加强会计监督 提高商业零售企业经济效益

国有大中型商业零售企业在转变经营机制过程中，首先必须建立以经济效益为目标的经营体系，而当前有很大部分国有商业零售企业经济效益急剧下滑，甚至出现严重亏损，这已成为转变经营机制中的一大突出问题。造成效益低下或亏损的原因是多方面的，而计划经济的惯性作用和商业企业内部经营管理及运作不符合市场经济要求则是主要因素。对此，眼睛向内，强化管理，由粗放型经营向管理型转变，以提高自身效益就显得非常重要。     

当前国有企业管理存在的问题及对策

当前国有企业管理存在的问题及对策李英“八五”以来，我国国有工业企业在经营管理上发生了很大的变化。一批企业转变了经营观念和经营方式，推行战略管理，注重资产经营和多角化、国际化经营，实施名牌战略。企业的各项管理制度通过改革得以完善，新型的企业领导制度也初...     

现代企业制度下内部审计内容的拓展

在现代企业制度下；由于企业享有经营自主权，资源配置、产品生产、销售、定价等重大生产经营决策均由企业根据市场供求情况和企业生产经营发展的实际自主地进行；投资者虽然不直接参与企业的经营管理，但时刻关心着自己的投资利益，期待着最佳的投资效益。于是在激烈的市场竞争中，也促使企业开始树立市场经济观念、效益观念。另外随着政府宏观经济管理职能转变和企业追求自身发展动力的驱使；使得企业也越来越关注其承担的社会责任等。这一切都促使企业内部审计的工作内容发生转变。 １、注重内控制度审计，完善自我约束机制。内部审计通…     

机械制造业企业成本管控探讨

在经济全球化的背景下,市场竞争越来越激烈,成本管控是当今机械制造企业生产经营过程中需首要重视的工作,成本管控的好坏直接影响到企业的效益。因此,如何通过加强企业的成本管控,加强企业在市场上的竞争力,是机械制造企业急需解决的问题。本文简要概述了机械制造企业成本管控的必要性,通过分析当前机械制造业企业在成本管控方面存在的主要问题,提出了完善机械制造企业成本控制的相应对策。     

在企业内部建立独立于企业的审计机构

随着经济体制改革的深入发展，承包经营责任制在全国范围内广泛推行，国家对企业的管理由直接的行政管理转变为更多地实行间接管理和宏观控制，企业逐步地成为相对独立的商品生产者和经营者，促进了我国有计划商品经济的发展，但是，在新旧体制交替、经济运行机制转轨变型的过程中，由于与承包制相配套的企业约束机制尚不健全和不完善，致使企业中存在着种种不合理行为；如追求近期利益，拚设备，拚资源，拚劳力，忽视投入的短期行为，在分配上，搞起效益分配，滥发钱物，盲目攀比，不切实际地追求职工收入的最大化；在经营上，弄虚作假，忽视产品质量，粗制滥造，为了追求效益而不择手段，“红绿灯”的理论，“擦边球”的策略，“上有政策，下有对策”的行为应运而生；违背国家政策法规和财经纪律等，凡此种种，搞乱了经济秩序， 恶化了经济环境，因此，如何约束和规范企业的行为，国家采用什么方式有效地监督企业，使企业行为合理化，是当前急待解决的重要问题。     

企业经营模式转变中的思想工作如何创新

当今社会中,企业的发展和改革都离不开强有力的思想支持,以思想为基础进行的企业改革和创新能够为企业占领市场奠定一定的基础.在企业的经营模式的转变过程中,同样需要思想基础,完善的思想政治工作是企业完成经营模式转变的关键,在企业的思想政治工作不断发展和进步的今天,依旧呈现出许多的不足,需要加以面对.因此,文章结合企业经营模式现状,分析了企业经营模式转变的必要性,进而对企业经营模式转变中思想政治工作的创新进行探讨.     

向集约型经济转变的一个新思路：企业家揭短经营辩证思想的成功举措

一位美国著名企业家曾说过:“企业集约经营的巨大效益潜力在不断揭短之中”。揭短,就是自己否定自己,让“短”变为“长”,让“劣势”转化为“优势”。事物总是在矛盾中运动,在否定之否定中发展的。当前,我们的企业效益欠佳,资源浪费严重。经济增长方式由粗放型向集约型转变,是一项长期任务。研究中外企业家成功经营实践,一个新思路就是面     

业财融合助推施工项目精细化管理

目前,建筑施工企业所面临的市场环境已经发生了深刻的变化,在现行的竞价机制下,建筑施工企业通过价格上的拓展来提高收益的空间已经很小。因此,企业唯有将管理会计结合行业特点运用到施工项目成本管理中,使业务管理与财务管理相结合,才能推进项目精细化管理,提高自身经营管理效率,转变成本管理理念,增强建筑施工企业的经营效益和市场竞争力。     

提升企业综合能力的“三力”工程

以科学发展观指导企业发展已经成为我国企业界的共识。所谓科学发展,就是以人为本,全面协调、可持续发展。企业必须贯彻落实科学发展观,实现又好又快地发展,在"好"字上多做文章。经营活动是企业的中心工作,也是获取效益的源泉。要实现资产保值增值的目标,科学经营显得尤为重要。对于企业而言,就是按照社会主义市场经济的要求,抓住当前世界金融危机的机遇调整经济结构,切实转变增长方式,优化资源配置,走内涵式发展道路。     

企业实施全面预算管理的难点与对策

全面预算管理的工作目标体现在严格控制企业资源消耗以及企业资金支出,结合企业当前阶段的预算规划方案来科学配置资源,促进企业的经营效益得到优化提高。目前在激烈的行业竞争环境下,实施全面预算管理的重要性已经普遍得到企业管理者的重视,传统的预算管理实施流程也在发生显著转变。本文重点分析了企业实施与推进全面预算管理中面临的难点问题,并提出了相应的对策建议。     

学习邯钢经验之我见

江泽民同志在党的十四届五中全会上指出,实现"九五"计划和2010年远景目标的关键是实现经济体制和经济增长方式的两个根本性转变。当前,企业特别是国有大中型企业在从计划经济体制向市场经济体制转变的过程中,普遍存在效益下滑的     

企业物资采购成本管理与控制问题及完善策略探析

物料采购的成本管理与企业的运作、经营效益息息相关,因此,如何有效地进行物料采购的成本管理与控制尤为重要。企业物资采购成本管理和控制是当今企业内部管理工作的重要组成部分,也在很大程度上影响着企业的业务运营和长期发展。基于此,本文对当前企业物资采购成本管理和控制的相关内容进行深入探析,旨在寻找出其中存在的问题,并提出相应的完善策略,以期为促进企业经营管理水平提升发挥借鉴作用。     

对国有物资流通企业转变经济增长方式的认识

经济增长方式从粗放型向集约型转变是党中央提出的一项重要经济方针，也是今后十几年经济工作的重点。生产资料流通企业也要实现这一转变。 一、转变经济增长方式的着眼点－－经营方式由粗放型转为集约型。 关于转变经济增长方式，目前较为普遍的理解是把经济增长方式的转变理解为扩大再生产方式的转变，又理解为经营方式转变，就是由粗放型的经营方式向集约的经营方式转变。 当前生产资料经营的粗放型在宏观上主要表现为：１、流通组织结构的落后使规模经济效益、技术创新效益、现代管理效益低下；２、物流设施的落后使生产资料在物流过程…     

企业核心能力的形成——房地产企业经营新理念

一．核心能力的涵义当前，中国的房地产市场已进入完全竞争时代。在规划、设计、营销等几乎房地产的各个环节，开发商的经营理念都应相应地转变，以达到与这个竞技场同步的水平，不为市场所淘汰。未来的房地产市场竞争将愈加激烈和残酷。如何在竞争中求得长期生存和持续发展，已成为中国房地产企业亟待解决的首要问题。竞争优势将是房地产企业提高经营效益和维持生存、发展的关键，而可持续性竞争优势则来源于企业的核心能力。当前，中国的房地产企业，尤其是中小房地产企业，普遍存在着人力资源匮乏、企业规模小、市场竞争力有限、管理水平…     

企业会计成本核算的问题及对策研究

企业会计成本核算是财务内控体系的重要组成部分,进行会计成本核算的目的在于保障企业各项财务信息的准确性,明确企业当前时间段的经营状况,从而促进企业的经营效益和市场核心竞争力的提升.但是,目前我国企业会计成本核算工作中还存在一些问题,要求企业能够加强对该项工作的重视程度,不断优化并完善现有的成本核算模式,以充分发挥成本核算的作用.基于此,文章主要对企业会计成本核算问题与解决措施进行了探究.     

试析钢铁企业成本管理存在的问题及措施

随着经济发展进入新常态,国家逐渐推动钢铁行业削减粗钢产能、出清"地条钢"落后产能等"三去一降一补"实质性措施,来改善钢铁企业经营管理的外部市场环境,实现了钢材价格的大幅度回升和企业经营效益的明显改善。但是当前第三产业的蓬勃发展和环保事业的影响,钢铁企业在停限产期间的生产经营活动十分困难,产能也受到了很大的约束。面对当前逐渐恶化的市场环境,钢铁企业要在这一环境中生存发展,在严峻的市场环境中获取盈利,必须要完善自身内部管理工作,减少企业生产经营过程中的成本费用,调整经营策略,迎接市场环境的变化和挑战,建设起以顾客为核心的生产经营模式,实现钢铁企业的高产能、低库存、低成本,实现经营效益和盈利能力的提升,让钢铁企业获得新生。     

本、量、利分析在企业管理中的应用

管理的重心在经营，经营的重心在决策。在市场经济条件下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中必须考虑成本效益的关系，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济不断完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能     

低碳经济视域下企业战略成本管理与实践

当前我国面临着严峻的环境污染局面,尤其是碳排放量高,导致自然生态环境进一步恶化,这就需要一些依赖高碳能源进行产品生产制造的企业提升低碳环保意识,转变固有的经营发展模式,在低碳经济模式不断发展下,优化经营活动,并且采用成本管理手段降低大力发展低碳经济导致的高成本问题,从而有效提高企业成本管理有效性,确保企业可以在碳排放量逐渐减少发展之下经营成本显著降低,经济效益、社会效益及环保效益显著提高。     

施工企业的资金管理及风险防范

<正>资金是一个企业的命脉,资金管理处于企业管理体系的核心位置,直接影响到企业总体的生存和发展。但目前施工企业的项目资金管理存在诸多不规范之处,既影响了企业的经营效益的实现,也为企业带来了很多财务风险。在当前激烈的市场竟争环境之中,企业要想立于不败之地,就必须在资金管理上下大工夫,制订完善的资金管理制度,保证施工企业正常、有序和高速发展。     

国有资本金效绩评价规则

第一章　总　　则　　第一条　为适应社会主义市场经济体制和政府职能转变的需要，加强国有资本金基础管理，完善国有资本金监管制度，科学解析和真实反映企业资产运营效果和财务效益状况，特制定本规则。第二条　本规则所称国有资本金效绩评价（简称企业效绩评价，下同）是指运用科学、规范的评价方法，对企业一定经营期间的资产运营、财务效益等经营成果，进行定量及定性对比分析，作出真实、客观、公正的综合评判。第三条　建立和推行企业效绩评价制度，科学评判企业经营成果，有助于正确引导企业经营行为，帮助企业寻找经营差距及产生原…