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为了降低物流企业运输成本,构建了三类物流企业运输成本优化模型:不含中转站的供需平衡模型、不含中转站的供需不平衡模型以及含中转站的模型,并对其进行了实证分析,提出了优化物流企业运输成本的对策:实现物流企业之间的资源整合,优化运输方案、提升运输效率,提高物流企业自身运输管理水平。该研究不仅能够降低企业运营成本,而且对于我国物流企业国际竞争力的提高、建立新型的竞合关系具有重要的意义。 相似文献
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伴随市场经济深化改革进程的持续推进,物流企业所面临的发展机遇以及发展挑战逐渐增多。其中,为保障物流企业可以在激烈的市场竞争中实现可持续发展,企业方面就必须加强对内部管理尤其是运输成本管理与控制问题的高度关注。针对于此,本文主要结合企业成本管理概念,阐明物流企业成本控制的重要性并进行研究分析。同时,结合实际情况,提出针对性成本控制策略,以供参考。 相似文献
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任何一个成熟的长寿企业,在其企业文化上必须有深刻的内涵。在沃尔玛的操作平台上,把具有自身特点的企业文化变为富有人情味的通俗的三句话:顾客就是可信赖的老板。员工是有缘分的合伙人。供应商是共生共荣的亲兄弟。 相似文献
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如今,市场竞争进入白热化阶段,加上金融危机的影响,许多企业已经把成本控制作为实现企业生存、发展和获取利润的核心手段。然而,仅仅认识到企业的运营成本与企业的生存发展息息相关是不够的,如何采取措施去降低运营成本,成为一个需要企业高层管理人员认真思考和审慎决策的关键性问题。 相似文献
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我国连锁零售业供应链管理的策略 总被引:2,自引:1,他引:2
首先,从国内连锁零售业的迅猛发中得出其快速发展的原因,同时清醒地意识到和世界零售巨头的差距.其次,面对外资零售巨头在我国咄咄逼人的发展态势,结合我国零售企业的发展现状及存在的差距,得出实施供应链管理的必要性的结论.最后,阐述国内连锁零售业为迎接挑战,加强供应链管理的具体策略. 相似文献
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山姆大叔--沃尔玛 1962年7月,在美国西部阿肯色州一个叫本顿维尔的小镇上,一家名为沃尔玛的折扣百货店开业了.店主是一位叫山姆·沃尔顿的44岁的退伍军人,他是一个有着极强的竞争意识和冒险精神的人.从一开始他就意识到,沃尔玛要想获得成功除了为顾客提供低价的商品之外,还必须超越顾客对优质服务的期望.沃尔顿倾其毕生精力为此理念而不懈努力.经过40多年的苦心经营,今天的沃尔玛已经成为全世界最大的零售企业.到2001年为止,沃尔玛在美国有传统连锁店1 702家、超市952家、"山姆俱乐部"商店479家、"街区市场"杂货店20家,另外在其他国家还有1088家连锁店,拥有超过130万名员工,组成了一个威力无比的"沃尔玛帝国".2001年沃尔玛超过通用汽车,成功登上世界500强第一把交椅. 相似文献
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<正>现在提起沃尔玛超市,在中国大城市的老百姓没有谁不知道的。沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业,1962年开办了第一家连锁商店,1970年建立起第一家配送中心,走上了快速发展之路。1999年全球销售总额达到1650亿美元,2001年在世界500强中排名第一,超过了美国通用汽车公司。2000年,公司销售总额达到1913亿美元,年均增长率达到22%,不愧为全球“零售业大王”的称号。沃尔玛从一家不起眼的小店发展成为当今世界上最大的零售企业,必定有其独特的经营之道。在众多成功因素当中,沃尔玛企业文化起着首屈一指的作用。 相似文献
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到目前为止,国际上50家最大的零售企业已有2/3进入中国,外资零售业正在从以前的东部地区向东西部地区纵深发展。2002年10月,世界零售业巨头沃尔玛公司与中信集团携手,首次进入上海市场;其进入北京市场的第一家分店将于今年6月份开店。去年12月,麦德龙表示,将在未 相似文献
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中国企业物流成本现状分析及降低途径探讨 总被引:1,自引:2,他引:1
指出物流基础设施、物流管理水平、物流组织方式等是现阶段导致我国物流成本总体偏高的主要原因,并从物流标准化、供应链管理、信息化、流通全过程的视角、控制退货成本、"零库存"成本效应控制、建立科学合理的物流成本核算体系七个方面探讨了如何降低物流成本,从而提升我国企业的竞争优势,提高企业的经济效益和社会效益. 相似文献
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物流能力直接影响企业物流成本,本文通过构建详细的物流运作能力体系,分析了其对物流成本的影响机理,揭示了物流运作能力对于降低物流成本的作用,并对如何优化物流成本提出了几点建议。 相似文献