浅谈企业标准化管理的创新

标准化管理是企业管理的重要基础工作,由于国内外市场竞争的压力,我国企业对标准化管理更加重视。但是如何开展标准化活动才能适应经济全球化的趋势,参与国际竞争,很多企业对此并不十分清楚。作为我国国民经济重要支柱的工业企业要提高核心竞争能力,实现可持续发展,必须对标准化管     

标准化推动企业创新

随着改革开放和全球经济一体化的不断深入,中国企业已与全球市场接轨,对内对外业务都面临着全球市场的竞争。如何不断提高企业竞争力,实现企业发展和效益的长效增长,成为企业最关心的问题。企业间的竞争,实质上是标准之争:首先,标准带来了规范和简约,节约了企业采购、生产和销售成本,     

标准化——企业党建工作的创新模式

思想政治工作在继承和发扬优良传统的基础上,必须在内容、形式、方法、手段、机制等方面进行创新和改进.党建工作标准化是新形势下企业党建工作机制创新的一个有效的模式. 党建工作标准化就是对党建的工作系统、流程、制度进行最优化设计,对党建工作系统内的各要素按照其相互间的联系进行有序整合,以形成最佳工作秩序.     

国外企业标准化管理情况

１国外公司标准化的计划目的 标准化一直是国外大公司商业策略的基础，随着全球市场的形成，标准化的方向定位于适应国际标准的要求。他们坚信基于标准化基础上的产品、技术、服务会给用户提供解决问题的办法，也就是说，不仅使他们获得最大的投资回报，而且使他们的生产率得以提高。２国外标准化的经验教训 国外许多公司曾经历了为提高效率而对公司各种机构进行的大范围整顿。这一过程中有的忽视了标准化的作用，一度使得公司上下的标准化资源变得非常贫乏。在公司通过努力削减开支而盈利的同时，由于对新的和正在形成的标准在策略上碌碌无…     

标准化：创新基石

不以规矩,无以成方圆,现代企业的科学、高效运转离不开以标准化为基础的管理手段。作为泰勒科学管理的核心内容,标准化与精细化、数量化一同并称成为其初期理论的三大精髓。随着时代的发展和技术的进步,标准化的运用已远远超过了以往工业化生产的领域,成为决定企业甚至行业技术路线和发展方向的关键因素,企业标准化程度的高低,已成为衡量企业竞争力的重要依据。     

建立健全标准体系 为企业和谐发展保驾护航

企业标准体系的建立健全是企业标准化工作过程中的重要环节,是企业制定标准化战略的重点.我国著名标准化专家李舂田教授指出:企业标准化工作攀登上"三个台阶",就能够赢得市场竞争.     

标准化:创新基石

不以规矩,无以成方圆,现代企业的科学、高效运转离不开以标准化为基础的管理手段。作为泰勒科学管理的核心内容,标准化与精细化、数量化一同并称成为其初期理论的三大精髓。随着时代的发展和技术的进步,标准化的运用已远远超过了以往工业化生产的领域,成为决定企业甚至行业技术路线和发展方向的关键因素,企业标准化程度的高低,已成为衡量企业竞争力的重要依据。     

走向市场经济的企业标准化

随着社会主义市场经济的建立和发展,企业质量管理由过程控制逐步向质量经营发展。原来单纯的企业内部标准化管理已不适应市场经济的需要。企业内部标准化管理必须与市场接轨,要从被动的内部管理走向市场,参与市场竞争。企业要强化标准化工作基础,走自我经营、自我积累、自我约束、     

浅谈石油企业标准化的作用

石油企业标准化现状1生产岗位标准配备率齐全大庆油田第七采油厂第四油矿自1999年成立以来,标准化工作处于一个初期发展阶段,直到2002年才有了基本的雏形,配备率已达到90%以上。随着各项工作的逐步完善,岗位对标准的要求也越来越迫切,根据岗位上不同的需求,到2003年相继配备了许多标准,已基本能满足岗位上的需求,标准配备率达到100%(见表1)。     

浅谈企业标准化和市场竞争力

结合中原石油勘探局钻井二公司标准化工作的开展,讨论了如何面对工作量不饱满的现状．以及积极采用国际先进标准为走出去发展战略服务,通过实施标准化工作,促进企业的管理与国际接轨,使企业的经济效益、社会效益和环境效益有机地结合在一起,树立良好的企业形象,提高企业的市场竞争能力。     

企业标准化管理如何适应建立现代企业制度的需要

指出了企业原有的标准化管理体系部分已不适应改革形势要求,不能面对市场维护企业的合法正当权益,行政性强,不能更好地为企业增效益服务等存在问题.提出了建立标准化动力机制、约束机制、运行机制等转变企业标准化管理机制的具体建议.     

企业标准化与质量管理体系

论述了企业标准化与质量管理体系的关系，以及开展标准化对建立和运行质量管理体系的作用和意义。认为标准化是质量管理体系建立和运行的重要基础，为其提供了前提条件，使其得到迅速推广应用。并指出标准化是质量管理体系建立和运行质量的关键。企业只有在实施标准化的基础上，才能使建立和运行的质量管理体系成效显著。     

实行标准水平确认 维护石油企业利益

胜利油田对进入油田市场的外部产品实行标准水平确认.通过此项工作规范了产品名称和标准名称,提高和统一了同类产品标准的技术要求,优化和统一了标准的实验方法,维护了油田的经济利益.     

标准化工作在企业营销过程中的作用

人类社会在不断地发展和进步 ,为保证这种发展变化稳定而有序 ,人们在改造自然和改造社会的实践中运用科学的理论和方法 ,对各种事物和概念以及人的社会行为等制定许多人为的约束 ,并不断地强制或非强制地加以实施 ,标准和标准化就是其中的一种。标准是人们根据某种需求制定出来的 ,是人们根据客观需要通过主观作用所产生的结果 ,显然这种结果取决于对市场和社会需求的正确的分析和研究 ,这种约束及其实施有利于人类社会的发展和进步 ,在企业营销过程中起着决定性作用。标准的经济作用我们可以认为标准是在用户要求、技术可能性、生产成本和…     

石油仪器标准化创新战略研究

阐述了石油仪器仪表标准化的现状：分析了制约国产石油仪器仪表整体水平落后的主要原因；探讨了我国石油仪器标准化的战略目标和发展趋势：提出了标准化创新的12项对策和3项战略目标。     

标准化工作与企业经营管理的关系

大庆油田公司采油一厂抽油泵厂始建于1971年，现有员工163人，下设泵件、装配、热处理、加工、注聚泵、内修、注水泵修理、生产准备共9个生产车间，主要任务是承担采油一厂油田注水泵和压缩机大修、车辆修保及抽油泵等系列井下作业工具的制造。     

入世后的标准化与企业竞争

加入世界贸易组织后,我国将在更大范围内和更深程度上参与经济全球化的进程,表明我国经济发展将进一步融入世界经济一体化和激烈的国际竞争中去,国内石油工业市场将扩大开放,国外的企业和产品将进入国内市场,同时,国内的工程技术服务企业和产品也将更加积极地进入国际市场,在这     

石油企业贯彻实施标准有效性研究

“进一步提高技术监督对国民经济和社会发展的有效性”是总揽各项工作的一条主线.而目前贯彻实施标准有效性现状并不令人满意.文章从一次调查入手,分析了现有标准近40%不能实施到位的因素,指出应从五个方面入手进行改革.