业来说,要顺应大数据时代趋势,需要对人力资源管理模式进行创新,突破传统人力资源管理模式局限,为推动企业在大数据背景下的人力资源开发奠定管理基础。本文对大数据背景下企业人力资源管理创新的必要性进行探讨,有针对性地列举出大数据背景下企业人力资源管理模式创新路径,以期能够充分发挥数字化与信息化优势,推动企业的人力资源管理效率提升。     

新形势下企业人力资源管理模式

随着我国综合国力和经济水平的提高,企业之间的竞争力也在不断的加剧.在经济飞速发展和竞争力逐渐加大的环境下,如何促进企业的长久发展成了企业领导者关心的话题.而一个企业的人力资源管理模式能够帮助这个企业在极大的竞争力下占有一席之地,能够促进企业的长久发展. 企业人力资源管理模式 我国传统的企业人力资源管理模式.我国大多数企业的人力资源管理模式还是“人事管理”的模式,这种模式十分不利于企业的现代化发展,我国传统的人力资源管理模式主要体现在以下几方面.     

新形势下企业人力资源管理模式创新探究

人力资源管理一直是各大企业关注的重点,而传统人力资源管理对于"六大板块"的重视度过高,使得模式上相对固化,难以满足新形势下人力资源的需求,因此现代企业普遍存在人力资源流动性大、招收困难、人员素质参差不齐的问题,可见传统人力资源管理模式需要得到创新。本文就这一点,将对新形势下企业人力资源管理模式创新课题进行探究,分析新形势下人力资源管理模式主要问题、新需求,再以此为方向提出管理模式创新策略,且分析策略作用。     

现代企业人力资源管理中的人学理论

本文通过论述现代企业人力资源管理模式的人学理论基础,阐明了管理过程的二重性和人力资源与企业管理模式的关系。由此论证了现代企业人力资源管理应是建立在人学理论基础之上的企业文化管理,并指出企业文化管理模式的核心内容是把企业员工塑造成具有文化力的企业文化人。     

美日中人力资源管理模式分析

本文描述了美日中三国人力资源管理模式各自的特点,并分析了美日中人力资源管理模式的优缺点,以期对我国企业人力资源管理模式有所启示。     

中小企业人力资源管理模式的探析

人力资源管理是企业管理的重要组成部分,对中小型企业尤为重要。长期以来我国的中小型企业存在着诸多的问题,如管理的模式僵化,管理模式陈旧,组织结构不完成等。中小企业要获得长远的良好的发展,必须选择适合的自身企业文化的人力资源管理模式。本文分析了中小企业人力资源管理的现状及人力资源管理模式,以期为企业良好发展提供思路。     

人力资源管理的柔性化管理

对于一个企业来说,其创新的源泉来自于人才。企业人力资源管理模式的选择和运用对于企业的发展来说至关重要。当前,人力资源管理的柔性化管理模式在调动企业员工工作积极性以及提高员工工作效率方面具有显著的效果。文章对人力资源管理的柔性化管理模式进行简单的介绍。     

试论人力资源绩效激励管理模式

在我国改革开放之后,我国企业经历了一次又一次的大的改革,随着我国企业的改革的不断深入,我国企业不断学习、创造和适应各种管理模式。而人力资源的管理是企业资源管理的重要组成部分,很多企业之所以能够成功就在于它们懂得如何管理人力资源,如何利用本企业有限的人力资源来完成企业的宏伟目标。在众多的人力资源管理模式中,绩效激励管理模式运用广泛,而且是发展比较成熟和完善的一种模式,企业容易采取和运用,所以,在这我们主要讨论一下人力资源绩效激励管理模式的相关问题。     

大数据视野下企业人力资源管理创新的思考

随着社会的不断发展进步,全球进入大数据时代,企业竞争加剧,人力资源对于企业战略部署显得尤为重要。传统管理模式已不再适用于现代企业人力资源管理需求,企业需从自身管理角度出发,积极探索企业升级及转型新的路径。但从目前的发展来看,大数据时代的到来给传统企业带来了不小的冲击,传统企业需加大人力资源管理力度,与互联网技术紧密结合,构建创新型企业人力资源管理模式、强化管理方法、提升企业人力的创造价值,为企业带来更高的经济效益以及社会效益。本文先从大数据视野下企业人力资源管理的特点及价值展开阐述,以H企业人力资源管理现状以及存在问题进行举例分析,制定科学且有计划的企业人力资源管理模式策略,研讨提升企业人力资源管理质量以及效率的针对性策略,以此推动传统企业人力资源管理模式有效创新。     

中小企业人力资源管理现状分析及对策

中小企业人力资源管理一直是学术界和企业界关注的焦点,相关文献针对中小企业人力资源管理现状的不足给出了相应的建议,提出以大型企业人力资源管理体系为目标,来建立和完善中小企业人力资源管理模式。这些研究成果在很大程度上,推动了我国中小企业人力资源管理模式及体系的改进与完善。在此基础上,提出了新的观点:中小企业人力资源管理应结合企业产品发展阶段以及企业经营战略,选择与之相匹配的人力资源管理模式。     

信息技术对人力资源管理模式的影响

21世纪的今天信息技术得到了广泛的普及和发展,对于现代企业而言,计算机信息技术的运用改变了企业的管理模式,提高了企业经济水平,增强了企业竞争力。本文首先对人力资源及信息化进行简单论述,而后从提高人力资源效率、规范业务流程、降低人力资源成本、帮助企业留住人才是个方面,分析了信息化支撑下的人力资源管理模式的效果,最终得出了信息技术对人力资源管理模式有着重大影响的结论。     

中日企业人力资源管理比较研究

企业人力资源管理,在不同国家、不同行业、不同企业表现出不同的特征。日本企业人力资源管理模式作为典型的东方模式,有很多值得我国企业借鉴的地方。本文对日本企业人力资源管理模式和正在逐步走向成熟的中国企业人力资源管理模式进行比较分析,先探究其模式产生的根源,再归纳出其特点,最后从我国企业的实际出发,总结出日本企业人力资源管理给我国企业的启示。     

人力资源管理模式选择的影响因素研究

人力资源管理是企业提鬲竞争力的重要手段,本文从人力资本特性、企业竞争战略两个角度出发,探讨这两个因素对企业人力资源管理模式的影响,为企业选择有效的人力资源管理模式提供参考。     

中小企业人力资源管理模式探究

随着社会、经济的不断发展,我国的中小企业也越来越多,使得中小企业间的竞争也日益激烈。好的人力资源的管理模式能极大的提高企业的竞争力,对企业安全稳定的发展有着重大作用。本文通过对中小企业人力资源管理模式的现状分析中小企业人力资源管理模式出现的问题,并以此为根据提出中小企业人力资源管理模式的建议。