实施人才发展战略 建设高素质的专业技术人才队伍

天津市铁路工程公司成立于计划经济时代,技术力量比较薄弱,除少数的技术干部是部队转业外,大部分专业技术人员是由基层施工队工人中成长起来的,大都是初高中文化。虽然为企业发展做出了贡献,但对施工领域新技术的应用仍存在一定的困难。随着建筑市场的不断发展和施工管理技术的不断进步,我公司专业技术人员短缺的矛盾显得比较突出。在多项工程同时开工的情况下,工程技术人员和施工管     

走人才强煤之路——谈山东省煤炭系统人才队伍建设战略规划

实施以人为本的科学发展观．是党和国家治国治企的基本方略。山东省委、省政府也制订并实施了人才强省战略，进一步加强了对人才工作的领导。山东省煤炭系统各级组织牢固树立“人才强煤”的发展观念，大力实施人才战略，努力开发人才资源，培养造就了一支优秀的煤炭人才队伍。同时，随着人才数量的不断增加，人才结构和素质也得到了不断改善与提高。     

大力推进大型煤炭基地建设

搞好大型煤炭基地建设 ,对于提高我国煤炭安全供应能力 ,促进结构调整 ,提高产业集中度具有重大意义。党中央国务院十分重视大型煤炭基地建设 ,在日前召开的国务院常务会议上 ,做出了“加快大型煤炭基地建设 ,加强煤炭资源勘探 ,提高资源保障程度”的决定。为切实加强大型煤炭基地建设 ,笔者现提出如下建议 :一、切实做好规划 ,合理开发利用煤炭资源。 1 搞好资源调查。要对大型煤炭基地资源状况进行一次专题调查 ,全面了解资源状况 ,制定勘察规划。与此同时 ,要同步做好矿区、矿井地下水资源和供水水文地质、区域生态环境地质和灾害地质调…     

推进人才成长工程 打造高素质人才队伍

“实施人才战略,壮大人才队伍”是国家经济和社会发展的重要任务,更是确保现代企业又好又快发展的重要举措。近两年来,能源总厂站在为武钢第三次创业及“走出去”战略储备高素质人才队伍的高度．大力实施人才强企战略,稳步推进“十、百、千”人才成长工程,     

大力实施人才强国战略

当今世界,经济社会发展的竞争,说到底是人才的竞争。谁抢占了人才的制高点,谁就掌握了竞争的主动权。在新世纪新阶段,大力实施人才强国战略,是增强我国综合国力和国际竞争力的必然选择。 第一,牢固树立人才强国的战略思想。实施人才强国战略,要紧紧围绕为全面建设小康社会提供人才保证这个目标,充分发挥我国的人力资源优势,以人才资源能力建设为主题,以调整和优化人才结构为主线,抓住培养、吸引和使用人才三个环节,着力建设党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才三支队伍,努力造就数以千万计的专门人才、一大批拔尖创新人才和一大批善于治党治国的优秀领导人才。适应新形势新任务的要求,人才工作要开阔新事业,打     

实施人才强企战略构筑人才集聚高地

“国以才立,政以才治,业以才兴”。人才是企业发展之本,是所有社会资源中最具有基础性、战略性和决定性的资源。煤炭企业应始终把人才资源摆在同企业发展所依托的煤炭资源同等重要的位置,全面更新人才理念,强化人才培养开发,完善人才管理机制,优化人才成长环境,为企业发展提供强大的人才支持和智力保障。     

认真学习贯彻《意见》全面构建新型煤炭工业体系——认真学习贯彻《意见》促进陕西煤炭工业健康发展

《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》（以下统一简称“《意见》”）于6月1日经国务院常务会议讨论并原则通过后，全煤行业掀起了一股学习《意见》的高潮，如何深刻认识其重要意义，把握其工作要求，如何调整煤炭企业的发展战略和工作思路……这些问题亟需我们去思考、去解决、去实施。为此，我们邀请了部分煤炭企业领导、专家发表对《意见》的看法，以期有所启发。     

宁夏煤炭开发的战略研究

宁夏煤炭储量丰富,品种齐全,煤质优良,用途广泛,且煤层赋存条件简单,开采容易。截止1989年底累计探明储量307亿吨。按中国煤(以炼焦用煤为主)分类方案,在10大类煤种中,宁夏占有9类,仅缺弱粘结煤。汝箕沟矿区的优质无烟煤更是驰名中外,到1990年已累计以“太西煤”牌号出口320万吨,创汇2.3亿美元,实现利润3000万元,是我国出口创汇较高的煤种之一。宁夏煤炭工业在国家和各级地方政府的扶持下得到了迅速发展,1990年共产煤1443.05万吨,不仅满足了区内需要,还大量调往区外,     

煤炭企业如何建设高效综采队——对鹤岗矿业集团南山矿综采一队的调查

鹤岗矿业集团南山矿综采一队始建于1974年,先后使用过英国、波兰、德国及国产C45、C86等十余种综采(综放)设备,始终保持着较高的煤炭生产水平,是南山矿乃至全公司主力采煤队。2002年以来,保持了连续年产破百万吨的高水平,2005年全年原煤产量174.5万吨,刷新集团公司综放单机单面     

鼓励企业职工建立终身学习观念

本文从社会经济的发展趋势,谈终身学习观念的建立.     

依法治国,建设社会主义法制国家

从全局和战略的高度,党的十五大报告中明确把依法治国确定为党领导人民治理国家的基本方针,并把它作为政治体制改革和经济体制改革的重要内容和目标.由十一届三中全会提出的"依法治国,建设社会主义法制国家"到十五大的"依法治国,建设社会主义法治国家"虽一字之差,确反映了对社会主义民主政治认识的进一步深化和发展.法制,一般是指法律制度,相对于经济制度、政治制度、文化制度而言是涉及与法律相关联的各种制度,如立法制度、司法制度等.完善社会主义法制是依法治国的基本条件.建设社会主义法治国家,重在立法,突出的是有法可依,强调的是如何搞好法律制度的建设.十五大提出,依法治国就是广大人民群众在党的领导下,依照宪法和法律规定,通过各种途径和形式管理国家事务、社会事务、经济文化事业,保证国家各项工作都依法进行,逐步实现社会主义民主的制度化、法律化.依法治国的主体是党领导下的广大人民群众.     

煤炭职工队伍现状的分析与思考

职工是煤炭企业安全生产的主体，职工队伍状况如何决定着企业兴衰。在计划经济时期，煤炭职工被誉为“特别能战斗”的队伍，为我国能源事业的发展做出了不可磨灭的贡献。但随着煤炭工业生产力的发展和科技水平的提高．对职工队伍素质和结构提出了越来越高的要求，煤炭职工队伍的结构亟需调整是煤炭企业走新型工业化道路的迫切需要。     

推行管理会计是铸造国际一流宇航公司的必然需要

航天科技工业作为高科技产业群,是高科技的重要组成部分,是综合国力的重要标志,各主要发达国家无不把航天业作为保障国家安全、带动产业升级和提高综合国力的战略手段。近年来,中国航天有了长足的发展,伴随着“神舟”五号、“神舟”六号载人飞船的发射成功,中国的航天事业向航天大国行列迈进了重要的一步。但我们与国际一流宇航公司的差距还很大。2005年,美国航空航天业实现总销售收入1700亿美元,比2004年度的1560亿美元增长9.2%,实现利润110亿美元,出口额654亿美元,实现贸易顺差370亿美元,是美国各产业部门中顺差最大的。预计2006年可实现…     

因地制宜建设安全高效现代化矿井

建设安全高效现代化矿井是当今世界煤炭产业发展的大趋势。我国煤炭工业进入20世纪90年代以来，面对当时全国煤矿企业普遍存在用人多、效率低、效益差、安全状况不好的实际情况，进行了高产高效矿井试验，到1999年我国建成高产高效现代化矿井120处。那么，怎样根据我国的实际情况建设更多的安全高效现代化矿     

提高乡镇统计素质确保数据高质量

统计人员的素质,直接影响统计数据质量.要增强法制观念、稳定队伍,加强培训、提高素质确保统计质量.     

建设高素质干部队伍要用机制作保证

事业的成败关键在人。搞好一个企业，关键在于有一批德才兼备的经营管理者。为此，朔州市王坪矿务局在建设高素质干部队伍的机制上进行了有益的探索，取得了比较明显的效果。     

On the complementarity between internal and external just-in-time bundles to build and sustain high performance manufacturing

The focus on the sequential nature of the improvement initiatives has neglected the synergistic effects among practices and literature lacks research on complementarity between internal and external bundles of practices. The aim of this paper is to test the existence of complementarity among internal and external just-in-time bundles. We run statistical analysis using the third round of High Performance Manufacturing international research project data set and we find that upstream and downstream JIT are complements. This finding suggests the importance of managing the interdependencies both in designing and implementing upstream and downstream JIT in order to maximize operational performance.     

Voices from higher up the ladder: exploring the team leader role in call centres

This paper focuses on an under‐researched employee category in the call centre literature—the team leader. The paper, drawing on data from nine Australian call centres, finds that the team leader role is integral to the effectiveness of call centres, yet it is a role that consists of considerable complexity and contradictions. The research demonstrates the critical role performed by team leaders: coach, mentor, trainer, performance evaluator, communicator and supervisor. It also shows team leaders as being far more positive about many of the features of the call centre work environment compared with those on the front line. However, there does appear to be a need for greater acknowledgement of their challenging role, the contradictions that are inherent in the job and the need, in many cases, for increased support being made available to assist.