精细化抄表的节点控制

在深化抄表"五分离"的指导下,河北省藁城供电公司从抄表周期管理、抄表例日确定、抄表段编制原则、抄表及时率等环节入手,进一步加强抄表环节对线损的精细化管理。抄表周期管理。抄表周期指从电力客户此次抄表结算电费到下次抄表结算电费的时间跨度。一般是每月一     

农电营销专业化实操

河南省宁陵县供电局积极推行新的农电营销专业化管理模式,积极实施"营配分开、抄核收分离",彻底摈弃了"以包代管"的落后管理方式,提升农电专业化管理水平。抄核收管"四分离"宁陵供电局按照省公司《规范县供电企业机构编制和职级序列管理指导意见》的要求,试点进行了机构改革,取消了原农电工作部,成立了输配电中心、抄表中心、电费管理中心、台区管理中心。按照"营配分     

电力营销低压集抄系统的运行现状及展望

一、引言 随着社会经济的快速发展,电力市场的持续扩展,供电企业电量抄录的工作量也在急剧增长.传统的抄表方式是手工抄录客户电能表的表码数,人工干扰的环节多,难免出现"错抄、漏抄、估抄"的情况,根本无法适应现代化用电管理的要求.随着现代电子技术、通信技术及计算机网络技术的飞速发展,电能表集抄系统的技术研究和产品开发也得到了快速发展.采用远程抄表技术来改善用电管理、完善电力市场服务的技术手段成为必然趋势.以下就居民低压集中抄表系统在推广应用所取得的成效进行分析.     

提高客户实抄率

<正>"估抄、漏抄、错抄、不按时抄表"是近几年困扰着县供电企业营销管理的一个难题,影响了县供电企业的经营效益,造成了电量丢失、线损起伏等诸多问题,影响了实抄率,造成线路管理线损降不下来,用户抱怨比较大,给优质服务工作带来负面影响。     

清河特色

<正>2008年6月,河北省清河县供电公司成立抄表中心,以集中抄表为核心,实施营销管理"五分离"。抄表中心人员设置:主任1名、安全管理员2名、综合计划管理员2名、档案资料管理员2名、抄表队长5名、抄表员71名,共计83人。抄表中心下面,按地理     

西江“五化”规范化管理

<正>20t3年,贵州电网雷山供电局西江供电所根据规范化供电所建设的要求,通过抄表无人化、缴费就地化、业扩小时化、报修分秒化、管理半军事化的"五化"推进供电所规范化管理。年初,西江供电所确定74条"五化"工作实施细则并积极推进,通过三个月的努力,取得明显成效。抄表无人化。黔东南大部分县市存在农村客户交通不便、居住分散等现实问题,造成抄表员出行一次要花上两三天甚至一个多星期的状况,西江供电所利用远程抄表技术,足不出户即可完成抄表工作。为实现抄表无人化,西江供电所年内对6000多户进行台区改造,在台区改造的同时,利用485转载波技术,建立远程抄表系统。目前,雷山供电局在雷山县西江镇干荣村、大塘     

轻点鼠标实时了解电量电费——广西梧州供电局利用低压载波技术实现远程抄表

正只要轻点鼠标,即可实时了解到用户的用电量和电费,极大减少了因每月抄表时间不一致而导致用户对每月用电量的误解……这是梧州供电局推广使用载波电能表,实现远程抄表带来高效、精准管理的一个缩影。近年来,随着城市的发展和"一户一表"的普遍推行,梧州供电局深感人工抄表压力之大,特别是到了每月抄表时间,大量人力都投入到此项工作上,抄表收费和报修服务形成了突出矛盾。为了扭转这种局面,该局结合     

市县一体化营销管理模式探索

<正>市县一体化营销管理主要是以"集约、智能、高效、专业"为目标,依托用电信息全采集优势,整合传统的抄表核算业务,优化抄表核算业务管理模式,实现智能化抄表核算业务应用,构建营财一体化运作体系。国网山东省电力公司认真贯彻落实国家电网公司"三集五大"体系工作部署,持续优化市县公司"大营销"业务一体化协同运作模式,建立并实施统一规范的业务管理规则和账务核算规则,实现营销与财务的业务融合和     

标准化抄表的“一图、两点、三色”

<正>河北省新乐供电公司以推进"五分离"建设为抓手,规范抄核收为目的,全面推行"一图、两点、三色"标准化抄表现场管理模式。"一图、两点、三色"标准化抄表现场管理法由三部分组成,即:标准化抄表路线图,简称"一图"、规范的抄表起点和终点标志,简称"两点"、不同用电性     

软管理硬道理——荔浦供电分公司推行农电工记“抄表日记”做法显成效

为进一步深化供电营业所的规范化管理,广西水利电业集团荔浦供电分公司从2009年年初开始,在荔浦县12个乡镇供电营业所正式全面推行"农电工记抄表日记"的做法,并将其纳入了公司绩效考评管理.<抄表日记>由公司统一设计,各供电营业所按规定领取并发放.为确保开展此项工作的制度化和长期性,该公司营销部还配套出台了<供电营业所抄表日记制度>.具体做法是:     

供电企业线损管理现状与分析

正近年来,通过持续改进与发展,线损管理从之前的粗放式管理,逐步变成现在的精益化管理;从最初的人工抄表、人工计算,变为现在的自动抄表、系统计算。随着能源改革和技术升级,如何充分利用大、云、物、智、移等先进技术来推进线损管理变得更加智能化、精准化,成为一个极具研究价值的课题。一直以来,线损率都是衡量供电企业经营质效的关键性指标,在很大程度上也反映着供电企业的综合管理水平。加强线损管理是供电企业提质增效的重要抓手,而"四分"管理是线损管理的基本方式和重要措施。"四分"管理即为分压、分区、分线、分台区管理,四者彼此独立又相互联系。     

电费回收的基础管理

加强基础管理加强抄、核、收工作,完善电费管理流程。由于电费回收工作是抄表、核算、收费三个流程的最后一个环节,完成的效果如何,与抄表、审核、电费账务管理工作质量密切相关,因此在抄、核、收管理中实行全过程闭环管理,全面推行抄、核、收相分离的营抄管理模式。电费账务管理建立健全应收电费账、实收电费账、大用户电费台账、欠费台账。不定期进行账务检查,加强责任心、提高工作质量。     

农电综合管控中心:“三化”集成提质增效

江苏省农村已实现用电采集系统全覆盖,远程集中抄表取代了传统的现场人工抄表,并实现了台区电压、负荷的实时监控和台区线损的实时计算。为整合远程集中抄表解放出来的人力资源,优化农电作业组织模式,国网江苏省电力公司在全省供电服务公司中成立了农电综合管控中心,以此促进农电管理集约化、精益化、信息化(简称"三化"),大力提升了农电工作的效率和质量。     

抄核收管理专项审计调查

抄核收管理专项审计调查,其目的在于全面了解电费抄核收情况,了解公司在电费管理和核算方面存在的问题和困难,为完善抄核收的管理提供依据     

深化“五分离”的细节管理

"五分离"指抄表与管理、核算、收费、稽查、计量等环节分离真正实现"五分离",要从以下六个细节逐步推进认真学习、严格执行流程。要认真学习,深入理解,熟练掌握营销业务五分离资料汇编的各项制度、业务流程,尤其是抄表中心与电费核算中心、供电所、计量中心等部门流程传     

供电所经营风险管控

农村供电所风险管控就是要通过规范"业扩报装、抄表计量计费、电费存缴、经费使用、财产及劳务管理"五个既各自独立又互相联系的管理关键点,实现农村供电所经济安全可控、在控和能控的目标。     

互联网“家”打造服务新品牌

<正>国网吉林省电力有限公司珲春市供电公司(以下简称"国网珲春公司")服务中心客户经理班于2017年5月由抄表班转型升级,是集抄表、催费、采集运维、优质服务、用电网格服务管理为一体的多功能综合团队,担负着珲春市区近13万户的用电服务工作。长期以来,客户经理班依托珲春口岸城镇地域特色,践行"人民电业为人民"企业宗旨,全力打造"一专多能"的客户经理团队,推动"文化+服务"     

三大中心实现资源整合

"集控中心、配电中心、抄表中心"三大中心的组建,在农电管理上实现了营配分离、"三分开、五统一",既深化了专业分工,又加强了内部协作     

供电企业抄表质量管控方法研究

<正>抄表工作就是应用各种抄表方式抄录电能计量装置所计量的电能数据,是抄核收工作的第一道工序,直接关系到后续工作的进度及电费计算的准确和电费回收。传统的以现场检查为主的抄表质量管控方法目前已不适用,本文探讨基于大数据的抄表质量管控方法。随着"大、云、物、移、智"等新技术的快速发展和用电信息采集系统的应用,将分散、人工的传统现场抄表模式,转变为以集中远程自动抄表为主,现场红外抄表为辅的模式,抄表质量得到大幅提升,但也经常出现抄表数据出错现象,造成电费差错。     

宽带载波抄表系统的应用

<正>国内现有的电能表抄表系统,从电能表、采集器到集中器大都采取485布线、窄带低频电力线载波或无线通信方式。这些抄表系统普遍存在施工难度大、带宽过窄、速率过低、实时性差、不能实现双向快速通信等问题,难以满足供电企业建设"用电信息一体化采集平台"的要求,更不能满足用电预付费、断复电和防窃电等高层次的管理要求。