农资分销资金链管理探讨

为加强农资分销资金链管理，确保农资分销业务健康发展，文章分析了农资分销资金链管理中存在的问题和风险，指出了资金链管理中的重点环节，并提出了相应对策，即加强管理，规范流程，完善制度，加强监督，防范风险。     

商品分销创新经营的实践与思考

为加快邮政农资分销业务的发展,文章介绍了万安县邮政局开展农资分销业务的作法,并探讨了邮政开展农资分销业务争取政府支持、规范基础管理、创新营销方案的工作思路。     

分销与配送的法律辨析

近年来，邮政企业积极响应中央服务“三农”的号召，凭借其完善的网络、优秀的品牌以及强劲的企业实力，大力发展农资、日用品分销配送，为繁荣农村经济做出了积极的贡献，也为邮政企业创造了可观的经济效益。然而，由于部分邮政员工对分销与配送的含义及其法律规定还不甚了解，导致对相应的业务模式和经营范围不能准确定位，在某种程度上阻碍了该项业务的进一步发展。鉴于此，本文将从法律规范的角度对其进行分析和探讨。     

渠道思维为农资分销发展“破题”

中国邮政物流的农资分销业务从无到有、从小到大，发展到现在已经有7个年头了。在这期间，始终伴随着各种各样的质疑和担忧，伴随着市场环境的变幻起伏，伴随着一系列新问题的出现，但是农资分销业务还是坚持到了今天，这本身就是一个巨大的成功。同时，邮政农资分销业务也受到国家的高度重视和大力支持，甚至被国务院领导誉为邮政发展史上的“破题之举”、“破题之路”。     

农资分销严防资金管理漏洞

自2002年开始，山东邮政从天达2116项目入手介入农资分销领域，经过近7年的尝试和探索，目前农资分销业务在山东邮政物流业务收入中的占比高达82％。2008年一季度，全省完成邮政物流业务收入6671万元，同比增长18．44％，其中分销业务收入为5602万元，同比增长80．99％。     

农资分销：把渠道建设进行到底

近读第8期《中国邮政》杂志文章《农资分销要走效益型扩张之路》后，对作者提出的“完善渠道建设，发挥终端作用，将对邮政农资分销实现规模经营具有重要意义”颇有同感。作者在文中指出，国美、苏宁的发展说明，打造渠道品牌是一项长期战略，能整合上游生产供应商并掌控终端，以最大化的企业产品铺货展示为砝码，形成独特的核心竞争力，改写价值链分配格局。作者认为，这也是邮政农资分销发展的奋斗目标。     

四步走 决胜农资市场

江苏省射阳县邮政局把调整邮政业务结构和寻求业务发展增长点当作邮政各项工作的重中之重，2006年确定某品牌叶面肥分销业务为重点项目，并进行了全面营销。截至2006年11月10日，该局共销售某品牌叶面肥211．8万袋，实现销售额54．5万元，有效地开拓了农村农资市场，为今后的农资分销工作找准了切入点。     

邮政分销农资要倡导“四心服务”

邮政分销农资业务要实现均衡、可持续发展，不仅要调整营销方式和优化产品结构，还要倡导具有人情化的“四心服务”，只有以民生为本，贴近农业、贴近农村、贴近农民，坚持“农资配送出了手，技术服务跟着走”的原则，把科技服务和农资导购配送紧密结合起来。在分销配送优质价廉的农资产品的同时，把农资技术和售后服务一起送到农民手中，加快科技推广步伐，促进农业结构调整和现代农业发展，有效提高农业生产效益和邮政农资配送的服务质量。这样才能使农民在购买邮政农资时感到导购热心、买着放心、用着安心、收获称心。     

中邮物流确定今后分销与邮购业务发展目标

作为邮政物流业务四个板块之一的分销与邮购业务重点是开拓农村市场，服务农村经济，为了确保邮政物流收益的稳定增长，加快分销与邮购业务的快速发展，中邮物流公司确定了未来几年这一业务的发展目标。１．到２００５年，邮政分销与邮购要形成一个以“中邮物流”为品牌，以农资分销配送、城乡商品分销配送、网上商城、连锁代理销售为主要板块的全国统一运作的专业化体系。在全国范围内初步建立起结构科学、合理，运行灵活、高效的城乡商品分销配送网络。全国业务收入力争达到１６亿元，占邮政物流总收入的比例达到２０％。２．加快邮政农资…     

龙岩邮政：联储联销转变分销经营模式

福建省龙岩市邮政局早在2005年就启动了农资分销业务,并借助政府支持和服务“三农”搭建了分销渠道,几年来农资分销业务取得了长足的发展,成为全省邮政分销业务的龙头和先进单位。但随着业务规模的扩张,龙岩局同样遇到日益严峻的资金占用问题。为此,龙岩局抓住农资分销经营管理工作的“牛鼻子”,推动发展模式的转型工作,     

邮政农资导购助推分销物流业务发展

为提高农业生产效益和邮政农资配送的服务质量，文章从示范带动、培训促动、服务推动三方面总结了河南省正阳县邮政局发展农资分销物流业务的经验。     

邵武邮政开辟服务“三农”新领地纪实

文章结合邵武邮政的实际情况，介绍了邵武市邮政局大力发展农资分销业务的实际经验，从健全网络、力拓农资市场、强化管理三个方面总结了邮政服务“三农”的成功经验。     

邮政农资分销业务的营销对策

文章分析了当前邮政农资分销业务存在的问题,阐述了营销工作的重要性,并从重调查、精分析、巧方法、善造势和强服务五个方面探讨了成功营销农资分销业务的有效途径。     

农资分销配送的五到位

农资分销配送业务是一项“市场有需求，邮政有能力，经营有效益，环境有机遇”的效益型业务，邮政企业必须面向“三农”，依靠地方政府，围绕农村投递改革和邮政服务网点建设，重新整合和利用内外资源，拓展农村邮政市场，从以下五到位人手，做好邮政农资分销配送业务。     

浅谈如何做好邮政农资分销工作

文章分析了传统农资营销存在的缺点，提出了邮政开展农资分销的建议，即规划有竞争力的产品组合，由“坐商”向“行商”转变，完善专业客户网络，建立根据地市场，将渠道建设进行到底。     

邮政分销配送业务的风险防范初探

随着农资分销规模日益做太，市场竞争日趋激烈，风险也逐渐积累。要使该业务继续健康发展，管理工作必须跟进，特别是风险防范工作尤为重要。文章结合江西邮政分销业务实际，探索了其风险防范的应对措施。     

农资配送拉长物流金链条

河南省唐河县地处豫西南平原边沿，是一个拥有128万人口的人口大县、传统农业大县，也是中国农科院首家全国综合科技示范县。唐河邮政局立足于农业大县的特点，依托地方的资源优势，把农资配送分销作为物流业务新的增长点。2007年唐河局农资分销业务再创历史新高，配送金大地化肥达4900余吨，实现收入90余万元，     

本期主题：邮政分销业务——安徽邮政：“预订分销”质效并举

邮政分销业务是中国邮政贯彻中央指示精神，以服务“三农”为宗旨，为农民提供生产、生活资料的一项重要业务。自2005年开办以来，邮政分销业务实现了飞跃性的发展，业务规模逐年攀升，服务人口日趋广泛。业务规模的上升，对业务的经营模式提出了更高的要求。近几年，在实践中不断探索出了农资预收预订模式，大大缓解了邮政的资金压力和经营风险，为分销业务的健康、良性发展奠定了基础。     

农资配送“七到位”

农资分销配送业务是一项典型的“市场有需求、邮政有能力、经营有效益、发展有潜力”的效益型业务。实践证明，邮政借助自身力量发展农资配送业务，具有得天独厚的优势，得到了政府的大力支持，受到了广大农村群众的欢迎，市场前景十分广阔。如何尽快拓展并占领农资市场？湖南省新化县邮政局在发展农资配送业务时采用“七到位”做法，取得了较为理想的效果。     

“三管齐下”拓宽分销路

3月31日，湖北省邮政公司2013～2014年分销业务跨年度竞赛落下帷幕。在为期半年的活动中，襄阳邮政通过拓展邮路、抢抓项目、经营渠道，完成了阶段性目标。其中，酒水分销项目实现收入1014万元，同比增长158．3％；农资分销项目实现收入185万元，同比增长337％；预订春肥2600吨，预收资金320万元。