连锁企业提升员工综合素质培训体系建设

连锁企业是不同于一般企业的发展比较快速的一种企业形式,其人力资源管理如何,员工综合素质是否有完善的体系,取得的效果如果,在很大程度上决定着连锁企业发展的命运。从综合素质培训特点方式以及相关操作理念给予了解读。     

7—11连锁便利店物流配送体系研究

随着中国连锁企业的蓬勃发展，相对滞后的物流配送体系严重制约了连锁企业的发展。本文通过研究全球最大的连锁便利店7-11的物流配送体系，希望借此为中国连锁企业物流配送体系的发展模式提供借鉴。     

连锁企业选址有诀窍

一、连锁企业选址困惑：缺少规范选址成扩张难题 众所周知，选址是连锁门店成功关键的因素，业内有句名言：“门店最重要的是什么，第一是选址，第二是选址，第三还是选址”，可见选址对于连锁企业的重要性。成功的选址系统是连锁企业核心竞争力之一。但受专业及经验限制，国内连锁企业在选址的成功率上一直不高，通过咨询及接触，我们总结多数连锁企业在选址主要存在以下三个层面的困惑：     

现金断流

凡是指望收取加盟费来发展自己连锁体系的企业，终究有一天会陷入资金断流的泥潭。连锁企业的核心理念是通过发展更多的连锁店来赚钱，而且，每个单店还必须要赢利。     

我国快餐连锁企业人才培训体系构建

随着我国社会经济发展和人们生活节奏的加快,快餐行业的规模不断扩大,快餐企业连锁化的步伐明显加快.构建人才培训体系,是快餐连锁企业持续发展的必然要求.本文针对快餐连锁企业人才培训的特点,提出了建立特定培训机构、实现人才培训的常规化、建立员工培训档案的对策建议.     

连锁专卖网络督导体系的构建

连锁专卖网络的市场督导体系是连锁专卖网络标准执行的保障部分,同时也是连锁专卖网络持续改善与优化的必须。     

连锁零售企业的新员工培训研究——以苏宁电器“1200工程”为例

文章以中国家电连锁零售企业苏宁电器为例,探讨了该企业"1200工程"中新员工培训体系的特点,分析了该培训工程优势与不足,同时展望了连锁零售企业新员工培训的未来发展趋势。     

2008做好连锁企业的培训

以我长期对连锁行业的研究及多年对连锁企业的服务经验来看，连锁企业要做好培训，一定要从以下五个方面着手：     

基于风险控制的连锁企业内控体系构建

风险作为连锁企业运营发展过程中无法避免的因素,基于风险控制环境下企业内部控制体系构建,能够实现风险的防范和控制,将管理作用全面发挥,引导企业管理人员科学制定发展决策,实现连锁企业长效发展。基于此,文章通过对基于风险控制的连锁企业内控意义的阐述,意识到风险控制和内部管理在企业发展中起到的作用,并结合基于风险控制下连锁企业内控体系构建中存在的问题,提出对应的对策,希望在提升连锁企业整体管理水平的同时,给企业发展奠定良好基础。     

规模经营:连锁企业发展的关键

规模经营是连锁企业的生命力之所在，实行规模经营是连锁企业实现规模效益的基本条件，也是连锁企业发展的关键。     

连锁企业与物流配送——对弈物流：提升连锁零售企业核心竞争力

在中国几千年中医文化中，有一系统领中医精髓的经典医理：通则不痛，痛则不通，指的是血气顺畅则人体无痛无病，不顺畅别人体有痛有病。万物一理，将这一经医用于连锁经营体系中，则可说“物流通，则连锁经营体系不‘痛’；连锁经营体系‘痛’，则物流不通”。由此可见，物流在连锁经营体系整体运营中所具有的重要战略意义，甚至可以说，物流关系着连锁企业的生死存亡。[编者按]     

浅谈连锁企业如何应对网络技术的影响

随着人们生活条件的提高,整个商业氛围更加浓厚,各地的连锁企业也得到了快速的发展。另外,互联网也飞速发展,这给连锁企业带来了机遇与挑战。如何拥抱网络技术,解决网络技术与连锁企业有效结合的问题,成为值得思考的问题。应通过对连锁企业的研究,把握现状,积极运用网络技术,让连锁企业借着网络发展的速度更好更快地发展。     

树与叶

连锁与特许作为新兴的经营模式被大众和市场推崇。然而，许多连锁企业不能够科学地建立和发展健全的特许体系，认为特许就是简单地拷贝和复制。试想，如果没有良好的母版又怎么去拷贝优秀的子版？更多的加盟者不能够正确地认识特许的作用，认为“背靠大树好乘凉”。大树之所以可乘凉，是因为有许多小树叶的缘故。连锁与特许经营本身具备很多的细节性问题，属于一个完整的系统工程，在相同的条件下，是否更细致地关注“锁”中所牵涉的细节就显得举足轻重了。     

浅谈如何做好企业培训工作

近些年来，随着市场经济的不断发展，企业经营者注意到培训作为培养人才的一种重要手段，已成为企业在竞争激烈的市场上能否取胜的关链因素。因此，建立科学的培训体系是企业培训取得成效的关键，也日渐受到企业的重视。     

中国大型连锁零售企业成长路径评析

近年来,大型连锁零售企业以其规范运作、品牌经营、经济实惠、方便快捷、轻松随意等优点赢得了广大消费者的认同,并呈现出行业集中度不断提高、业态多样化、跨区域经营、外资和民营企业加快扩张、并购重组不断加剧等特征。文章指出,市场定位模糊、规范化程度低、物流配送体系与信息管理系统不完善、经营管理人才缺乏等是当前制约大型连锁零售企业成长的主要因素。大型零售企业实现成长的根本途径在于构建核心竞争力。为实施核心竞争力战略,大型连锁零售企业应进行科学的企业战略定位,这是其持续快速成长的前提;进行规范化经营,这是大型连锁零售企业持续快速成长的基础;实现信息化及高效物流配送系统,这是大型连锁零售企业持续快速成长的手段;加强人力资源开发与管理,这是大型连锁零售企业持续快速成长的核心。     

现代连锁企业网络营销发展战略的探究

网络营销是科技时代连锁企业获取丰厚利润的有效手段。通过对现阶段连锁企业网络营销存在的问题进行分析,连锁企业要想在网络营销上实现组织销售绩效,需要从构建连锁网络销售平台,实施节点企业联销经营;开辟新型网络营销渠道,吸引企业产品新老顾客;发挥连锁网络营销优势,创造营销市场无限商机等方面寻找有效对策。     

我国连锁企业配送现状及对策分析

连锁企业配送的效率和成本的高低与连锁企业的经营密切相关,是提高我国连锁企业的竞争力关键。简单介绍了连锁企业配送的含义、特点和作用,分析了我国连锁企业配送的现状,总结了国外连锁企业配送的经验,提出了我国连锁企业物流配送的发展对策。     

电器连锁企业基于胜任力的员工培训

本文根据电器连锁企业的行业特性、战略重点,阐述了电器连锁企业基于胜任力的员工培训的重要性、培训内容体系、以及培训效果评估等,力图为电器连锁企业的员工培训提供一些基本的思路。     

浅谈EDI系统在连锁大卖场的应用

随着零售连锁企业的迅猛发展和网络信息化技术的普及，企业为了加快发展速度和迎接新的挑战，应积极引入先进的管理方法和技术，EDI是实现连锁企业管理科学化、经营信息化不可或缺的重要系统之一。     

餐饮特许“SPA疗法”

中国餐饮企业连锁管理基本由推广、筹备、经营、培训、厨政开发等五大功能构成。其中，经营作为核心环节构成了连锁管理的最大挑战。多年来。所有负责任的餐饮连锁企业在经营管理方面进行了大量的探索和实践。取得的效果却不理想。咎其原因，盟主方解释是连锁加盟店客观存在的地域分散和思维差异造成的。而加盟方则将其归咎为盟主方的经营管理体系建设不力。