浅谈建设银行内部资源有效配置的对策

所谓有效配置资源是指建设银行为了实现利润最大化的经营目标，在保持合理的经营规模、发展速度和正确处理国家利益、银行利益以及银行自身的当前与长远发展目标的前提下，最大程度地、科学合理地配置客户、信贷、财务、人力、机构、信息等资源，以最小的配置成本获得阳大的配置效益。以下对建设银行如何有效配置内部资源进行一些探讨。     

物业管理企业加强人力成本控制浅谈

物业管理企业中如何控制管理人员和一线员工的人力成本支出,通过合理的岗位配置,以及充分利用公司的资源,在保证工作质量的前提下,交替管理使用降低人力成本,为企业赢得最大的利润。     

流程银行建设和事业部制改革——基于战略作业管理的分析框架

本文提出一个银行竞争优势——基于战略作业管理的分析框架,试图为流程银行建设和事业部制改革提供有益的启示。商业银行应以战略为导向,以客户为中心,以业务流程再造为切入点,以机构扁平化为核心,以有效的管理控制机制为保障,通过流程银行建设实现成本领先优势,通过事业部制实现差异化战略,从而获得竞争优势和长期盈利能力。     

流程银行建设和事业部改革——基于战略作业管理的分析框架及启示

本文提出一个银行竞争优势——基于战略作业管理的分析框架,试图为流程银行建设和事业部改革提供有益的启示.商业银行应以战略为导向,以客户为中心,以业务流程再造为切入点,以机构扁平化为核心,以有效的管理控制机制为保障,通过流程银行建设实现成本领先优势,通过事业部制实现差异化战略,从而获得竞争优势和长期盈利能力.     

流程银行建设和事业部改革:基于战略作业管理的分析框架及启示

本文基于战略作业管理的分析框架,试图为流程银行建设和事业部改革提供竞争优势战略。商业银行应以战略为导向,以客户为中心,以业务流程再造为切入点,以机构扁平化为核心,以有效的管理控制机制为保障,通过流程银行建设实现成本领先优势,通过事业部制实现差异化战略,从而获得竞争优势和长期盈利能力。     

作业成本管理理论在建设流程银行中的作用

当前，银监会、各大银行和学术界都在呼吁建设“流程银行”。构建流程银行最重要的是找到一个切实可行的方法论，用正确的理论指导实践，抓住要领，把“流程银行”从理念导入实践，让现代银行经营模式在国内落地生根，开花结果。本文建议运用作业成本管理理论和方法指导银行的流程梳理、流程再造，并在管理会计、风险控制、战略选择等方面充分发挥作用。     

流程银行建设与战略转型

自从2005年中国银监会提出流程银行概念以来,中国银行业越来越关注流程银行建设,流程银行在成本、效率、质量、风险等方面的优势正在显现。目前中国经济正处在结构调整时期,银行业必须进行战略调整以适应实体经济发展的需要,而流程银行建设无疑是推动银行战略转型的有力抓手。     

功能金融、融资效率与中小企业融资——远图1号集合资金信托计划案例

本文通过对远图1号集合资金信托计划案例的分析。认为应充分发挥不同市场及成员的功能优势并有效加以整合,打破银行渠道单一间接融资的局限,实现功能金融对社会资源的高效配置,才能有效解决中小企业新的融资难问题。     

国际监管改革对银行业发展影响的分析

2010年11月召开的G20峰会审议通过了Basel III改革议案,新方案提出了一系列更高的监管新标准,有助于提升银行系统稳健性,同时也给银行带来较大的资本压力,进而影响银行的业绩。本文在综述巴塞尔III改革成果的基础上,分析国内银行业实施巴塞尔III的优势和劣势,建议银行持续提高风险管理水平,深化新资本协议应用范围,结合风险成本和资本成本,有效评估各类业务综合成本收益率,合理开展资产配置和差异化业务策略的制定与实施,提高银行开展业务的主动性和议价能力。     

谈谈违规的成本

银行员工每个岗位都是一项资源的配置，员工在岗位上履行操作规程，遵守规章制度，是对资源配置的充分利用，以实现银行效益。若员工违反规章制度，资源配置会产生负效益，给银行带来损失。这里指的损失，就是违规成本。既然有损失，就得补偿，谁是最终的“买单者”，银行还是违规者?值得研究。     

我国网络银行的优势、风险及应对方案

网络银行是银行业务在网络上的延伸,它是采用因特网数字通信技术,以因特网作为基础的交易平台和服务渠道,在线为公众提供办理业务结算、信贷业务的商业银行或金融机构,是建立在现代因特网技术上的虚拟银行。一、网络银行的竞争优势(一)对银行发展方面体现的优势:1·有效控制的银行经营成本。有效控制的银行经营成本。传统银行的服务成本占其收入的60%左右,而网络银行的服务成本只占收入的15%—20%。据预测,今后十年内,银行的分支机构将减少50%左右。2·是竞争优质客户的重要手段,具有规模优势的广泛客户群体。借助于网络,各网络银行可以提供…     

借鉴国际经验 加快流程银行建设

上世纪八十年代以来，许多西方商业银行进行了流程改造，核心竞争优势得以巩固或重塑。目前，我国国有商业银行的股份制改革已全部完成，盈利能力得到大幅提升，但是当前“部门银行”的架构已成为阻碍商业银行发展的体制性弊端。本文将在介绍流程银行的内涵、管理理念和竞争优势的基础上，详细阐述国际知名银行流程改造的经验，并结合当前国内银行部门银行的体制弊端，提出加快流程银行建设的必要性和策略建议，以供参考。     

试论包商银行国际化人才甄选的流程与模式

对于包商银行来说，寻找能够担任国际性岗位、特别是管理职位的合格人才非常重要，因此，包商银行在国际人力资源配置工作中需要建立起科学有效的甄选系统，以帮助银行“慧眼识珠”。     

流程银行管理模式研究——建立流程银行架构打造核心竞争优势

当前,许多国际知名银行通过业务流程再造,获得或巩固了其在全球竞争中的优势地位。在银监会的推动下,我国的商业银行也积极推进流程银行建设,推进业务垂直化和结构扁平化,并取得了一些有益经验。本期封面文章将以流程银行的管理模式为核心内容,详细阐述流程银行的理论体系、实践经验,以期对我国商业银行从“部门银行”向“流程银行”转型提供参考。     

当前县域大型银行面临的人力资源困境及对策

县域大型银行的人力资源现状正日益严峻,造成这种局面的原因包括:人力岗位资源错配、银行公平竞争环境缺失等,对此提出了改进建议。     

当前县域大型银行面临的人力资源困境及对策

县域大型银行的人力资源现状正日益严峻,造成这种局面的原因包括:人力岗位资源错配、银行公平竞争环境缺失等,对此提出了改进建议。     

小切口 大作为 RPA助力农商行数字化转型

当前经济社会发展面临诸多不确定因素,但数字化趋势没有改变,国内的优秀同业正在不断加速推进数字化进程。未来银行能不能活下去,不仅要看传统资源的占有和使用,更要看银行的数据储备是否丰富、计算能力是否够强、保护数据的安全和隐私是否有效。为此,加快数字技术应用,降低银行推广成本、渠道成本、人力成本和管理成本,将传统的“资本”驱动型银行改造成为“资本+技术”驱动型银行,是徐州农商行高质量发展的必由之路。     

基于DEA的商业银行效率测算模型的构建

商业银行效率就是银行在业务活动中投入与产出或成本与收益之间的对比关系，从本质上讲，它是银行对其资源的有效配置，是银行市场竞争能力、投入产出能力和可持续发展能力的总称：商业银行的效率可分别从一般性、获利性、资本适足性等三方面来反映，数据包络分析方法是测算商业银行效率的重要而有效的工具。     

浅谈银行人力资源的会计核算

本文主要从人力资源成本项目的确定及科目设置两方面探讨银行人力资源的会计核算办法，以及如何利用核算结果进行人力费用的有效管理。     

银之杰:打造票据集中处理新模式

票据集中处理,银行后台业务潮流所向长期以来,银行交换提回票据的账务处理一直沿用人工验印、审票和记账的传统处理模式,耗费大量的人力和时间,容易产生业务处理差错。而且银行每年必须为票据的交换提回支付不菲的席位费和交易费用,成本高昂。由于交换票据业务处理时间相对较为集中,人员配置也是一个问题:人员配备少,在交换票据业务处理时间段会影响提回票据的及时入账;而人员配备充足,则在票据提回前,部份业务操作人员难免处于等待状态。业务人员的有效利用率一直难以提高。如果在银行内对交换提回票据进行集中电子化处理,缓解分散处理方式…